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【楽天ブックスならいつでも送料無料】マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 [ 大嶋祥誉 ]

大嶋祥誉 SBクリエイティブマッキンゼー マッキンゼー世界最強の仕事術 マッキンゼー世界最強の問題解決テクニック マッキンゼーリュウ ニュウシャ イチネンメ モンダイ カイケツ ノ キョウカショ オオシマ,サチヨ 発行年月：2013年04月 予約締切日：2013年04月24日 ページ数：229p サイズ：単行本 ISBN：9784797369533 大嶋祥誉（オオシマサチヨ） センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1講義 マッキンゼー流プロフェッショナルの流儀／第2講義 マッキンゼー流問題解決の基本プロセス／特別講義 マッキンゼー流フレームワーク入門キット／第3講義 マッキンゼー流情報の取扱い力／第4講義 マッキンゼー流問題解決力を高める思考術／第5講義 マッキンゼー流自分力の高め方／第6講義 マッキンゼー流プロジェクトで結果を出す力／第7講義 マッキンゼー流プレゼンの技術 イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、KFS、ロジカルシンキング、7S、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレームワークまで、世界最強コンサルティングファームの新入社員が叩き込まれる「一生使える」7つの仕事力。 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】衰退産業でも稼げます 「代替わりイノベーション」のセオリー [ 藻谷 ゆかり ]

「代替わりイノベーション」のセオリー 藻谷 ゆかり 新潮社スイタイサンギョウデモカセゲマス モタニ ユカリ 発行年月：2019年05月29日 予約締切日：2019年04月13日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784103526414 藻谷ゆかり（モタニユカリ） 1963年、横浜市生まれ。東京大学経済学部卒業後、金融機関に勤務。1991年ハーバード・ビジネススクールでMBA課程修了。外資系メーカー2社勤務後、1997年にインド紅茶の輸入・ネット通販会社を起業（2018年に事業譲渡）。2016年から昭和女子大学グローバルビジネス学部客員教授、2018年同大学特命教授。2002年に家族5人で長野県北御牧村（現東御市）に移住。現在は地方活性化や家業のイノベーション創業を支援する「巴創業塾」を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 日本を再生するための3つのキーコンセプト／第1章 商店ー新商品開発や販路開拓で起死回生を図る（株式会社八代目儀兵衛（京都府京都市）ー米販売店から、お米ギフトのネット通販と米料亭に大転換／信州イゲタ味噌醸造蔵元酒の原商店（長野県上田市）ー酒販売店から、味噌・甘酒のメーカーに）／第2章 旅館ーIT化やローカルな魅力で再生する（元湯陣屋（神奈川県秦野市）ー10億円の借金をかかえた老舗旅館をIT導入でV字回復、週休2・5日制導入で働き方改革を実現／三水館（長野県上田市）ー古民家4棟を移築、「里山の風景にあう、古くて新しい旅館」を再生して人気に／合名会社富成伍郎商店代表（長野県松本市）ー信州・松本の水にこだわった手作り豆腐で日本一に／日本酒応援団株式会社（東京都）ースタンフォードMBAが日本酒を楽しむライフスタイルを世界に展開）／第3章 農業ーブランド化やIT化で6次産業化を実現する（農業生産法人こと京都株式会社（京都府京都市）ー伝統野菜の九条ねぎに特化、ブルー・オーシャン戦略で年商10億円／株式会社みやじ豚（神奈川県藤沢市）ーバーベキューで6次産業化、豚のブランド化で家業をイノベーション／茶のこみち 美湯の宿（長野県山ノ内町）ー現役客室乗務員の女将が積極営業、外国人観光客が年間数泊から6000泊に／小石屋旅館（長野県山ノ内町渋温泉）ー「温泉なしの旅館」が温泉街に賑わいをもたらす）／第4章 伝統産業ー伝統を革新し、グローバルに展開する（京和傘日吉屋（京都府京都市）ー和傘の技術をデザイン照明に応用、海外市場開拓のメソッドをアドバイス／小岩井紬工房（長野県上田市）ー海外帰りの姉弟が、オープンファクトリーとイベント開催で地産外招／株式会社白鳳堂（広島県熊野町）ー伝統工芸の技術を活かした化粧筆を開発し、世界で新たな市場を形成／株式会社和える（東京都）ー学生起業で日本の伝統を次世代につなぐ） 東大卒・ハーバードMBAの起業家が信州の「ド田舎」に移住して見つけた「経営の骨法」。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法 [ 細谷 功 ]

細谷 功 東洋経済新報社ニュウモン ジアタマリョクヲキタエル サンジュウニノキーワードデマナブシコウホウ ホソヤ イサオ 発行年月：2019年07月26日 予約締切日：2019年05月21日 ページ数：232p サイズ：単行本 ISBN：9784492557884 細谷功（ホソヤイサオ） ビジネスコンサルタント、著述家。1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業後、東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（クニエの前身）に入社。2009年よりクニエのマネージングディレクター、2012年より同社コンサルティングフェローとなる。問題解決や思考に関する講演やセミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 基本の思考法を押さえるー思考の基本動作を身に付ければさまざまに応用できる（戦略的思考ーいかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？／ロジカルシンキングー誰が見ても話がつながっているか？ ほか）／2 二項対立で考えるー「視点」と「思考の軸」を意識して使い分ける（二項対立ー二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的／因果と相関ー雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない ほか）／3 コンサルタントのツール箱ーコンサルっぽい見せかけだけでなく、「魂を入れる」ことができるか（ファクトベースー「みんな言ってる」って、どこの誰がいつ言ったのか？／MECEー「マッキンゼー流」の十八番 ほか）／4 AI（人工知能）vs．地頭力ーAIではなく、人間ならではの知的能力の使いどころがある（地頭力ー結論から、全体から、単純に考える／問題発見と問題解決ーなぜ優等生は問題発見ができないのか？ ほか）／5 「無知の知」からすべては始まるー「いかに自分は知らないか」を自覚することから思考回路は起動する（無知の知ー自分を賢いと思ったらゲームオーバー／知的好奇心ー地頭力のベースであり、考えることの原動力となる ほか） 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、具体と抽象、無知の知…32のキーワードの「WHAT（何？）」「WHY（なぜ？）」「HOW（どう使う？）」がすっきりわかる。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】3秒で伝える コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動かす]会話術 [ しゅうマナビジネス ]

しゅうマナビジネス 扶桑社サンビョウデツタエル シュウマナビジネス 発行年月：2023年11月29日 予約締切日：2023年10月18日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784594096151 しゅうマナビジネス（シュウマナビジネス） 大阪府出身。ITソフトウェア企業を経て、総合系コンサルティングファームに転職。現在は経営管理・IT領域を中心としたコンサルティング業務に従事。コンサル業と並行してプレゼンや思考法の専門家としてセミナー講師などで活動。YouTubeチャンネル『マナビジネス』では「学び」＋「ビジネス」をテーマに仕事術についての情報を発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 ロジカルシンキングよりも使える「3秒で伝える」意識ー説明する前に、本質的なメッセージを考える（会話における最大の壁を突破する「シンプルな言葉」／シンプルに伝えてから、相手の「？」に答えればいい／30秒ではなく「3秒」にこだわる理由／3秒の一言を生む、2つの力／人はロジックだけでは動かない／「自分の道筋」ではなく「相手の道筋」で伝える）／第2章 3秒の一言を使う「7つのパターン」ービジネストークには押さえるべき「型」がある（結論（主張）を伝える／テーマを伝える／説明の予告をする／お互いの認識を揃える／質問に答える／とってほしい行動を伝える／相手にとっての自分ごとにする）／第3章 3秒で伝える「一言の見つけ方」ー伝えるべき内容は、「相手」が教えてくれる（「相手目線」を意識すれば、言葉が変わる／期待値から「相手が知りたいこと」を知る／質問できない場合は「仮説」を立てる／相手が知りたいのは「5W2H」のどれ？／話の要点を絞る方法／言葉をシンプルにする4つの技法）／第4章 「3秒・30秒・3分」それぞれの伝え方ーどんなに長い説明でも、3つの要素があればいい（「4つの型」はそのまま「30秒の説明」になる／「理由にならない理由」に注意する／「事実やデータ」がない理由は、ただの感想／理由は「3つ」あると強くなる／話のフレームを作る「テンプレ論理構築術」／結論から考えるか、事実から考えるか／結論が出ていないときに使う「空・雨・傘」フレームワーク／「3分の説明」の組み立て方）／第5章 自分の言葉で話す「コンサル流テクニック」ー誰かの言葉では、相手を動かせない（「具体的な説明」と「抽象的な説明」の使い分け／「たとえ話」が上手になる方法／仕事を請け負うときに必ずすべき質問／つなぎの言葉で「紙芝居」のように話す／自分と相手の話は「3：7」の配分でいい／自分の言葉で伝える） 何か説明や報告をしなければいけないとき、「3秒しかないなら、どう端的に伝えるか？」と考えるクセをつけてください。たったそれだけで、あなたの説明力や論理的思考力は飛躍的に高まります。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

【楽天ブックスならいつでも送料無料】超速フレームワーク 仕事のスピードと質を上げる最強ツール （単行本） [ 大嶋 祥誉 ]

仕事のスピードと質を上げる最強ツール 単行本 大嶋 祥誉 三笠書房チョウソクフレームワーク オオシマ サチヨ 発行年月：2020年03月13日 予約締切日：2020年01月30日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784837927976 大嶋祥誉（オオシマサチヨ） センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント。米国デューク大学MBA取得。シカゴ大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどを経て独立。現在、経営者をはじめとするビジネスリーダーを対象に、エグゼクティブコーチング、ビジネススキル、リーダーシップ研修のほか、チームビルディング、組織変革コンサルティング、人材育成コンサルティングなどを行う。また、瞑想や生産性を上げる効果的な休息法なども指導。オンラインサロン「ギフト」主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マッキンゼーで叩き込まれた「超速フレームワーク」仕事術／第1部 問題解決フレームワーク（トラブルを未然に防ぐ「空・雨・傘」／真の問題をあぶり出す「So What？」「Why So？」／問題解決策を体系的に検討する「ロジックツリー」）／第2部 マーケティングフレームワーク（3つの視点でビジネス環境を把握する「3C分析」／差別化戦略に有効な「2軸マトリクス」／製品開発から販売戦略までカバーする「4P」）／第3部 目標達成フレームワーク（バリューを生み出す「ビジネスシステム」／説得力のある伝え方「PREP法」／行動して改善し、目標を達成する「経験学習モデル」） 本当に使える20の鉄板フレームワーク！！分析・検証、意思決定、論理思考、問題解決、マーケティング。使い込むほどに思考力と行動力が磨かれる！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会社の総資産額は少ないほうがいい 銀行から融資を受けたかったら、この数字を見直しなさい／菊地宏【1000円以上送料無料】

著者菊地宏(著)出版社時事通信出版局発売日2021年12月ISBN9784788717947ページ数184Pキーワードかいしやのそうしさんがくわすくないほうが カイシヤノソウシサンガクワスクナイホウガ きくち ひろし キクチ ヒロシ9784788717947内容紹介中小企業が銀行からお金を借りる極意。数字で会社を丸裸にする。銀行マンは、会社の数字をどう見るのか！？中小企業420万社のうち、3分の2は銀行からお金を借りています。では、今後も融資を受けることができる会社の条件は何なのでしょうか。著者が銀行を退職してわかったことがあるといいます。それは、銀行員なら誰でも知っている数字を見分ける簡単なポイントを、会社の経営者や経理担当者は全く知らないということです。「晴れた日に傘を貸して、雨の日に傘を取り上げる」。金融機関を揶揄するときにしばしば使われる言葉ですが、銀行が融資を実行する際、銀行は会社のどこを見て判断しているのでしょうか。融資が受けられるということは、その会社に将来性があるということです。本書では、融資を引き出す実践的なテクニックを解説することのみならず、元銀行員として、また現役のIT企業経営者として、成長する会社、凋落する会社の特徴を数字を通して明らかにし、読者の経営指針の一助にします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 会社の総資産額は少ないほうがいい（売掛金/在庫・仕掛品 ほか）/第2章 社長報酬は高いほうがいい（役員構成/資本金 ほか）/第3章 減価償却は減らしても意味がない（減価償却/未払金 ほか）/第4章 銀行から融資を受けるための実践編（経営者から会社への貸付金を資本金に変えよう/銀行に業種を変更してもらう ほか）

会社の総資産額は少ないほうがいい 銀行から融資を受けたかったら、この数字を見直しなさい／菊地宏【3000円以上送料無料】

著者菊地宏(著)出版社時事通信出版局発売日2021年12月ISBN9784788717947ページ数184Pキーワードかいしやのそうしさんがくわすくないほうが カイシヤノソウシサンガクワスクナイホウガ きくち ひろし キクチ ヒロシ9784788717947内容紹介中小企業が銀行からお金を借りる極意。数字で会社を丸裸にする。銀行マンは、会社の数字をどう見るのか！？中小企業420万社のうち、3分の2は銀行からお金を借りています。では、今後も融資を受けることができる会社の条件は何なのでしょうか。著者が銀行を退職してわかったことがあるといいます。それは、銀行員なら誰でも知っている数字を見分ける簡単なポイントを、会社の経営者や経理担当者は全く知らないということです。「晴れた日に傘を貸して、雨の日に傘を取り上げる」。金融機関を揶揄するときにしばしば使われる言葉ですが、銀行が融資を実行する際、銀行は会社のどこを見て判断しているのでしょうか。融資が受けられるということは、その会社に将来性があるということです。本書では、融資を引き出す実践的なテクニックを解説することのみならず、元銀行員として、また現役のIT企業経営者として、成長する会社、凋落する会社の特徴を数字を通して明らかにし、読者の経営指針の一助にします。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 会社の総資産額は少ないほうがいい（売掛金/在庫・仕掛品 ほか）/第2章 社長報酬は高いほうがいい（役員構成/資本金 ほか）/第3章 減価償却は減らしても意味がない（減価償却/未払金 ほか）/第4章 銀行から融資を受けるための実践編（経営者から会社への貸付金を資本金に変えよう/銀行に業種を変更してもらう ほか）