通販検索/いつも気楽に

【楽天ブックスならいつでも送料無料】「競争力×稼ぐ力」を強くする生産性革命 日本企業が「グローバル」「ローカル」で勝つために大 [ 冨山和彦 ]

日本企業が「グローバル」「ローカル」で勝つために大 冨山和彦 木村尚敬 生産性出版キョウソウリョク カケル カセグ チカラ オ ツヨクスル セイサンセイ カクメイ トヤマ,カズヒコ キムラ,ナオノリ 発行年月：2019年05月 予約締切日：2019年05月31日 ページ数：245p サイズ：単行本 ISBN：9784820120933 冨山和彦（トヤマカズヒコ） パートナー代表取締役CEO。BCG、CDI代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。機構解散後、IGPIを設立し、現在に至る。パナソニック社外取締役、東京電力ホールディングス社外取締役、経済同友会政策審議会委員長。財務省財政制度等審議会委員、財政投融資に関する基本問題検討会委員、内閣府税制調査会特別委員、内閣官房まち・ひと・しごと創生会議有識者、内閣府総合科学技術・イノベーション会議基本計画専門調査会委員、金融庁スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、経済産業省産業構造審議会新産業構造部会委員ほか。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（MBA）、司法試験合格 木村尚敬（キムラナオノリ） パートナー取締役マネージングディレクター。ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築などの案件に従事。IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革、事業強化など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進。IGPI上海董事長兼総経理、モルテン社外取締役、サンデンホールディングス社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（MBA）、ランカスター大学修士（MS in Finance）、ハーバードビジネススクール（AMP） 沼田俊介（ヌマタシュンスケ） パートナー取締役マネージングディレクター・ものづくり戦略カンパニー長。外資系コンサルティングファームおよび国内独立系ファームにて大手半導体、ガラスメーカー、化学メーカーなどグローバル製造業の業務改革構想立案と実行をサポート。事業戦略やIT戦略の立案から業務標準化、プロセス改善の実行までのハンズオン支援を実施。また、多くの製造業にて全社的なERP導入を指揮。IGPI参画後は各種製造業の短期的な収益性改善、ものづくり改革による中長期的な競争力強化、また、海外展開における戦略策定とその実行支援を統括。ケースウェスタンリザーブ大学経営学修士（MBA） 浜村伸二（ハマムラシンジ） パートナー取締役マネージングディレクター。外資系コンサルティングファームを経て、産業再生機構にて、製造業を中心に事業再生計画の策定から経営支援業務に従事。IGPI参画後は、製造業、情報通信業、サービス業、小売・卸売業、外食業等の事業再生計画の策定ハンズオンでの実行支援、M＆Aアドバイザリー、投資業務などに従事。地方創生カレッジプラットフォームWG委員。早稲田大学教育学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 国内産業の「価値を最大化」するー取り組むべきことの全体像を描く（生産性とは何か？／付加価値を上げるのか？労働時間を下げるのか？ ほか）／2 製造業編 「設計・調達・生産工程」の連携力を高め、世界戦で勝つー競争力のある製品は、いかにして生まれるのか（すべての「製造業」が世界戦を余儀なくされていく！？／製造業の「競争力」を決定づけるものは何か ほか）／3 非製造業 「生産性向上」に抜け道なしー「王道」の取り組みを行い、地方で勝ち抜く（「地方のサービス業に未来はない」は大きな誤解／青い鳥は地方で探す ほか）／4 生産性を上げるために日本がすべきことー目の前のチャンスを味方につけよう（東西に巨大な消費市場がある「恵まれた国、日本」／人手不足時代こそ追求したい「競争優位性」 ほか） 生産性を高め、付加価値を創出する経営を目指せ。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理