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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】算数力は「あたま計算」でグングン伸びる！【電子書籍】[ 原暁介 ]

＜p＞「あたま計算」とは、あたまをポンとさわって、数を一時的にあたまに入れる計算法です。この方法を使えば、子どもが苦手な繰り上がり・繰り下がり計算がきるようになり、2ケタ、3ケタの計算も、暗算や筆算ですらすら解けるようになります！ 結果的に、算数全般の力が育つので、どんどん算数の勉強を進められるようになります。親子のコミュニケーションツールとしてもお勧めな、簡単＆楽しい計算スキルを紹介した一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】社員を幸せにする会社【電子書籍】[ 片山修 ]

＜p＞富田製作所ーー職人技の伝承で「板金世界一」へ＜br /＞ 両備グループーー“たま駅長”の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式＜br /＞ 伊那食品工業ーートヨタも見習う、持続的成長の「年輪経営」＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで現場を知り尽くした“取材の哲人”＜br /＞ 片山修が発掘した究極の3社には共通点があった。＜/p＞ ＜p＞社員を幸せにする会社とは、＜br /＞ ◎経営者の魅力にあふれた“心の経営”＜br /＞ ◎社員と経営者の距離が近い＜br /＞ ◎人材育成に力を入れる＜br /＞ ◎家族的連帯組織を構築する＜br /＞ ◎日本型経営の美点、美風を温存する＜/p＞ ＜p＞「失われた20年」。＜br /＞ 社員の幸せは後回しにされた。＜br /＞ その結果はどうか。＜br /＞ 成功したといえるのか。＜br /＞ 社員が幸せにならなければ、企業は幸せになれない。＜br /＞ 新しい日本型経営のかたちとは？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Introduction 「人を育て、人を活かす経営」が求められている＜/p＞ ＜p＞Part1 職人技の伝承で「板金世界一」を目指すー富田製作所＜br /＞ 1．「伊号潜水艦」の衝撃＜br /＞ 2．町工場の夜明け＜br /＞ 3．海軍仕込みの人づくり思想＜br /＞ 4．プレス機に賭ける＜br /＞ 5．スカイツリーに挑戦＜br /＞ 6．マイスター制度で職人技を伝承＜br /＞ コラム 人を育て、活かすしくみー技術習得の「改善ノート」＜/p＞ ＜p＞Part2 「たま駅長」の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式ー両備グループ＜br /＞ 1．「ノブレス・オブリージ」の原点＜br /＞ 2．銀行マンとして何を学んだか＜br /＞ 3．赤字会社の再建を任される＜br /＞ 4．NEXT100年の経営＜br /＞ 5．「社員の幸せ」の因数分解＜br /＞ 6．「地域の幸せ」の方程式にも挑戦＜br /＞ コラム 人を育て、活かすしくみー「両備大学」「両備大学院」の幹部候補者養成＜/p＞ ＜p＞Part3 トヨタも見習う「年輪経営」 すべての営みは幸せのためにー伊那食品工業＜br /＞ 1．会社は「社員の幸せ」のためにある＜br /＞ 2．大赤字の寒天会社再生を託されて＜br /＞ 3．事業活動の使命は「幸せの創造」＜br /＞ 4．永続を目指すから急成長はしない＜br /＞ 5．社員は家族である＜br /＞ 6．社員を幸せにする人材育成＜br /＞ コラム 人を育て、活かすしくみー「掃除」の効用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】なぜ、あの人は「存在感」があるのか アピールしなくても光る50の具体例【電子書籍】[ 中谷彰宏 ]

＜p＞周囲が認める“存在感のある大人”になりたい。そう思って無理にアピールしても、間違ったやり方では、逆に“いてもいなくても同じ”のカッコ悪い人になってしまいます。「存在感」とは“空気を運ぶ力”のこと。その人が入ってくると周囲が活気づく人ーーそれが存在感のある人なのです。意識して自分を高く売ろうとするのではなく、あなたがそこにいるだけで自然と周りが華やぐ、真の“存在感”を身につけましょう！ 本書は、誰からも一目置かれる“カッコよい”大人になるためのアドバイス集。「存在感をムリに出すと、小粒になる」「勝った人より、負けた人に存在感がある」「天才や秀才は、存在感を出せない」「花形職場ほど、小粒に見える」「たまには、欠席しよう」「体験することで、存在感が出る」「得意技を1つ持つ」「志を高く、腰を低く」「一流の人と遊ぼう」など、自然と醸し出る“存在感”を身につけるヒントが満載。誰もが認める“イケた”大人になれる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】セールスウーマンが出会った心があたたまる物語【電子書籍】

＜p＞世の中には「人が人を支える」仕事がたくさんあります。人と向き合う仕事ゆえの苦労や、時にはつらいこともあるかもしれません。でも同時に、真剣に仕事をしているからこそ出会う奇跡のような一瞬があります。そんな一瞬に生きがいや仕事の醍醐味を感じるのではないでしょうか。保険は、怪我や病気、さらには生命の危機といったときに役立つもの。だからこそ保険の仕事はストレスや大変さが多い反面、やりがいというのも大きいはずです。仕事の報酬は、お客様からの「ありがとう」。あなたの一生懸命は家族や仲間がきっと見ていてくれる。だからこそ毎日がんばれる。住友生命スタッフの体験をもとにした12のストーリー。仕事の本質や楽しさがわかる一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】学歴コンプレックスのかたまりの人救出マニュアル【電子書籍】[ manabu miyagawa ]

＜p＞＜strong＞学歴コンプレックスのかたまりの、＜br /＞ あなたを救う、最終兵器が＜br /＞ ついに登場。＜br /＞ 劣等感を解く究極の極意がここに。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞偏差値ランキングにどっぷり浸かってしまった、＜br /＞ あなた！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞周りとの比較でしか自分の価値がわからないあなた！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学歴コンプレックスの塊のあなたのために、＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学歴コンプレックス解消の決定版がついに登場です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞このレポートを読めば,＜br /＞ きっとあなたはあなたの学歴に打ち勝てます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞どのテクニックでもない、有限会社フロンタルの＜br /＞ オリジナルです。＜br /＞ 特濃牛乳のような極濃な内容。＜br /＞ 確かなリサーチのもと、＜br /＞ 執筆してあります。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「学歴」とはいったいなにか？＜br /＞ そのすべてがここに明らかに！＜br /＞ 「学歴」にとらわれ苦しむ、＜br /＞ 全ての人にこの本を大推薦します！＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】リクルート「創刊男」の大ヒット発想術【電子書籍】[ くらたまなぶ ]

＜p＞「とらばーゆ」「フロム・エー」「エイビーロード」「じゃらん」ーー。「創刊男」の異名を持ち今日のリクルートを築いた伝説の編集者が、売れるモノを作る究極の仕事術を全公開。次々とヒットを飛ばすための発想とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】笑われた人が、ヒーローになれる。 目立って愛される50の方法【電子書籍】[ 中谷彰宏 ]

＜p＞失敗して恥をかいたら成長の第一歩。罵声を浴び、嘲笑を受けたときは新しい自分を発見するチャンスです。出る杭になって打たれるのをおそれ「多数派」にまわるのでなく、時代に波風を立てる「少数派」を目指しましょう！ 本書は、しくじって笑われてもチャレンジ魂の火を消さない勇気と大胆さが身につくヒント集。たとえ眉をひそめられる行動をしても、人から反感を受けるのでなく、自分も周りも幸せにする“正しいヒンシュクの買い方”を紹介します。「お言葉を返そう」「悪臭でなく、異臭を放とう」「冠婚葬祭は、たまには休もう」「避雷針になろう」「居心地の悪いネットワークをつくろう」「エピソードのある大人になろう」「クレームをたくさんもらおう」「少数派に徹しよう」「過激な友達をつくろう」「自分にスキをつくろう」「悪い噂でもいいから、噂になろう」など、目立って成功するためのアドバイスが満載です。ヒンシュクは、お金を出してでも買おう！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】コミュニケーションの問題地図 ～「で、どこから変える？」意識バラバラ、情報共有できない職場～【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

＜h2＞＜strong＞【「コミュニケーションをよくしよう！」 そんな気合・根性・精神論だけでは、うまくいきません】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「『このくらい説明しなくてもわかるだろう』と思っていたら、さっぱり伝わらない、話が噛み合わない」＜br /＞ 「キレイなミッション・ビジョン・バリュー・パーパスはあるけど、だれも行動が変わらない」＜br /＞ 「大事な情報を一部の人だけ握ってまったく共有されない」＜br /＞ 「役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対」＜br /＞ 「目先のことで精いっぱい、雑談すらできないし、業務改善や未来の話なんて遠くの星の夢物語」＜br /＞ 「1on1ミーティングなんてイヤだ、一方的に詰められるだけだから」＜br /＞ 「やたら時間や手間をかけて伝えるだけで、意味があると思えない」＜/p＞ ＜p＞そんな職場の“あるある”、どこから変えていく？＜br /＞ 問題の全体像と、半径5m以内から変えていくためのアクションを集大成！＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・上司と部下、経営と現場、部署間などの意思疎通がうまくできていない職場の方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞はじめに コミュニケーションなる思考停止ワードに、そろそろ真剣に向き合おう！＜br /＞ ＜strong＞1丁目 一方通行＜/strong＞＜br /＞ どちらかの思惑が先走る。相手との分断を生む、3つのズレ＜br /＞ 相手と見ている景色や思惑は悪気なくズレるさ、にんげんだもの＜br /＞ 1「ズレている」ことを言葉で指摘する＜br /＞ 2「5つの要素」に分解しながら、相手と景色を合わせる＜br /＞ 3対話力を鍛える＜br /＞ 4ファシリテーターを立てる／育成する＜br /＞ 5その仕事における期待役割を明文化する＜br /＞ 6お互いの人となりを知る機会を創る＜br /＞ 7誤解を可視化し言語化する＜br /＞ そもそも「対話」ができているか？＜br /＞ ＜strong＞2丁目 階層間の景色が合わない＜/strong＞＜br /＞ ビジョン、ミッション、バリュー、パーパス……キレイに掲げられてはいるものの＜br /＞ 5つの「ない」で、みんな我関せず、宙に浮いてしまう＜br /＞ 残念な組織には4つの「低下」がもたらされる＜br /＞ 1自分たちでビジョン、ミッション、バリュー、パーパスを（再）定義する／かみ砕く機会を設ける＜br /＞ 2キーワードや文章をわかりやすくする＜br /＞ 3経営と現場との対話機会を増やす＜br /＞ 4とにかく行動、とにかく意味づけする＜br /＞ 5人事評価制度や採用基準とリンクさせる＜br /＞ 6常日頃からフラットなコミュニケーションを＜br /＞ コラム 自分の仕事に対するスタンスやポリシーを発信（自己開示）しよう＜br /＞ ＜strong＞3丁目 こそこそ主義＜/strong＞＜br /＞ 「この会社には、情報共有って概念がないのか……」＜br /＞ あなたの組織は大丈夫!? 4つの情報共有不全＜br /＞ 「相手が意思決定に参画できない」状態こそが問題＜br /＞ 1テキストベース、チャットベースで情報共有する＜br /＞ 2期待役割を明確にする＜br /＞ 3用語や言い回しの定義や汎用化をする＜br /＞ 4越境体験をする ～正しい「違和感」を持つために＜br /＞ ＜strong＞4丁目 忖度文化＜/strong＞＜br /＞ 役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対。彼ら／彼女たちが心地いいやり方に合わせろ……先生、それでイイんですか!?＜br /＞ とはいえ、ネイティブの人たちの気持ちもわかるし、今までのやり方の合理性もある＜br /＞ コミュニケーションコストの増大、意思決定の質の低下も大きな問題＜br /＞ 1なによりトップが覚悟を決める／トップに覚悟を迫る＜br /＞ 2コミュニケーションのやり方を変える＜br /＞ 3プロジェクト型の仕事を増やす／体験してみる＜br /＞ 4若手だけに任せる領域をつくる＜br /＞ 5雑務をなくす／減らす＜br /＞ 6越境体験でアンラーニングする＜br /＞ 7スキルを向上させる＜br /＞ ＜strong＞5丁目 目先主義＜/strong＞＜br /＞ 「目先の仕事で手一杯」その切ない景色のまわりにあるもの＜br /＞ 「蚊が出た→パーン！」の繰り返しは、組織全体を近視眼的にする＜br /＞ 1とにかくやめることを決める＜br /＞ 2「現在時間」「未来時間」にどれだけ使っているかをふりかえる＜br /＞ 3対話の場や選択肢を増やす＜br /＞ 4バックキャスティングの対話をする＜br /＞ 5中長期で取り組むタスクを決める、任せる＜br /＞ 6中長期の変化と成果を評価する＜br /＞ 7関係性を見える化し、マネジメントする＜br /＞ 8手を動かしながら雑談や未来の話をする＜br /＞ 9たまには景色を変えてみる＜br /＞ 10越境体験を取り入れる＜br /＞ コラム オフィスライブラリーを設けよう＜br /＞ ＜strong＞6丁目 とりあえず1on1＜/strong＞＜br /＞ 「形骸化した1on1」利用者の声から見えてくるもの＜br /＞ なぜ起こる？ 無力感しか残らない1on1＜br /＞ 1on1は万能薬ではない＜br /＞ 1目的に立ち返る＜br /＞ 2事前にテーマを設定する＜br /＞ 3お互いの期待役割を明確に＜br /＞ 4日頃から相手を観察する＜br /＞ 5聞き手、アドバイザーに徹する＜br /＞ 6「意外な収穫」に名前を付ける＜br /＞ 71on1のバリエーションを増やす＜br /＞ 8未来の話をする＜br /＞ 9マネージャーの能力とリテラシーを育成する、不適格な人はマネジメントから外す＜br /＞ ＜strong＞7丁目 コミュニケーションコストの意識がない＜/strong＞＜br /＞ 一挙公開：こいつらがコミュニケーションコストだ！＜br /＞ コミュニケーションコスト意識が低い、鈍感組織の特徴3つ＜br /＞ コミュニケーションコストの低い組織に広がるどんより景色＜br /＞ コミュニケーションコストに無頓着な組織、行きつく先はエンゲージメント低下、コラボレーション力低下、そしてブランド力の低下＜br /＞ とはいえ、必要なコミュニケーションまで削ってしまうのはこれまた問題＜br /＞ 1とにかく「コミュニケーションコスト」なる発想を社内教育・啓蒙する＜br /＞ 2何が無駄なコミュニケーションコストかを対話する＜br /＞ 3ルーチンワークを効率化し、管理間接業務を削減する＜br /＞ 4管理部門がアンラーニングする＜br /＞ 5チャットのコミュニケーションを基本とする＜br /＞ 6人事評価制度のアップデートもお忘れなく＜br /＞ コラム 発言しない人、意見のない人が会議に参加するのはムダ？ 本当に？＜br /＞ おわりに 景色が変われば、組織は変わる＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞沢渡あまね＜/strong＞（さわたりあまね）：作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。『組織変革Lab』主宰。DX白書2023有識者委員。あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／浜松ワークスタイルLab所長／国内大手企業人事部門顧問ほか。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の伴走・講演および執筆・メディア出演をおこなう。著書は『職場の問題地図』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』（技術評論社）ほか多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人事・労務担当者のためのExcel＆Wordマニュアル【電子書籍】[ 加藤秀幸 ]

＜p＞マイクロソフトでソフト開発に従事していた社会保険労務士が、人事・労務の現場でExcelとWordを使う担当者向けに、実務に役立つ効率的な使い方をわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞「パソコン初心者ではないし、ExcelとWordの入門書も持っているが、使いこなせている自信がない……」＜br /＞ そう感じている人事・労務担当者の方は少なくないでしょう。それもそのはず。たいていの人は、ExcelとWordの使い方をきちんと教えてもらったわけではなく、自己流でやってきたに過ぎません。＜br /＞ また、多くのExcel＆Wordの入門書は、人事・労務の仕事とリンクしている内容ではないので、日々の業務にどのように使えば効率化させられるのか、よくわかりません。＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、マイクロソフトでソフト開発に従事していた著者が、労働時間集計表の作成、給与計算の結果を比較、人事データを1シートに集約など、生産性が劇的に高まる即効性のある使い方を厳選して解説しました。＜/p＞ ＜p＞また、難易度を、松（上級）、竹（中級）、梅（基礎）の3段階に、業務で使う頻度を、★★★（かなり使う）、★★（そこそこ使う）、★（たまに使う）の3段階に分けて表示しているので、初級者から上級者まで使える構成になっています。＜/p＞ ＜p＞本書で使用したサンプルファイルのデータはダウンロードが可能。このデータを使って解説手順どおりに設定すれば、より理解が深まります。＜br /＞ 人事・労務担当者として着実にスキルアップしたい人におすすめの一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】実行したくてたまらない目標をつくる【電子書籍】[ 博報堂HOW ]

＜p＞母校の中学校に赴任した新人教師さくらが、文化祭や商店街の復活に生徒と一緒に奮闘しながら、「目標づくりの方法」を学び成長していく青春ストーリー。＜br /＞ 実行力不足を問う前に、実行したくてたまらない目標を！ 目標力マップで内に秘めた思いを引き出し組織の目標へと昇華する方法をストーリーを楽しみつつ身につける。＜br /＞ 社員が動かない、他人事と嘆く経営者、マネジャー必読。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。