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【楽天ブックスならいつでも送料無料】コミュニティ経営のすすめ あいだのある組織の作りかた [ 有限会社人事・労務 ]

有限会社人事・労務 労働新聞社コミュニティケイエイノススメ アイダノアルソシキノツクリカタ ユウゲンガイシャジンジロウム 発行年月：2023年10月12日 予約締切日：2023年09月27日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784897619477 はじめに～手触り感ある働き方を取り戻すために／序章：第1章 コミュニティ経営を実現する組織への変革（コミュニティ経営実現のために：組織の変容の状態に目を向ける：個人のあり方の変容に目を向ける：施策・制度をまわす組織の土壌を耕していくための視点：人事にまつわるデータから何を見出すか：「ハピネス5」による組織の定点チェック：ネットワーク分析による「つながりの見える化」）：第2章 生命体としての組織への理解ーミュニティ型組織への最初の一歩は情報の共有化から（ピラミッド型組織からサーバント型、そしてコミュニティ型組織への移行：「関係性」を理解するための5要素：「働き方改革」で生じるひずみ：関係性を生み出す共感の場：ESクレドによる個と組織の価値観の共有：ESクレド導入により組織に生まれる変化：クレド導入後の変容プロセス：組織の土壌づくりで大切な「四つのステップ」）：第3章 「コミュニティ型」組織の人事制度とは（「管理・統制」から「個が尊重される」組織になるために：自社の状態を知ったうえで、これからの人事制度を考える：自律分散的な組織運営で求められる社員の「あり方」：メンバーシップ型社員からコミュニティ型社員の時代へ）：第4章 コミュニティ型組織の評価と賃金（コミュニティ型社員を軸にしたキャリアコース：コミュニティ型組織の等級基準：人事評価を反映させない賃金テーブル：メンバー全員で決定する評価システム：賞与の決定方法：昇格の手法）：第5章 多様な働き方のルール（「働き方改革」にどう取り組むか：同一労働同一賃金のポイント：多様な働き方と就業規則作成のポイント：テレワークルールのポイント：副業に関するポイント：労働者以外の働き方）：第6章 コミュニティ経営のすすめ（世界で活躍するものづくり企業が大切にしていること：株式会社スワニー／「評価しない」人事制度の構築へ：アミタホールディングス株式会社／一人ひとりが持っている火種にともしびを当てる：湯河原リトリートご縁の杜／協同労働で広がる”働く豊かさ”の可能性：ワーカーズコープ）：おわりに：あとがきによせて どうしたら、多様な一人ひとりが生かされて、それぞれが幸せに働けるのだろう？組織には、管理統制をはかりながら事業運営をしていく側面と、互いの人間性を大切に活かし合いながら共に働くコミュニティ的な側面と、両面があります。いまや時代は、効率重視でお金・権限で人を動かすのは限界を迎え、個がつながり合い活かし合いながら課題と向き合い共に参画していく時代へと変化しています。本書では、採用難やハラスメント対応、メンタル不全対策など、複雑な課題と向き合っていかねばならない中小企業が、個が輝き、いきいきとエネルギーを感じるコミュニティ型組織の側面も活かしながら、どのような組織運営をできるのか、人事と組織開発の視点からまとめています。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】新事業創造のための発想法 素人発想・玄人実行にもとづくブレインマップの手法 [ 境 新一 ]

素人発想・玄人実行にもとづくブレインマップの手法 境 新一 谷 真哉 文眞堂シンジギョウソウゾウノタメノハッソウホウ サカイ シンイチ タニ マサヤ 発行年月：2022年08月29日 予約締切日：2022年07月14日 ページ数：210p サイズ：単行本 ISBN：9784830951855 境新一（サカイシンイチ） 1960年東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、筑波大学大学院ならびに横浜国立大学大学院修了、博士（学術）。専門は経営学（経営管理論、事業創造論）、法学（会社法）。（株）日本長期信用銀行・調査役、東京家政学院大学／大学院助教授を経て、成城大学経済学部／大学院教授 谷真哉（タニマサヤ） 1988年埼玉県生まれ。明星大学日本文化学部卒業後、ショッピングセンターを中心にテナント事業を展開する（株）ハピネス・アンド・ディ（3174）に入社。関東、中部、関西エリアの店舗管理・エリア管理業務に従事。現在は、ショッピングセンターの企業間関係の分析ならびに出店地域への貢献を研究テーマにしている 榎本正（エノモトタダシ） 1933年生まれ。日本大学商学部卒業、プラスチック加工会社に入社。営業職を経て独立（株）サンプラス工業を創業。プラスチック特許製品製造、併せて包装企画、商品企画、特許考案を中心とする業務を展開。パッケージ企画として、三越や森永製菓、コロンバン等の催事用ギフトセットを製作。その他、プラスチック成型会社3社の顧問を歴任した。製品のメッセージを正確に消費者に伝えるパッケージ・メディア論（表現力・デザイン・機能性）の普及に従事。「成城学びの森」講座を10余年来、受講中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 新事業創造の基礎（概要編／注目の書籍 解題編）／第2部 発想法（理論編／素人発想・玄人実行編）／第3部 ブレインマップの実践（予測不可能な時代における新事業創造の必要性とブレインマップの意義／基本編／応用編／ブレインマップの実践から得られた知見と今後の展開） パンデミックや政情不安による危機の時代、人の価値観や行動様式が大きく転換するなか、私たちが直面する予測困難な課題に対し、原点回帰から真の課題を探求し、「素人発想」から成功に導く「玄人実行」へとつなげる新たな発想法「ブレインマップ」の手法を提起。新事業創造から日常の課題解決まで有効な発想法を理論と実践の両面からやさしく解説。長年にわたる社会人向け公開講座が縁となり誕生！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】生まれ変わる日本 多様性が活きる社会へ [ 馬越 恵美子 ]

多様性が活きる社会へ 馬越 恵美子 内田 康郎 文眞堂ウマレカワルニッポン マゴシエミコ ウチダヤスロウ 発行年月：2024年04月05日 予約締切日：2024年04月04日 ページ数：242p サイズ：単行本 ISBN：9784830952500 馬越恵美子（マゴシエミコ） 異文化経営学会会長・桜美林大学名誉教授 内田康郎（ウチダヤスロウ） 兵庫県立大学大学院社会科学研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 幸せで生産的な人・組織の「ファクターX」／第2章 異文化経営論の理論と学説／第3章 国民文化から生じるステレオタイプ研究ーカントリー・オブ・オリジンに注目して／第4章 インクルージョン＆ダイバーシティ＆ハピネスー企業4社の事例を中心に／第5章 コーポレートガバナンスとサステナブル経営ーその現状と未来／第6章 日本企業における国際人的資源管理の最前線ーサントリーの事例研究（推進体制・施策・成果）／第7章 国際プロジェクトチームの多文化マネジメントーコミュニケーションと信頼の視点から／第8章 組織マネジメントにおけるパーソナリティ特性ーその測定と活用／第9章 職場のタトゥー・ボディピアスー日本の組織が直面する人的資源管理上の新しい課題と変革の方向性／第10章 グローバルリーダーシップー理論と日本企業の実践／第11章 「両利きのリーダーシップ」と「日本的統合型モノづくり戦略」との親和性／第12章 グローバル・マーケティングによる共通性と異質性の文化マネジメント／第13章 異業種連携に基づくイノベーションー普及のためのビジネスモデル 「異文化経営学会20周年記念事業」 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】マネージング・フォー・ハピネス チームのやる気（モチベーション）を引き出すゲーム、ツール、プラクティス [ ヨーガン・アペロ ]

チームのやる気（モチベーション）を引き出すゲーム、ツール、プラクティス ヨーガン・アペロ 寳田 雅文 明石書店マネージングフォーハピネス ヨーガン アペロ タカラダ マサフミ 発行年月：2022年08月10日 予約締切日：2022年08月08日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784750354132 寳田雅文（タカラダマサフミ） とある製造業の情報システム系子会社にて、インフラチームのマネージャーとして「対話のプラットフォーム上にそれぞれのメンバーの個性や強みを前提にした最高のコラボレーションを発揮するハイパフォーマンスチーム」になるためのあれこれについて日々奮闘中。Management3．0認定ファシリテーター。日本にManagement3．0を広めるべく「人にやさしい組織マネジメント勉強会」の運営メンバーとしても活動中。アジャイルやスクラム、人の認知のメカニズム、チームや組織のマネジメントが関心分野（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） KudoボックスとKudoカードーより良い報酬で皆のモチベーションを高める／パーソナルマップー相手とのコミュニケーションを改善し、相手への理解を深める／デリゲーションボードとデリゲーションポーカーーはっきりとした境界で皆をエンパワーメントする／バリューストーリーズとカルチャーブックーストーリーを共有して文化を定義する／エクスプロレーションデーと社内クラウドファンディングー探求と自己学習の時間を作る／ビジネスギルドとコーポレートハドルー知識、ツール、プラクティスを共有する／フィードバックラップと無制限の休暇ー建設的なフィードバックの伝え方を学ぶ／メトリクスエコシステムとスコアボードインデックスー成果を計測するための最善の方法／メリットマネーーメリットに基づいて対価を支払う／ムービングモチベーターズー人々にとっての真のエンゲージメントを発見する／イェイ！クエスチョンとセレブレーショングリッドー成功と失敗から学ぶ 現代の組織においては、サーバントリーダーやシステム思考者になることが期待されているが、誰もその具体的なやり方を説明できない。『マネージング・フォー・ハピネス』は、真面目なゲーム、革新的なツール、シンプルなプラクティスを提供する。それらは、チームのモチベーションを高め、文化を変え、生産性を向上させ、全社的なイノベーションを起こすためにすぐに使える。なぜなら、マネジメントはマネージャーに任せるにはあまりにも重要すぎるからだ！誰もが幸せな組織で働く権利を持っている。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】パーパス・マネジメント 社員の幸せを大切にする経営 [ 丹羽真理 ]

社員の幸せを大切にする経営 丹羽真理 クロスメディア・パブリッシング インプレスパーパス マネジメント ニワ,マリ 発行年月：2018年09月 予約締切日：2018年08月08日 ページ数：222p サイズ：単行本 ISBN：9784295402190 丹羽真理（ニワマリ） Ideal Leaders株式会社共同創業者／CHO（Chief Happiness Officer）。国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、2007年に株式会社野村総合研究所に入社。民間企業及び公共セクター向けのコンサルタントとして活動後、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA（イデリア）に参画。2015年4月、Ideal Leaders株式会社を設立し、CHO（Chief Happiness Officer）に就任。社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。特定非営利活動法人ACEの理事も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに Purposeを共有し、幸せに働くーその取り組みを主導するCHO／第1章 働き方よりも重要なこと。そのキーワードは「幸せ」／第2章 ポジティブな感情は仕事のパフォーマンスに影響する／第3章 個人にとっても組織にとっても「Purpose」が起点となる／第4章 Happiness at Workという考え方／第5章 Chief Happiness Officerの理論と実践ーINTERVIEW／第6章 次世代型組織の中心となるCHOの実際／おわりに 日本型CHOの確立に向けて ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Chief Happiness Officerが組織運営の鍵を握る。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】出現する未来から導く U理論で自己と組織、社会のシステムを変革する [ C・オットー・シャーマー ]

U理論で自己と組織、社会のシステムを変革する C・オットー・シャーマー カトリン・カウファー 英治出版BKSCPN_【biz2016】 シュツゲンスルミライカラミチビク オットーシャーマー カトリンカウファー 発行年月：2015年07月01日 予約締切日：2015年06月30日 ページ数：361p サイズ：単行本 ISBN：9784862761781 シャーマー，C．オットー（Scharmer,C.Otto） マサチューセッツ工科大学（MIT）上級講師・IDEASプログラム座長、プレゼンシング・インスティテュート創設者・座長。精華大学客員教授。2012年にはブータン、インド、中国、ブラジル、ヨーロッパ、アメリカの変革者を結びつけるグローバル・ウェルビーイング・アンド・グロス・ナショナル・ハピネス（GNH）を共同創設。世界経済フォーラム「新しいリーダーシップモデルに関するグローバル・アジェンダ・カウンシル」の副座長も務めている。ドイツのヴィッテン・ヘアデッケ大学で経済学と経営学の博士号を取得 カウファー，カトリン（Kaufer,Katrin） プレゼンシング・インスティテュート共同創設者・研究ディレクター、MIT都市研究計画学部コミュニティ・イノベーターズ・ラボ（CoLab）研究フェロー。リーダーシップ、社会変革、社会的責任金融を研究テーマとする。ドイツのヴィッテン・ヘアデッケ大学でMBAと博士号を取得。ボストン圏に家族とともに在住 由佐美加子（ユサミカコ） 合同会社CCCパートナー。米国大学卒業後、国際基督教大学修士課程を経て野村総合研究所入社。後にリクルートに転職、事業企画職を経て人事部に異動し、「学習する組織」の考え方に基づく人材・組織開発施策を導入。2005年米国ケースウェスタンリザーブ大学経営大学院で組織開発修士号を取得。出産を経て、グローバル企業の人事部マネジャーとして人材・組織開発を担った後、2011年に独立し、2014年に合同会社CCCを設立 中土井僚（ナカドイリョウ） リーダーシップ・プロデューサー。オーセンティックワークス株式会社代表取締役。一般社団法人プレゼンシング・インスティチュート・コミュニティ・ジャパン理事。同志社大学法学部政治学科卒。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）等を経て2005年に独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 表面ー死と再生の諸症状／第2章 構造ーシステムが生む断絶／第3章 思考を転換するー経済進化のマトリックス／第4章 源ー意図と意識につながる／第5章 個人の転換を導くー「私」から「我々」へ／第6章 関係性の転換を導くーエゴからエコへ／第7章 組織の転換を導くーエコーシステム経済を目指して／第8章 出現する未来から導くー今こそ 内側から変革を起こせ。世界的反響を巻き起こした『U理論』著者、待望の新著！全く新しいリーダーシップと組織・社会の変革の道筋を語る。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー [ 広瀬 元義 ]

広瀬 元義 ダイヤモンド社ジュウギョウインノパフォーマンスヲサイダイゲンニタカメル エンゲージメント カンパニー ヒロセ モトヨシ 発行年月：2020年07月31日 予約締切日：2020年07月01日 ページ数：336p サイズ：単行本 ISBN：9784478110997 広瀬元義（ヒロセモトヨシ） 株式会社アックスコンサルティング代表取締役。1988年「株式会社アックスコンサルティング」を設立。会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。会計事務所マーケティングの第一人者。米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。米国HR TECH事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 CHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）ー従業員を幸せにすれば成果は上がる（アンリ・ジャールとボールの意味／「幸せ」と「成功」の勘違い ほか）／2 新しい時代のエンゲージメントーエンゲージメント向上で、従業員のパフォーマンスを上げよう（ミッションとゴール／エンゲージメントとは ほか）／3 成功するオンボーディングー新しい従業員をオンボーディングさせるには仕組みが大切（入社は結婚と同じ／素晴らしい初日によって、会社と従業員は結ばれる ほか）／4 未来から夢を引き寄せろー新しい時代の目標と働き方（魚が飛んで、ありえない夢を実現／ウサギとカメの競争 ほか）／APPENDIX 「人材開発部門」のための活動ノート（人材開発の役割と意義（取材レポート）／タレントサークルでのインタビュー ほか） 幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のWinーWinな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】バリュー・ファースト経営 [ 深尾卓也 ]

深尾卓也 東京図書出版（文京区） リフレ出版バリュー ファースト ケイエイ フカオ,タクヤ 発行年月：2015年07月 予約締切日：2025年01月31日 ページ数：276p サイズ：単行本 ISBN：9784862238467 深尾卓也（フカオタクヤ） 昭和48年10月生まれ。三重県伊賀市出身。岐阜県内の社会保険労務士事務所にて実務経験を積み、平成17年12月開業。中小企業の現場を生で知る社会保険労務士として、「トリプル・ハピネスの実現」というコンセプトを掲げ、独自の人材マネジメント手法である「バリュー・ファースト経営」を提唱。理論に留まらず実利を生み出す人事・賃金制度に関するコンサルティングに注力し、採用（入口）から退出（出口）までの一貫した人事システムである、バリュー・ファースト・ポリシー（Value First Policy）を企業に浸透させ、「企業の継続的繁栄に貢献する」ことを使命として日々奮闘している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 理論編（バリュー・ファースト経営の源泉、「不易流行」の力／「経営者・社員・顧客」が企業活動に求めるもの／利益とは何かについて考える／バリュー・ファースト経営の目指すもの／なぜ、今、社員の自律が求められるのか／価値観を大切にした「強小企業づくり」／未来のドアを拓くValue First Policy／自律型社員を育てる「動機づけ」と「マネジメント」／バリュー・ファースト経営の真骨頂）／設計編（VFPの概念／経営理念とコア・バリュー／採用システム／試行システム／育成システム／処遇システム／退出システム／顧客のハピネス） 今の経営のやり方に「何かが違う」と感じている中小企業経営者、必読！！「価値観」から「利益」を生み出す組織のつくり方。決してまねできない、『強小企業』を目指せ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】チェンジ・ワーキング イノベーションを生み出す組織をつくる [ 平山 信彦 ]

平山 信彦 翔泳社チェンジワーキング イノベーションヲウミダスソシキヲツクル ヒラヤマ ノブヒコ 発行年月：2017年11月29日 予約締切日：2017年11月28日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784798154923 平山信彦（ヒラヤマノブヒコ） 株式会社内田洋行執行役員・知的生産性研究所所長。千葉大学工学部工業意匠学科卒。内田洋行スペースデザイン室、INTERNI（米・ロサンゼルス）、内田洋行環境デザイン研究所、同マーケティング本部等を経て現職。千葉大学大学院非常勤講師（2008年～2010年・デザインインタラクティブ論）、日本テレワーク学会理事（2010～）等、歴任。ワークスタイル・組織風土・デザインマネジメント・知識創造等に関わる講演、執筆等、多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 なぜ働き方変革が必要なのか（働き方変革は喫緊の課題／2つのハピネス／3つの物差し／両輪を廻す）／2 働き方変革を成功させるプロジェクトの設計（プロジェクトの立ち上げ方／目的・目標・手段の明確化／社員の共感と参画を促す／マネージャを巻き込む／進捗と成果を可視化する）／3 働き方変革を浸透させる施策の実行（シェイプアップ／会議を変える／ペーパーストックレス／テレワーク／コミュニケーションの活性化）／4 ケースで学ぶ働き方変革の進め方（事例1「コニカミノルタ株式会社」／事例2「ウシオ電機株式会社」） 多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいますが、実は多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており、イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり、マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで成功に導く手法を事細かに解説します。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理