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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】得する働き方と賢い休み方 今だから知っておきたいワーク・ライフ・バランス【電子書籍】[ ビジネスマップ編集部 ]

＜p＞コロナ時代に適した、多様な働き方について知る！＜/p＞ ＜p＞「ワーク・ライフ・バランス」「働き方改革」の基礎的な考え方を、1冊にまとめました?＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ 第1章 今、なぜ必要なの？「ワーク・ライフ・バランス」という考え方＜br /＞ 第2章 企業も個人も得する！「ワーク・ライフ・バランス」の充実＜br /＞ 第3章 withコロナ時代の「ワーク・ライフ・バランス」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍によって、さまざまな価値観が変わってきている昨今。働き方もそのひとつです。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、「ワーク・ライフ・バランス」や「働き方改革」という言葉は聞いたことがあっても、＜br /＞ それが一体どういう意味で何なのか具体的によく分からない人、＜br /＞ なし崩し的に始まったテレワークでの正しい働き方がわからず、＜br /＞ とまどっている人はまだまだ多いと思います。＜/p＞ ＜p＞そこで、手にしてもらいたいのが本書です。＜/p＞ ＜p＞働き方革命とは、「仕事のサボり方」ではありません。＜br /＞ 「仕事以外の時間を仕事に活かす」「生産性を上げる」ための働きかけでもあるのです。＜/p＞ ＜p＞時代に即した多様な働き方が分かると、仕事とプライベートのバランスを考える必要性が理解できて＜br /＞ それを実践できるばかりか、他人の働き方・休み方も容認できるようになります。＜/p＞ ＜p＞テレワークでの過ごし方や注意点のほか＜br /＞ 「リモートだからこそ、雑談が大事！」といったコミュニケーションの取り方、＜br /＞ 「仕事を終えたら、仕事関連のものは目に入らない場所に片づける」など＜br /＞ オンオフの上手な切り替え方なども解説しています。＜/p＞ ＜p＞今こそ、ワーク・ライフ・バランスに配慮した働き方について学び、実践していきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】自分を浄化すると幸せになれる 人生のステージを高めればすべてうまくいく【電子書籍】[ 岩崎順子 ]

＜p＞「誰かのため」「何かのため」に生きていると悩みと苦しみからは逃れられないー。＜br /＞ 自分を浄化してステージを高めることで、自分も周りも幸せになる。＜br /＞ 4つのステージで“理想のあなた”になれる。＜br /＞ 自分の状態を確認するチェック表つき。＜/p＞ ＜p＞他人に依存してしまい、自分のためではなく他人のために頑張って生きている人が、＜br /＞ 「自分のため」に生きるにはどうすればよいかを教える。＜/p＞ ＜p＞1～4段階の「心の成長ステージ」をもとに、＜br /＞ 自分がどのステージにいるのか、＜br /＞ また対人関係ではどのステージにあるかを自覚したうえで、＜br /＞ より高いステージを目指すとともに、＜br /＞ 自分らしく生きるとはどういうことなのかを理解していく。＜/p＞ ＜p＞どの成長ステージに属しているのかが分かるチェックシート付。＜br /＞ 著者の経験や教え子の経験をもとに、＜br /＞ 各成長ステージで起こる問題と解決方法を教示する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 依存的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ1の意識状態とは＜br /＞ ステージ1の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 自力的・他人軸・共依存＜br /＞ ステージ2の意識状態とは＜br /＞ ステージ2の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 自己愛・自分軸・自己変革＜br /＞ ステージ3の意識状態とは＜br /＞ ステージ3の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞4 共同創造・自分軸・他者受容＜br /＞ ステージ4の意識状態とは＜br /＞ ステージ4の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞付録1 「心の成長ステージ」・意識状態のチェック表＜br /＞ 付録2 「心の成長ステージ」を高めていく手順表＜/p＞ ＜p＞■著者 岩崎順子（イワサキジュンコ）＜br /＞ 元の氣塾代表。20代はエステティシャンとして活動し、実績を積み重ね、物質的成功を収める。＜br /＞ その後、仕事や家庭内での人間関係によるストレスで、心身症と急性胃腸炎で入院し、退職。＜br /＞ 1998年、レイキ療法に救われ、レイキの道に進む。同年、ヒーリングサロンをオープン。＜br /＞ レイキ以外に心理・哲学・波動・動物セラピーなど、様々な学びを探求し、体系化する。＜br /＞ 2005年、レイキの協会を発起し、全国や海外で指導するが、組織の体制に合わず10年後に退任。＜br /＞ 2015年、元の氣塾を設立。医師や看護師など指導者に向けたセラピスト養成講座を開始。＜br /＞ 2017年、非営利法人日本レイキ療法学会を設立。少年院から出院した人の社会復帰を支援する良心塾などの活動を支援する。＜br /＞ 2020年より和歌山にて自然農法や農地開拓など田舎暮しを推奨する活動を本格的に行っている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人を動かす10の法則【電子書籍】[ 伊藤守 ]

＜p＞どうしたら自分と他人を動機づけ、行動に向かわせることができるのか？ 何かを始めるときも、挫折して立ち止まってしまったときも、アメでもムチでもなく、安心感が人を動かすのです。まったく新しい人間関係を築くコミュニケーションの10の法則です。＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年10月1日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】不倫相手を探す33歳の人妻■再会人妻と大満足の2回戦■水泳インストラクターに60分フル愛情表現■悩ましすぎるアラフィフ人妻■出会い系の遊び方【電子書籍】[ 所沢ショーイチ ]

＜p＞三度の飯よりクンニが大好きな「トコショー」。＜br /＞ あらゆる出会える系アプリを駆使して女の子と遊びまくる！＜/p＞ ＜p＞すさまじい性欲とエロ探求心で、365日ヤリまくる男の壮絶奮闘記！！＜br /＞ その日常はまさに「ブスブスときどき美女」＜/p＞ ＜p＞めちゃくちゃ笑えてちょっぴりタメになる。＜br /＞ 気分爽快で、女の子と出会えるコツもわかって、＜br /＞ いろんな意味でスッキリできちゃう珠玉のコラム集。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●平日深夜に不倫相手を探す33歳の人妻♪ トコショークンニであっさり昇天！！【新宿】アケミ＜br /＞ ・日替わりで違う人妻と遊ぶことだって難しくない＜br /＞ ・ガチガチに緊張。彼女にとって初の出会える系サイト遊び＜br /＞ ・で、できれば、激しく求められたいです…＜br /＞ ・キスだけでアヘ声を漏らし始めるアケミちゃん。よほど飢えていたのか＜br /＞ ・ビラビラが長いマンコに興奮。こういうマンコはハメ心地がいい＜/p＞ ＜p＞●トコショークンニで号泣の人妻と大満足のタダマン生ハメ2回戦！！【池袋】ヨウコ36歳＜br /＞ ・定期的にタダマンできる相手としては非の打ち所がない＜br /＞ ・旦那のチンポをシャブりまくっているだけのことはある＜br /＞ ・ね、来週生理になるんだよね。それじゃあ今日は生で入れようか？＜br /＞ ・コンドームを使ったセックスなんて握手の延長みたいなもの、ただのスキンシップ＜br /＞ ・ストローでジュースを飲むような感じでチンチンをチューって吸ってくれるかな？＜/p＞ ＜p＞●タダマンかガバマンか…アラフィフ人妻のお尻をスパンキングピストン♪【新宿】ナナエ44歳＜br /＞ ・セックスの際、男性に一番求められるものは何か？ 長年出会える系サイト遊びをした結果＜br /＞ ・数千人の女性と出会っているが、正直に伝えるわけにはいかない。極端すぎるサバ読み＜br /＞ ・ピストンしながら軽くお尻を平手打ちしてみることにした。ビクビクビククっん＜br /＞ ・枕に顔を埋めながら訴えてくる。今まで気づかなかったがどうやらMっ気があるようだ＜br /＞ ・「い、イキますっ！」なんの前触れもなく果ててしまった＜/p＞ ＜p＞●塩素系マン臭漂う水泳インストラクターに60分フルクンニ！【新宿】ナナセ29歳＜br /＞ ・息を吐くように女性を褒められるというこのスキル＜br /＞ ・やはり女性は愛嬌だ。愛想のいい受け答えをする彼女がますます可愛く見えてきた＜br /＞ ・指1本を挿入するのが精いっぱいだったマンコなので、この締まりの良さは想定の範囲内だ＜br /＞ ・3ミリ挿入して、2ミリ引き抜くという戦法を我慢強く繰り返すことにした＜br /＞ ・締まりの良さのせいですぐにコンドームが外れかける＜/p＞ ＜p＞■著者 所沢ショーイチ＜br /＞ アラウンドフィフティーの独身エロライター。＜br /＞ イメクラ店長、風俗雑誌の編集を経て、現在に至る。＜br /＞ 貯金ナシ、人望ナシ、彼女ナシのないない尽くめだが、本人はいたって楽観的。＜br /＞ 挿入よりクンニを愛する変態性癖の持ち主でもある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスに役立つ！文書、プレゼン、話し方を論理的に組み立てる ロジック構築の技術 (スーパー・ラーニング)【電子書籍】[ 倉島保美 ]

＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編 なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編 ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編 ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編 ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者 倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。85年東京大学工学部卒業。同年NEC入社。92年よりライティングの指導を開始。＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】まんがで身につく ずるい考え方【電子書籍】[ 木村尚義 ]

＜p＞そうか、その手があったか！＜br /＞ 『ラテラルシンキング』で、発想の枠をひろげれば＜br /＞ 仕事も人生も家庭もうまく回り出す＜/p＞ ＜p＞売り悩む百貨店の企画課で働く入社5年目女子の前に突然現れたキツネ。＜br /＞ キツネのずるがしこさに翻弄されていくうちに、＜br /＞ ラテラルシンキングが身につき、＜br /＞ 仕事も人生も家族もうまく回りだす。＜br /＞ 8万部突破「ずるい考え方」のマンガ化！＜/p＞ ＜p＞ボロボロの神社の孫娘で業績不振の百貨店の企画課で働く入社5年目の杏奈。＜br /＞ 彼女の前に突然現れた、なんとも怪しげなキツネ（のオバケ？）。＜br /＞ むかつくことばかり言ってくるキツネの“ずるがしこさ”に翻弄されているうちに、＜br /＞ 気づけば杏奈、家族、同僚などの悩みが解決し、仕事も人生もうまくいきはじめる。＜/p＞ ＜p＞キツネの目的はいったいなんたなのか…？＜br /＞ マンガをただ読むだけで、＜br /＞ ジョージ・ルーカス、スティーブ・ジョブズ、松下幸之助、小林一三ら、＜br /＞ 名だたる人々が実践してきた“究極の思考法”の活用法が身につく！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 ラテラルシンキングでワクワク感をつくりだせ！＜br /＞ Chapter1解説＜br /＞ ・ワクワクするから毎日が楽しい＜br /＞ ・改良はロジカルシンキングで＜br /＞ ・非常識からワクワクが生まれる＜br /＞ ・ラテラルシンキングにはメソッドがない＜br /＞ ・人は、「やるな」と言われるとやりたくなる トム・ソーヤー＜br /＞ ・あえて「2位」だと宣言する エイビスレンタカー＜br /＞ ・いなければ、つくり出せばいい 小林一三＜br /＞ ・チラシを配らずに12個のドーナツを配る クリスピー・クリーム・ドーナツ＜br /＞ ・アイキャッチに赤いソファー 有名な家具店＜/p＞ ＜p＞●2 相手が何を考えているか、シンプルに理解すれば、思いどおりに相手を動かせる＜/p＞ ＜p＞●3 高すぎるハードルほど、くぐりやすい＜/p＞ ＜p＞●4 視点を変えられたら一人勝ち＜/p＞ ＜p＞■著者 木村尚義（キムラナオヨシ）＜br /＞ 日本で最もラテラルシンキング（水平思考）の書籍を執筆している、ラテラルシンキングの専門家。＜br /＞ 株式会社創客営業研究所代表取締役。＜br /＞ アカデミーヒルズ六本木ヒルズライブラリー公認メンバーズコミュニテイ個人事業研究会会長。＜br /＞ 流通経済大学卒業後、ソフトウェア開発会社を経て、OAシステム販売会社に転職。＜br /＞ その後、外資系IT教育会社にて数多くの研修を行い、受講者は3万人を超える。＜br /＞ 2008年に株式会社創客営業研究所を設立。＜br /＞ 全国の企業や自治体、官公庁へ逆転の発想セミナーを実施。＜br /＞ 訪問企業は1000社以上となる。著書多数＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】絶対に潰さない経営ーーー3度の難局を自らを変えるチャンス【電子書籍】[ 藤田公一 ]

＜p＞3度の難局を自らを変えるチャンスととらえ＜br /＞ 一代でグループ7社に育て上げた自動車とオイルにまみれた社長の話。＜/p＞ ＜p＞ダイハツ系列への油（エンジンオイル等）販売からスタートしたキョクトー。＜br /＞ その後、他自動車メーカー系列、一般販売チェーンにも進出販売チャネルを拡大する一方。＜br /＞ まだ海外からの輸入代理店になり、いまや自社商品オイルの製造販売もてがけている。＜br /＞ 時代は技術進化・革命の転換期。同社のこれまでの50年と、＜br /＞ これからの展望をはじめてかたっていただくことで、＜br /＞ 中堅中小企業経営者にむけて、＜br /＞ この先が見えにくくなっている時代にどうシフトチェンジするか、＜br /＞ そのヒントを提示する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 若きころの経験が経営者としての基盤に＜br /＞ 日本の自動車産業の夜明け前 ～1960＜/p＞ ＜p＞●第2章 変革期だからこそ踏み切った船出＜br /＞ マイカー時代がやってきた 1960～1969＜/p＞ ＜p＞●第3章 成長時に訪れた苦難 第1の難局＜br /＞ 危機は乗り越えるためにある 1970～1984＜/p＞ ＜p＞●第4章 業務の多角化で乗り切る 第2・3の難局＜br /＞ 目指すは日本中のお客様 1985～＜/p＞ ＜p＞●第5章 人を育て、人を動かす 企業は人なり＜/p＞ ＜p＞●第6章 次の半世紀を生き残るために＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田公一（フジタコウイチ）＜br /＞ 株式会社キョクトー代表取締役会長。1943年大阪府生まれ。＜br /＞ 八尾中学校卒業後、1958年4月に奈良ダイハツ株式会社に入社。＜br /＞ 22歳にして、全国の販社でも最低の営業成績だった同社のお荷物部門、部品部の責任者に就任すると＜br /＞ 、積極的に外に打って出る独自の営業で部品部の収益を新車販売部門に次ぐ2位までに押し上げ、＜br /＞ 部品部としての販売成績も全国1位を記録する。＜br /＞ 1969年9月に同社を退職し、大阪府八尾市の自宅で旭東商会を創業。＜br /＞ ダイハツ時代の人脈や実績、アイデアを活かして、大阪・奈良地域の整備工場などにオイルを販売する。＜br /＞ 1973年4月、法人に改組、株式会社旭東商会（のちにキョクトーに改称）を設立し代表取締役社長に就任。＜br /＞ のちに代表取締役会長となり現在にいたる。大手カー用品量販店からの絶大な信用を得て、＜br /＞ 多数の海外有名ブランドオイルの日本市場への普及に貢献。＜br /＞ さらにプライベートブランドオイルやメンテナンス用品などの開発・販売を手掛け、＜br /＞ ホームセンターや自動車メーカーのディーラーにも販路を広げる。＜br /＞ 経済状況や社会情勢の変化を乗り越えてグループ7社売上115億円、＜br /＞ 300名を擁する家族的かつ強靭なグループに育て上げる＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】相手に「伝わる声」の出し方ーーーこの1冊で 滑舌が悪い 早口 こもる よく噛む etc……がなくなる！【電子書籍】[ 田中直人 ]

＜p＞「声」のプロによる、訓練次第で誰もが「聞き取りやすい声」を出せるようにする本。＜br /＞ 一般の人から有名人（プロ）まで、10，000人以上の【声】を指導してきた著者が、＜br /＞ 無理なく特殊な道具などを使わない方法で、＜br /＞ どうしたら「聞き取りやすい声」を出せるのかを教示。＜/p＞ ＜p＞実は「9割」以上もの人が声で損をしている！？＜/p＞ ＜p＞この1冊で＜br /＞ ・滑舌が悪い＜br /＞ ・早口＜br /＞ ・こもる＜br /＞ ・よく噛む＜br /＞ etc……がなくなる!＜br /＞ マスクをしていても聞き返されない声になる！＜/p＞ ＜p＞・営業成績3倍以上！＜br /＞ ・倍率100倍の面接に合格＜br /＞ ・契約成約率大幅UP！＜br /＞ ・プレゼン楽々通過＜/p＞ ＜p＞望む結果が出せる声になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 その「声の悩み」解決できます！＜br /＞ その「声の悩み」、生まれつきではありません！＜br /＞ 「いい声」は好みの問題だが、「聞き取りやすい声」は万人に共通する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 体（フィジカル）＝“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ 身体をほぐし、姿勢を良くして、深い呼吸を＜br /＞ 基本の三原則“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ “声”にもストレッチが必要です！＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 技（テクニック）＝“音程”דリズム”ד音量”＜br /＞ 無料アプリのみでできる！効果的なトレーニング＜br /＞ 「声の高さ」をコントロールする＜br /＞ 「声の速さ」をコントロールしよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞4 さらに“声”に磨きをかけよう！＜br /＞ 滑舌が悪い＜br /＞ 声がこもる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者田中直人(たなか・なおと)＜br /＞ 株式会社エートゥーナンバーレコード 代表取締役＜br /＞ ATOボーカルスクール代表＜br /＞ 一般社団法人オンラインボイトレ振興会 理事長＜/p＞ ＜p＞日本大学芸術学部在学中に、自身が講師をつとめていた音楽スクールの＜br /＞ 「お金儲けが最優先」という経営方針に疑問を抱き、日本初の音楽スクール&レーベルを設立。＜br /＞ これまでアナウンサー、声優、DJ、歌手、You Tuberなど、プロからアマチュアまで、＜br /＞ 1万人以上の声をトレーニングした実績を持っている。＜br /＞ 2020年のコロナ禍に際して「すべては生徒さんの笑顔のために」をもう一度深く考え、＜br /＞ オンラインレッスンに特化すると決断。＜br /＞ 日本テレビ『ZIP! 』、TBSテレビ『日本レコード大賞』、J-WAVE『TOKYO MORNING RADIO』他、＜br /＞ テレビ、ラジオなどのメディア出演多数。「たーなー先生」の愛称で信用信頼を一心に受けている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】カドが立たない断りメール・謝りメール【電子書籍】[ 木山泰嗣 ]

＜p＞誘いを断りたい、ミスを謝りたい、悪い知らせを伝えなくてはならない＜br /＞ …でも、怒られたくない、相手を傷つけたくない、カドを立てたくない＜br /＞ 言いにくいことを上手に伝えるメール文例集。＜/p＞ ＜p＞勧誘の断り、謝罪や催促などトラブルにつながりかねない内容について、＜br /＞ Eメールを試用して伝える際のポイントを豊富な文例とともに紹介。＜br /＞ ビジネスでも、プライベートでも役立つ、＜br /＞ 上手なメール作成の作法をコンパクトに収録。（※本書は2012/5/15に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】なぜこの会社はモチベーションが高いのか【電子書籍】[ 坂本光司 ]

＜p＞日本全国6000社を訪問した筆者による渾身の結論は、「人を大切にする会社は モチベーションが高まり業績も高まる」という事実でした。本書にてその要因を解き明かします。＜br /＞ 第1章では、「モチベーションが高い会社は業績も高い」と題し、全国各地の企業へのアンケート調査の結果から、社員のモチベーションの実態を分析。＜br /＞ 第2章では、「この会社の社員はなぜモチベーションが高いのか?」を主題に、行列ができる地域一番のパン店や患者が自ら手術を希望する病院、活気を失った職場からよみがえった工場など15社の実際の事例から、社員が自らモチベーションを高めるような、人財を活かす仕組み、風土づくりの秘密に徹底的に迫ります。 ＜br /＞ 第3章の「社員のモチベーションを高めるために」では、第1章の分析と第2章のケーススタディから、モチベーションの高い会社に変わるために企業が取り組みべき具体的な施策を提案。＜br /＞ 「会社を良くしたい」と願い、行動する全ての人に手にとっていただきたい一冊です。＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/9/17に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方【電子書籍】[ 岡本文宏 ]

＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】新規事業立ち上げの教科書 ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル【電子書籍】[ 冨田賢 ]

＜p＞「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル!＜/p＞ ＜p＞多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、＜br /＞ 常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。＜br /＞ ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを＜br /＞ 身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。＜br /＞ 本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、＜br /＞ 新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、＜br /＞ 新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。＜br /＞ 著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、＜br /＞ さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。＜br /＞ 特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」(事業提携)の秘訣を初公開!＜br /＞ この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし!＜br /＞ これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊!（※本書は2014/8/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界最高水準の採用セオリー 採用基準・面接質問・評価の仕方が格段に上がる【電子書籍】[ 深堀 一雄 ]

＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 人材採用の背景＜br /＞ 第一章 採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章 「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章 こうすればうまくいく！ 面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章 より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年 札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。2017年に退社し独立。「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人材育成の悩みをゼロにする 人材育成マネジメントの教科書【電子書籍】[ 竹下友浩 ]

＜p＞「人材育成マネジメント」のポイントを学び、社員と企業の成長を目指す＜/p＞ ＜p＞「社員を研修に参加させているが、人材育成が進まない」＜br /＞ 「社員も企業も成長するように人事評価制度を構築・運用しているが、うまくいかない」＜/p＞ ＜p＞そんな人材育成の悩みを抱える人事担当、経営者、管理職の悩みを解決し、社員と企業が成長することを目指す本です。＜/p＞ ＜p＞現在、企業には、労働力人口減少が進み、採用が困難な状況になる中、人材育成を行ない、社員の能力を高め、生産性向上を実現するための環境づくりが求められています。＜/p＞ ＜p＞しかし、多くの企業では人材育成がうまく進んでいません。＜/p＞ ＜p＞そのためには、本書でお伝えする、社員と企業の成長の方向性を合わせ、1社員の自発性を引き出す環境づくり、2目標の明確化、3実践させることの3つのポイントを実行する「人材育成マネジメント」が必要です。＜/p＞ ＜p＞本書は、実際の企業での現場経験や日本キャリア開発協会などの学びの中から、経営者、管理職、社員の成長のための肝となる「人事評価制度の構築と運用」、運用面で特に大切となる「人材育成面談」のコツをわかりやすく伝え、企業の人材育成の悩みをゼロにすることを目指しています。＜/p＞ ＜p＞その中でも、特に重要となるのは「人材育成面談」です。現場で実践できるよう、人材育成面談のコツや面談の基本形、若年層・ミドル層・シニア層別の留意点や事例を丁寧に書いています。＜/p＞ ＜p＞人材育成のポイントは、大企業も中小企業も同じです。本書で「人材育成マネジメント」のコツを学び、経営層、管理職、社員の成長を図り、企業の成長を目指しませんか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章 今後の人材育成マネジメントのあるべき姿＜br /＞ 第二章 人事評価制度の構築と運用＜br /＞ 第三章 人材育成面談の基本＜br /＞ 第四章 実際の人材育成面談での活用方法＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 竹下友浩＜/p＞ ＜p＞人材育成コンサルタント＜br /＞ 佐賀県佐賀市出身 慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社で人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社では本社人事部マネージャー等の立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。現在は人事に強いキャリアオフィス代表 企業の経営顧問や、佐賀商工会議所セミナーでは人気講師を務め、佐賀経済同友会の競争力ある産業・人財づくり推進委員会他委員として活躍中。直近では中小企業の経営顧問として90％以上の社員のモチベーションアップを図り、5年後の売上高目標を大幅アップに変容させた実績を持つ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスパーソンのための低気圧不調に打ち勝つ12の習慣【DL特典「天気痛レーダーチャート」付き】【電子書籍】[ 佐藤純 ]

＜p＞4人に1人が悩んでる？！＜br /＞ 気圧による体調不良をなんとかしたい方、必読！＜br /＞ ウェザーニュース「天気痛予報」を共同開発＆＜br /＞ 日本初の天気痛外来を開設した医師が教える＜br /＞ 低気圧不調のメカニズムと対処法＜br /＞ 【購入者特典】ダウンロードして自分の痛みを記録する「天気痛レーダーチャート」＜/p＞ ＜p＞げっ！なんだか頭が痛いと思ったら、雨が降り出しそうな曇天。＜br /＞ 今日は重要な会議がある。仕上げなきゃいけない資料もある。＜br /＞ サイアクだ。なんで今日に限って……。＜/p＞ ＜p＞と、思ったことがあるビジネスパーソンのみなさん。＜br /＞ 低気圧に負けない方法、あります。＜/p＞ ＜p＞★天気によって、こんなことはありませんか？＜br /＞ ・頭痛やめまいがする＜br /＞ ・体が鉛のように重い＜br /＞ ・気分が落ち込む＜br /＞ ・昔ケガをした箇所が痛む＜br /＞ ・気管支ぜん息の発作が出てしまう＜br /＞ こちらに当てはまる人は、「天気痛」かもしれません。＜/p＞ ＜p＞★低気圧不調に負けない体をつくる12の習慣＜br /＞ 本書では、自分の痛みの傾向を知る方法から痛みの元となる慢性痛への対応まで、＜br /＞ 12のカテゴリに分けて紹介します。＜/p＞ ＜p＞1 自分の痛みパターンを予測する＜br /＞ 2 季節別 快適な過ごし方＜br /＞ 3 痛みを生まない立ち方や座り方＜br /＞ 4 自律神経の「切り替え力」を鍛える運動＜br /＞ 5 血行を促進して症状を予防する耳マッサージ＆ツボ押しのコツ＜br /＞ 6 湿度や温度のストレスを減らす着るものの工夫＜br /＞ 7 睡眠の質を上げる入浴＜br /＞ 8 自律神経を整える睡眠の習慣＜br /＞ 9 自律神経を整える食事術＜br /＞ 10 症状を効果的に抑える服薬の仕方＜br /＞ 11 不安を溜めこまない人付き合いのコツ＜br /＞ 12 痛みに負けない心の持ち方＜/p＞ ＜p＞★梅雨から夏は、とにかく体の除湿をする＜/p＞ ＜p＞5月の下旬ぐらいから、梅雨が始まります。冬の間に自律神経を鍛え、春に暑熱順化ができた人はそれほど問題がありませんが、汗をかく機能がうまく働いていない人は、梅雨の時期に体調は最悪になってしまいます。＜br /＞ なぜなら6月になって、完全に天気が梅雨モードに入ると、湿度が高くなり、体が汗をかけなくなるからです。体内に水分をためこんでしまうので、当然、内耳もむくんでリンパ液の流れが滞り、頭痛やめまいの原因となります。＜/p＞ ＜p＞水分がうまく外に出せないため、体の表面もベトベトして熱が体にこもってしまい、下手すれば熱中症になってしまいます。じつは、熱中症というと真夏のイメージがありますが、5～6月が、一番熱中症が多いのです。真夏は誰でも熱中症にならないように、水分を多く摂ったりしますが、5～6月は、まさかこんな時期に熱中症にはならないだろうとノーガードです。特に自律神経が弱い人は、汗をかけずに熱中症になってしまいます。＜/p＞ ＜p＞そこで、梅雨時期は、体の除湿をするのが第一です。 「6章 着るものの工夫」で詳しくお話しますが、湿気を逃すような素材でできた肌着や服を着るとよいでしょう。また、体の湿気をとるような漢方薬（くわしくは10章参照）もおすすめです。＜/p＞ ＜p＞梅雨が明け、本格的な夏の到来となる7～8月は、体を冷やすような食べ物（キュウリやスイカなど旬の野菜や果物）を食べて冷却をしたり、室内と室外の気温差を小さくするように調整したりするなど、対策をしておけば次第に体はラクになっていくでしょう。夏は、暑熱にさえうまく体が慣れていると、意外に体調がよい状態で過ごせる人が多いようです。＜/p＞ ＜p＞本書では春や冬の過ごし方のコツも紹介しています。＜br /＞ どんな天気でもいつもの調子で仕事をするために、ぜひ本書の内容を取り組んでみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】営業は「自己暗示」でうまくいくーーー眠っている才能の見つけ方【電子書籍】[ 中島英樹 ]

＜p＞営業の仕事がつらい。何をやってもうまくいかないーー。＜br /＞ そんな時は、知らず知らずのうちに自分で心にブレーキをかけている可能性大。＜br /＞ 自己暗示を使って、心のブレーキを外し、営業の才能を引き出す方法を紹介。＜/p＞ ＜p＞自己暗示をすれば・・・＜br /＞ ・アイデアがドンドン湧いてくる＜br /＞ ・柔軟性が発揮できる＜br /＞ ・記憶力が上がる＜br /＞ ・幸福力が上がる＜br /＞ ・営業力が上がる＜/p＞ ＜p＞■「悩める営業マン」3000人が続々成功 眠っている才能の見つけ方＜br /＞ 営業職に選ばれた時点であなたには営業の「才能」があるということ。＜/p＞ ＜p＞「営業に向いているのに、なぜ結果が出ないのか」＜br /＞ その答えは、とてもシンプルです。＜/p＞ ＜p＞間違った営業をしているから。＜br /＞ 間違った方向に努力しているから。＜/p＞ ＜p＞相談に来られる方に、こうお伝えすると、＜br /＞ 彼らは必ずと言っていいほど次のように言います。＜br /＞ 「そんなことはない、一生懸命教わったとおりにやっている」と。＜br /＞ でも、それこそが間違いの原因なのです。＜br /＞ 間違った営業の方法を、それが「営業の仕事だ」と、＜br /＞ 上司や周囲の人によって信じ込まされているのです。＜/p＞ ＜p＞自分が望む営業をしていきながら、＜br /＞ 最高の結果を残すための方法をお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞私からあなたへ贈る秘伝の技法は「自己暗示」です。＜br /＞ これで、あなたの営業は変わります。＜br /＞ あなたの仕事人生は激変します。＜br /＞ （はじめにより抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第一章 営業の仕事に特別なセンスは必要ない＜/p＞ ＜p＞・第二章 自己暗示は営業の才能を引き出すスイッチ＜/p＞ ＜p＞・第三章 自己暗示を使えば営業成績は格段に上がる＜/p＞ ＜p＞・第四章 潜在意識と三つのアイテムで成果を上げる＜/p＞ ＜p＞・第五章 実践！ シチュエーション別 自己暗示メソッド＜/p＞ ＜p＞■著者 中島英樹(なかしま・ひでき)＜br /＞ 営業コンサルタント。日本催眠誘導研究学会認定技術者・セラピスト。＜br /＞ 福岡県出身。大学を卒業後、銀行に入行。新人で銀行全店1位を獲得。特進で主任に昇格。＜br /＞ 9年後に銀行を円満退社するまで、諸項目11個のノルマをすべて達成し続け、さらにトップランキングを維持し続けた。＜br /＞ 2011年から2年間にわたり、上級催眠術の技法および催眠療法を学び、その過程で、「自己暗示営業術」を確立。＜br /＞ ネガティブ暗示漬けとなってサジを投げられた営業マンをことごとく「売れる営業マン」へと変身させてきた。＜br /＞ 再現性・即効性十分の「自己暗示営業術」は心と成果が激変するセッションとして好評を得ている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】雲の上で出会った超一流の仕事の言葉【電子書籍】[ 黒木安馬 ]

＜p＞元JALの国際線客室乗務員責任者である著者が出会った、＜br /＞ 多くの成幸者たちの言葉で印象的だったものをまとめた1冊。＜br /＞ 困難に直面したとき、成幸者と言われる人々はどんなふうに立ち向かい、＜br /＞ 打ち勝ってきたのかを知ることができる。＜/p＞ ＜p＞ある時、本田技研工業創業者の本田宗一郎さんが機内で言った。＜br /＞ 「牛の角と耳はどちらが前だと思う？ ・・・正解はね、観ればわかる！」＜br /＞ 漫然と「見る」ではなく、そのつもりで「観る」ということである。＜br /＞ 確かに、自分の時計ですら見ないで描いてみろと言われたら、＜br /＞ 正確に思い出せない。＜br /＞ 生まれた時から存在するものは違和感なく当たり前でしかないのである。＜/p＞ ＜p＞これらの出来事をきっかけに、虚心坦懐、無垢な好奇心で「観る」と、＜br /＞ 周りの世界は一変し、機内の出来事も新発見の連日となった。＜br /＞ ウロコが落ちるどころか目からウロコがハクリした。＜/p＞ ＜p＞他人さまにはあれこれと忠告や批判をしているものの、＜br /＞ 自己は「観て」いないという大きな気づきになった。＜/p＞ ＜p＞このような体験を常務日誌に書き綴った本を加筆修正して、＜br /＞ さらに新たな「超一流の人生の達人たち」に多くご登場願ったのが本書である。＜br /＞ 本書が、人生の羅針盤の一助となれば「最幸」の至りである＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 背中を押してくれる言葉＜br /＞ 「素直に人の言うことを信じる者、全部合わせた漢字が『儲』や」＜br /＞ 松下幸之助（松下電器創業者／松下政経塾設立者）＜/p＞ ＜p＞ 「自分の日給は？時給は？知っているのか？」＜br /＞ 泉谷直木（アサヒグループホールディングス取締役会長）＜/p＞ ＜p＞第2章 胸が熱くなる言葉＜br /＞ 「ところで名前はなんだったっけ」＜br /＞ 田中角栄（第64・65代内閣総理大臣）＜/p＞ ＜p＞ 「僕が彼らに何かをしてあげてるって？逆に僕が何かをもらっているようには見えなかったかい？」＜br /＞ 三浦知良（プロサッカー選手）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 強くなれる言葉＜br /＞ 「外すと怪我も大きいが、カップの手前で止まるような届かないボールは、絶対に入らない」＜br /＞ タイガー・ウッズ（プロゴルファー）＜/p＞ ＜p＞ 「ウイスキー造りにトリックはない！」＜br /＞ 竹鶴政孝（ニッカウヰスキー創業者）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 人生が楽しくなる言葉＜br /＞ 「広告宣伝費だと思えば安いもの」＜br /＞ ロッキー青木（BENIHANA創業者）＜/p＞ ＜p＞ 「歳をとれば、あなたは二本の手があることに気づくでしょう。自分自身を助ける手。そして、他人を助ける手を」＜br /＞ オードリー・ヘップバーン（ハリウッド女優）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 黒木安馬（クロキヤスマ）＜br /＞ 文部省派遣留学生として米国Oxford高校卒業後、早稲田大学を経てJAL入社。＜br /＞ 国際線乗務員として30年間乗務。その距離、地球860周、フライトタイム2万時間。＜br /＞ 機内で松下幸之助、本田宗一郎、オードリー・ヘップバーンなど世界的VIPたちと＜br /＞ 出会い言葉を交わすなど、貴重な体験をする。＜br /＞ 現在、人財育成コンサルタントInstitute of Success Technology Japan／株式会社日本成功学会CEO。＜br /＞ 自分磨き全国塾「3％の会」を週末に主宰、20年で会員は1万人になる。＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】9割が結果を出す！小さな会社の脱零細ーー社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン【電子書籍】[ 飯島彰仁 ]

＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者 飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100～150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。＜/p＞ ＜p＞■著者 会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者 株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】課長の会話術【電子書籍】[ 田中和彦 ]

＜p＞＜strong＞「1on1（ワンオンワン）面談」の原点がここにある！＜br /＞ リクルートの元人事課長・情報誌編集長が明かす「部下をやる気にさせる面談」の極意。＜br /＞ 「チームで結果を出したいリーダー」のための話し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長の成果は部下との会話で9割決まる!＜br /＞ 本書は、「どう話すか」よりも「何を話すか」を重視した、＜br /＞ かつてないコミュニケーション本です。＜/p＞ ＜p＞・最初の面談で入社動機を聞く理由＜br /＞ ・ほめるときはプロセスよりも結果を重視＜br /＞ ・低めの目標を申告する部下への対処法＜/p＞ ＜p＞など、「部下のやる気を引き出し、成長させながら、＜br /＞ チームの目標を達成する」ための会話術を、＜br /＞ リクルートなどで活躍した「課長のプロ」が初公開します!＜/p＞ ＜p＞【本書の構成(一部抜粋)】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 できる課長は部下と何を話しているのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞できる課長が、部下との面談で必ず話していること＜br /＞ 「3つの領域」のバランスの偏りで、指導のポイントは変わる＜br /＞ 最初の1か月のコミュニケーションの質と量が、1年間の成果を決める＜br /＞ 部下にとっての会社とは、直属の上司のことである ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 新しい部下を持って最初の1か月にすべき会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下のことを丸ごと知らなくては、強いチーム作りなどできない＜br /＞ 部下の個人目標の設定は、押しつけられたと思われないよう注意する＜br /＞ 問題がありそうな部署は、あえて「周辺」からヒアリングする＜br /＞ どんな問題も、最後には「会話」でしか解決しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 部下のやる気を引き出す会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下の「動機」を知らずして、部下の「やる気」を引き出す資格なし＜br /＞ 部下の「やる気」のツボは、4つのタイプに分けられる＜br /＞ 上司の「ひと言」が、部下を殺しもするし、生き返らせもする＜br /＞ 「キミ」や「あなた」という名前の部下は、存在しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 部下の成長を加速させる会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞迷っている部下には、「仕事はRPG」だとアドバイスする＜br /＞ 「足踏み」している部下には、トップを走る社員の真似を勧めよう＜br /＞ 部下を叱るときに大事にしたい、「未来、愛情、勇気、成長」のキーワード＜br /＞ 部下の仕事を奪うことは、部下の成長の機会を奪うことに等しい ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 チームの目標を絶対に達成する会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長が「本気で目標を達成したい」と思わなければ、部下も絶対そう思わない＜br /＞ 目標を部下と握るときは、「時間軸」と「空間軸」の水準を揃える＜br /＞ 低めの目標を申告する部下を、その気にさせる方法＜br /＞ 部下個人の目標を積み上げても、部署の全体目標に届かないときにすべきこと ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 言葉だけに頼らない会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下にとって話をしやすい環境は、上司の「聞く姿勢」から生まれる＜br /＞ 部下との会話を弾ませる、「ハ行感嘆法」と「イエス反応」＜br /＞ 課長は、空気を読むのではなく、空気を作る人＜br /＞ 部下は、あなたの「本音と本気」を見ている ほか＜br /＞ （※本書は2013/9/28に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞田中 和彦(たなか かずひこ）＜/p＞ ＜p＞株式会社プラネットファイブ 代表取締役＜br /＞ 人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー＜/p＞ ＜p＞1958年、大分県生まれ。一橋大学社会学部卒業後、リクルートに入社。人事課長、広報室課長、転職情報誌『週刊ビーイング』『就職ジャーナル』など4誌の編集長を歴任。その後、映画配給会社ギャガで映画プロデューサー、キネマ旬報社／代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマにコンサルティングを展開する株式会社プラネットファイブ／代表取締役。＜br /＞ 新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。プロデュース映画『受験のシンデレラ』（和田秀樹監督）は、2007年モナコ国際映画祭でグランプリ受賞。朝日新聞Reライフ.netで『映画に学ぶ「残された時間の歩き方」を毎週連載。＜br /＞ 連絡先：info@planet-5.com＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】イチロー式成功力【電子書籍】[ 児玉光雄 ]

＜p＞精神力の鍛え方／チャンスのつかみ方／モチベーションの上げ方／感謝の気持ちとリセットの大切さ……を図解で解説。＜br /＞ わかりやすくて読みやすい！自分の仕事で簡単にイチロー選手の成功力が生かせます！＜/p＞ ＜p＞「イチロー選手の成功の理由は、彼の天賦の才能にある」多くの人がそう考えています。＜br /＞ しかし、彼と同じような才能を持ちながら、大成できなかった人を探すことも難しくないはず。彼を成功者たらしめたのは、その天賦の才能だけではありません。＜br /＞ そもそも、＜strong＞誰だって素晴らしい才能を持ってこの世に生まれてきています。＜br /＞ あなたの中にある才能を探し、発揮し、そして成功に導く＜/strong＞イチロー式成功のための31のテクニック！＜br /＞ この本を読んで、目の前の仕事にあなたの才能をぶつけよう。＜/p＞ ＜p＞※シリーズに、「イチロー式 集中力」がある。＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/3/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】超基本 テレワークマナーの教科書ーーー知って得するマナー65【電子書籍】[ 西出ひろ子 ]

＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1 テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2 テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3 「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4 いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5 気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6 テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章 テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章 快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章 「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章 「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章 オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章 テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者 西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスエリートがやっているファイトネス ～体と心を一気に整える方法【電子書籍】[ 大山峻護 ]

＜p＞コロナ禍の今の時代に一番必要なメンタルメソッド!＜br /＞ 『格闘技』×『エクササイズ』×『メンタルケア』にエグゼクティブも注目!＜/p＞ ＜p＞何度も挫折を乗り越えてきた男の体と心を一気に整える方法。＜/p＞ ＜p＞心と体をケアするフィットネスプログラムを展開する元総合格闘家の大山峻護氏。＜br /＞ 格闘家時代の挫折や成功体験を交え、＜br /＞ 格闘技のエッセンスを学ぶファイトネスは、＜br /＞ 男女問わず気軽にできるとして、＜br /＞ 多くの企業や団体が研修プログラムで採用するなど人気を博している。＜/p＞ ＜p＞本書はそのファイトネスのプログラムをもとに、＜br /＞ 体の動きで心を強くするエクササイズ、メンタルケア、精神集中法などを＜br /＞ 自身の体験談の交えながら紹介する!＜/p＞ ＜p＞誰でも簡単に実践できる＜br /＞ 体と心を元気にする58のメソッド!＜/p＞ ＜p＞●格闘技＜br /＞ ・頭のノイズを消して集中したピーター・アーツ戦＜br /＞ ・行動する度にモチベーションは強化される＜br /＞ ・リスペクトの心を教えてくれたサム・グレコ選手＜br /＞ ・アントニオ猪木さんの言葉「君はバカになれるか?」＜br /＞ ・トレーナーのようにプラスのストロークを放つ 他＜/p＞ ＜p＞●エクササイズ＜br /＞ ・体の使い方を変えて心を整える＜br /＞ ・筋肉に意識を集中してマインドフルネス＜br /＞ ・大きな筋肉を使い脳の血流を促す＜br /＞ ・筋トレにポジティブな動作を取り入れる＜br /＞ ・隙間時間でやる気を引き出す四股パンチ 他＜/p＞ ＜p＞●メンタルケア＜br /＞ ・プロセスに注目して結果を出すルーティン＜br /＞ ・コントロールできないことは考えない＜br /＞ ・自己対話で自分の中の嘘をなくす＜br /＞ ・相手を変えたければ自分から変わる＜br /＞ ・「どうしても怖い」は相手目線で乗り切る 他＜/p＞ ＜p＞■著者 大山峻護(おおやま・しゅんご)＜br /＞ 企業研修トレーナー＜br /＞ 1974 年生まれ。5歳より柔道を学ぶ。全日本実業個人選手権81 キロ以下級優勝。＜br /＞ 2001 年プロ格闘家に転身。アメリカのキングオブザケージでマイク・ボークを右ストレート一撃17 秒で倒す。＜br /＞ PRIDE 初参戦の「PRIDE.14」ではヴァンダレイ・シウバと対戦。「PRIDE.21」ではヘンゾ・グレイシーを破る。＜br /＞ 05 年「HERO'S」へ初参戦、ピーター・アーツなど強豪から勝利を収め、12 年ROAD FC 初代ミドル級チャンピオンに輝く。＜br /＞ 14 年12 月6 日パンクラスで桜木裕司との対戦を最後に現役を引退。＜br /＞ その後、企業向け人材育成サービスを提供するエーワールド株式会社を設立。＜br /＞ 現在は日本で初めて格闘技を応用した研修プログラム「ファイトネス」で高校、大学の教育機関、＜br /＞ スポーツチーム、100社以上の企業でチームビルディング、メンタルタフネスの企業研修を実施している。＜br /＞ 主な著書に『科学的に証明された心が強くなるストレッチ』(共著/アスコム)がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】プロジェクトを絶対に失敗させない！ PMOの極意 やり切るための100のヒント【電子書籍】[ 後藤年成 ]

＜p＞PMO (プロジェクトマネジメントオフィス）がシステム開発の鍵＜br /＞ 現場では、常識ではあり得ないことがまかり通っている！＜/p＞ ＜p＞□会議に遅れてくる人が後を絶たない＜br /＞ □ドキュメントがどこにあるか分からない＜br /＞ □後任への引継ぎがうまくいかない＜br /＞ □過去の失敗を生かせずに、繰り返す＜br /＞ こんな現場を救う100のヒントを収録！＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章 PMOプロフェッショナルから見るマネジメントの本質＜br /＞ 第2章 プロジェクトを成功させる4つのフレームワークとPMO＜br /＞ 第3 章 場面別プロジェクトマネジメントの具体策＜br /＞ 最後に＜br /＞ （※本書は2013/5/16に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】部下の力を引き出す 10人までの人使いーーリーダーはなぜ人使いに悩むのか【電子書籍】[ 堀之内克彦 ]

＜p＞強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！＜br /＞ 絶対成功する！ 部下育成のための基礎スキル。＜/p＞ ＜p＞仕事ができるリーダーは多くても、＜br /＞ 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。＜br /＞ だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。＜br /＞ リーダーは動いてはいけないのです。＜br /＞ そこで人事コンサルタントが、＜br /＞ 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、＜br /＞ 具体的な例をあげながら紹介します。＜/p＞ ＜p＞初めてリーダーになり、＜br /＞ 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。＜br /＞ リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。＜/p＞ ＜p＞本書を、読み終わるころには、＜br /＞ リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、＜br /＞ どうすれば部下の力を最大限に引き出して、＜br /＞ チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。＜/p＞ ＜p＞10人以下の部下をもつすべての人に、＜br /＞ 本書を役立てていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 リーダーの役割とは何か＜br /＞ ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人＜br /＞ ・自分に求められている「役割」を明確にする＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダーの仕事はこう進める＜br /＞ ・リーダーの仕事は四つある＜br /＞ ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 部下をやる気にさせる方法＜br /＞ ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？＜br /＞ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 10人以下の部下をもつリーダーの心構え＜br /＞ ・まずは自分自身が変わろう＜br /＞ ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 FFS理論で最強のチームをつくる＜br /＞ ・部下の強みを引き出すFFS理論とは＜br /＞ ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）＜br /＞ 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。＜br /＞ 1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。＜br /＞ 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。＜br /＞ 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに＜br /＞ エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、＜br /＞ 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。＜br /＞ 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、＜br /＞ 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Youtube放送作家 お笑い第7世代の仕掛け術【電子書籍】[ 白武ときお ]

＜p＞＜strong＞霜降り明星推薦!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「三人目の霜降り明星！彼が仕掛けるお笑いが次のトレンド！」ーー粗品＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「僕が第七世代という言葉を適当にいったとき、この男は目を輝かせていました」ーーせいや＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「しもふりチューブ」を手掛ける『ガキ使』最年少作家。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Youtubeから地上波まで“越境”する29歳の仕事術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞YouTube、テレビ、TVer……現代のエンタメコンテンツ分析の最新書＜/p＞ ＜p＞霜降り明星YouTubeチャンネル「しもふりチューブ」を手掛ける＜br /＞ 『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』最年少作家による初の著書。＜br /＞ YouTubeから地上波まで横断して働く29歳のエンタメ分析&仕事術。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeとテレビの制作現場から届ける最新分析&事例＜/strong＞＜br /＞ ・2020年、YouTubeになにが起きているのか?＜br /＞ ・誰が「コンテンツ」を面白くしているのか?＜br /＞ ・芸能人はK-POPアイドル、YouTuberは日本のアイドル＜br /＞ ・霜降り明星・せいやの「第7世代」発言＜br /＞ ・「しもふりチューブ」の作り方＜br /＞ ・フワちゃんのビジュアル誕生秘話＜br /＞ ・EXIT・兼近の本音力＜br /＞ ・TVerは「テレビの最終兵器」になり得るか?＜br /＞ ・なぜテレビは炎上してしまうのか＜br /＞ ・リモートだからこそ面白い企画とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章: YouTube 革命(YouTube年表収録)第＜br /＞ 2章:お笑い第7世代の仕掛け術(かが屋×白武 座談会収録)＜br /＞ 第3章:テレビは時代遅れか?という議論には意味がない＜br /＞ 第4章:コロナ禍のエンタメ事情＜br /＞ 第5章:裏方人生＜br /＞ 第6章:第7世代的仕事論＜br /＞ 巻末 必見コンテンツ100選＜/p＞ ＜p＞【内容】1990年生まれ、29歳の放送作家、白武ときお初の著書。『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』や、霜降り明星のYouTubeチャンネル「しもふりチューブ」に作家として参加。“お笑い界の裏方"としてエンタメビジネス最前線で活動しています。＜/p＞ ＜p＞地上波番組の放送作家として、またYouTubeの放送作家として、媒体を越境しながら働く白武が、YouTubeとテレビの最前線の現状を分析。メディア論にとどまらず、エンタメ業界で必要とされるスキルや、著者が実践しているライフハックなども紹介しており、実践に基づいたカルチャー&ビジネス書となっています。＜/p＞ ＜p＞お笑い第7世代の最注目コント師・かが屋との座談会や、YouTube年表、コンテンツ“全部見”放送作家の必見コンテンツ100選など、企画も盛りだくさんの一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】未来を共創する経営チームをつくる【電子書籍】[ 鈴木義幸 ]

＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ ＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】OPEN TO THINK～最新研究が証明した 自分の小さな枠から抜け出す思考法【電子書籍】[ ダン・ポンテクラフト ]

＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。＜br /＞ Axiom Business Book Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 考えるということ （我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章 クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章 クリティカル思考 （批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章 アプライド思考 （実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章 オープン思考 （もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者 ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。作家。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。＜br /＞ カナダ生まれ。ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳 糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。京都大学法学部卒業。＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】セブン-イレブンの仕事術【電子書籍】[ 岩本浩治 ]

＜p＞単品管理を基礎としたセブン-イレブンの仕事術を、店舗現場の下積みから経営指導に携わるまでの体験に基づいて、物語風に解説。苦戦しても負けない戦い方、勝ち方が分かります。＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/5/9に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞岩本 浩治（いわもと こうじ）＜/p＞ ＜p＞・1961年、静岡県沼津市で遠洋漁業を営む船主の家に生まれる。＜br /＞ ・1980年、高校卒業。家出に近い状況で故郷を出る。＜br /＞ ・1984年、4年間の放浪生活を経て、秋葉原のソフトウェア開発会社に入社。システムエンジニアとして約5年半従事する。・1989年、自己啓発のために買ったセブンーイレブンの情報システムに関する本がきっかけとなり、流通業界への転身を決意。(株)セブンーイレブン・ジャパンに入社する。＜br /＞ ・1996年、同社退社。「セブンーイレブン的経営手法の伝導」を目的にコンサルタントとして独立。専門誌への執筆活動を開始する。＜br /＞ ・1998年、(有)ライトスタッフ設立。以来、チェーンストア本部を中心に教育・指導・講演・講義を行い、現在に至る。＜br /＞ 専門分野は、「単品管理の指導」と「スーパーバイジング部門の強化」の2つ。著書に「スーパーバイザー革命」「商売で大事なことは全部セブンーイレブンで学んだ」（ともに商業界刊）がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】日本一やさしい経営の教科書ーーーとにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書【電子書籍】[ 小井土まさひこ ]

＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 「ヒト」の章＜br /＞ 採用は社長の勘と妥協。入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 新卒は来ない。ポスティングで中途採用＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 幹部は「早いもの順」で登用する。「いる」ことが大事＜br /＞ 社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 離職防止に効果大！ コミュニケーションは質より量＜br /＞ 社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 「おカネ」の章＜br /＞ 会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 「社長」の章＜br /＞ マネでもいい。経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。株式会社K・サポート代表。群馬県甘楽郡出身。＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「鬼滅の刃」の折れない心をつくる言葉【電子書籍】[ 藤寺郁光 ]

＜p＞いま大ヒット中のマンガ、『鬼滅の刃』。＜br /＞ なぜこれほどまでに、多くの人が心を揺さぶられるのか。＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ 誰しも抱えている弱さに寄り添い、＜br /＞ 「強くなりたい」という欲求に応えているからだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ・感情を動かす＜br /＞ ・自分を信じる＜br /＞ ・あきらめない＜br /＞ ・強くなる＜br /＞ ・仲間を守る＜br /＞ の、5つの軸をもとに、＜br /＞ キャラクターたちの名言を1冊にまとめた。＜/p＞ ＜p＞鬼滅の刃のキャラクターたちのように、＜br /＞ 自分の感情を動かし、自分を信じることができれば、＜br /＞ 誰かを守れるくらい強くなれるはずだ。＜/p＞ ＜p＞原作ファンだけではなく、＜br /＞ 自分の生き方に悩むすべての人に役立つ1冊。＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 頑張れ！！＜br /＞ 人は心が原動力だから＜br /＞ 心はどこまでも強くなれる！！＜br /＞ （竈門炭治郎）＜br /＞ ＜br /＞ 目標や生きがいがない君への言葉＜br /＞ 「全部どうでもいいから」と言い、＜br /＞ コインで何もかも決めていたカナヲを変えた、＜br /＞ 竈門炭治郎の言葉。自分の心の動きに気づき、＜br /＞ 一歩前に踏み出すヒントを、炭治郎の言葉から紹介します。＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 生殺与奪の権を＜br /＞ 他人に握らせるな！！＜br /＞ （富岡義勇）＜/p＞ ＜p＞ 他人任せにしてしまう君への言葉＜br /＞ 守るべき家族がいるのに、＜br /＞ 命乞いしかできなかった炭治郎を変えた、冨岡義勇の言葉。＜br /＞ 追い込まれて諦めそうになったとき、＜br /＞ 最後まで自分の人生に責任をもつヒントを、＜br /＞ 義勇の言葉から紹介します。＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞ お前は＜br /＞ 自分ではない誰かのために＜br /＞ 無限の力を出せる＜br /＞ 選ばれた人間なんだ＜br /＞ （時任有一郎）＜/p＞ ＜p＞ 誰かのために頑張って疲れた君への言葉＜br /＞ 過去の記憶を封印していた時透無一郎を変えた、＜br /＞ 兄・時透有一郎の言葉。＜br /＞ 自信をなくしたとき、確固たる自分を取り戻すヒントを、＜br /＞ 有一郎の言葉から紹介します。＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第一章 感情を動かす＜/p＞ ＜p＞第二章 自分を信じる＜/p＞ ＜p＞第三章 あきらめない＜/p＞ ＜p＞第四章 強くなる＜/p＞ ＜p＞第五章 仲間を想う＜/p＞ ＜p＞■著者 藤寺郁光(ふじでら・くにみつ)＜br /＞ carta代表。＜br /＞ 漫画、アニメ、アイドルの分野と、ビジネスとのかかわりについてWeb媒体を中心に執筆。＜br /＞ 同時に、企業向けの漫画の編集、コンテンツ関連のコンサルティング、プランニング も行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。