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最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則 / 江口克彦 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！

パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント / 樋口泰行 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細歯車がかみ合えば、必ず会社は変えられる。改革に奮闘するトップが意識する42の取り組みを明かす。目次 : 序章 なぜパナソニックに戻ることを決めたのか-日本の大企業の課題はいったい何なのか/ 第1章 大きな絵を描く-どこで戦うのかを間違えると努力が報われない/ 第2章 カルチャー＆マインドを変える-個人と組織のパフォーマンスを最大化する/ 第3章 ビジネスモデルを作り直す-ハード単品売りから、いかに脱却していくか/ 第4章 事業立地を整える-選択と集中、足りない領域はM＆Aでカバーする/ 終章 「もったいない日本」から脱却する-エネルギーをいかに前向きに使っていくか

これからのマネジャーの教科書 自己変革し続けるための3つの力 / グロービス経営大学院 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。目次 : 第1章 ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事/ ミドルマネジャーとは誰を指すのか/ 自己変革力を求められるミドルマネジャー）/ 第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か/ スキル（組織で成果を出す力）/ ウェイ（仕事に対する想いの力）/ ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））/ 第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる/ 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか/ 自己解釈レンズ ワークシート）/ 第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある/ 紆余曲折をいかに潜り抜けるか-3つのパターン/ 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）/ 第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる-キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ/ 繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく-国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一（仮名）/ 「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする-女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）/ ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化-スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎/ 「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる-外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一（仮名）/ 「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる-日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌/ 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化-パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠）

パナソニック再起 2030年への新・成長論 日経プレミアシリーズ / 日本経済新聞社 【新書】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細持ち株会社制への移行を機に、矢継ぎ早に変革の手を打つパナソニックホールディングス（HD）。事業会社への権限委譲で現場が自律的に動き出し、かつての輝きを取り戻そうとしている。「松下幸之助流」を現代に適合させながら、日本企業の新しい形を模索するパナソニックHDの実像を、最前線の取材記者が描き出す。目次 : 第1章 道をひらく、ホールディングス発足/ 第2章 新生パナソニック、現場からの変革/ 第3章 多様化する社員、進化する働き方/ 第4章 脱しがらみへ、外部人材が変革を加速/ 第5章 「環境革新」で成長は次のステージへ/ 第6章 スポーツを広告塔からビジネスに/ 第7章 再成長の芽を探せ、各事業部門が描く戦略/ 第8章 トップが語る、2030年のPanasonic Holdings

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】旧パナソニックvs新パナソニック（週刊ダイヤモンド特集BOOKS Vol.365） “20世紀の巨人”は変わるのか？【電子書籍】[ 鈴木洋子 ]

＜p＞松下幸之助氏が松下電気器具製作所を3人で創業してから満100年が過ぎた。今や連結売上高7兆円、従業員25万人を抱える巨大企業となったパナソニックは、これまでとは異なる存在への変貌をもくろむ。新と旧。ぶつかり合う二つのパナソニックを追った。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】決断 パナソニックとソニー、勝負の分かれ目【電子書籍】[ 藤本秀文 ]

＜p＞昭和の日本経済を牽引した松下電機産業（現パナソニックホールディングス）とソニー。＜br /＞ 世界で圧倒的な強さを見せていた両社は、「失われた30年」で輝きを失う。＜br /＞ どこで間違えたのか。再生に向けての課題はどこにあったのか。＜br /＞ 勝負を分けた「決断」の裏側を日経の取材記者が追う、迫力のノンフィクション。＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜br /＞ ・「血い止めんか。死ぬで」ーー苦戦のビデオ事業、松下幸之助の忠告＜br /＞ ・「憧れのソニーを超えた」ーースティーブ・ジョブズのつぶやき＜br /＞ ・「パナソニックのネットワーク化は、この程度」ーー大坪文雄の自戒＜br /＞ ・「プラズマ以外思いつかない」ーー止められない投資、7期連続の赤字＜br /＞ ・「電池工場を見学したい」ーーイーロン・マスクからの突然の電話＜br /＞ ・「格下のアップルとは組まない」ーーVAIO現場からの本音＜br /＞ ・「いっさい仕事をするな」ーー特殊任務、「松下・ヤング」作戦＜br /＞ ・「1秒で出資を決めた」ーー大賀典雄も見込んだ伝説のスタートアップ＜br /＞ ・「30年間、仕事をしてこなかった」ーー楠見雄規のメッセージ＜br /＞ ・「反対するなら代案を出せ」ーー紛糾するブルーヨンダー買収、津賀一宏の気迫＜br /＞ ・「ソニーを越す」ーー松下、1年早くゲーム機を発売＜br /＞ ・「何を生意気な」ーー受け入れられなかった安藤国威の訴え＜br /＞ ・「幸之助後、成長がない」ーー中村邦夫、タブーだったリストラに着手＜br /＞ ・「頭がおかしくなったんじゃないか」ーーCMOS開発、鈴木智行の決断＜br /＞ ・「これからは『暮らしまるごと』カバーする」ーーヤマダHD、パナソニックに挑む＜br /＞ ・「ハード屋では時代を先取りできない」ーーヤマダ、ライバルアマゾンと手を組む＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】松下幸之助は私たちの中に生きている パナソニック100年 あなたの街のでんきや物語【電子書籍】[ 街を元気にプロジェクト ]

＜p＞「お困りのことがあれば、すぐ飛んでいく。難しいことだって、何とかしようと努力する。その人のためだけの工夫をする。どこまでも面倒見がいい……」人への思いやりやあたたかさが、誠実さが出発点になっている仕事。たとえば、真冬の寒いときにエアコンが故障したら……。高齢者宅で手の届かないところの電球が切れてしまったら……。こんなときに本領を発揮するのが街のでんきやさん。量販店の隆盛やネットショッピングが当たり前になった時代に、街のでんきやさんがなくならない理由がここにあります。時代は変わっても、変わらないものが街のでんきやさんにはあります。本書では、街のでんきやさんに受け継がれている松下幸之助の心を紹介しています。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント[本/雑誌] / 樋口泰行/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞歯車がかみ合えば、必ず会社は変えられる。改革に奮闘するトップが意識する42の取り組みを明かす。＜収録内容＞序章 なぜパナソニックに戻ることを決めたのか-日本の大企業の課題はいったい何なのか第1章 大きな絵を描く-どこで戦うのかを間違えると努力が報われない第2章 カルチャー&マインドを変える-個人と組織のパフォーマンスを最大化する第3章 ビジネスモデルを作り直す-ハード単品売りから、いかに脱却していくか第4章 事業立地を整える-選択と集中、足りない領域はM&Aでカバーする終章 「もったいない日本」から脱却する-エネルギーをいかに前向きに使っていくか＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2730077Higuchi Yasuyuki / Cho / Panasonikku Kakusei Aichaku Shin to Kiki Kan Ga Umu Henkaku No Managementメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2022/04JAN：9784296111725パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント[本/雑誌] / 樋口泰行/著2022/04発売

パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント

樋口泰行／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名日経BP出版年月2022年04月サイズ255P 19cmISBNコード9784296111725ビジネス ビジネス教養 企業・業界論パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメントパナソニツク カクセイ アイチヤクシン ト キキカン ガ ウム ヘンカク ノ マネジメント歯車がかみ合えば、必ず会社は変えられる。改革に奮闘するトップが意識する42の取り組みを明かす。序章 なぜパナソニックに戻ることを決めたのか-日本の大企業の課題はいったい何なのか｜第1章 大きな絵を描く-どこで戦うのかを間違えると努力が報われない｜第2章 カルチャー＆マインドを変える-個人と組織のパフォーマンスを最大化する｜第3章 ビジネスモデルを作り直す-ハード単品売りから、いかに脱却していくか｜第4章 事業立地を整える-選択と集中、足りない領域はM＆Aでカバーする｜終章 「もったいない日本」から脱却する-エネルギーをいかに前向きに使っていくか※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2022/04/14

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ビジネスケース『パナソニック～IH調理器の開発』 一橋ビジネスレビューe新書No.4【電子書籍】

＜p＞ 2000年に一橋大学イノベーション研究センターと東洋経済新報社との提携で創刊された『一橋ビジネスレビュー』は、日本の理論的・実証的経営学研究をオールジャパンの研究陣で発信し、現実のビジネスと研究者の学界をつなぐことをめざした季刊の経営学雑誌です。 この電子ブックシリーズは、本誌の名物コーナー「ビジネス・ケース」を切り出したものです。ビジネス・ケースとは、重要な局面にある企業や事業の状況を、ポイントを絞りつつも細かく描写することにより、経営の本質を理解するための教材です。ハーバードなど欧米の有名校をはじめ、多くのビジネススクールでは、ケースを用いて経営をシミュレートして理解するという「ケース・メソッド」が多く用いられています。 『一橋ビジネスレビュー』は、日本において企業ケースを1つの著作物として投稿ベースで受け入れている唯一の学術雑誌です。そのケースのほとんどは、学術研究の副産物として記述されたもので、詳細なフィールド調査に基づいています。 これらの成果としての本ビジネス・ケースは、ビジネススクールの講義や企業の研修で広く利用されているほか、独習用としても、本ケースに含まれる本質的な課題や対策を読み解く格好の教材にもなるでしょう。もちろん、企業の開発やイノベーションのストーリーを知るための読み物として、あるいは、企業や産業を知るための資料としても活用いただけると思います。何度か読み返し、その内容と格闘することによって、読者の皆さんそれぞれに、多くの価値を引き出していただければ幸いです。●本ビジネスケースの概要● パナソニックは、1974年に国内初のIH調理器の商品化に成功した。同社は、さまざまな技術的課題を乗り越えて市場を切り開きながら、35年以上にわたって技術開発と商品化を継続させてきた。 現在、国内の白物家電市場が成熟するなかでも、ユーザーの高い満足度を背景に、IH調理器の市場は拡大している。本ケースでは、なぜパナソニックが他の企業以上に活発に、しかも長期にわたりIHを商品化し技術を蓄積し続け、IH調理器事業においてリーダーの地位を維持できたのかを明らかにする。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニックは終わるのか【電子書籍】[ 奥村宏 ]

＜p＞生き残る道は解体のみ！ 大企業のものづくりは終わるのか！＜br /＞ なぜ創業以来の危機に陥っているのか。なぜ「普通の会社ではない」のか。会社学の視点から解明する。＜br /＞ パナソニックは日本の代表的大企業であると同時に、その経営スタイルは非常にユニークで、他の大企業にない特色を持っていた。しかし、いま、パナソニックは創業以来の危機に陥っている。＜br /＞ 本書では、パナソニックを、「会社学」の見地から理論的、歴史的にとらえ、今後のあり方＝解体論について論じる。＜br /＞ 同時にユニークさの源泉といえる創業者である松下幸之助の「水道哲学」や「PHP哲学」について、そのもつ意味を解明するとともに、会社が大きくなるに連れて、それが果たしていく役割が変遷していったことを具体的に説明していく。＜br /＞ また、ソニーやシャープ、そして日立や東芝と対比して、この会社の特色を明らかにする。三洋電機との関係についても歴史的に解明する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ブランディングという力 パナソニックは何故認知度をV字回復できたのか【電子書籍】[ 上阪徹 ]

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 失われた30年を取り戻せ！＜br /＞ ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡＜/p＞ ＜p＞「20代のブランド認知度が53％」……世界的企業パナソニックに衝撃が走ったのは、2021年。＜br /＞ ブランドイメージ回復のための取り組みが始まった。＜br /＞ それは、失われた30年間を取り戻す作業でもあった。＜br /＞ 新しいブランド・スローガン、ユニークなオウンドメディア、若者たちとの対話により従業員が制作し従業員が歌った音楽楽曲、事業会社が独自に作るブランド・スローガン……。＜br /＞ そして、わずか2年で認知度は劇的に回復。辿りついたのは、ブランディングの天才、創業者・松下幸之助の経営理念だった。＜br /＞ ブランディングは、企業に力を取り戻させる原動力となり得る。それは、なぜか。＜br /＞ ブックライターの上阪徹氏が、グループCEO 楠見雄規氏の単独インタビューを含め徹底取材。＜br /＞ 苦難の時代に、日本企業の進むべき指針となる痛快ルポ。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか＜br /＞ 「20代のブランド認知度が53％」という衝撃＜br /＞ 昭和のマーケティングは、もう通用しない＜br /＞ デジタルがない。マーケティングがない＜br /＞ 60年ぶりに経営基本方針を改訂したCEO楠見の意思＜br /＞ 幸之助が大事にしていた「物心一如」こそ……etc．＜/p＞ ＜p＞第2章 「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト＜br /＞ ブランディングのもう一つの柱「環境」＜br /＞ 埋もれていた「削減貢献度」という考え方＜br /＞ 「Panasonic GREEN IMPACT」に込めた意味＜br /＞ 「Disruptive Equilibrium」による戦略的広報へ＜br /＞ 社会に新しい流れを作っていきたい……etc．＜/p＞ ＜p＞第3章 創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた＜br /＞ 取材は「松下幸之助歴史館」から＜br /＞ 創業時前夜の苦労。そして稀代の商売人としての力＜br /＞ なぜ「松下電器産業」は、世界に冠たる会社になったのか＜br /＞ パナソニックは今、原点に立ち戻っている＜br /＞ 戦争の時代に、幸之助が経営でやろうとしたこと……etc．＜/p＞ ＜p＞第4章 若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション＜br /＞ ユニークなオウンドメディア「q＆d」＜br /＞ 若年層向けのコミュニケーションがこぼれてしまった＜br /＞ ブランディングワーキンググループから＜br /＞ 若い人たちが強く反応した記事とは？＜br /＞ 従業員がライターになり、プロフィールも明かしている意図……etc．＜/p＞ ＜p＞第5章 最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか＜br /＞ 幸之助も重視していた「インターナルコミュニケーション」＜br /＞ 冊子の社内報を廃止したら、イントラメディアすら読まれなくなった＜br /＞ コミュニケーションマガジン「幸せの、チカラに。」誕生＜br /＞ 現場に寄り添うコンテンツを意識する＜br /＞ いかにわかりやすいものにできるか＜br /＞ 短縮動画より長いバージョンの方がよく見られた……etc．＜/p＞ ＜p＞第6章 事業会社パナソニック「空室空調社」の新しいブランディング戦略＜br /＞ 新体制で生まれた新しい分社「空室空調社」＜br /＞ B2B事業のほうが大きく、環境にも貢献＜br /＞ 事業の方向性が、ブランディングに直結する＜br /＞ 事業会社やホールディングスと、どう連携するか＜br /＞ 事業部がブランドスローガンを作るなんて、考えられなかった……etc．＜/p＞ ＜p＞第7章 ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー＜br /＞ 一人ひとりがやっていることがブランドにつながっていく＜br /＞ この会社をサステナブルにすることが、私の仕事＜br /＞ みんなでどこに向かうのか、がはっきり見えなかった＜br /＞ OBからは、けっこう励まされた。「それ失ってたんや」＜br /＞ この体たらくでも、会社が30年もった理由＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニック100年目の試練 週刊東洋経済eビジネス新書No.248【電子書籍】

＜p＞プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。2018年3月には創業100周年を迎えた。売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。その舵取りを担う津賀CEOをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。＜/p＞ ＜p＞本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 次の100年の牽引役は「車載電池」と「外部人材」＜br /＞ INTERVIEW パナソニック社長兼CEO・津賀一宏＜br /＞ テスラと共に歩む 電池は造れば売れる＜br /＞ 就任6年目 津賀改革七つの決断＜br /＞ 軸足を家電から車にシフト 突破口はEVと自動運転＜br /＞ INTERVIEW オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社長・伊藤好生＜br /＞ テレビの技術で世界と戦う＜br /＞ 熾烈化する車載電池バトル LG、サムスンに勝てるか＜br /＞ INTERVIEW パナソニック専務執行役員・樋口泰行＜br /＞ 改革にタブーはない 組織を生まれ変わらせる＜br /＞ 新規事業を生み出す組織改革 「横パナ」で部門の壁を破れ＜br /＞ INTERVIEW パナソニック ビジネスイノベーション本部 副本部長・馬場 渉＜br /＞ 大企業病は必ず克服できる＜br /＞ インド、中国攻める家電事業＜br /＞ INTERVIEW パナソニック 専務執行役員 アプライアンス社 社長・本間哲朗＜br /＞ ハイテクだけで勝負しない＜br /＞ 赤字が続く液晶、半導体 問われる事業の選択と集中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニックがSANYOを買収する本当の理由【電子書籍】[ 荻 正道 ]

＜p＞5000億円もの巨額の資金を投下して、なぜパナソニックは三洋電機を買収したのか？ あるいは買収せざるを得なかったのか？──。経済合理性だけでは理解しがたいパナソニックの動きを探ると、そこには複雑に絡み合った両社のしがらみが見えてくる。ブランド名を社名と同一にし、グローバル市場で成長戦略を展開するパナソニックだからこそ、創業から連綿と続く企業文化や企業風土を見直す必要がある。エレクトロニクス業界に多くの人脈を持ち、内情に詳しい著者による渾身のノンフィクション大作。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニック、「イノベーション量産」企業に進化する！【電子書籍】[ 片山修 ]

＜p＞＊EVメーカーの雄・テスラ向け最先端の車載電池に莫大な投資を実行。一方、トヨタとの連携も深め、車載デバイス事業の世界トップ10を目指す。 ＊日本マイクロソフト元会長・樋口泰行氏が率いる社内分社「コネクティッドソリューションズ社」。コンビニのローソンと「レジロボ・無人店舗」の実証実験を行い、最先端のインフラビジネスへ挑戦。 ＊シリコンバレーを拠点に、「イノベーションの量産化技術」の開発を試みるビジネスイノベーション本部本部長の馬場渉氏。「大企業病」脱出の成功方程式を作れるか？ 「津賀改革」でチャレンジ精神と“稼ぐ力”が甦ってきたパナソニック。破壊的イノベーションの時代の生き残りと成長に向け、ガチで本気の大改革、大変身を行う100年企業の「今と未来」を徹底分析！ AI時代の「お困りごと」を探し出し、「お役立ち」を極める創意工夫の数々をレポート。自動車業界、電機業界の近未来を知りたい人、必見の書。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ヒラ社員が閃いた！ パナソニックの知恵袋【電子書籍】

＜p＞【複数色を使用したコンテンツです。モノクロ端末では一部読みづらい場合がございます】●家電は買うものから、リースするものに？ ●街路灯の40％はパナソニック製。何かに使えない？ ●世界の最先端をいくJAPANトイレ！ 次は何する！？ ●ペット市場は1.5兆円？ ペットのための家電とは？ ●キャッシュレスでエンタメの楽しみ方が変わる？ 「誰か」の課題、未来の悩みを、世界的メーカーの社員の知恵で勝手に解決！ プロ技術者っぽい視点から主婦の目線まで、57のけっこうリアルな新商売・技術のネタを、4色のイラスト入りでわかりやすく紹介。パナソニック社内の掲示板サイト、「Wonder知恵袋」に寄せられた匿名アイデアを、どどーんと公開したアイデア集！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント【電子書籍】[ 樋口 泰行 ]

＜p＞「パナソニックはもっと変わらなければいけない」ーー。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。＜/p＞ ＜p＞・旗印と戦略を鮮明にする＜br /＞ ・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ＜br /＞ ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする＜br /＞ ・わかりにくいところにチャンスがある＜br /＞ ・戦略的なシフトを強く意識する＜br /＞ ・ポートフォリオマネジメントから逃げない＜br /＞ ・V字回復にだまされない など＜/p＞ ＜p＞パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ブランディングという力 パナソニックはなぜ認知度をV字回復できたのか[本/雑誌] / 上阪徹/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞失われた30年を取り戻せ!ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡。＜収録内容＞第1章 新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか第2章 「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト第3章 創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた第4章 若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション第5章 最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか第6章 事業会社パナソニック「空質空調社」の新しいブランディング戦略第7章 ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2931542Kosaka Toru / Cho / Brandy Ingu Toiu Chikara Panasonikku Ha Naze Ninchi Do Wo v Ji Kaifuku Dekita No Kaメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/12JAN：9784833452373ブランディングという力 パナソニックはなぜ認知度をV字回復できたのか[本/雑誌] / 上阪徹/著2023/12発売

【通常24時間以内出荷】【中古】 サムスンの最強マネジメント ソニー、パナソニックが束になってもかなわない / 申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎 / 徳間書店 [単行本]【宅配便出荷】

著者：申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎出版社：徳間書店サイズ：単行本ISBN-10：4198630038ISBN-13：9784198630034■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 サムスンの最強マネジメント ソニー、パナソニックが束になってもかなわない / 申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎 / 徳間書店 [単行本]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】

著者：申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎出版社：徳間書店サイズ：単行本ISBN-10：4198630038ISBN-13：9784198630034■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

【最短で翌日お届け。通常24時間以内出荷】【中古】 サムスンの最強マネジメント ソニー、パナソニックが束になってもかなわない / 申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎 / 徳間書店 [単行本]【ネコポス発送】

著者：申元東, 前坂俊之, 岩本永三郎出版社：徳間書店サイズ：単行本ISBN-10：4198630038ISBN-13：9784198630034■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

パナソニック再起 2030年への新・成長論[本/雑誌] (日経プレミアシリーズ) / 日本経済新聞社/編

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞持ち株会社制への移行を機に、矢継ぎ早に変革の手を打つパナソニックホールディングス(HD)。事業会社への権限委譲で現場が自律的に動き出し、かつての輝きを取り戻そうとしている。「松下幸之助流」を現代に適合させながら、日本企業の新しい形を模索するパナソニックHDの実像を、最前線の取材記者が描き出す。＜収録内容＞第1章 道をひらく、ホールディングス発足第2章 新生パナソニック、現場からの変革第3章 多様化する社員、進化する働き方第4章 脱しがらみへ、外部人材が変革を加速第5章 「環境革新」で成長は次のステージへ第6章 スポーツを広告塔からビジネスに第7章 再成長の芽を探せ、各事業部門が描く戦略第8章 トップが語る、2030年のPanasonic Holdings＜アーティスト／キャスト＞日本経済新聞社(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2874329Nihonkeizaishimbunsha / Hen / Panasonikku Saiki 2030 Nen He No Shinseicho Ron (Nikkei Premiere Series)メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/06JAN：9784296116294パナソニック再起 2030年への新・成長論[本/雑誌] (日経プレミアシリーズ) / 日本経済新聞社/編2023/06発売

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界を相手にビジネスで勝つための教科書 グローバル社会で事業を拡大する7つの方法と8つの事例【電子書籍】[ 尾柳 芽実 ]

＜p＞超高齢化社会の到来と新興国の追い上げの中、GDPは世界第3位でブランド力も高いのに、日本の存在感と競争力の低下にショックな著者が、グローバル社会で生き残るべく、世界を相手にしたビジネス展開が必須と警鐘を鳴らす。＜br /＞ そのために著者自身の実体験から導き出した7つのアプローチを提示し、8つの事例で実ビジネスで説明する。＜br /＞ 根底にあるのは著者の「人間は皆、地球人。各国の独自性は尊重」のダイバーシティの考え方。＜br /＞ 第一線で働くビジネスパーソン、ビジネスを学びたい人、これから就職を控えた学生などに読んでもらいたい1冊。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜Part1＞グローバル化時代のビジネス環境＜br /＞ ■何故、今、事業のグローバル化なのか＜br /＞ 縮小傾向の国内市場と有望な海外市場＜br /＞ グローバリゼーション ーヒト、モノ、カネ、情報が自由に行き来する時代ー＜br /＞ 円安の恩恵と為替リスクの軽減＜br /＞ 「日本ブランド」力＜br /＞ 国内における事業のグローバル化＜br /＞ ■事業のグローバル化の課題＜br /＞ 法規制や各種制度関連の問題＜br /＞ 海外の市場や顧客に関する知識＜br /＞ 言葉の問題＜br /＞ 商取引の問題（販売、供給、売上金の回収）＜br /＞ ビジネスの慣習やカルチャーの問題＜/p＞ ＜p＞＜Part2＞グローバル化のための7つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1：初期の段階からグローバル市場を視野に入れる＜br /＞ アプローチ2：調査分析に基づき、戦略を立てる＜br /＞ アプローチ3：特にポジショニング、製品・サービス、販売チャンネルを戦略的に定義する＜br /＞ アプローチ4：マーケティングから売上金回収までの一連のフローを構築する＜br /＞ アプローチ5：世界中の資産とネットワークを活用する＜br /＞ アプローチ6：インターネット／デジタルを活用し、対面チャンネルと組み合わせる＜br /＞ アプローチ7：「日本の常識は世界の非常識」を肝に銘じる＜/p＞ ＜p＞＜Part3＞具体的な8つのアプローチ事例＜br /＞ 事例1：ユニクローいまや世界的な日本のアパレル専門SPAー＜br /＞ 事例2：武田薬品ー斬新なグローバル化で注目を浴びるー＜br /＞ 事例3：スズキー強みに特化と目ざといインド進出ー＜br /＞ 事例4：ミスミーEC事業を梃に、グローバル展開を加速ー＜br /＞ 事例5：ヤマト運輸ー日本発のサービス業のビジネスモデルを海外展開ー＜br /＞ 事例6：トリドールー短期間で積極的なグローバル展開ー＜br /＞ 事例7：セブン・イレブンー日本参入を果たした外資が、日本から海外進出ー＜br /＞ 事例8：日本のPR会社ー日本参入の英国PR会社の日本パートナーとなり、結果的にグローバルへのアクセスを確保ー＜/p＞ ＜p＞【こんな人にオススメ】＜br /＞ 勤務先が海外/グローバル展開を計画中もしくは展開中/展開済の日本企業勤務者で、思うように海外とコミュニケーションを図ってビジネスを行えていない人。＜br /＞ 日本の実業家・起業家で、ビジネス上の課題を抱えている人（（業績が良くない、生産性を上げたいなど、事業は順調だが先の成長が見えないなど）。＜br /＞ 日本の実業家・起業家で、世界を相手に事業拡大を考えている人。＜br /＞ 日本の実業家・起業家で、海外展開を開始しているが上手くいっていない人。ビジネスを本気で学びたビジネスパーソンや学生。＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：尾柳 芽実＜br /＞ 現パナソニックと欧州、米国のグローバル企業にてグローバル関連のビジネスに従事。専門はマーケティングのMBA保持者。＜br /＞ panasonic.net の立ち上げの立役者であり、特にデジタルやWebマーケティングのグローバル化、およびメディアミックスに強い。＜br /＞ 米国企業勤務時には日本の中堅企業の海外事業の展開・強化、日本に未参入の欧米中小企業の日本市場への誘致を目的としたマーケティングに従事。＜br /＞ その経験も活かし、日本ビジネスのグローバル展開、海外企業の日本市場におけるビジネスなどの支援全般を行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【コンビニ・銀行振込不可】ブランディングという力 パナソニックはなぜ認知度をV字回復できたのか

■ISBN:9784833452373★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルブランディングという力 パナソニックはなぜ認知度をV字回復できたのか 上阪徹/著ふりがなぶらんでいんぐというちからぱなそにつくわなぜにんちどおヴいじかいふくできたのかぱなそにつく/わ/なぜ/にんちど/お/Vじ/かいふく/できた/のか発売日202312出版社プレジデント社ISBN9784833452373大きさ233P 19cm著者名上阪徹/著

【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 パナソニックは終わるのか / 奥村 宏 / 東洋経済新報社 [単行本]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】

著者：奥村 宏出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492502440ISBN-13：9784492502440■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

【通常24時間以内出荷】【中古】 パナソニックは終わるのか / 奥村 宏 / 東洋経済新報社 [単行本]【宅配便出荷】

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パナソニックに学ぶIT業務システム入門[本/雑誌] / 津田博/編著 中川隆広/編著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞世界のリーディング企業の経営情報システムとは。パナソニックのIT化は営業、受注、製造などの主要な業務に加えて、経理、人事などの支援業務の隅々にまで浸透している。本書では、各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体例で解説する。＜収録内容＞情報システムの発展企業における組織と業務、業務システムの全体像営業企画業務受注業務生産管理業務調達業務物流業務経理・財務業務人事業務法務業務情報システム業務パナソニックグループのDX事例＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2942214Tsuda Hiroshi / Hencho Nakagawa Takahiro / Hencho / Panasonikku Ni Manabu IT Gyomu System Nyumonメディア：本/雑誌重量：390g発売日：2024/01JAN：9784502479311パナソニックに学ぶIT業務システム入門[本/雑誌] / 津田博/編著 中川隆広/編著2024/01発売

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】パナソニック再起 2030年への新・成長論【電子書籍】

＜p＞周回遅れの改革は実るか。＜br /＞ 2030年に向けた成長へと踏み出したパナソニックの挑戦を追う＜/p＞ ＜p＞持ち株会社制への移行を機に、矢継ぎ早に変革の手を打つパナソニックホールディングス（HD）。＜br /＞ 「周回遅れ」と揶揄された巨大企業が、事業会社への権限委譲によって現場が自律的に動き出し、かつての輝きを取り戻そうとしている。＜/p＞ ＜p＞「松下幸之助流」を現代に適合させながら、日本企業の新しい形を模索するパナソニックHDの実像を、最前線の取材記者が描き出す。＜/p＞ ＜p＞楠見雄規氏＆全事業会社のトップインタビューも収録。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。