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ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

◆商品名：ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ会議を円滑に進め、最大限の成果を上げるマネジメントスキルの腕を磨くための考え方・方法論を解説します。◆知恵と意欲を最大限に引き出す技術これからの組織で求められるのは、議論の場で参加者の知恵と意欲を最大限に引き出せるファシリテーター型リーダーです。この、変革の時代をリードする理想のファシリテーターになるためのコミュニケーション技術、それを支える思考について詳述したのが本書です。◆優れたファシリテーターになるための2大要素を詳述本書は、優れたファシリテーターになるための2大要素である仕込みさばきの方法を2部で構成されています。第部仕込み─あるべき議論の姿を設計するでは仕込みの基本的な考え方と流れを押さえ、具体的な実践のイメージのつかみ方を解説します。第部さばき─議論を活性化し、思考を導くではさばきの基本動作(発言を引き出す、議論を方向づけ結論づけるなど)を解説。また議論の場で直面する対立や感情にどのように対応すべきかを詳述しています。コミュニケーションスタイルを伝え、説得し、動かすから引き出し、決めさせ、 自ら動くことを助ける、に転換するなど具体的な処方箋を示しつつリーダシップ発揮のためのノウハウを伝えます。組織力を高めるための“ファシリテーション”が本格的に学べるリーダー必読の書です。

ビジネス・リサーチ (はじめての経営学)

◆商品名：ビジネス・リサーチ (はじめての経営学)本書は、社会調査の方法論に関する入門的な解説書です。『方法論』という言葉には、いかにも専門書というイメージがあったりして、何となく敬遠したくなるかも知れません。しかし、この本ではむしろ、ふだんの生活でも触れることが多いビジネス関連の情報との『つき合い方』に重点を置いています。…………ビジネス関連の情報についてその質を見きわめながら読み解いていくためには、調査データの『作られ方』について最低限の知識を身につけておくことがどうしても必要になります。また、料理や運転の仕方あるいはPCの操作法などと全く同じように、調査法(作り方)について知るためには、解説書やマニュアルを何冊も読むよりは実際に調査をおこなってみることが何よりの近道です。本書では、以上のような点を踏まえた上で、読者が何らかのテーマを設定して調査を実施してみることを想定して、その際の基本的な考え方や具体的な方法について解説していきます。特に重視したのは、調査の企画や設計をめぐる一連の作業です。その中には、たとえば、特定の研究テーマに関連するリサーチ・クエスチョン(問い)を立て、それに対応する仮説(仮の答え)を設定していく作業が含まれます。また、最終的な調査報告書や論文の構成を念頭におきながら分析図式を組み立てていく際の手順や、調査対象となる事例を選び出した上で、具体的なデータの収集方法の詳細について決めていくことも非常に重要です。--はじめにより。

会社員が働きながら月30万円を稼ぐ起業法

◆商品名：会社員が働きながら月30万円を稼ぐ起業法延べ6万人にのぼる起業を志す会社員と向き合ってわかった、会社員のまま起業して結果を出す人がやっている、売上ステージ別に必要な思考と実務のすべて。会社員にとっては非常識に思えても、起業家にとっては堅実な当たり前とは？◎売上0~1万円では意識は低くてもOK！◎売上1~5万円では発信のコツをつかめ！◎売上5~10万円では3つに投資せよ！◎売上10~30万円では自然体がいちばんうまくいく起業はしたいけど、どうすればいいかわからないという人でも、その日から行動できる起業の教科書！【内容紹介】第0章 起業準備前夜~こんな間違いをしていませんか？第1章 起業STAGE 売上0~1万円はありのままの自分と向き合う思考編 起業したいなら、注目されない存在であれ実務編 失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則第2章 起業STAGE 売上1~5万円は自分の知らない自分を知る思考編 起業の向き不向きを考えるのは100年早い実務編 会社員をしながら売上を伸ばす第3章 起業STAGE 売上5~10万円は常識通り非常識になる思考編 起業家としての足下を固める実務編 小遣い稼ぎから抜け出す突破口第4章 起業STAGE 売上10~30万円は自然体でいく思考編 一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう実践編 仕組み作りをしながら果報を待つ

WHITE SPACE ホワイトスペース: 仕事も人生もうまくいく空白時間術

◆商品名：WHITE SPACE ホワイトスペース: 仕事も人生もうまくいく空白時間術なぜ仕事ができる人は何もしない時間を大切にするのか？ついつい私たちは空白を恐れて予定を入れてしまう。しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、空白（ホワイトスぺース）という名の燃料だった。生産性が上がる！創造性が高まる！心が安まる！チーム力もアップ！Google、P&G、NIKE、他世界企業が注目する戦略的何もしない時間術、日本上陸！この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だダニエル・ピンク

2025年版 ビル管理士試験模範解答集

◆商品名：2025年版 ビル管理士試験模範解答集2024年（令和6年）から2019年（令和元年）までの6年間に実施された全問題と解答・解説を収録しています。各問題には出題頻度ランクを示してあり、重要項目がつかめます。実力チェック、傾向と対策の学習にも最適です。

怠けてるのではなく、充電中です。 昨日も今日も無気力なあなたのための心の充電法

◆商品名：怠けてるのではなく、充電中です。 昨日も今日も無気力なあなたのための心の充電法少女時代のテヨンも絶賛!人に迷惑をかけないように、普通の大人でいるために、気を張り詰めることに疲れたあなたへーーー何をしても面白くないし、すべてが面倒くさい。心は憂鬱だけど、わざと明るいふりをして笑う。何もしてないのに心だけ疲れてる。将来が不安で眠れない。私、どうしてこうなんだろう…・無気力、憂鬱、不安、面倒etc.誰にもでも訪れる人生のスランプを克服する小さくても確実な私の心の充電法!

本は眺めたり触ったりが楽しい (ちくま文庫 あ-15-4)

◆商品名：本は眺めたり触ったりが楽しい (ちくま文庫 あ-15-4)積ん読、音読、拾い読み、索引読み、解説読み。歩いて読んだり、寝転んで読んだり、バスで読んだり……本はどう読んでもいい！（ 読まなくてもいい）名翻訳家／エッセイストによる自由で刺激的な読書エッセイ、待望の文庫化。積みあげたり、適当に開いたり、声に出して読んだり、ただ手にとって眺めたり……本の読み方に決まりはない、自由にやろう！ 本が好きな人は、みんな、いろんなふうに読んでいる。読まずに読む方法を知る人だっている。こころが軽くなり、読書が楽しくなって、もっと本を読みたくなる名著『眺めたり触ったり』が題名をすこし変えて、待望の文庫化。楽しい絵も満載！ 文庫版への追記もあり。

本は読めないものだから心配するな (ちくま文庫)

◆商品名：本は読めないものだから心配するな (ちくま文庫)読めなくてもいい、忘れても。読書の実用論本を読む。忘れる。それは当たり前。内容を覚えてなくても、読めたと言えなくても、心配しなくていい。よろこびをもって前に進もう。本書は読書をめぐる思索の書であり、古今東西あらゆる本をめぐるブックガイドであり、世界中の土地や文化について学ぶ手引きである。読めば、心のお天気が変わる。また本を読みたくなる。読む人に勇気を与える読書の実用論。解説 柴崎友香本は読む人の中に流れている

本を読む人だけが手にするもの (ちくま文庫)

◆商品名：本を読む人だけが手にするもの (ちくま文庫)これを読んだらもっと本が読みたくなる最強の読書論。厳選50冊も紹介。文庫版の特典、前田裕二のエッセイは必読。藤原文庫シリーズスタートです!

金利を考える (ちくま新書 1819)

◆商品名：金利を考える (ちくま新書 1819)住宅ローン金利はどうなるかなぜ低金利が円安を招くのか日銀はなぜ／どうやって金利を動かすのか社会を見る目が変わる、実践的経済学！住宅ローンや消費者金融、銀行預金に個人向け国債。私たちの身の回りには金利があふれている。低金利だから円安になる金利を上げると不景気になるといったニュースも、毎日のように聞こえてくる。これらの金利は。お互いにどんな関係があって、それぞれの金利はなぜ／どうやって決まるのか。金利が動くと私たちの生活に何が起きるのか。金融政策の第一人者が、身近な事例をもとに根本から解き明かす。お金と社会を見る目が変わる、実践的経済学の書。2024年8月に起きた史上最大の株価下落と金利の関係をひもとく金利引き上げと株価暴落を収録。===【目次】第一章 金利を上げ下げする力はどこから来るのか1 プロローグ2 金利とは何か・どう決まるのか3 いろいろな金利はどう関連しているのか補論 金利政策の理論的支柱としての現代マクロ経済学第二章 金利はなぜ特殊な価格なのか1 ミクロ経済学からみた金利の特殊性2 家計にとっての金利はどう決まっているか補論 社会規範からみた金利の位置づけ第三章 消費者金融の金利は高すぎるのか低すぎるのか1 消費者金融の金利2 苛酷な取り立てがもたらした社会規範の変化3 グレーゾーン金利解消の副作用は大きかったか？補論 高利だが安全な質屋金融はなぜ衰退したのか第四章 住宅ローンの金利は上がるのか下がるのか1 日本における住宅ローン金利の選択肢2 金利リスクが破滅的結果をもたらしたサブプライム・ローン問題3 教訓 ―― 住宅ローンで家計の破綻を避けるために必要なこと補論 ねずみ講・レッドライニング・略奪的貸出第五章 金利はなぜ円高・円安を起こすのか1 固定相場の時代 2 変動相場制と価格裁定・金利裁定3 為替レートの予測はなぜ当たらないのか4 為替レートと金利をめぐる不都合な真実補論 円安・円高は将来の日本の人口構成を変える エピローグ ―― 金利引き上げと株価暴落===

マンガでわかるテスタの株式投資

◆商品名：マンガでわかるテスタの株式投資負けなければおのずと勝ちとなる累計利益100億円、不敗のカリスマトレーダーが株式投資を始めるために必要な知識と思考をマンガで案内！株とか投資ってざっくりなんですか？超ど素人が始めるなら何からすればいいですか？株の買い方って複雑すぎじゃないですか？金利や為替がどうとかややこしいんですよね？株を買ったらどの数字を見るのが初心者向けですか？チャートを見て買うってどういうこと？決算書の読み方が全然わからない！……こんな疑問を、とにかくわかりやすく、おもしろく、ほとんど絵だけでどどどーーーんと!!! 人生を変える勉強を一挙に教えます!!☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★主人公・善場利恵はあることをきっかけに、カリスマ投資家・テスタさんにレクチャーを受けながら株取引を始めることに……本書は、初心者が複雑すぎてわからない！と思うところを、マンガでラクラク読めるのが特長です。◎うちも投資したほうがいいのかな……気になるけど始められずにいる◎同僚たちが投資の話をしているのを聞いて、焦りを感じている◎株価の乱高下、損をしてしまうのではないかと不安◎初心者にありがちな誤った行動を押さえておきたい◎どんな銘柄を選んだらいいのかさっぱりわからない◎勝てる投資家が重視していることを知りたい！◎金利動向、円高・円安、決算書……実は半分も理解していない◎学校で学べないお金のリテラシー、子どもに聞かれたら、どう教えればいい？……株のことを全く知らない人でも大丈夫。決して難しくありません。株って何？ どうやったら買えるの？ といったそもそも話も、実戦で役立つ高度なことも、誰にでもわかるように解説。挫折せずに、あっという間に読めちゃいます！

メタ思考～頭のいい人の思考法を身につける

◆商品名：メタ思考～頭のいい人の思考法を身につける頭のいい人の思考回路をインストールする！ルールを疑わない人は思考停止している。正解もルールも変わる時代で、頭のいい人はどこを見て、何を聞き、どう考えているのか？

ゆっくり、いそげ ~カフェからはじめる人を手段化しない経済~

◆商品名：ゆっくり、いそげ ~カフェからはじめる人を手段化しない経済~働いても働いても幸せが遠のいていくように感じるのはなぜなのか。金銭換算しにくい価値は失われるしかないのか。時間との戦いは終わることがないのか。この生きづらさの正体は何なのか。経済を目的にすると、人が手段になる。JR中央線・乗降客数最下位の西国分寺駅――そこで全国1位のカフェをつくった著者が挑戦する、理想と現実を両立させる経済の形。

問うとはどういうことか～人間的に生きるための思考のレッスン

◆商品名：問うとはどういうことか～人間的に生きるための思考のレッスン考える力とは、問う力のことである。哲学対話の第一人者が、考える際の起点となる問い方をわかりやすく解説。【はじめにより】日本では教育政策において、2000年代以降、ゆとり教育が本格化するなかで、思考力の育成を重視してきた。その後、ゆとり教育からは方向転換したが、思考力を育てる方針は変わっていない。そのさい今の子どもは考える力がないということが大前提になっていることが多く、大人たちは、まるで自分たちには考える力があるかのように言う。自分のことは棚に上げて、世を憂い嘆く。しかし考える力が弱いのは大人でも同じことで、人生経験の長短に関わらず、日本の社会全体に見られる症状である。長年生きているのに身についていないぶん、大人のほうが深刻かもしれない。思考力育成の必要が唱えられてから40 年たった。それ以前も、それ以降も、考える力が一向に育てられていないとしたら、その原因の一つは、間違いなく大人も考える力がないからであり、どうすればそれを育てられるか分からないからだ。考えることは問うことに基づいている。考えが漠然としているのは、問いが漠然としているからだ。具体的に考えるためには、具体的な問いを立てなければならない。問いの質と量が思考の質と量を決める。要するに、考える力をつけるために重要なのは問う力である。

介護されない人生―アミノ酸が高齢社会を救う

◆商品名：介護されない人生―アミノ酸が高齢社会を救う

考える技術・書く技術ワ-クブック (上)

◆商品名：考える技術・書く技術ワ-クブック (上)

ピ-タ-・リンチの株で勝つ: アマの知恵でプロを出し抜け

◆商品名：ピ-タ-・リンチの株で勝つ: アマの知恵でプロを出し抜け普通の人のほうがプロの投資家より有利と説く著者が、有望株の見つけ方から売買のタイミングまで、株で成功する秘訣を伝授。

企業価値評価 【実践編】

◆商品名：企業価値評価 【実践編】

マネジメントエッセンシャル版 - 基本と原則

◆商品名：マネジメントエッセンシャル版 - 基本と原則ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

MBAオペレーション戦略

◆商品名：MBAオペレーション戦略別々に語られることの多かったオペレーションを5つの業務連鎖という切り口から読み解き、日本企業に足腰を鍛え直すことを説く。

失敗の本質: 日本軍の組織論的研究

◆商品名：失敗の本質: 日本軍の組織論的研究敗戦の原因は何か？ 今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光をあて、日本の企業組織に貴重な示唆を与える一冊。

チェンジ・リーダーの条件: みずから変化をつくりだせ

◆商品名：チェンジ・リーダーの条件: みずから変化をつくりだせマネジメントのなぜ何をいかにを具体的に示す。いまほど、マネジメントの本質に立ち返ることが必要なときはない。ドラッカーはマネジメントは、理解されていないと語る。情報をナレッジ（知識）へと高め、それを具体的な行動に結びつける総合的な行為をマネジメントと規定した、マネジメントの父・ドラッカー。その基本と本質を、初めての人にでも分かりやすく説いた、ドラッカーの入門にしてエッセンスが凝縮されている。まず、マネジメントとは何かが明解に説かれる。ドラッカーはマネジメントの役割を組織の目的を果たすこと働く人を人間的存在として生かすこと社会的問題の解決に貢献することととらえ、それぞれの方法を、ときに具体例を交えて明らかにしていく。ドラッカーの話の展開はシンプルで誰にでも分かりやすい。しかし、その話の内容はハッとさせられるものばかりだ。たとえば、人のマネジメントの仕方は、いつも同じではない。情報が高度化し、社会の変化のスピードが急激にスピードアップし、仕事が知識労働にシフトしている現在、マネジメントの常識も変わったのだ、とドラッカーは論ずる。ドラッカーはゼネラル・モーターズ（GM）社の経営方針と組織構造の研究を依頼されたのを始めとして、アメリカ、日本の企業の分析を数多く手がけた経験から、具体的なケースを幅広く知っている。机上の理論でなく、なるほどと実感できる話が展開されるのは、この分厚いケースを基に展開しているからであろう。さらに、より現在われわれが直面する、情報、イノベーションといった課題に言及し、すぐにでも使える具体的な方法を提示してくれる。たとえばすでに起こった未来をみつけ、その影響を見る。GMの成功は自動車を発明したことによってもたらされたのではなく、瞬く間に国民の輸送手段になることを見て大量生産の体制を整えたことによるといった例が示される。携帯電話、インターネット……が瞬く間に一般化した事実を目の当たりに知っているだけに、説得力がある。経営学の巨人・ドラッカーの著書と聞くと難解なのではないかというイメージがあるが、本書はそんな読者のためにこそ編まれた1冊。世界のマネジメントが傾聴する深い知恵を、手軽に身につけられる。

プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか

◆商品名：プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか知的生産性をいかに向上させるか・自分の能力を見極め・伸ばす簡単な方法を、ドラッカー自身のエピソードをまじえながら、具体的に紹介する。・これからの働き方を考えたい、学生や若手ビジネスパーソン・若手指導に頭を悩ませる、管理職やチームリーダー・今後の展望を考えたい、ベテランや経営者自己実現に役立つエッセンスを、ドラッカーの膨大な著作のなかから選び抜いた、珠玉の1冊。

資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！ インフレにも負けない最強の投資法

◆商品名：資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！ インフレにも負けない最強の投資法世界の富裕層が資産防衛のために投資する米国債や社債とは。株式やFXのように、上がったり下がったりで気が休まらない投資は苦手な人にぜひ読んでいただきたい。 インフレが進む時代、大切な退職金や資産の価値の目減りを防ぐための投資を紹介した一冊。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

◆商品名：コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前★★★売れてます！14万部突破★★★ PIVOTでも話題沸騰！！★超優秀な人が 秘かにしている仕事のコツ★Tiktokフォロワー19万人 にっしー社長初の本！★新人もリーダーも 一生役立つ 57の必須スキルコンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない仕事ができる人の当たり前とは？◎まず4分だけやってみる◎スケジュールは2種つくる◎縦型ノートをヨコに使う思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介！あなたも必ず仕事ができる人になれる！

リーダーの言語化 あいまいな思考を伝わる言葉にする方法

◆商品名：リーダーの言語化 あいまいな思考を伝わる言葉にする方法リーダーにとって言語化が持つ役割は想像以上に大きい。指示がうまく伝わらない、相手が何を考えているかわからないなど、チームやメンバーの間で起こる問題の9割は言語化で解決できる。あなたは、言葉を明確にできているだろうか？ 言語化のプロが伝授するあいまいさをなくし、伝わる言葉をつくる方法。

すごい傾聴

◆商品名：すごい傾聴管理職・マネージャー必読！ なぜちゃんと聞いてるつもりなのに、相手との距離が縮まらないのか？ 傾聴とは、言葉を聞くことではなく、相手と一緒に追体験することである。できる人は実践している、相手が思わず心をひらいてしまう、目からウロコの会話のスゴ技！

話せる、伝わる、結果が出る！コミュトレ 10万人のデータから導き出されたビジネス・コミュニケーションスキル

◆商品名：話せる、伝わる、結果が出る！コミュトレ 10万人のデータから導き出されたビジネス・コミュニケーションスキル雑談が苦手話がわかりにくいと言われる会議で発言ができない上司や同僚に信頼されたい人前で話すのは緊張する……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい型とワザで解説します！

アットコスメのつぶれない話 困難を乗り越え成長を続けるベンチャー経営の要諦

◆商品名：アットコスメのつぶれない話 困難を乗り越え成長を続けるベンチャー経営の要諦ドラマ以上にドラマティック！まるで日本版『HARD THINGS』！！経営の内側をさらけ出したノンフィクション連続起業家・孫泰蔵氏推薦いやあ、つぶれんなあ（笑）吉松くんすげえわ、やっぱりビジョナル社長・南壮一郎氏推薦苦悩こそ起業家の真の姿。失敗した日や最低な日こそ、成功に近づいていたときだったと、いつしか気づくのだろう［債務超過］［ファンド解散］［創業者の対立］［組織崩壊］［事業転換］［上場申請取り下げ］［巨大外資との提携］----創業25年を迎えるIT企業の、創業から今までに起こった大変なことを丸ごとつめ込みました。目次Chapter1 あの巨大IT企業との業務資本提携Chapter2 誰も見たことのないサービスをつくるChapter3 ピンチを救ったエンジェル投資家Chapter4 筆頭株主が変更、経営の主導権を失いかけるChapter5 残るか去るか、創業者二人の衝突Chapter6 脱・創業期、組織を変える痛みChapter7 取締役会で否決されたリアル店舗への挑戦Chapter8 直前に決めた株式上場の延期Chapter9 悩み抜いた結果のCOO交代劇Chapter10過去最大のピンチ！コロナ禍で倒産の危機

人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の課題解決入門

◆商品名：人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の課題解決入門・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・日本の人事部HRアワード2024書籍部門・優秀賞受賞！・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・人と組織の課題解決のための7つのステップを徹底解説！■メンバーとの信頼をいかに築くのか？■現場のデータ収集・分析のコツとは？■理想的な対話と決断の場をつくるには？■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた日本初の教科書です！【カバー折り返し】本書は、企業の人事・教育担当者から、社外コンサルタントまで、人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた日本初の教科書です。誰もが学び、実践できるように、人と組織の課題解決プロセスを7つのステップとして定式化し、各ステップにおける知識とノウハウを余すところなく記述しました。この20年間で、人材開発・組織開発にまつわる科学的な理論や概念が広く知られるようになりました。かつては限られた人だけが知るものだった専門的な知識やスキルを、今では、教育機関や書籍で学べるようになっています。しかし、一方で、人と組織の課題は科学知だけで解決することはできません。目の前のクライアントに最もフィットした実践を成し遂げるためには、その現場を歩き、現場の人々と関わり、現場に広がる意味をさぐることが不可欠だからです。そこで求められるのが臨床知の発揮です。本書では、人と組織に関する科学知と臨床知を統合した、アカデミックかつ実践的な課題解決プロセスを徹底解説します。本書で学び、自ら実践経験を積むことで、より効果的・効率的に、人材開発・組織開発を実践できるようになるはずです。現場に立ち、課題と格闘するあなたに、この本が届くことを願います。