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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】後悔を残さない経営～社長が60歳になったら考えるべきこと やるべきこと やってはいけないこと～【電子書籍】[ 三宅卓 ]

＜p＞60代は経営者人生の総仕上げの時期。＜br /＞ あなたはどうやって過ごしますか？＜/p＞ ＜p＞田原総一郎氏、絶賛！＜br /＞ 5000超の会社の終焉・再生を見てきた会社のプロとして、＜br /＞ そして自身も一経営者である著者が、60歳という人生のターニングポイントを迎えたからこそ、＜br /＞ 会社をさらに伸ばすために社長が考えなくてはいけないことを経験に基づいて教える1冊。＜br /＞ それはまさに、経営者人生の総仕上げの仕方と言ってもいいでしょう。＜/p＞ ＜p＞「会社の存続と心の安寧を得ることができた」＜br /＞ 「社員の成長と家族の幸せを実感した」＜br /＞ など、＜br /＞ 実際に行った経営者から感謝の声多数。＜br /＞ 経営者として、これだけは知っておきたい、事業承継＆財産整理についても、＜br /＞ それぞれのプロがやさしく解説しているため、すぐにでも取り掛かることができます。＜br /＞ 株式会社事業承継ナビゲーター&株式会社青山財産ネットワークス＜/p＞ ＜p＞■社長が60歳になったら＜br /＞ ・考えるべきこと＜br /＞ ・やるべきこと＜br /＞ ・やってはいけないこと＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんは、将来のために、従業員や家族のために、＜br /＞ 今ご自身がやらなければいけないことは頭ではわかっていることでしょう。＜br /＞ ただ、今はちゃんとやれているため、人からアドバイスを受けても、＜br /＞ 「おっしゃる通り」「やってみます」などと口では言うものの、＜br /＞ その実、ご自身が腑に落ちて納得しない限り、実行も改善もせず、＜br /＞ 「まだ大丈夫」＜br /＞ 「おいおい進めていけばいい」＜br /＞ 「いざとなれば何とかなる」＜br /＞ と考えるのです。＜br /＞ しかし、その『いざ』という時は突然やってきます。＜br /＞ それは人生において最も大きな変化の波かもしれないのです。＜br /＞ その変化に、しっかりと対処することが、会社のために、＜br /＞ ご家族のために、そして何よりあなたご自身のために大切です。＜/p＞ ＜p＞本書が、これまで頑張って会社を切り盛りしてきた＜br /＞ 経営者の皆さんのお役に少しでも立てば望外の喜びです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 経営者が60歳になったら考えなければならないこと＜br /＞ 第2章 60代を、夢を実現する最高の10年間にする＜br /＞ 第3章 事業承継を会社の成長戦略に組み込む＜br /＞ 第4章 財産シートをつくってみよう!＜br /＞ 第5章 賢く財産を引き継ぐための 14の Q＆A＜br /＞ 第6章 私はなぜM＆Aを決断し、どのように成功したか＜/p＞ ＜p＞■著者 三宅卓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方ーーー社員10人を超えた社長は必読【電子書籍】[ 大槻幸雄 ]

＜p＞社長！＜br /＞ あなたは誤解をしていませんか？＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃金体系はきめ細かく設計した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い＜/p＞ ＜p＞◆会社への不満で社員が退職する以上の損失はない＜/p＞ ＜p＞このところ、指導先のお客様やセミナーに参加した社長から＜br /＞ よく耳にすることが2つあります。＜/p＞ ＜p＞・思っていたような社員が採れない。それどころか応募すらない＜/p＞ ＜p＞・せっかく採用できたものの、定着しない＜/p＞ ＜p＞現在の労働市場は、まさに売り手市場。＜br /＞ このような状況がこれからも続くことは、人口構成からも予測されます。＜/p＞ ＜p＞「この会社は自分とは合わない」「やりたいことができない」など＜br /＞ 退職理由が社員側にある場合ならいざ知らず、＜br /＞ 「給与制度についての説明がなく、昇給や昇格の基準がわからない」＜br /＞ 「自分自身の将来設計が描けない」という会社側に原因があるようでは、＜br /＞ その会社の将来はおぼつきません。＜/p＞ ＜p＞社員の賃金処遇を決める合理的なルールを確立することは、＜br /＞ 全ての経営者にとって重要な課題です。＜/p＞ ＜p＞シンプルで合理的な給与制度は、社長を社員の賃金決定の苦悩から解放し、＜br /＞ 社員全体のやる気を高める働きをするでしょう。＜/p＞ ＜p＞今日の労働市場に目を向けると、＜br /＞ 人手不足の問題がますます深刻になるのは必至です。＜/p＞ ＜p＞厳しさを増す雇用環境のなかだからこそ、＜br /＞ わが社にふさわしい人材の採用・定着を着実に行い、＜br /＞ 社員がそれぞれに目的意識を持って仕事に集中できる環境づくりを＜br /＞ 急ぐ必要があります。＜/p＞ ＜p＞その中核に位置づけられるのが、＜br /＞ 社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立なのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ シンプルで合理的な給与制度を確立することの大切さを、＜br /＞ 分かりやすく伝えることを目的としています。＜/p＞ ＜p＞経営者や人事担当の皆さんが、自社の賃金制度を整備・改善し、＜br /＞ これから末永く正しい運用を続けていくために、＜br /＞ 本当に押さえておくべき急所はどこかを会得され、＜br /＞ 企業の繁栄に繋げていただくことを心より願ってやみません。＜/p＞ ＜p＞■著者 大槻幸雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】仕事も人間関係もすべてうまくいく 声の出し方つくり方(あさ出版電子書籍)【電子書籍】[ 谷川須佐雄 ]

＜p＞私は交渉の専門家であり、またバリトン歌手でもある立場から、＜br /＞ 交渉における声の出し方に関心を持ち、＜br /＞ 「戦略発声法研究所」を起ち上げてビジネスにおける発声ノウハウを研究してきました。＜/p＞ ＜p＞本書はそのノウハウを実践向けに紹介した、初めての本です。＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、そのトレーニング法まで、＜br /＞ 余すところなく紹介しましたので、必ずやあなたの役に立つものと自負しています。＜br /＞ ぜひ、ご活用ください。＜/p＞ ＜p＞顧客との折衝、アポ取り、クロージング、＜br /＞ クレーム処理、上司への提言、部下をほめる・叱る……＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、トレーニング法までを解説。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 声を鍛えれば、仕事も人間関係も、うまくいく！＜br /＞ ・01 状況によって変わる声、結果を出す声＜br /＞ ・02 話し方教室のヴォイス・トレーニングは、仕事の役に立たない＜br /＞ ・03 戦略発声法によって、仕事の成果は確実に変わる＜br /＞ ・04 交渉と「声の力」の大きな関係＜br /＞ ・05“いい声”を妨げる、三つの壁を克服する＜br /＞ ・06 声の高低で行動パターンは識別できる＜br /＞ ・07 状況に応じて声は「三つ」に変化する＜br /＞ ・08 声の「グー・チョキ・パー」をマスターしよう＜br /＞ ・09「伝える力」も「動かす力」も、「声の力」でアップする＜br /＞ ・10 声を鍛えると、脳も身体も強くなる＜/p＞ ＜p＞●第2章 声を、どう出すかーー仕事のケース例、戦略発声法＜br /＞ ・01“あなたの声”について、まず確信してもらいたいこと＜br /＞ ・02“いい声”の基本は「カヴァード・ヴォイス」＜br /＞ ・03「カヴァード・ヴォイス」を実際に出してみる＜br /＞ ・04 古舘伊知郎さんの声を手本にしてみる＜br /＞ ・05「イ」の母音と「エ」の母音の使い方に注意！＜br /＞ ・06 顧客に営業する場面ーー四段階の声を使い分ける＜/p＞ ＜p＞●第3章 実践・「声の力」をつける13のトレーニング＜/p＞ ＜p＞●第4章 声を、どう読むかーーここを聴き分ければ正しい対処ができる＜/p＞ ＜p＞●第5章「声の力」を高めるために、知っておきたい基礎知識＜/p＞ ＜p＞■著者 谷川 須佐雄＜br /＞ 1948年石川県生まれ。武蔵大学卒業後、大手生命保険会社に勤務。＜br /＞ 88年、戦略発声法研究所を創設、ヴォイス・アナリスト、交渉コンサルタントとして活動を開始。＜br /＞ 以後、新しい時代の人間関係論を追求している。＜br /＞ 美術コレクター、バリトン歌手の側面も持ち、講演、コンサルタント、執筆、＜br /＞ テレビ・ラジオなど活動の分野は幅広い。＜br /＞ プロメッサ交渉研究所代表、日本交渉学会理事、武蔵野大学講師＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】新版 新しい戦略の教科書【電子書籍】[ 酒井穣 ]

＜p＞ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！＜br /＞ 戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】一流のリーダーになる 野村の言葉【電子書籍】[ 野村克也 ]

＜p＞組織を牽引する立場にいる者に向けて、部下の能力をどのようにして生かし、言葉がけをしたらよいか？ 野球界で選手として、選手兼監督として、そして監督として活躍した野村氏だからこそ語れる、『リーダーとしての心得と部下への接し方』を、自身の言葉とエピソードをもとに、ビジネスマン向けにまとめた1冊。人を導くために指針となるような珠玉の言葉の数々を紹介する。＜br /＞ 【構成】＜br /＞ 1．ルーキーの育て方＜br /＞ 2．ミドルの育て方＜br /＞ 3．ベテランの育て方＜br /＞ 4．指導者の育て方＜br /＞ それぞれの段階や立場において心に留めておきたい言葉を収録した言霊の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】FBI WAY 世界最強の仕事術【電子書籍】[ フランク・フィグルッツィ ]

＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。＜br /＞ 私はこれを【FBI WAY】と呼ぶ。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。＜br /＞ これこそが【FBI WAY】である。＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2 コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3 クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4 コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5 コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6 クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7 コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者 フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。コネチカット大学ロースクール修了。＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。＜/p＞ ＜p＞■訳者 広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスパーソンのための 折れないメンタルのつくり方【電子書籍】[ 相場聖 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜあの人は、仕事で失敗しても落ち込まないのか？＜br /＞ なぜあの人は、いつも高いモチベーションを維持しているのか？＜br /＞ なぜあの人は、どんなことが起こってもポジティブにとらえられるのか？＜/p＞ ＜p＞結果を出すビジネスパーソンに共通する「折れないメンタル」。＜br /＞ その秘訣は、自分の「心」をコントロールする方法を知っていること、＜br /＞ そして、それを日々の仕事や生活で実践し、習慣化していることにある。＜/p＞ ＜p＞本書では、心理学・脳科学から生まれた「折れないメンタル」をつくるための方法を完全図解。＜br /＞ ストレス抽出法、ルーティーン法、刺激統制法、内観法、丹田呼吸法、自立訓練法、ザイアンス効果……＜br /＞ 誰でもすぐに実践できて身につけられる、27の方法を収録！＜/p＞ ＜p＞5万人以上のビジネスパーソンを支援してきた＜br /＞ 国内随一のメンタルトレーナーが教える、＜br /＞ 働くあなたがメンタルタフネスを高めるために＜br /＞ 日常生活で実践できることのすべて。＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ ＜第1部 考え方編＞＜br /＞ Part 1 ストレスを乗り越えられる人と乗り越えられない人の違い＜br /＞ Part 2 ストレスに打ち勝つための5つのポイント＜/p＞ ＜p＞＜第2部 実践編＞＜br /＞ Part 3 自分自身を理解しよう！タイプ分けテスト＜br /＞ Part 4 折れないメンタルをつくる27の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】2万2000人超を導いた就活コンサルタントが教える これだけ！内定【電子書籍】[ 高田晃一 ]

＜p＞★20社以上落ちた1100人以上も内定を獲得！＜br /＞ ★エントリーシート選考で上位5%に入る！＜br /＞ ★面接が有利になる！内定がとれる！＜br /＞ ★TVや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！＜br /＞ ★インターンシップから面接までこれ1冊でOK！＜/p＞ ＜p＞「就活って何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「ESがなかなか通過しない」＜br /＞ 「面接に受かる気がしない」＜br /＞ 「自分だけ内定がとれなくて焦っている」＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、＜br /＞ 2万2000人超の就活を支援してきた就活のプロが、＜br /＞ 内定獲得までのノウハウをすべて伝授！＜/p＞ ＜p＞・エントリーシート選考は順位付けされる＜br /＞ ・自動的に落とされるNGワードとは＜br /＞ ・まだ見ぬ優良企業の見つけ方＜br /＞ ・面接官がチェックする7つのポイント＜br /＞ ・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは＜br /＞ などなど＜/p＞ ＜p＞複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、＜br /＞ 就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!＜br /＞ 実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！＜/p＞ ＜p＞■感謝の声続々＜br /＞ ・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)＜br /＞ ・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)＜br /＞ ・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)＜br /＞ ・後輩におすすめしました (M.O.さん)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER1 「就活」を始める前にすべきこと＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER2 インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER3 実際に受ける企業の選び方＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER4 エントリーシートでライバルに大差をつける＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER5 面接は「減点」を防いで突破する＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 高田晃一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】いつも忙しい時間貧乏をやめる 7つの方法(あさ出版電子書籍)【電子書籍】[ 内藤忍 ]

＜p＞「やることが多すぎてパンクしそう…」＜br /＞ 「教えて、内藤さん！ どこがダメなんですか？」＜/p＞ ＜p＞～“時間”とは、かけがえのない資産である！～＜br /＞ お金のプロフェッショナルが説く、7つの時間活用法！＜/p＞ ＜p＞時間の使い方が下手で、いつもバタバタしている「時間貧乏」。＜br /＞ 忙しいはずなのに、なぜか余裕いっぱいの「時間リッチ」。＜br /＞ 1日は、誰もが同じ24時間なのに、何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、「時間に対する考え方」です。＜br /＞ 本書は、著者が実践する“7つの方法”をもとに、＜br /＞ 「自分の時間」を捻出するコツをまとめたものです。＜br /＞ これなら、あなたも「時間貧乏」から卒業できる！？＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 会社員として働く一方で、年間平均3、4冊の書籍を執筆し、＜br /＞ さらに雑誌・ウェブの連載、講演、ブログの更新までこなしてしまう内藤忍さん。＜br /＞ 「なぜ、これだけのことができてしまうのか？」＜br /＞ そんな疑問が本書の出発点でした。 ＜br /＞ あなたはいつも余裕のある“時間リッチ”ですか？＜br /＞ それともやるべきことに押しつぶされそうになっている“時間貧乏”ですか？＜br /＞ 著者が実践している7つのアプローチで、時計の針に追いかけられる生活を卒業しましょう。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 時間貧乏をやめる方法1 ズラす＜br /＞ ・ピークの波をかわす行動原則＜br /＞ ・新しい時間を生み出す視点のズラし方＜br /＞ ・自分の「ゴールデンタイム」を探そう＜/p＞ ＜p＞●第2章 時間貧乏をやめる方法2 前倒しする＜br /＞ ・「前倒し」の達人になる3つの法則＜br /＞ ・仕事の優先順位はどうやって決めるのか＜/p＞ ＜p＞●第3章 時間貧乏をやめる方法3 分解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 時間貧乏をやめる方法4 楽しむ＜/p＞ ＜p＞●第5章 時間貧乏をやめる方法5 捨てる＜/p＞ ＜p＞●第6章 時間貧乏をやめる方法6 買う＜/p＞ ＜p＞●第7章 時間貧乏をやめる方法7 俯瞰する＜/p＞ ＜p＞■著者 内藤 忍＜br /＞ クレディ・スイス証券プライベート・バンキング本部ディレクター。＜br /＞ 1986年東京大学経済学部卒業後、住友信託銀行に入社。＜br /＞ その後、運用会社でのファンドマネジャー業務を経て、＜br /＞ 1999年マネックス証券の創業に参加。＜br /＞ 2005年マネックス・ユニバーシティ代表取締約に就任。＜br /＞ 2011年8月から現職。本業のかたわら、定期的に書籍やウェブ記事の執筆をこなしながら、＜br /＞ 日本全国でセミナーや講演会などを実施している。＜br /＞ また、早稲田大学エクステンションセンターや丸の内朝大学などで＜br /＞ 「資産運用」をテーマとした講座を担当するなど、講師としても精力的に活動中＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】精神科医が実践するデジタルに頼らない効率高速仕事術【電子書籍】[ 井原裕 ]

＜p＞＜strong＞＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜br /＞ パソコンやスマホなどの＜br /＞ IT機器を駆使すれば＜br /＞ 効率化するというのは幻想だ。＜br /＞ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大学病院の教授職として超多忙な著者が公開！＜br /＞ 心身に無理のない効率アップ法＜/p＞ ＜p＞1．発想の管理 アイディアはすべて5秒以内に手帳に記すこと＜br /＞ 2．書類の管理 必要な書類の9割を30秒以内に机上に取り出せるようにすること＜br /＞ 3．時間の管理 時間管理の中心に睡眠リズムを置くこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「社員が主役」の会社はなぜ逆境に強いのか【電子書籍】[ 志水克行 ]

＜p＞人を大切にする経営学会会長＜br /＞ 坂本 光司 氏 推薦＜/p＞ ＜p＞これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない！＜/p＞ ＜p＞(著者からのメッセージ)＜br /＞ 社員が主役の会社づくり……。＜/p＞ ＜p＞社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば＜br /＞ こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。＜/p＞ ＜p＞本書の根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」＜br /＞ という唯一無二の想い。＜/p＞ ＜p＞社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。＜br /＞ 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。＜/p＞ ＜p＞何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。＜/p＞ ＜p＞この本では、「社員が主役の会社」をつくるための＜br /＞ 具体的な方法を書いています。＜/p＞ ＜p＞「社員が主役の会社づくり」とは、＜br /＞ 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでもある組織改革の方法です。＜br /＞ 会社の持っている経営資源には限りがあります。＜br /＞ 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、今まで以上の結果を求める最短の道は、＜br /＞ 社員を主役にすることです。＜/p＞ ＜p＞自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、＜br /＞ 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で＜br /＞ 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。＜br /＞ しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、＜br /＞ 社員や組織の存在感が増してきます。＜/p＞ ＜p＞会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、＜br /＞ 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、＜br /＞ 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。＜br /＞ 人や組織が変わるには時間がかかります。＜br /＞ あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。＜br /＞ 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、＜br /＞ それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。＜/p＞ ＜p＞「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、＜br /＞ どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。＜br /＞ 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。＜br /＞ 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。＜br /＞ 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、＜br /＞ 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでいただくために、＜br /＞ 本書全体に実例を数多く紹介しています。＜br /＞ 常に根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」という＜br /＞ 唯一無二の想いです。＜br /＞ 「社員が主役の会社づくり」その幹の部分を、＜br /＞ 多面的な角度からとらえていただき、皆さんの会社の改善の在り方を＜br /＞ 具体的にイメージしていただけたら幸いです。＜br /＞ (はじめに より)＜/p＞ ＜p＞■著者 志水克行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】2割に集中して結果を出す習慣術 ハンディ版【電子書籍】[ 古川武士 ]

＜p＞（本書は『力の抜きどころ』に大幅な改訂を施して図解化したうえで、ハンディ版にしたものです）＜/p＞ ＜p＞「どんなにがんばっても結果が出ない…」から抜け出すヒント！＜br /＞ 完璧主義の人は、「がんばることに自体に美徳を感じている」＜br /＞ 上手に力を抜く人は、「がんばらないで結果が出ることに美徳を感じている」＜br /＞ できる人は、上手に力を抜いています！＜/p＞ ＜p＞ひとつでも当てはまる人は、本書をお読みください。＜br /＞ ・ 仕事は丁寧だがスピードが遅い＜br /＞ ・ なかなか定時に帰れない＜br /＞ ・ 全部の仕事に全力で取り組んでしまう＜br /＞ ・ 他人に頼るのが苦手＜br /＞ ・ 先延ばしグセがある＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ 第0章 完璧主義が効率を下げる＜br /＞ まずは、あなたの完璧主義思考を診断しましょう。＜br /＞ 第1章 「短時間で効率的」に仕事を終える＜br /＞ 重要な仕事も雑用も、同じくらい労力をかけていませんか？＜br /＞ 第2章 「効果的な工夫」で成果を高める＜br /＞ 自分のこだわりが強すぎて、相手のニーズとズレていませんか？＜br /＞ 第3章 「失敗を恐れず」行動する＜br /＞ 万全の準備ができていないと、不安を感じていませんか？＜br /＞ 第4章 「精神的な余裕」をつくる＜br /＞ 失敗したら、すべて自分の責任だと背負い込んでいませんか？＜br /＞ 第5章 「他人の力」を上手に活かす＜br /＞ 何もかもひとりでやろうとして、重要なことがおろそかになっていませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】あがっても大丈夫！ 3秒であがり症を克服する技術【電子書籍】[ 加藤 史子 ]

＜p＞「あがらないでうまく話せるようになりたい！」「あがってしまっても落ち着いて、より良いパフォーマンスがしたい！」そんなあなたの夢を叶える本です。＜/p＞ ＜p＞あがってしまったとき、落ち着くためにできることはなんでしょうか？＜br /＞ 実は、「あがってはダメだ」と思えば思うほどあがってしまうものなのです。＜br /＞ 「あがらずに素晴らしいスピーチがしたいけど、あがったとしても大丈夫！」と両極を許すと、心のバランスがとれるのです。＜/p＞ ＜p＞そしてさらに、あがったときの対処法を知っていれば、あがることは怖くなくなります。＜br /＞ この本は、極度の「あがり症」だった私が、なんとかあがり症を克服して、人前で話す活動がしたいと思い、世界中の心理メソッドを試して、効果のあった方法を紹介しています。＜br /＞ 著者は現役講演家としてこれまでに千回を超える講演活動を続けてきましたが、毎回これしか使っていません。＜/p＞ ＜p＞この本を読んだ後には、「人前で話すのが怖い」から「人前で話すのは楽しい」と思っている自分に出会うことができるでしょう。＜/p＞ ＜p＞あなたの人生に嬉しい変化という奇跡を起こしてみませんか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 あがってもいいと許可しよう＜br /＞ 第2章 あがっても落ち着ける技術＜br /＞ 第3章 あがっても伝わる技術＜br /＞ 第4章 質問に答える技術＜br /＞ 第5章 批判を乗り越える技術＜br /＞ 第6章 後悔しない技術＜/p＞ ＜p＞【購入者様への特典】＜br /＞ あがっても落ち着く技術から「お腹を意識するだけ」「言葉を唱えるだけ」「色をイメージするだけ」の3つの技術と気持ちの自動切り替えスイッチ（チェーンアンカリング）をわかり易く解説した動画＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 加藤史子＜/p＞ ＜p＞メンタルトレーナー／講演家＜br /＞ 子どもの頃から極度のあがり症で、人前で話すのが大の苦手だった。＜br /＞ 人に伝える講演の仕事がしたいという想いから、あがり症克服するための方法を見つけるために、世界中の心理メソッドを試みる。＜br /＞ 今ではあがり症だったとは誰も信じてくれないほど、落ち着いて楽しみながら講演活動を続けている。＜br /＞ 全国の学校やスポーツ団体で、「夢を叶える心の在り方」「自分も相手も笑顔になるコミュニケーション術」などの講演や、企業で「ストレスマネジメント」「感情の取り扱い方法」などの講演や研修を行う。＜br /＞ ロンドンオリンピック銀メダリスト平野早矢香選手のメンタルトレーナー。＜br /＞ スポーツ選手や個人のパーソナルメンタルトレーニングも行う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】何があっても必ず結果を出す！防衛大式最強の仕事【電子書籍】[ 濱潟好古 ]

＜p＞上級生の“指導”、＜br /＞ 徹底したタイムスケジュール、＜br /＞ 1つもミスを許さない行動管理ーー。＜br /＞ 1学年時で100名超が逃げ出す＜br /＞ 日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、＜br /＞ 誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。＜/p＞ ＜p＞自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、＜br /＞ 1つだけまったく同じことがありました。＜br /＞ それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。＜/p＞ ＜p＞入社1年目。強力な営業ノウハウがあるわけではありません。＜br /＞ 毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、＜br /＞ それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。＜/p＞ ＜p＞為す術がなかった私は、＜br /＞ 防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を＜br /＞ 仕事に応用してみることにしました。＜/p＞ ＜p＞すると状況が一変。＜br /＞ ぐんぐん営業成績が上がり、入社2年目から4年連続売上ナンバー1、＜br /＞ 営業MVPも独占、さらには入社6年目で異例の営業部長就任、＜br /＞ 2年間で会社の売上を160％アップさせるなど結果が出たのです。＜/p＞ ＜p＞本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、＜br /＞ 私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が＜br /＞ 実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、＜br /＞ 「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 最高のアウトプットこそ最強の仕事術＜br /＞ ・最強であるために必要な4つの仕事力＜br /＞ ・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く＜br /＞ ・どんな時も魚は釣り続ける＜br /＞ ・当たり前にはそれだけの意味がある＜br /＞ ・一人でがんばらなくてはならないことなどない＜/p＞ ＜p＞●第2章 プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」＜br /＞ ・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な2つのこと＜br /＞ ・自己否定は最強の戦力ダウン＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 余裕を生み出す「段取り術」＜br /＞ ・目的と対象を定めてから行動に移る＜br /＞ ・高速「PODCAサイクル」が打開策を見出す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 他者と圧倒的な差をつける「時間術」＜br /＞ ・時間は与えられるものではなく「つくる」もの＜br /＞ ・「先延ばし」は最終手段にする＜br /＞ ・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」＜br /＞ ・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む＜br /＞ ・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」＜br /＞ ・上司への報告は「タイミング」を読む＜br /＞ ・「周囲」を勝たせることに注力する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 濱潟好古＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】経営者のノート 会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針【電子書籍】[ 坂本光司 ]

＜p＞会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針。＜br /＞ 8000社の企業を訪問・研究してわかった永続する企業をつくる絶対法則。＜/p＞ ＜p＞たいていの人は、仕事や人生のなかで＜br /＞ 大切にしている座右の銘を持っていると思います。＜br /＞ それらの言葉は、通常「金言」とか「格言」、＜br /＞ あるいは「名言」などと呼ばれます。＜/p＞ ＜p＞仕事や人生で行きづまってしまった時、＜br /＞ 心を洗われるような良い言葉にふれ、＜br /＞ ハッと気がついたり、人生観が変わったり、＜br /＞ 再び勇気と希望をもつことができたりした、＜br /＞ ということも多いものです。＜/p＞ ＜p＞私自身も、偉大な先人たちが残してくれた多くの＜br /＞ 「金言」「名言」に触発されつづけている人間のひとりです。＜/p＞ ＜p＞私のこれまでの人生や仕事に大きな影響を与えてくれた＜br /＞ 「金言」「名言」は数多くあります。＜br /＞ なかでも、その言葉に出会って以来、「座右の銘」として、＜br /＞ 今でも私自身の言動の原点になっているのが、＜/p＞ ＜p＞●雨垂れ石を穿つ＜/p＞ ＜p＞●松明は自分の手で＜/p＞ ＜p＞●自ら顧みて直くんば、千万にんといえども我行かん＜/p＞ ＜p＞●少年老い易く学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず＜/p＞ ＜p＞●青春とは人生のある時を言うのではなく、心の様相を言うのだ。＜br /＞ 歳を重ねるだけで人は老いない＜/p＞ ＜p＞●井から出よ、世界は広い＜/p＞ ＜p＞●山高ければ谷深し＜/p＞ ＜p＞●前へ前へ＜/p＞ ＜p＞等のことばです。＜/p＞ ＜p＞仕事がら、経営者を初めとする多くのリーダーの方々にお会いするのですが、＜br /＞ その言動に接するなかで、自分なりに感じたこと、多くの人々に気づいてほしいことを、＜br /＞ 30年ほど前から自分の言葉にしてきました。＜/p＞ ＜p＞経営者や幹部社員向けの研修会などでは、少しでも参加者の働く・生きるモノサシを＜br /＞ 変えるヒントになればという思いで、語録のいくつかを紹介してきました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 企業の「あり方」についての18の指針＜/p＞ ＜p＞・第2章 経営者の「あり方」についての22の指針＜/p＞ ＜p＞・第3章 企業の「やり方」についての28の指針＜/p＞ ＜p＞・第4章 「企業と社員」についての19の指針＜/p＞ ＜p＞・第5章 「正しくある」ことについての13の指針＜/p＞ ＜p＞・エピローグ 企業の目的・使命は、5人の永遠の幸せの追求と実現である＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本/光司＜br /＞ 1947年、静岡県(焼津市)生まれ。経営学者。静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】リーダーになって伸びる人、伸び悩む人【電子書籍】[ 延原典和 ]

＜p＞誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる！＜br /＞ サッカー ジョゼ・モウリーニョ、＜br /＞ NBA フィル・ジャクソン、＜br /＞ プロ野球 仰木彬……、＜br /＞ 名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人＜br /＞ CHAPTER2 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない ～チームの成果は「関係性」によって最大化される～＜br /＞ CHAPTER3 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの ～関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる＜br /＞ CHAPTER4 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない＜br /＞ ～「スキル」は、土台ができて初めて活きる～＜br /＞ CHAPTER5 人は、成長のサインをいつも送っている＜br /＞ ～こんなときどうする？～＜br /＞ （※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞延原 典和（のぶはら のりかず）＜/p＞ ＜p＞富士通フロンティアーズ・コーチ。株式会社Office KOCS代表取締役。＜br /＞ 1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。＜br /＞ 法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。＜br /＞ 1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）株式会社に入社。＜br /＞ アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。＜br /＞ 大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。＜br /＞ 2002年にCCC退社後、IBMビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。＜br /＞ 特に直近7年間では、7年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、5度の優勝を果たす。現在4連覇中。＜br /＞ ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。＜br /＞ 2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。＜br /＞ アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、＜br /＞ 実践型の研修を中心に年間約80回実施している。机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。＜br /＞ 2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】言葉の温度 話し方のプロが大切にしているたった1つのこと【電子書籍】[ 馬場典子 ]

＜p＞＼＼声・言葉・心が「伝わる」話し方のヒント！／／＜/p＞ ＜p＞「温かい言葉に救われた」＜br /＞ 「冷たい言葉に傷ついた」＜br /＞ というように、言葉には“温度”があります。＜br /＞ “言葉の温度”は話し手の“心そのもの”で、＜br /＞ 温もりのある言葉が相手の心に寄り添うように、＜br /＞ 熱い言葉が相手の心に火をつけるように、＜br /＞ あなたの心が相手に届き、あなたの言葉が相手に伝わります。＜/p＞ ＜p＞悩ましいのは、思いはあるのに、感情が表に出にくかったり、＜br /＞ うまく言葉にできなかったりして、＜br /＞ 伝わらなかったり、誤解をされてしまったりすること。＜br /＞ 自分の思いや言葉が届かなくて、もどかしかったり、悲しかったり、＜br /＞ 人との距離感をうまく取れなかったり。＜br /＞ そんな悩みを抱えている方も少なくないと思います。＜/p＞ ＜p＞“言葉の温度”は話し手の“心そのもの”。＜br /＞ 温度は心の表れ。＜br /＞ のはずですが、心だけでは、相手に届くときには冷めてしまって、＜br /＞ きちんと伝わらない……なんてこともあります。＜br /＞ 言葉の温度は、心を素(もと)にしながら、声のトーンや大きさ・＜br /＞ 話し方や聞き方・言葉遣い・ニュアンス・間・表情など、＜br /＞ コミュニケーションの“総合力”なのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「思いや言葉が相手に届かない」＜br /＞ 「上手く伝わらない」＜br /＞ 「誤解されやすい」＜br /＞ そんな悩みを解決する「伝わる」ヒントをお伝えします！＜/p＞ ＜p＞●アナウンサーの言葉が伝わる理由＜br /＞ ●目指すのは「伝わる」コミュニケーション＜br /＞ ●誰でもできる腹式呼吸のやり方＜br /＞ ●語尾で知的な喋りに＜br /＞ ●読書家じゃなくても語彙力を磨ける方法＜br /＞ ●シズル感のある表現で五感に訴える＜br /＞ ●伝えたいときほど感情は内に秘める＜br /＞ ●質問は、広げすぎず、狭めすぎず＜br /＞ ●シチュエーション別 伝え方のコツ etc.＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Part1 なぜアナウンサーの言葉は伝わるのか＜br /＞ Part2 「体」伝わる声を身につけよう＜br /＞ Part3 「技1」話し方を磨く＜br /＞ Part4 「技2」話し方を磨く＜br /＞ Part5 「心」伝え方を磨く＜br /＞ Part6 受信力を高めるヒント＜br /＞ Part7 シチュエーション別 伝え方のコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 馬場典子＜br /＞ フリーアナウンサー＜br /＞ 1974年生まれ。東京都出身。早稲田大学商学部卒業。＜br /＞ 1997年日本テレビ放送網株式会社にアナウンサーとして入社、日本テレビを代表する数々の番組のレギュラー司会など、＜br /＞ 報道からバラエティ、スポーツまで幅広く担当し活躍。2014年6月末、日本テレビを退社、フリーアナウンサーとしてアミューズ所属。＜br /＞ 2015年4月より大阪芸術大学放送学科アナウンスコースの教授を務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人に困らない経営 ～すごい中小建設会社の理念改革～【電子書籍】[ 森本尚孝 ]

＜p＞「この会社にひとが集まる理由がわかりました。＜br /＞ 社員の幸福、お客様のために「ひと」をつくる。＜br /＞ 会社に未来がある。誇り、永続性とブランド・・etc。＜br /＞ これは、若き血の日本経済へのチャレンジだと思う。」＜br /＞ サントリーホールディングス株式会社 代表取締役副会長 鳥井信吾氏＜/p＞ ＜p＞日本における「働きがいのある会社」ランキングにて5年連続でランクイン、＜br /＞ 2017年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査委員会特別賞受賞企業。＜/p＞ ＜p＞中小建設業にもかかわらず、＜br /＞ 採用倍率20倍。内定辞退者ゼロ(2019年4月入社は内定者15名)＜/p＞ ＜p＞大阪に本社を構える創業70年超の中小建設会社、三和建設。＜br /＞ 37歳で4代目社長に就任した著者は＜br /＞ 2013年に、経営理念「つくるひとをつくる」を制定。＜br /＞ ひらがな9文字で理念を明確にして経営改革に取り組む。＜br /＞ アクションをすべて、この経営理念に紐づけた結果、＜br /＞ 業績は継続的に向上。＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための、＜br /＞ 6つのキーワードを紹介します。＜/p＞ ＜p＞●【経営理念】 「つくるひとをつくる」から会社は大きく変わった＜/p＞ ＜p＞●【組織活性】 社長と社員の心を合わせて会社をひとつにする＜/p＞ ＜p＞●【採用】 社員数の成長戦略に舵を切る＜/p＞ ＜p＞●【成長・定着】 会社の発展はすべて社員次第＜/p＞ ＜p＞●【ロイヤルティーづくり】「誇り」が社員自らを成長させる＜/p＞ ＜p＞●【営業戦略】 企業を永続させるために選ばれ続ける存在になる＜/p＞ ＜p＞不人気業種なんて関係ない！＜br /＞ 不人気企業があるだけ！＜br /＞ お客さまから選ばれる会社になる! そのヒントが満載！＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための数々の施策例。＜br /＞ すべては経営理念「つくるひとをつくる」のために！＜/p＞ ＜p＞■著者 森本尚孝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力【電子書籍】[ 迫俊亮 ]

＜p＞ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長＜br /＞ 岩瀬 大輔氏＜br /＞ 推薦！＜/p＞ ＜p＞「MBAでは教えられない「ビジネスで一番大切なこと」 が、圧倒的なリアリティで書かれている」＜/p＞ ＜p＞過去10年間に渡って業績は右肩下がり。＜br /＞ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。＜br /＞ そんな典型的な「ダメ企業」だったミスターミニットを、若干29歳の社長・迫俊亮は見事V字回復に導いた。＜br /＞ いったい、彼は何をしたのか？ カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った？ 外資系からエリートを大量採用した？ 違う。彼がしたことはただひとつ、ただひたすらに、会社のすべてを「現場中心」につくりなおしたのだ。＜/p＞ ＜p＞部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職たちへ贈る、現場に寄り添い、現場を動かす「リーダーシップ」と「仕組み」論。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解 マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣【電子書籍】[ 古川武士 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安、ストレス、恐怖がみるみる消える！＜br /＞ 人気習慣化コンサルタントが考案、＜br /＞ 思考をいますぐプラスに変える45のスキルを完全図解！＜/p＞ ＜p＞私たちの誰にでも、いいときばかりではなく、＜br /＞ 仕事や私生活でネガティブな考えにとらわれることがあります。＜/p＞ ＜p＞失敗をずっと引きずってしまう、上司との人間関係がうまくいかない、＜br /＞ 愚痴や不満ばかり口にしている、休みの日まで仕事のことが頭から離れない、＜br /＞ うまく気持ち・気分を切り替えられない、人の評価や目ばかり気にしている……＜/p＞ ＜p＞人生で大きな試練や逆風に襲われたときは、＜br /＞ こうした思考からいかに早く抜け出せるかどうかが重要であり、＜br /＞ それは、思考習慣の違いから生まれてくるものです。＜/p＞ ＜p＞本書では、イチロー、羽生善治、松下幸之助、孫正義、ガンディーなど、＜br /＞ 想像を絶する試練・逆風を乗り越えてきた偉人たちがもつ思考習慣を＜br /＞ 私たちも身につけられるよう、パターン化して整理しました。＜br /＞ それが、「マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣」です。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣-+-+-+-＜br /＞ 1．等身大の自分を受け入れる＜br /＞ 2．相手を変えず見方を変える＜br /＞ 3．徹底的に具体化する＜br /＞ 4．さまざまな視点から眺める＜br /＞ 5．できることに集中する＜br /＞ 6．運命を引き受ける＜br /＞ 7．完璧主義をやめる＜br /＞ 8．プラスの側面を見る＜br /＞ 9．「今」に集中して生きる＜/p＞ ＜p＞そして、この9つの習慣を読者が自分の中に取り入れやすいように、＜br /＞ それぞれの習慣について5つずつ、実践のための具体的なスキルを考案。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-45のスキル抜粋-+-+-+-＜br /＞ スキル03 自分ルールを見直す＜br /＞ スキル11 イヤな気持ちは紙に書きだす＜br /＞ スキル16 遠くから自分をみる＜br /＞ スキル21 結果ではなくプロセスに集中する＜br /＞ スキル32 白か黒かの思考を変える＜br /＞ ……etc.＜/p＞ ＜p＞これら全45のスキルをひと目見て理解し、また実践できるよう、＜br /＞ 豊富なイラストとともに完全図解して作られたのが本書です。＜/p＞ ＜p＞あなたが仕事で失敗したとき。自信を失いそうになったとき。＜br /＞ プレッシャーに負けそうになったとき。＜br /＞ マイナス思考から抜け出すヒントを、本書からきっと得られるはずです。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-「これで救われた」読者から感動の声、続々! -+-+-+-＜/p＞ ＜p＞「度重なるミスで自分に自信がなくなり落ち込んでいたときに出会いました。人間関係のことや自分自身との向き合い方でとても考えさせられた」（23歳・女性）＜br /＞ 「ネガティブな気持ちから抜け出せなかった時にこの本と出逢った。気持ちを上手く切り替えることができた」（25歳・女性）＜br /＞ 「いつもマイナス思考になってしまう沈む気持ちを一つずつ解決する方法を見つけました」（38歳・女性）＜br /＞ 「気持ちが楽になりました」（43歳・男性）＜br /＞ 「元々自分に自信がなく、就職活動で行き詰まり、だんだんと将来に不安を感じていた。考える段階で行動に移すことが怖くなって結局できないで諦めていた。この本を読むと、自分が改善しないといけないところが的確で、解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」（25歳・女性）＜br /＞ 「気分が沈んでいてなかなか立ち直れないとき、繰り返し読み直して前向きになるバイブルとして使わせてもらっています」（45歳・男性）＜br /＞ 「ネガティブ思考から抜け出せず困っていた時に見つけて手に取りました。すごく心が軽くなり、ノートに考えをまとめたり、自分を見つめ直すいい機会になりました」（26歳・女性）＜br /＞ 「日々の気持ちが楽になりました」（39歳・男性）＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」（30歳・女性）＜br /＞ 「他者と比べては、自分に能力がないからだとか、社会不適合者だとばかり自分を追い込んでいたが、この本を読むことで『これは私の個性、自分ができる限りのことで頑張ればいいんだ』と考えを改めることができました」（25歳・女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】チームの目標を達成する！PDCA【電子書籍】[ 東秀樹 ]

＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。 PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。 というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。だからPDCAをうまく回せないのです。本書では「本当のPDCA」をお教えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】入社3年目までに絶対に知っておきたいこと【電子書籍】[ 森川友義 ]

＜p＞＊本書は小社より2015年に刊行された『一流企業で続々活躍、早稲田超人気・森川ゼミの20代で10倍差をつけるエリート養成講座』を改題し、再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞1人のビジネスパーソンとなったときから求められる基本的な「力」とは、表層的な仕事上のスキルや知識というわけではありません。＜br /＞ 自らの判断と責任で下す「意思決定」により、仕事もプライベートも、つまりは人生がかたちづくられていくという事実。＜br /＞ さらには、「生き甲斐」とも言えるような仕事における本質的な目的を設定することが、ビジネスパーソンとして「納得した人生」を生きることにつながるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ【電子書籍】[ 河野英太郎 ]

＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス ～自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク ～自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本 ーーー「教える」ではなく「能力を引き出す」(ビジネスベーシック「超解」シリーズ)【電子書籍】[ 松下直子 ]

＜p＞いまどき「背中で教える」では動かない＜br /＞ 進化したOJTで眠れる力を目覚めさせる＜/p＞ ＜p＞「教える」ではなく「能力を引き出す」。＜br /＞ 自分を超える部下に成長させる＜/p＞ ＜p＞★1ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.＜/p＞ ＜p＞★3ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く＜/p＞ ＜p＞★6ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、人事コンサルタントとして＜br /＞ 数多くの顧問先を支援し、＜br /＞ 年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。＜br /＞ その経験から、1つ言えることあります。＜br /＞ それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、＜br /＞ 組織は年々衰退するということ。＜br /＞ 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、＜br /＞ 自分を超える存在を育むことです。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、組織では、人を育む前に＜br /＞ 「人を育むことができる人」が不足している状況です。＜br /＞ ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。＜br /＞ ましてや、部下育成には時間がかかります。＜br /＞ 今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。＜br /＞ また、上司がどれだけ頑張っても、＜br /＞ その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。＜br /＞ そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。＜/p＞ ＜p＞仕事の在り方や産業構造が変わった今、＜br /＞ 「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。＜br /＞ 何より、部下育成にマニュアルは存在しません。＜br /＞ こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。＜br /＞ 育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。＜br /＞ 10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。＜/p＞ ＜p＞さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、＜br /＞ 部下育成を諦めたくなりましたか?＜br /＞ 否、だからこそ、うまく部下育成ができる、＜br /＞ 多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう＜br /＞ 思えてきましたか?＜/p＞ ＜p＞本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。＜br /＞ あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。＜br /＞ ※「はじめに」により＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する＜/p＞ ＜p＞・第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉＜br /＞ (1カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉＜br /＞ (3カ月、6カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別・困った部下の育成法＜/p＞ ＜p＞・第5章 部下と組織の将来をデザインする＜/p＞ ＜p＞■著者 松下直子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点【電子書籍】[ 小林忍 ]

＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。＜/p＞ ＜p＞ 共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。＜br /＞ 共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。＜br /＞ 共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。＜/p＞ ＜p＞ 失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。＜br /＞ そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。＜/p＞ ＜p＞ 1 経営コックピット＜br /＞ 2 俊敏な経営＜br /＞ 3 リーダーシップ＜br /＞ 4 ワイガヤ＜br /＞ 5 現場主義＜br /＞ 6 コミットメント経営＜br /＞ 7 モチベーション経営＜br /＞ 8 選択と集中＜br /＞ 9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 10 花形製品＜/p＞ ＜p＞ 本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞ 失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。＜br /＞ 経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。＜br /＞ 華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。＜br /＞ みずほ銀行 執行役員 有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。＜br /＞ アイスタイル 取締役CFO 菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。ケガをしないよう理解しておこう。＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 創業者 高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ CSO 高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表 原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所 代表 山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】新・君主論 AI時代のビジネスリーダーの条件【電子書籍】[ 木谷哲夫 ]

＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる【電子書籍】[ 三城雄児 ]

＜p＞リーダーに強さはいらない＜br /＞ フォロワーを育て、最高のチームをつくる＜/p＞ ＜p＞★大前研一氏推薦！！＜br /＞ 参謀、右腕・・・・結果を出したければできる2番手を育てよ！＜/p＞ ＜p＞よきリーダーは、＜br /＞ まずはよき部下に＜br /＞ ならなくてはいけない＜br /＞ ーーーロバート・グリーンリーフ＜/p＞ ＜p＞・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない＜/p＞ ＜p＞・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい＜/p＞ ＜p＞・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない＜/p＞ ＜p＞仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。＜br /＞ また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。＜br /＞ しかし、リーダーの課題は千差万別。＜br /＞ 100人いたら100通りの答えがあります。＜/p＞ ＜p＞リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。＜/p＞ ＜p＞『あなたを支えてくれてる人はいますか？』＜/p＞ ＜p＞なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、＜br /＞ やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。＜br /＞ それが「フォロワー」に関する言及です。＜/p＞ ＜p＞フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。＜br /＞ 会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、＜br /＞ 部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている＜br /＞ 2番手や3番手。＜/p＞ ＜p＞強いチームには強いフォロワーがいます。＜br /＞ リーダーは強くなくていいのです。＜br /＞ カリスマである必要もありません。＜br /＞ 極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。＜/p＞ ＜p＞リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、＜br /＞ 本書を活用してくれることを願っています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 フォロワーの基本を知る＜br /＞ ●第2章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと＜br /＞ ●第3章 フォロワーが集まるリーダーになるために＜br /＞ ●第4章 フォロワーの力を「最大化」する＜br /＞ ●第5章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」＜br /＞ ・目に見えない、「組織文化」をつくろう＜br /＞ ・5つの企業例から「強さの源」を学ぶ＜br /＞ ・企業例1 サイバーエージェント＜br /＞ ・企業例2 ザッポス＜br /＞ ・企業例3 ストライプインターナショナル＜br /＞ ・企業例4 ザ・リッツ・カールトン＜br /＞ ・企業例5 ChatWork＜br /＞ ・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない＜/p＞ ＜p＞■著者 三城雄児＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】すごい工場ーーー売上右肩上がり！ 有休取得率95％ 新卒採用も楽々！【電子書籍】[ 出口弘親 ]

＜p＞元・トヨタ自動車株式会社副社長＜br /＞ 栗岡完爾氏推薦！＜/p＞ ＜p＞・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある＜/p＞ ＜p＞・「すべての可能性が現場にはある」＜/p＞ ＜p＞・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる＜/p＞ ＜p＞・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー＜/p＞ ＜p＞スチールテックを訪れた方たちが＜br /＞ まず驚かれるのが、＜br /＞ 「工場」のイメージを裏切る外観です。＜/p＞ ＜p＞ウェルカムボードで迎えられ＜br /＞ なかに入るとーー＜/p＞ ＜p＞内部はピカピカ!＜/p＞ ＜p＞これは「環境整備」という＜br /＞ 取り組みの成果です。＜/p＞ ＜p＞安全性はもとより＜br /＞ 生産性の向上にも＜br /＞ 役立っています。＜/p＞ ＜p＞さらに皆さまがビックリするのが、＜br /＞ 日本有数の技術、＜/p＞ ＜p＞そして、社員たちの＜br /＞ 元気な挨拶です。＜/p＞ ＜p＞日本人も、外国人も＜br /＞ ニコニコです。＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションツール、＜br /＞ IT化、人材戦略など、＜br /＞ さまざまな経営の仕組みに＜br /＞ 興味を示される方もいます。＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー(本文より)＜/p＞ ＜p＞見学者、学生が感動する＜br /＞ 愛知のすごい工場の秘密大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 「すごい工場」がすごい理由＜/p＞ ＜p＞第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み＜/p＞ ＜p＞第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制＜/p＞ ＜p＞第4章 社員ニコニコを実現する仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み＜br /＞ ・人を制する者がビジネスを制す＜br /＞ ・中国現地法人成功のポイント＜br /＞ ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営＜br /＞ ・生産性を高める「余剰人員経営」とは＜br /＞ ・凄い工場とお金の話＜/p＞ ＜p＞■著者 出口弘親(でぐち・ひろちか)＜br /＞ スチールテック株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。＜br /＞ 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。＜br /＞ 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。＜br /＞ 2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。＜br /＞ 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。＜br /＞ スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、＜br /＞ 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。＜br /＞ 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】トヨタの研修を20年続けたプロが直言する 現場をなめるな！ ～自ら考え自ら動くリーダーの育て方～【電子書籍】[ 早矢仕正克 ]

＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。＜/p＞ ＜p＞・第一 「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。＜/p＞ ＜p＞・第二 こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ また、その現場力を生み出すための仕組みがある。＜/p＞ ＜p＞・第三 「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ メンバーを惹きつける魅力にあふれている。＜/p＞ ＜p＞・第四 「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者 早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。2017 年独立、現在に至る。＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「お前の言うことはわけがわからん！」と言わせないロジカルな話し方超入門【電子書籍】[ 別所栄吾 ]

＜p＞＜strong＞誰でも、どんな場面でも使える！＜br /＞ 相手を動かす話し方のコツを徹底図解！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 「要は何が言いたいの？」と怒られる＜br /＞ □ お店で商品説明をしても聞いてもらえない＜br /＞ □ プレゼンでクライアントに退屈される ＜br /＞ …そんな悩みを解決！＜/p＞ ＜p＞PART 1 「それ、根拠あるの？」と言わせない完璧な根拠の作り方＜br /＞ PART 2 「結局、なにが言いたいの？」と言わせない共感されるストーリーの作り方＜br /＞ PART 3 「それ、あんまり興味ないかも」と言わせない刺さるメッセージの作り方＜br /＞ PART 4 「お前の言うことはわけがわからん！」と言わせない伝わる構造の作り方＜/p＞ ＜p＞※本書は、2019年4月に発売されたコンビニ限定版と同内容の新装版となります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。