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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「哲学頭」の仕事術ー仕事のプロは考えるプロ【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】5辛大盛がさえないボクに教えてくれた幸せな生き方【電子書籍】[ 一圓克彦 ]

＜p＞大学卒業後、親の言う通り、公務員を目指していたが見事玉砕。＜br /＞ やりたいことのないダメダメアルバイト青年が、哲学の師とビジネスコーチと出会ったことにより、＜br /＞ 前を向く、成長するとはどういうことかを知り、一つひとつ成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞22歳。夢も目標もない。＜br /＞ 当然、彼女もいない。好きなのは、カレーだけ。＜br /＞ そんなある日、いつものようにやる気なくバイトをしていたところ、＜br /＞ 金髪のおっさんがオーナーとやってきた。＜br /＞ さらに、その後、「哲学カフェ」という怪しげなカフェの前で、＜br /＞ ひげ面のこれまた怪しげなおっさんに出会う。＜/p＞ ＜p＞2人のおっさんと出会ったせいで、ボクの人生は、めちゃくちゃになった！＜br /＞ 出会った夢ナシ希望ナシフリーターが、働くとは何か、生きていくとは何か、考えるとは何かなど、＜br /＞ 仕事、人生、人間関係について学び、実践し、成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞働く人たちに知っておいてほしい、仕事の哲学＜br /＞ テレビで大人気の哲学者×セミナーが大人気のビジネスコーチが導く、＜br /＞ 働くことの本質とは。＜/p＞ ＜p＞「仕事は哲学や。考えんと意味ないっちゅうねん」＜br /＞ 「一生懸命働くことによって、主人は奴隷の労働なしではやっていけなくなる。そうなったら奴隷の勝ちさ」＜/p＞ ＜p＞働く人が今を生き抜くためのビジネス哲学小説＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 一度きりの人生に“楽しい”は必要か＜/p＞ ＜p＞第2章 人は“何のため”に働くのか＜/p＞ ＜p＞第3章 自分の選択を“正解”にする＜/p＞ ＜p＞第4章 人生を切り開く武器“哲学”＜/p＞ ＜p＞第5章 さえないボクの“幸せ”な生き方＜/p＞ ＜p＞特別鼎談＜br /＞ ビジネスコーチ 一圓克彦 × 哲学者 小川仁志 × 中司祉岐 (主人公モデル) 付!＜/p＞ ＜p＞■著者 一圓克彦、小川仁志、中司祉岐＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】7日間で成果に変わるアウトプット読書術【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞読書は、読んだ内容をアウトプットして初めて価値が生まれます。講義や討論イベント、執筆で結果を出し続けてきた哲学者が明かす、知識が身について、仕事や生活に本当に活きる読書術！この本を読んだ日から、あなたの読書ライフが変わります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

日本能率協会マネジメントセンターアルムナイ/ 雇用を超えたつながりが生み出す新たな価値 / 鈴木 仁志 著/濱田 麻里 著 [M便 21/20]

基本情報 著者名 鈴木 仁志 著/濱田 麻里 著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法-退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。アルムナイ事例について研究する『アルムナイ研究所』研究員も兼任。 【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。ハッカズークに入社後は、「企業と個人双方の“退職による損失“がない社会」を実現するために、人的資本経営の観点から企業とアルムナイの新しい関係構築をサポートしている。クライアント支援の他に、専門誌への寄稿や自社監修書籍のディレクション等も行う。基本情報 著者名 鈴木 仁志 著/濱田 麻里 著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法-退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。アルムナイ事例について研究する『アルムナイ研究所』研究員も兼任。 【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。ハッカズークに入社後は、「企業と個人双方の“退職による損失“がない社会」を実現するために、人的資本経営の観点から企業とアルムナイの新しい関係構築をサポートしている。クライアント支援の他に、専門誌への寄稿や自社監修書籍のディレクション等も行う。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】アルムナイ 雇用を超えたつながりが生み出す新たな価値【電子書籍】[ 鈴木仁志 ]

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。＜br /＞ 以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。＜br /＞ しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。＜/p＞ ＜p＞アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。＜br /＞ アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1，500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。＜/p＞ ＜p＞せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。＜/p＞ ＜p＞アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法ー退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 アルムナイが注目されている理由＜br /＞ 第2章 アルムナイと良い関係を継続できる条件＜br /＞ 第3章 関係構築のステップとポイント＜br /＞ 第4章 つながりを持続させるためのポイント＜br /＞ 第5章 事例：企業から見た企業と個人の新しい関係＜br /＞ 第6章 事例：アルムナイから見た企業と個人の新しい関係＜br /＞ 第7章 つながりの広がりとこれから＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人生が変わるたった1％の頭の使い方【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

お届け日"指定なし"で最短日より早くお届けできる場合がございます。【中古】 「売る」仕組みのつくり方 起業家のための社長学 第3部 戦法[営業・マーケティング]編

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。ご安心して、ご購入いただければ幸いです。・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。あらかじめご了承下さい。また、掲載されております画像は全てイメージとなります。実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。「売る」仕組みのつくり方 起業家のための社長学 第3部 戦法[営業・マーケティング]編■社長の本当の仕事は「売る」仕組みをつくることあなたは、口コミ販促率【87.5%】と聞いてどう思うでしょうか?「すごい数字だ!」「そんな数字は、ありえない。」と思うでしょうか?2000人以上の経営者から熱烈に支持を受けるカリスマコンサルタント、青木仁志は「経営者が「売る」仕組みをしっかりとつくりさえすれば"口コミ"はつくることができる」と話しています。『起業家のための社長学』最終章となる『「売る」仕組みのつくり方』には驚異の口コミ率をつくる秘訣をはじめ、数々の「売る」仕組みが余すところなく網羅されています。「売る」ための秘訣が全て網羅されているこの本を読んであなたの組織にあった最強の「売る」仕組みをつくりましょう!

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】クイズで学ぶ なぜなぜ分析超入門 （日経BP Next ICT選書）【電子書籍】[ 小倉仁志 ]

＜p＞「実践編」「管理編」に続くなぜなぜ分析シリーズ第3弾のテーマは「超入門」。 なぜなぜ分析の基礎となるのは、物事を誰にも分かるように具体的に書き出す言語表現力。ですが物事を簡略化しすぎた表現で書き表してしまうのは、必ずしも若手社員だけの問題ではなく、ベテランの社員にも見られる課題です。 また、「自分には知識も経験もある。業務改善やトラブル防止の策は、なぜなぜ分析なんてしなくても分かる」ーー。こう考えてしまうベテランも多いようです。 そこで本書の前半では、なぜなぜ分析の基礎力を確認する16のワンポイントレッスンを掲載。後半は架空企業の問題解決のストーリーで「丁寧に理詰めで細かく問題を掘り下げる」ことがどういうことなのか、具体的にお伝えします。若手社員のなぜなぜ分析入門にも、ベテラン社員の基礎固めにも活用できる一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界のエリートが学んでいる教養としての日本哲学【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞スティーブ・ジョブズ、グーグル、フェイスブック…。世界のトップエリートたちの中には、日本の思想、哲学を学んでいる人が数多くおり、そのエッセンスをビジネスや政治に活用している。しかし、日本人の多くは、自分たちの国で培われてきた知の営みが、世界のエリートたちにとって重要な教養となっていることにまったく気づいていない。私たちがすべきなのは、単に物を売り込むということではなく、日本独自の思考法そのものを武器にして、世界と闘っていくことではないだろうか。日本哲学こそが、グローバル時代を勝ち抜くための武器となる！ 本書の内容例：☆日本哲学の歴史ー時間の流れの中で整理せよ／☆日本哲学の思考法ーユニークに考えよ／☆日本哲学の名著ー古典を語れるようになれ／☆日本哲学の必須人物ー生き様を手本にせよ／☆日本哲学の必須用語ー言葉を思考のツールにせよ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界のエリートが学んでいる教養としての中国哲学【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞孔子や孫子に学べ。自分の頭で考え抜く力を身につけよ。論語、老子、菜根譚、孟子、荘子、史記……。中国哲学とは、長い歴史の中で中国の賢人たちがいかに生きるべきかを考えてきた「知の結晶」である。中国の古典には時代や場所を超えて通用する普遍的な知がちりばめられている。だからこそ日本の経営者には、『論語』や『孫子』を愛読する人が多く、『韓非子』や『菜根譚』も人気を集めている。本書では、京大→伊藤忠（中国市場担当）→哲学者の経歴を持つ著者が、名経営者もハーバードも注目する「最強の思考ツール」を紹介する。 ●中国哲学の思考法ー中国独自の思考様式をつかむ ●中国哲学の名言ー知っておきたい中国の名フレーズ ●中国哲学の名著ー中国の知の結晶に学ぶ ●中国哲学の必須人物ー中国の賢人たちが考えてきたこと ●中国哲学の必須用語ー思考ツールとして役立つ中国の言葉 ●中国哲学の歴史ー中国の知の歩みを押さえる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】7日間で突然頭がよくなる本【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞厳しい時代を生き抜く条件、それは「頭がよい」ということ。そして誰でも、たったの7日間で頭が良い人間に生まれ変われる方法があるのです。それが「哲学」！ 頭がよい人には、「物事の本質」が見えています。哲学はその力を身につけるために最適な学問なのです。本書が明かすのは、30歳まで落ちこぼれだった著者を人気哲学者へと変えた魔法のような思考術。哲学を使えば、物事の本質をつかみ、それを言葉で表現できるようになる技術があっという間に身につきます。まずは1日目、この本を開くところから始めてみませんか？ 10万部突破のベストセラーに「文庫版特別講義」を加筆して文庫化。1日目ーー社会のことを知る／2日目ーー哲学の知識を身につける／3日目ーー哲学の論理パターンを使いこなす／4日目ーー物の見方を変える／5日目ーー言葉の意味を膨らませる／6日目ーー言葉を論理的に整理する／7日目ーー一言でキャッチーに表現する／文庫版特別講義ーー頭がよくなる！ 哲学名言解説 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】超・知的生産術 頭がいい人の「読み方、書き方、学び方」【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞ここ数年、世の中は完全に変貌を遂げつつある。AI（人工知能）はついに人間の能力を超え、IoT（モノのインターネット）に見られるように、インターネットは、あらゆるものを接続しようとしている。つまり、知性は必ずしも自分一人で完結するものではなくなり、また人間の専売特許ではなくなってしまった時代に突入した。私たちは、これまでの知的生産術をアップグレードすることを求められており、そのためには「哲学」が有効となる。哲学は深く考え、本質を探究する営み。本書では、それを「思考の探検」と位置付けて、未知の世界を切り開く方法として提案。哲学をベースに、読み、書き、学ぶことで、あなたの頭に革命を起こす究極の知のノウハウ！ 〈本書の構成〉●第1章 哲学は「究極の知的生産術」 ●第2章 哲学者の思考の秘密 ●第3章 〈哲学式〉勉強法 ●第4章 〈哲学式〉知的生産術 ●第5章 知的生産で世界をつくる ●知的生産を高めるために読むべきブックリスト 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】アイデアの着眼点【電子書籍】[ 小川仁志 ]

＜p＞■誰もが考えつくアイデアでは面白くない！＜br /＞ 哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。＜br /＞ 「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・」＜/p＞ ＜p＞と悩んでいるあなた。＜br /＞ 原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。＜/p＞ ＜p＞哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて＜br /＞ もっと広い視野で発想できるようになります。＜br /＞ なぜなら、そもそも哲学とは＜br /＞ 「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」＜br /＞ だからです。＜/p＞ ＜p＞■本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、＜br /＞ 今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。＜br /＞ この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を＜br /＞ 身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として＜br /＞ 実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたも手に入れましょう。＜br /＞ アイデアが湧き出る「着眼点」を。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ ・第1章 アイデアを生み出す「哲学思考」とは？＜br /＞ そもそもアイデアとは何か？＜br /＞ なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか？＜br /＞ 今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき5つの理由＜br /＞ 企業が注目するビジネス哲学研修とは？＜br /＞ なぜAIに哲学はできないのか？＜br /＞ 本書のトリセツ＜/p＞ ＜p＞・第2章 世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点＜br /＞ 詩学ーアイデアは物語から始まる アリストテレス＜br /＞ コペルニクス的転回ー見たものをそのまま信じない カント＜br /＞ 弁証法ー「ピンチ」を「チャンス」に変える ヘーゲル＜br /＞ 現象学的還元ー世界を括弧に入れる フッサール＜br /＞ エピステーメーー構造を読み解く フーコー＜br /＞ 脱構築ー一から作り直す デリダ＜br /＞ 逃走線ー創造のためにあえて逃げる ドゥルーズ＜br /＞ 可能世界ー別世界から捉え直す ルイス＜br /＞ 可塑性ーまだ創造の途中だと捉え直す マラブー＜br /＞ 新実在論ー認識によって存在を変える ガブリエル＜/p＞ ＜p＞・第3章 10人の哲学者の視点はこう使う＜br /＞ 売れるストーリーをつくるーー詩学＜br /＞ 新しいビジネスチャンスを見つけるーーコペルニクス的転回＜br /＞ 立ちはだかる問題をポジティブ転換するーー弁証法＜br /＞ 真実を捉え直すーーエポケー＜br /＞ 前提を変えるーーエピテーメー＜br /＞ 埋もれている可能性を大化けさせるーー脱構築＜br /＞ 四方八方にアイデアを出すーー逃走線＜br /＞ 本質を組み換えるーー可能世界＜br /＞ バージョンアップするーー可塑性＜br /＞ 異次元の視点で捉え直すーー新実在論＜/p＞ ＜p＞・第4章 アイデアを出し続ける思考習慣＜br /＞ よく驚くープラトンのタウマゼインより＜br /＞ よく観察するーベーコンの経験論より＜br /＞ よく遊ぶーカイヨワの遊び論より＜br /＞ よく妄想するーニーチェのパースペクティブより＜br /＞ よく寝るーヒルティの睡眠論より＜/p＞ ＜p＞・第5章 アイデアを形にする方法＜br /＞ 設計するー三木清の構想力からのヒント＜br /＞ 自分を磨くープロティノスの美の哲学からのヒント＜br /＞ 行動しながら考えるー西田幾多郎の行為的直観からのヒント＜br /＞ アイデアは「試作」と心得るーデューイのプラグマティズムからのヒント＜br /＞ 3つの要素をもつプレゼンをするーアリストテレスの弁論術からのヒント＜br /＞ ・おわりに AI、哲学、人間＜br /＞ ・参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】【合本】なぜなぜ分析 実践/管理編（日経BP Next ICT選書）【電子書籍】[ 小倉仁志 ]

＜p＞人気書籍「なぜなぜ分析 実践編」「管理編」の2冊（それぞれ税別価格2000円）をひとつにまとめた大変お得な電子書籍です。なぜなぜ分析の基礎から、部下への指導、現場への定着のための注意点といったマネジャー向けの解説までをお読みいただけます。【実践編】「なぜ?」を繰り返してトラブルの原因を掘り下げる「なぜなぜ分析」はヒューマンエラー撲滅に威力を発揮します。営業・事務などのホワイトカラーが役立てられるよう、分析のノウハウをわかりやすく解説しました。もちろん若手技術者の改善活動の入門書としても最適です。 筆者の解説の特徴は、「言葉遣いに慎重を期し、抜け・漏れや、論理的飛躍を見抜く」ことへの強いこだわりにあります。本書は言葉遣いのレベルから丁寧に問題の掘り下げ方を解説していきます。 「トラブル報告書の文章がわかりにくい」「原因と対策の関係をもっと明確に説明してほしい」などと言われたことがある人のプレゼンテーション力向上にも役立ちます。【管理編】 管理者に向けた視点の解説が主となっています。なぜなぜ分析の現場への落とし込み方や、部下への指導、現場への定着のための注意点などです。 また、実践者向けにも「受注できたのはなぜ？勝因も分析しよう」「顧客のミスも分析対象 企業側に改善の余地」といった「実践編」では取り上げなかったトピックを解説しています。 巻末には日経情報ストラテジー編集部の取材による、東レ、ソニーなど5社の実践事例を抜粋して掲載しました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】現場力がみるみる上がる 実践なぜなぜ分析【電子書籍】[ 小倉仁志 ]

＜p＞「繰り返される凡ミスを撲滅し、現場を強くしたい」「今の仕事の仕方をガラッと変えたい」ーー誰にでもできる、現場の問題解決・改善力を引き出す究極の手法「なぜなぜ分析」の実践手法を具体的に解説した決定版。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】なぜなぜ分析 管理編（日経BP Next ICT選書）【電子書籍】[ 小倉仁志 ]

＜p＞ 本書は、18年以上かけて「なぜなぜ分析」を実践・指導してきた経験を踏まえ、なぜなぜ分析のやり方を初歩から説明した「実践編」の続編に当たります。 今回はより管理者に向けた視点の解説が主となっています。なぜなぜ分析の現場への落とし込み方や、部下への指導、現場への定着のための注意点などです。 また、実践者向けにも「受注できたのはなぜ？勝因も分析しよう」「顧客のミスも分析対象 企業側に改善の余地」といった「実践編」では取り上げていなかったトピックを解説しています。 巻末には日経情報ストラテジー編集部の取材による、東レ、ソニーなど5社の実践事例を抜粋して掲載しました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】小さな会社で本当にあった心に染みる奇跡の物語【電子書籍】[ 畑中弘子 ]

＜p＞あなたの会社にもあるかもしれない胸が熱くなる7つのビジネスストーリー。＜br /＞ この本を読み終えたとき、社長さんはもっと社員さんにやさしくなれます。＜br /＞ この本を読み終えたとき、社員さんはもっとご自分をほめてあげられます。＜br /＞ この本を読み終えたとき、働くお父さん、お母さんに感謝したくなります。＜br /＞ 日本プロスピーカー代表理事・青木仁志氏推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 就業規則の読み方 事務系スタッフテキスト1／井上仁志(著者),家村啓三

井上仁志(著者),家村啓三販売会社/発売会社：社労think発売年月日：2008/01/01JAN：9784990380007

【中古】 共生マネジメントで部下を成功させる法／青木仁志(著者)

青木仁志(著者)販売会社/発売会社：ビジネス社/ 発売年月日：1996/11/25JAN：9784828407166

【楽天ブックスならいつでも送料無料】【POD】「ビッグデータ」という言葉に踊らされないための品質の基本 [ 岡部 仁志 ]

岡部 仁志 新井本 昌宏 デザインエッグ株式会社ビッグデータトイウコトバニオドラサレナイタメノヒンシツノキホン オカベ ヒトシ ニイモト マサヒロ 発行年月：2018年09月24日 予約締切日：2018年09月23日 ページ数：84p サイズ：単行本 ISBN：9784815007843 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理