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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】最大の成果をあげる心理的安全性マネジメント 信頼関係で創り上げる絶対法則【電子書籍】[ 野口雄志 ]

＜p＞**★★Amazon 売れ筋ランキング 社会学3部門1位獲得（2024/10/8）★★＜/p＞ ＜p＞各界の第一線で活躍されている方々から推薦！＜/p＞ ＜p＞【国際コンサルティング協会理事長 中谷昌文】＜br /＞ 著者の長年の経験を基に、「日本社会を変えたい」と書き上げた渾身の一冊。企業経営者の方には、自信を持ってお勧めできる必読の本。＜/p＞ ＜p＞【ビジネス書作家、人材開発会社副社長 石川和男】＜br /＞ 心理的安全性を高めれば、メンバーの「人間力」を最大限に引き出すことができる。AI時代、能力主義を乗り切りたいリーダーに必見の書籍。＜/p＞ ＜p＞ひとりの力は限界がある。＜br /＞ よりよい仕事やよりよい結果を求めると、そこには集団の力が不可欠。**＜/p＞ ＜p＞日本人の多くは「安心、安全」な「みんな」を求めています。＜br /＞ 実は、まだ日本には「自分の能力を100％発揮できる、自分の居心地がとてもよい場所」が少ないのです。＜br /＞ では、どのようにしたら、組織の中で、心理的安全性を向上して、個人と組織が最大限の力を発揮することができるのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、日米の働き方の違いを比較しながら「心理的安全性」を紐解き、現代日本にフィットする「心理的安全性」を解説。＜/p＞ ＜p＞組織で「心理的安全性」を高めるためのヒントや、信頼性の構築（コミュニケーション）による「心理的安全性」の確保、リーダーシップ力による「心理的安全性」の向上方法をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞現代の日本社会に導入し、安心・安全な場所をつくり、そこで働く人たちの「人間力」を最大限引き出すこと。これがゴールです。＜/p＞ ＜p＞皆さんが組織を動かす立場のとき、これから人を動かすポジションを目指しているとき、いま現在自分のチームや組織がうまく動いていないときなどに、本書を参考に「心理的安全性」を追求して、よい環境を目指してください。＜/p＞ ＜p＞この本の内容を参考に、着実に進めることによって、必ず成果があらわれます。＜/p＞ ＜p＞あなたの「人間力」で組織を強くすることは、あなたにとっても安心、安全な環境になるでしょう。健闘を祈っております。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 心理的安全性をあなたの身近に＜br /＞ 第2章 日米の働き方の違いから見る「心理的安全性」の差＜br /＞ 第3章 日本に合う効果的な心理的安全性を探る＜br /＞ 第4章 組織で心理的安全性を高める＜br /＞ 第5章 信頼性の構築による心理的安全性の確保＜br /＞ 第6章 リーダーシップ力による心理的安全性の向上＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 野口雄志＜br /＞ 野口しあわせ研究所所長・ソフトバンク株式会社アドバイザー・上級心理カウンセラー＜br /＞ 日本通運株式会社時代に、アメリカから帰国後に総勢300人のIT専門組織の部門長になり、3000回を超える個別面談（1on1）でモチベーションの大切さを伝承し、組織力を最大限に活用する。それにより多くの改革プロジェクトの成功につなげ、自分だけでなく他者も含めて組織が大きく改革される。＜br /＞ 主な著書『自然と「やる気」に満ち溢れる モチベーション革命』（ごきげんビジネス出版）ほか4冊刊行。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】シン・ロジカルシンキング【電子書籍】[ 望月安迪 ]

＜p＞**★Amazon売れ筋ランキング1位！＜br /＞ 本＞ビジネス・経済＞ビジネス実用＞環境とビジネス（2024/07/23調べ)＜/p＞ ＜p＞生成AIの時代だからこそ必要な「考える力」をアップデートしよう！＜br /＞ デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得、＜br /＞ 同グループでロジカルシンキング研修講師も担当する気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ、思考の「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『目的ドリブンの思考法』著者、待望の第2作！**＜/p＞ ＜p＞ビジネス思考法の定番中の定番、ロジカルシンキング。＜br /＞ 「正しく、わかりやすく伝える」ことで効率的なコミュニケーションを可能にし、＜br /＞ ビジネスパーソンが成果を出すための再現性を高める思考の枠組みとして活用されてきた。＜br /＞ しかし一方で、そのように効率性と再現性を重視するがゆえに、＜br /＞ アウトプットの品質の「同質化」という問題が生じやすい。＜/p＞ ＜p＞「論理的に考えればそうなるのは分かっている。聞きたいのは、あなた独自の考えや洞察だ」というわけだ。＜/p＞ ＜p＞そうした従来のロジカルシンキングが陥りがちな「コモディティ思考の罠」を超え、＜br /＞ 意外性・新規性のある発想や思考を生み出すロジカルシンキングの進化系、＜br /＞ それが「シン・ロジカルシンキング」である。＜/p＞ ＜p＞シン・ロジカルシンキングの核心として、本書は「QADIサイクル」を提案する。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Q：問い（Question）＜br /＞ A：仮説（Abduction）＜br /＞ D：示唆（Deduction）＜br /＞ I：結論（Induction）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これらを循環させることで、独創的で説得力のある思考が紡ぎだせるようになる。＜/p＞ ＜p＞生成AI時代だからこそ求められる、人間ならではの創造的な論理的思考力。＜br /＞ 本書は、その高め方を教えてくれる。＜/p＞ ＜p＞・ビジネススクールの理論を実践に結びつけたい人＜br /＞ ・戦略的思考力を磨きたい人＜br /＞ ・「考えること」の本質に迫りたい人＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなあなたの知的好奇心を刺激し、思考の地平を広げてくれるだろう。＜br /＞ ビジネスの最前線で活躍したいあなたに贈る、必読の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】サイゼリヤ元社長が教える 年間客数2億人の経営術【電子書籍】[ 堀埜一成 ]

＜p＞**「おまえ、4月から社長な」＜br /＞ カリスマ創業者から2代目社長に指名された生産技術者、堀埜一成。＜br /＞ 外食控え、人手不足、原価高……外食産業に逆風が吹く中、＜br /＞ 13年にわたってサイゼリヤの社長を務めた著者は、いかにして危機を乗り越え、同社の急速拡大を実現したのか？＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング1位！本＞ビジネス・経済＞産業研究＞外食産業（2024/6/5調べ）＜/p＞ ＜p＞・広告費は原価に回せ＜br /＞ ・ライバルは見ない。見るのはお客さまだけ＜br /＞ ・「当たり前品質」を当たり前に提供する＜br /＞ ・キッチンスペースを半分にして利益率改善＜br /＞ ・二流の立地で安く始める中国出店戦略etc...＜/p＞ ＜p＞野菜づくりから組織づくりまで!?異色の「外様」社長が実践した“理系発想の合理的経営術”、教えます。**＜/p＞ ＜p＞個人消費の低迷、人手不足、原価高騰など苦境にあえぐ外食産業において、年間客数2億人、国内外の店舗数は1500を超えるなど、異色の成長を遂げているイタリアンレストランチェーンがサイゼリヤだ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞なぜサイゼリヤが強いのか。なぜ圧倒的な安さとおいしさを実現できるのか。＜/strong＞＜br /＞ カリスマ創業者から指名され、2代目社長として同社の急速拡大に貢献し、コロナ禍にも揺るがない組織基盤をつくりあげた著者が、サイゼリヤを経営していた13年間を総括し、その成功の舞台裏を余すことなく語り下ろす。＜/p＞ ＜p＞農業、商品開発、店舗オペレーション、人材育成、組織変革、海外進出、リスクマネジメント……＜/p＞ ＜p＞これまでメディアで語られてこなかったサイゼリヤの真実が、いま明らかに。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞株式会社〓野家ホールディングス代表取締役 河村泰貴氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞プロローグ サイゼリヤはなぜ定期的に「炎上」するのか＜br /＞ 第1章 「ないない尽くし」からのスタート ーー創業時から受け継がれたサイゼリヤのDNA＜br /＞ 第2章 入社してはじめてわかったサイゼリヤの真実 ーー農業、工場、商品企画、店舗オペレーション＜br /＞ 第3章 プロパーではない「外様」社長として ーーそれまでの常識を覆す＜br /＞ 第4章 サイゼリヤ流「負けない戦略」 ーー当たり前のことを当たり前に＜br /＞ 第5章 次の「ミラノ風ドリア」を開発する ーーヒット商品のつくり方＜br /＞ 第6章 サイゼリヤはなぜ中国で受け入れられたのか ーー海外進出の成功法則＜br /＞ 第7章 何があっても従業員を守る ーー東日本大震災とコロナ禍における危機対応＜br /＞ エピローグ 社長業の13年を振り返って＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】狂愚三昧の経営ーー「倫理資本主義の時代」来る！【電子書籍】[ 鈴木靜雄 ]

＜p＞1，000億円の負債を被った創業者がはじめて語り尽くす、「捨てる経営」の神髄！＜br /＞ 狂こそ健全。愚こそ賢なり。＜/p＞ ＜p＞営業するから売れない!＜br /＞ 宣伝するから本質を見失う!＜br /＞ 経営するから倒産する!＜/p＞ ＜p＞論語(倫理)とそろばん＜br /＞ 従来の理念をいったんご破算にし＜br /＞ 「住宅を売る」から「幸福を売る」への転換。＜br /＞ 本業で社会の由々しき課題を解決(社会貢献)する!＜/p＞ ＜p＞◆ジュンク堂書店池袋本店＜br /＞ 総合ランキング:1位獲得 5/23～5/29＜/p＞ ＜p＞◆Amazon ランキング＜br /＞ 実践経営・リーダーシップの参考書・年鑑 カテゴリー:2位獲得 5/22～5/24＜/p＞ ＜p＞■著者・鈴木靜雄さんへ檄＜/p＞ ＜p＞「狂愚三昧(人間の真実)。」＜br /＞ 鈴木靜雄なる人物、常に進取の気性溢れ、＜br /＞ 到達不能なる事への憧れ、そして実践。＜br /＞ そこには仮説なし。打算なし。ど阿呆あるのみ。＜br /＞ 然るが故に人が慕い、人が集う。＜br /＞ ＝日本BE研究所所長 行徳哲男氏＜/p＞ ＜p＞「住居は人権である。」＜br /＞ あくまでもヒューマンな視点が貫かれ、＜br /＞ 21世紀の住まいづくりとともに、企業のあり方の＜br /＞ 方向性をも示している多くの実践事例から学べるのが貴重である。＜br /＞ ＝日本居住福祉学会副会長 大本圭野氏＜/p＞ ＜p＞「志在千里 やりつづける。」＜br /＞ これは倫理研究所、丸山敏雄創始者の言葉ですが、＜br /＞ 人が一度決心するとまわりの事情は一変して、＜br /＞ そんなことができやすい状態になってしまう。＜br /＞ 事に大小はない。難易もない。＜br /＞ 龍は雲を呼び、虎は風を起こす。＜br /＞ 鈴木靜雄さんが純粋倫理そのものの男だからです。＜br /＞ でも彼はそれを知らない。＜br /＞ ＝倫理研究所 法人局顧問 蓮実利勝氏＜/p＞ ＜p＞光はたしかな自然の息吹き＜/p＞ ＜p＞風はみんなの対話のしるし＜/p＞ ＜p＞詩は自然と人が奏でる調べ＜/p＞ ＜p＞創業55年余、一度も赤字を出さずに5回の経営危機を乗り越える。＜br /＞ 1，000億円の負債を被った創業社長がはじめて語り尽くす経営哲学。＜br /＞ 「本業の深堀り」こそ成功の近道...。＜br /＞ 「捨てる」勇気をもった会社のみ、倫理経営に転換した会社のみ、＜br /＞ 目の前に無限のマーケットが広がる...。＜br /＞ 小さな会社だからこそ社会を変えられる...。＜br /＞ これらを愚直なまでに実践し実践し、 そして実践しまくってきた、＜br /＞ 人生の事業体験報告。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 人生は神の演劇。その舞台はあなたの住まい＜br /＞ ●第2部 なぜ私が 「狂愚三昧の経営」を志したのか＜/p＞ ＜p＞◆第1章 怒号と鉄拳、そして山ごもりーー得るは捨てるにあり＜br /＞ ◆第2章 リブランは何を解決してきたのかーー社会の課題はビジネスの宝庫＜br /＞ ◆第3章 問題を解決する発想術ーー社会貢献と本業回帰＜br /＞ ◆第4章 苦難から逃げるなーー危機は正面から乗り越える＜br /＞ ◆第5章 私が社長を下りた理由ーー事業承継の極意＜br /＞ ◆第6章 経営者よ、自社経営理念の上位にーー"日本再生ビジョン"を＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木靜雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】amazonが成長し続けるための「破壊的思考」【電子書籍】[ 星健一 ]

＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界のトップリーダーに学ぶ 一流の「偏愛」力【電子書籍】[ 谷本有香 ]

＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解 とりあえず日経新聞が読める本【電子書籍】[ 山本博幸 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計10万部のベストセラー、図解ハンディ版になって登場！＜/p＞ ＜p＞日本のGDP、国債発行残高、日経平均株価、完全失業率、10年国債の金利……＜/p＞ ＜p＞社会人として最低限知っておきたい、けれどなかなか人には聞きにくい数字と用語を36項目に絞り、ポイントだけをシンプルな図解で解説しました。＜/p＞ ＜p＞本書で、経済数字の基本をざっくりと身につけると、＜br /＞ →「日経新聞がすらすらと読めるようになる」＜br /＞ →「世の中の流れをつかみ、仕事に活かせるようになる」＜br /＞ →「職場で一目置かれる存在に！」＜br /＞ と、よいことがどんどんスパイラルで起きるはずです。＜/p＞ ＜p＞フレッシュパーソン、就活生、新聞の経済面が苦手な人に、特におすすめの1冊です。＜/p＞ ＜p＞本書の3つの特徴＜/p＞ ＜p＞・1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。一冊目に読む入門書としても、転職や異動など新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞・2 図解を見るだけでも、要点が理解できる！＜br /＞ 全項目、「本文＋図解」の4ページ構成。大事なポイントだけをシンプルな図解にしていますので、直感的に「見て学ぶ」ことができます。＜/p＞ ＜p＞・3 CHAPTERごとの「ドリル」で、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各CHAPTERの最後に、それぞれの項目をどこまで理解できたかを問うチェックテストをつけました。答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。＜/p＞ ＜p＞＊本書は、『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』（小社刊）を図解化したコンビニ版ムックを、内容加筆・アップデートのうえ、四六判に再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞《『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』読者のみなさまの声（Amazonカスタマーレビューより）》＜/p＞ ＜p＞・“就活生にまず勧めたい。これ一冊で日本経済・世界経済の基本がわかる。名著です。”＜br /＞ ・“とにかくわかりやすい。世界のニュースを見聞きする上で必要となるトピックスが、テンポよくまとめられている。”＜br /＞ ・“大変読みやすく、私は2度読みました。2度読んだおかげか、内容が自然と頭に残り、新聞の経済面が以前より理解して読めるようになった気がします。”＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】日本でいちばん大切にしたい会社【電子書籍】[ 坂本光司 ]

＜p＞・経営者、管理職の方に読んでほしい1冊！＜br /＞ ・Amazon(アマゾン)レビュー数673件、レビュー評価平均★4．1＜br /＞ ・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る25の言葉』著者)絶賛 書籍＜br /＞ ・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること＜br /＞ ・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか＜/p＞ ＜p＞★シリーズ累計700，000部突破＜/p＞ ＜p＞あなたの理想の会社はどのような会社ですか。＜br /＞ 会社は物が作るのではなく人がつくるもの。＜br /＞ あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 会社は誰のために？＜/p＞ ＜p＞●第2部 日本でいちばん大切にしたい会社たち＜/p＞ ＜p＞◆1.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい＜br /＞ ・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)＜/p＞ ＜p＞コラム＜br /＞ ・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル＜/p＞ ＜p＞◆2.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益＜br /＞ ・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)＜/p＞ ＜p＞◆3.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる＜br /＞ ・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)＜/p＞ ＜p＞◆4.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく＜br /＞ ・株式会社柳月(北海道音更町)＜/p＞ ＜p＞◆5.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店＜br /＞ ・杉山フルーツ(静岡県富士市)＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜br /＞ 法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、＜br /＞ NPO法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。＜br /＞ 他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。＜br /＞ 専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」＜br /＞ 著書に、＜br /＞ 「どう生きる」共著 あさ出版＜br /＞ 「どう働く」共著 あさ出版＜br /＞ 「社員と顧客を幸せにする会社」著 PHP研究所＜br /＞ 「強くいきたいと願う君へ」著 ウエーブ出版＜br /＞ 「小さくてもいちばんの会社」編著 講談社＜br /＞ 「会社は家族・社長は親」共著 PHP研究所＜br /＞ 「経営者の手帳」著 あさ出版"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】マジビジプロ 超図解 最少の時間と労力で最大の成果を出す 「仕組み」仕事術 最新版【電子書籍】[ 泉正人 ]

＜p＞5分で終わる仕事に、1時間も2時間もかけていませんか？＜br /＞ 自分が働くのではなく、「仕組み」に働かせよう。＜/p＞ ＜p＞「才能に頼らない」「意志の力に頼らない」「記憶力に頼らない」＜/p＞ ＜p＞「根性」も「能力」も不要、“それでも結果が出る”仕事の技術！＜/p＞ ＜p＞2008年上半期amazon和書総合ランキング4位。＜br /＞ 10万部突破のベストセラーにして仕事術の定番書でもある『「仕組み」仕事術』が、図解版になって再登場!!!＜/p＞ ＜p＞仕事を「作業系」と「思考系」に分ける＜br /＞ 「自分がやったほうが早い」をやめる＜br /＞ ルーチンワークを「仕組み化」する＜br /＞ トラブル対策も「仕組み化」する＜br /＞ 「仕組み」が遂行される「仕組み」をつくる＜br /＞ 使えるチェックシートをつくる4つのコツ＜br /＞ TO DOリストであらゆるタスクを一元管理＜br /＞ メール処理に「仕組み」をつくる＜/p＞ ＜p＞「仕組み」をつくれば、イヤでも仕事はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では、巻末のワークシートを省略しております。ご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】トップ1％の人だけが実践している思考の法則【電子書籍】[ 永田豊志 ]

＜p＞◆イノベーションを起こして、＜br /＞ ビジネスで勝ち残る「思考法則」とは?＜/p＞ ＜p＞本書に興味を持っていただきありがとうございます。＜/p＞ ＜p＞突然ですが、＜br /＞ あなたは、1年後の未来を想像できますか?＜br /＞ あなたは、1年後の未来、何をしているでしょうか?＜/p＞ ＜p＞現在、在籍している会社にいるでしょうか?＜br /＞ もしくは、今のビジネスをそのまま続けているでしょうか?＜/p＞ ＜p＞例えば、わかりやすい例としてをあげてみましょう。＜/p＞ ＜p＞活版印刷が発明されてから、＜br /＞ ずっと、紙という媒体で本や雑誌を作ってきました。＜br /＞ 販売する場所は書店だけ。＜/p＞ ＜p＞ですが、現在は、インターネットを介して、＜br /＞ 、＜br /＞ クリック1つで注文して届くようになりました。＜/p＞ ＜p＞そして、今や紙ではなく、＜br /＞ 電子書籍という形で＜br /＞ 携帯やPC、i-Pad、キンドルなどで＜br /＞ 本や雑誌が読めるようになりました。＜/p＞ ＜p＞これが意味することは何でしょうか?＜/p＞ ＜p＞時代は移り変わります。＜br /＞ そう、ビジネスは常に変革をしています。＜/p＞ ＜p＞多くの人は、＜br /＞ 今の状況に嘆いているだけかもしれません。＜/p＞ ＜p＞それは「まったく意味」がないことです。＜/p＞ ＜p＞ここで、何を考えるのか?＜/p＞ ＜p＞それこそが運命の分かれ道となるのです。＜/p＞ ＜p＞今まで通りに目の前にある仕事を頑張って働くのではなく、＜br /＞ 新しいイノベーションを起こして＜br /＞ ソリューション(問題解決)することが不可欠になります。＜/p＞ ＜p＞本書はイノベーションを起こすために＜br /＞ トップ1%のできるビジネスマンだけが実践している＜br /＞ 「思考の法則」を＜br /＞ 著者、永田豊志氏がみつけ、わかりやすくまとめました。＜/p＞ ＜p＞●なぜ、Amazonは「大量の小口注文」をさばけるのか?＜br /＞ ●なぜ、Googleは「独自の検索システム」を編み出せたのか?＜br /＞ ●なぜ、ディズニーランドは「夢」を売ることができるのか?＜br /＞ ●なぜ、ダイソンは「羽根のない扇風機」を開発できたのか?＜/p＞ ＜p＞…など、誰もが知っているビジネスは＜br /＞ 現状を打破して、＜br /＞ イノベーションを起こしました。＜/p＞ ＜p＞安心してください。＜/p＞ ＜p＞本書は起業家の人だけにオススメというわけではありません。＜br /＞ あなたが会社に属しているからこそ、＜br /＞ この先行き不透明な時代に必要な思考なのです。＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 「営業」「企画」「経理」「総務」「財務」「マーケティング」＜br /＞ …など、あなたが何を専門に従事しているかはまったく関係ありません。＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンに必要な「思考」だからです。＜/p＞ ＜p＞ぜひ、本書を読んで、＜br /＞ 1年後、5年後、10年後、20年後まで、＜br /＞ あなたが生き残るよう、ビジネスに役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】目的ドリブンの思考法【電子書籍】[ 望月安迪 ]

＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章 「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】トリーズの9画面法 問題解決・アイデア発想＆伝達のための ［科学的］思考支援ツール【電子書籍】[ 高木芳徳 ]

＜p＞＜strong＞たった4本の線を書くだけ!＜br /＞ あらゆるアイデアの整理~発想~伝達までが1つで完結＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Amazon1位(発明・特許カテゴリ)ベストセラー著者の最新作!＜br /＞ 旧ソ連の技術力を支えた「最強のフレームワーク」＜/p＞ ＜p＞*通常業務から新規事業まで＜br /＞ *仕事にも日常生活にも＜br /＞ *個人でもチームでも＜/p＞ ＜p＞トリーズ(TRIZ)とは、＜br /＞ ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、＜br /＞ ＜strong＞200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、＜br /＞ 分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞そんなトリーズのなかで、＜br /＞ とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、＜br /＞ 本書で紹介する**「トリーズの9画面法」**です。＜/p＞ ＜p＞横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、＜br /＞ ＜strong＞アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ポイントは「3つに区切る」ことにあります。＜br /＞ 2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、＜br /＞ ＜strong＞アイデアのスキマ＜/strong＞がうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】黒船特許の正体 Apple、Amazon、Googleの知財戦略を読み解く【電子書籍】[ 松倉 秀実 ]

＜p＞新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業3社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、3社の電子出版ビジネス展開に迫る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】学校では教えてくれないデジタル時代のやさしいデータ分析法【電子書籍】[ 入江 宏志 ]

＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組みにおいて、これからの意思決定の鍵を握るのはデータをいかに分析し必要な洞察を得られるか、すなわちデータ分析にかかっています。そこでは、IoT（Internet of Things：モノのインターネット）などの仕組みにより、どれだけ多種・多様なデータを大量に集めても、AI（人工知能）技術を適用しようとも、データに対峙するための“センス”が求められるのです。本誌では、データ分析を扱う各種学校やセミナーでは教えてくれない、実践的なデータ分析のための手法や視点を解説しています。＜br /＞ ※本書は経営課題や社会課題をデジタル技術を使って解決するDXへの取り組みをテーマに事例や知見、関連サービスなどを届けるメディア『DIGITAL X（デジタルクロス）』に掲載された連載をまとめ、再編したものです。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 入門編＜br /＞ 1-1 デジタル時代はなぜ“データ分析力”を求めるのか＜br /＞ 1-2 データ分析で重要なのは「列（属性）」を増やすこと＜br /＞ 1-3 ビッグデータの分析は客観的から主観的へ、ベイズ推定が注目される理由＜br /＞ 第2章 基本編＜br /＞ 2-1 「可視化」でビギナーズラックもAmazon の戦略も理由が見えてくる＜br /＞ 2-2 「分類」の手法を誤ると正しい姿は見えてこない＜br /＞ 2-3 データに潜む関連性を見いだし将来を予測する＜br /＞ 第3章 応用編＜br /＞ 3-1 未解決な事象の分析に威力を発揮するベイズ推定＜br /＞ 3-2 正しい分析に向けデータの特性と関係性のパターンを知る＜br /＞ 3-3 データの関係性パターンとしての「構造」と「空間」＜br /＞ 3-4 人の行動・感情を知るために必要な非構造化データの分析＜br /＞ 第4章 実践編＜br /＞ 4-1 データ分析の王道としての順問題と逆問題を理解する＜br /＞ 4-2 データ分析で失敗しないための5 つのポイント＜br /＞ 4-3 データ分析における心理的側面の深いつながり＜br /＞ 4-4 データ分析にはリスク管理・危機管理が不可欠＜br /＞ 4-5 データ分析には数学的・科学的手法を生かすセンスが不可欠＜br /＞ 第5章 ビジネス編＜br /＞ 5-1 データが持つ“重力”を活用するために乗り越えるべき3 つの壁＜br /＞ 5-2 データを“金”に変えるにはメッセージが不可欠である＜br /＞ 5-3 データ分析に不可欠な発想力は日々の行動で磨ける＜br /＞ 第6章 ルール編＜br /＞ 6-1 ビッグデータの法則：その1＝95％は信頼できない＜br /＞ 6-2 ビッグデータの法則：その2 ＝振り子現象、すべては繰り返す＜br /＞ 6-3 ビッグデータの法則：その3 ＝数字の魔力＜br /＞ 6-4 ビッグデータの法則：その4 ＝広がる格差、なぜ格差が広がっているのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】いる接客、いらない接客【電子書籍】[ 齋藤孝太 ]

＜p＞＜strong＞2030年、80％の接客は消滅する！？ ＜br /＞ 顧客育成コンサルタント／ファンを育てる専門家が、これからなくなる接客、これからもずっと残る接客をお伝えします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ネット通販を使うことで私たちは無駄な時間を減らし、生活は便利になりました。＜br /＞ 今、私たちの買い物は、「買い物にまつわる面倒なことをできる限りなくしたい。できるだけ短い時間で、商品購入のための情報収集・購入判断・決済をすませたい＝時短」の方向で進んでいます。ネット通販はそれを実現してくれます。＜/p＞ ＜p＞しかし、時短によって生み出された時間を、面倒なことを削って生み出した時間を、私たちは何に使うのでしょうか？ ＜br /＞ ＜strong＞それは、「幸せを感じる時間を増やす」ことです。＜/strong＞＜br /＞ これには2つの方向性があります。＜/p＞ ＜p＞1つ目は、自分一人で幸せを感じる時間。「休息・睡眠にあてる」「テレビ・ユーチューブ・Amazonプライムビデオ・ネットフリックスなどの配信サービスで、動画コンテンツを楽しむ」などがあります。＜br /＞ 2つ目は、誰かと接して幸せを感じる時間。「親子で食事をする」「子どもと遊ぶ」「友達と会う」「同じ趣味の仲間と過ごす」「みんなで旅行に行く」などがあります。＜br /＞ そして「店舗でスタッフと接して幸せを感じる時間」もこれにあたります。＜/p＞ ＜p＞この「店舗でスタッフと接して幸せを感じるとき」に行われている接客が、「ずっと残る接客」です。＜/p＞ ＜p＞では、ずっと残る接客とはどのような接客でしょうか？ ＜br /＞ ＜strong＞ポイントは、共感・共振・共有です。＜/strong＞＜br /＞ 本書では、これからの接客に必要な力を、脳科学・仏教・カウンセリング・物理・これからの働き方など、異分野に視野を広げて、お伝えします。さらに、トーク例を使いながら、実務レベルにまで落とし込みました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法【電子書籍】[ 佐藤将之 ]

＜p＞すぐに決まる！＜br /＞ アイデアが湧き出る！＜br /＞ プロジェクトが進む！＜br /＞ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？＜br /＞ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER0 改善に着手する前に考えたいことーーアマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」＜br /＞ CHAPTER1 会議の効率化は資料作りから始まるーーアマゾン流 資料作成のルール＜br /＞ CHAPTER2 最速で最高のジャッジを下すーーアマゾン流 意思決定会議＜br /＞ CHAPTER3 新規事業や改善提案が次々に生まれるーーアマゾン流 アイデア出し会議＜br /＞ CHAPTER4 プロジェクトを確実に前進させるーーアマゾン流 進捗管理会議＜br /＞ CHAPTER5 会議を機能＆活性化させるーーアマゾンのOLP＜br /＞ CHAPTER6 我が社の会議、どこから手を付ける？ーー会議をスリム化するヒント＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】amazonのすごい人事戦略【電子書籍】[ 佐藤将之 ]

＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」 ＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1 アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2 アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3 アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4 アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5 アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6 アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7 アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】 アマゾン・ドット・コム／ロバート・スペクター(著者),長谷川真実(訳者)

ロバート・スペクター(著者),長谷川真実(訳者)販売会社/発売会社：日経BP社/日経BP出版センター発売年月日：2000/07/10JAN：9784822241919

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】弱者が一瞬で強者に変わる Web2.0的仕事術 他人の力をフル活用して稼ぐ方法【電子書籍】[ 丸山学 ]

＜p＞「Web2.0」という単語を耳にしたことのある人は多いだろう。それは市場のルールを大きく変えてしまったと言われ、ビジネスの世界に大きなトレンドを起こしている。Amazon、Google、またSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）やブログなどのサービスがその代表格とされている。行政書士かつ、起業コンサルタントである著者は、「ユーザーに作っていただきます」「環境を整えることに力を使います」という2点が「Web2.0」的発想だと言う。小さな会社や個人が「Web2.0」的発想を仕事に活かしてビジネスを成功させている人と、そうでない人の格差が広がっていると言う。本書は、ビジネス弱者が「Web2.0」的発想を有効活用する方法を、成功している企業の実例も交えながら解説する。集合知、性善説、ユーザー参加、破壊的戦略、ロングテール……「Web2.0」を吸収し、弱者が逆転できるのは、今しかない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】“自分ブランディング”でオンリーワンになる！ 女性のためのSNSで稼ぐ教科書（大和出版）【電子書籍】[ 山崎理恵 ]

＜p＞Twitter、Instagram、Facebook、メルマガ、LINE etc. 何をどう活用すれば「儲け」につながるのでしょうか？ 「フェイスブックに毎日、自撮りを載せているけれど、お申込みがありません」「交流会やイベントなどに足を運んでいますが、お金は減っていくばかりです」「ブログで長文を書くのは苦手。顔を出してネット上で話すのも抵抗があります。それでも稼げますか？」大丈夫、「自分らしさ」×「SNS」をお金にできる構図を教えます！ ○検索されやすい文章の構成とは？ ○自分の得意・強みが生かせるツールはどれ？ ○何をどうアップすれば、リピーターができるの？ ○女性だからできる「コミュニティ作り」って何？ 無名のままでも、高額商品を扱っていても、地域に根ざした商売でも、もう埋もれない！ 電子書籍でAmazonランキング35部門1位！ これまで3000人以上を変えたコンサルが書く、正しい“売り方”の本です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ファイナンス思考 日本企業を蝕む病と、再生の戦略論【電子書籍】[ 朝倉祐介 ]

＜p＞日本にAmazonが生まれない理由は目先の売上・利益にとらわれる「PL脳」にあった！最善の意思決定をするための頭の使い方とは？会計は「過去」を、ファイナンス思考は「未来」をみる。変化の時代に勝てる事業を育てる"ビジネスマインド"の教科書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】日経ITエンジニアスクール IoT最強の指南書【電子書籍】[ 日経ネットワーク ]

＜p＞本書は、日経NETWORKに掲載したIoT向けの通信技術に関連する主要記事をまとめた1冊です。＜/p＞ ＜p＞第1部ではIoT通信の全体像を、第2部ではIoTの最新動向を学びます。第3部では実践編としてAmazon Dash Buttonを使ったIoT装置の作成を解説します。最後の第4部ではIoTに関する様々な通信技術の実態を実験で明らかにします。＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 【第1部 IoT通信の全体像を知る】＜br /＞ ［6］第1章 IoTのつながる仕組み＜br /＞ ［24］第2章 技術で理解するIoT＜/p＞ ＜p＞【第2部 IoTの最新動向を把握する】＜br /＞ ［46］第1章 遅いけど遠くまで届くLPWA＜br /＞ ［56］第2章 ソニーは独自技術で参戦 LPWA最前線＜br /＞ ［62］第3章 IoT時代の5G やさしく深く、丸わかり＜br /＞ ［76］第4章 IoT市場を狙う MVNO次の一手＜br /＞ ［86］第5章 IoTでニーズ高まる 迫る“IPv6時代”＜/p＞ ＜p＞【第3部 Amazon Dash Buttonで実践】＜br /＞ ［98］第1章 Amazon Dash Buttonハック術＜br /＞ ［104］第2章 Amazon Dash Button応用ハック＜/p＞ ＜p＞【第4部 IoTなんでも実験室】＜br /＞ ［110］第1章 電波が混雑した環境でのBLEの接続性を検証せよ！＜br /＞ ［116］第2章 IoT向けプロトコルMQTTをラズパイで調査せよ！＜br /＞ ［122］第3章 IoT用プロトコルの有望株CoAPを調査せよ！＜br /＞ ［128］第4章 ラズパイ3の無線LAN通信を調査せよ！＜br /＞ ［134］第5章 LoRa変調はFSKより電波が飛ぶか確認せよ！＜br /＞ ［140］第6章 セキュアでレスポンスの良いIoTシステムを構築せよ！＜br /＞ ［146］第7章 無線LAN接続のIoTデバイスが増えると何が起こる？＜br /＞ ［152］第8章 工場で発生するノイズのLANへの影響を調査せよ！＜br /＞ ［158］第9章 IoT無線機器のアンテナと電波の飛び方を調査せよ！ ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Valuesist(バリューシスト) 働き方改革時代に社員のやりがいと生産性を高めるバリュー経営法【電子書籍】[ 水野 元気 ]

＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章 バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章 バリューシストを育てよう＜br /＞ バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 5マネジメント＆評価＜br /＞ 事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章 バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ ポイントは2つ。「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章 バリューシスト育成事例＜br /＞ 事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 事例2 創業4年目。「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント【電子書籍】[ マーティ・ケーガン ]

＜p＞大幅な書き直しをした2ND EDITION＜br /＞ 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!＜br /＞ Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。＜br /＞ 本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために＜br /＞ ・どのように組織を構成し＜br /＞ ・新しい製品を発見し＜br /＞ ・適切な顧客に届けるのか＜br /＞ を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。＜br /＞ Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと＜br /＞ そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる! プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略【電子書籍】[ David Loftesness ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞急成長に伴う難問を乗り切るために ーー 米IT企業の「実証済みの解決策」を集約！＜/p＞ ＜p＞たとえば、以下のような問題に悩んだことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞「よい採用をするために、面接で質問すべきことは？」＜br /＞ 「どの規模になったら管理職を設けてよいのか？」＜br /＞ 「管理者とエンジニアのキャリアパスは分けるべきか？」＜br /＞ 「エンジニアの昇進はどうやって決める？」＜br /＞ 「アジャイルやスクラムと併用できる組織設計とは？」＜br /＞ 「KPIの達成を給与と連動させるべきか？」＜br /＞ 「会社のコアバリューはどうやって見つける？」＜br /＞ 「社内のコミュニケーションを必要最小限に抑えるには？」＜/p＞ ＜p＞このような問題に心当たりのある方には、本書がきっと役に立ちます。＜/p＞ ＜p＞----＜/p＞ ＜p＞本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。＜br /＞ 規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。＜/p＞ ＜p＞そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。＜/p＞ ＜p＞もっとも、本書で提案されている戦略は、これほど成長の速くないチームにも役立ちます。＜br /＞ そして、製品開発の担当チームと密接に連携するチーム（たとえば技術営業、マーケティング、カスタマーサクセスなどの担当チーム）の管理者にも、さらにはIT以外の分野の管理者にとっても、大いに役立つものです。＜/p＞ ＜p＞本書は、著者2人が複数の企業で急成長中のチームを管理した経験を下敷きにし、各種分野の高成長企業の創業者や幹部（Google、Amazon、Twitter、Slack、Spotifyなど）にもインタビューし、その成果を組み込んで書かれました。さらに他業種のリーダーたちの著書や記事も参照、引用して作られています。＜/p＞ ＜p＞問題が起きたときに慌てて極端な舵切りをするのではなく、すでに成功を遂げた他社の実証済みの解決策を参考にしながら、それを自社独自の状況から生じた特有の問題に応用できるようにするーーそうした「実証済みの解決策」を集めたツールボックスが、まさしく本書なのです。＜/p＞ ＜p＞---＜/p＞ ＜p＞本書の構成：＜/p＞ ＜p＞・1章、2章、3章：採用 ーー これは会社の基盤構築に関わる局面だ。チーム、ひいては会社の成長を助けられる人材を採用しなければならない。会社ならびに既存の社員とビジョンや価値観を共有し、会社全体の成功に寄与できる資質を備えた人材が確保できれば理想的である。人選を誤るぐらいなら採用しないほうがましだ。他の4 つの局面にどれだけ投資したところで人選の失敗の穴埋めはまずできない。＜/p＞ ＜p＞・4章、5章：人事管理 ーー 「採用」によってチームの「素材」が手に入るわけだが、チームが長期的に満足の行く形で作業を進め、しかるべき成果を上げていくためには「人事管理」が必要だ。有能な管理者は、コーチング（ チームのメンバーが目的達成に必要なスキルや知識を身につけるための、指導者との双方向のコミュニケーション）、フィードバック、作業の割り振り、対立や紛争の解決といった手法を採り入れ、これを各メンバーのニーズに合わせて調整しつつ応用していく。＜/p＞ ＜p＞・6章、7章、8章：組織 ーー 「採用」と「人事管理」が生産性の維持・向上に必須の要素だとすると、「組織」は生産性の向上と方向付けに有効な「枠組み」である。優れた組織は、成果の引き渡しを妨げる障壁を崩し、適任のメンバーを厳選して結成したチームに、事業が抱える難問の解決を委ねる。＜/p＞ ＜p＞・9章、10章、11章：文化、コミュニケーション ーー 「文化」と「コミュニケーション」は上記3つの局面を結びつける接着剤の役割を果たす。有効な文化は、他の4つの局面の諸々の要素を包含し、それぞれの最良の部分を強化する力を有する。一方、コミュニケーションは、チームが他の4つの局面で力を発揮するのに必要な文コンテクスト脈をメンバーにもたらす。＜/p＞ ＜p＞・12章：前章までで紹介してきた「ノウハウやコツ」（その中でも必須のもの）と「問題の兆候」とを、それぞれ一覧表にまとめたほか、規模拡大に伴う困難を乗り切るためのスケーリングプランを提案している。＜/p＞ ＜p＞※本書は、米オライリーメディアから2017年に発行された『Scaling Teams -Strategies for Building Successful Teams and Organizations』の翻訳です。＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ Chapter1 採用のスケーリングーーチームの拡充＜br /＞ Chapter2 採用のスケーリングーー面接と採否の決定＜br /＞ Chapter3 採用のスケーリングーー雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き＜br /＞ Chapter4 管理体制の導入＜br /＞ Chapter5 大規模組織の人事管理＜br /＞ Chapter6 組織のスケーリングーー組織設計の原則＜br /＞ Chapter7 組織のスケーリングーーデリバリーチーム＜br /＞ Chapter8 組織のスケーリングーー報告体制＜br /＞ Chapter9 文化のスケーリング＜br /＞ Chapter10 コミュニケーションのスケーリングーー規模と距離が生む複雑性＜br /＞ Chapter11 コミュニケーションのスケーリングーー組織内のコミュニケーション＜br /＞ Chapter12 自チームのスケーリング＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ Alexander Grosse（アレクサンダー・グロース）＜br /＞ 現在、デジタルカタログ制作・共有サービス「issuu」のエンジニアリング担当バイスプレジデントである。それ以前はSoundCloud のエンジニアリング担当バイスプレジデントを、さらにそれ以前はNokiaの研究開発責任者を務めた。＜/p＞ ＜p＞David Loftesness（デイビッド・ロフテスネス）＜br /＞ Twitter、ブックマーク共有サービスXmarks、検索技術を専門とするAmazonの子会社A9 、Amazonの各社で技術チー＜br /＞ ムを率いていた。現在は、父親業、スタートアップへの助言、新任管理者のメンタリング、執筆にいそしんでいる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書【電子書籍】[ 上林周平 ]

＜p＞これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。＜br /＞ でも、人的資本って何? 今までのマネジメントと何が違うの?＜br /＞ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る＜br /＞ 新時代のリーダーになる方法。＜/p＞ ＜p＞●与えられた人材(資源)を効率よく使う「やりくり型」組織から＜br /＞ ↓＜br /＞ ●組織の枠を越えて人材(資本)から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ＜/p＞ ＜p＞Apple、Amazon、Microsoft……＜br /＞ 世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど＜br /＞ 目に見えない資本を価値に変えられるのか。＜/p＞ ＜p＞本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、＜br /＞ ・エンゲージメント＜br /＞ ・オンボーディング＜br /＞ ・ダイバーシティ&インクルージョン＜br /＞ ・リクルーティング＜br /＞ ・チームビルディング＜br /＞ ・キャリア支援＜br /＞ など、＜br /＞ 人的資本の最大化のための具体的手法を解説。＜/p＞ ＜p＞大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた＜br /＞ コンサルタントによる、＜br /＞ 全リーダー必携の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】キャリアづくりの教科書【電子書籍】[ 徳谷智史 ]

＜p＞**◎早くも4刷決定！＜br /＞ ◎Amazonランキング1位！（転職よみもの 23/6/30）＜br /＞ 「人生の転機」で何度も使える！＜br /＞ 転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！＜/p＞ ＜p＞・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？＜br /＞ ・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？＜br /＞ ・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？＜br /＞ ・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？ どうなくす？＜br /＞ ・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？＜br /＞ ・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？＜br /＞ ・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？＜br /＞ ・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？＜br /＞ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？＜br /＞ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？＜br /＞ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？**＜/p＞ ＜p＞「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。＜br /＞ やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない＜br /＞ 第1章 私たちはどんな時代を生きているのか＜br /＞ 第2章 自分自身を言語化する＜br /＞ 第3章 市場価値＜br /＞ 第4章 キャリアを選択する（前提編）＜br /＞ 第5章 キャリアを選択する（実践編）＜br /＞ 第6章 何が転職後の成功と失敗を分けるのか＜br /＞ 第7章 他者のキャリアづくりを支援する＜br /＞ 第8章 「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】世界の本当の仕組み エネルギー、食料、材料、 グローバル化 、リスク、環境、そして未来【電子書籍】[ バーツラフ・シュミル ]

＜p＞私たちの生存と繁栄を支配する7つのファクトが明かす、本当の未来。＜/p＞ ＜p＞★『Numbers Don’t Lie 世界のリアルは数字でつかめ！』の著者による全米ベストセラー、待望の翻訳！★＜br /＞ ★ビル・ゲイツ、スティーブン・ピンカー、ガーディアン紙ほか各界絶賛。★＜br /＞ ★原書Amazon.comレビュー4000以上、星4.5評価★＜/p＞ ＜p＞徹底的な数値思考により、私たちの将来の決定要因である7項目を検証し、＜br /＞ 「世界は数年以内に滅びる」「技術革新が近い将来にすべてを解決する」のような＜br /＞ 両極端な主張を一刀両断、私たちにいまこそ必要なより現実的・建設的な未来を予測する！＜/p＞ ＜p＞「私は、バイアスのかかった特定の現実解釈を提唱して、＜br /＞ 絶望をもたらしたり果てしない期待を抱かせたりするつもりもない。＜br /＞ 私は悲観主義者でも楽観主義者でもなく、世の中の実状を説明しようとしている科学者であり、＜br /＞ その知識を使って、人類の未来の限界と機会についての理解を私たちが深めることを目指している。」＜br /＞ 本書より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「儀式」で職場が変わるーー働き方をデザインするちょっとヘンな50のアイデア【電子書籍】[ クルシャット・オゼンチ ]

＜p＞＜strong＞目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スタンフォード大学の注目研究！＜br /＞ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。＜/p＞ ＜p＞・Amazon 初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ＜br /＞ ・IDEO M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!?＜br /＞ ・Pinterest 社員の個性を輝かせる「特技フェス」＜br /＞ ・Dropbox 新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント＜/p＞ ＜p＞世界のトップ企業も実践する独自の儀式！＜/p＞ ＜p＞より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を＜br /＞ 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。＜/p＞ ＜p＞働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、＜br /＞ 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】創造力を民主化する【BOW BOOKS007】【電子書籍】[ 永井翔吾 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【本書籍は発行元:BOW&PARTNERS、発売元:中央経済グループパブリッシングの商品です】＜/p＞ ＜p＞Amazon ランキング1位! (ロジカルシンキング部門、その他の産業研究関連書籍部門、2022年3月18日時点)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書があなたの中に眠る創造力を解放する!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「司法試験合格→経産官僚→BCG戦略コンサルの、ガチのロジカル人間だったわたしが、なぜ、スタートアップで創造力を開発するプロダクトの立上げをできているのか? それは、一部のクリエイターやイノベーター、コンサルタントの間に閉ざされていた創造的に考える技法を知り、練習したからです」と著者は語ります。その「技法」をわかりやすく、誰でも容易に実践できる型として、整理・統合したのが本書です。＜/p＞ ＜p＞「創造性を定量化する」世界初のテストとして、「Digital HR Competition 2021」最優秀グランプリなどを受賞、企業研修内の導入のほか、東大生を中心に毎年1万人を超える就活生も受検する「デザイン思考テスト」の事業責任者でもある著者が、「デザイン思考テスト」にも共通する、プロ達の思考を、豊富な事例と図版とともに、可視化、公開する試みです。＜/p＞ ＜p＞「1つのフレームワークと3つの思考法」を1枚のチャートにまとめたガイドマップと、本書内の「まとめ」のページに出てくる具体的な思考技術一覧の表は、切り取ってクリアファイルなどに入れて常にお手元においていただくためのシートとして、巻頭に折り込んでもあります。＜/p＞ ＜p＞**創造力は、一部の人に先天的に授けられたギフトではない。＜br /＞ 誰の中にも備わり、後天的に鍛えられるのを待っている＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 序章 「たった1つのフレームワーク」と「3つの思考法」の全体像＜br /＞ 第1章 1つのフレームワーク＜br /＞ 第2章 3つの思考法1統合思考**＜br /＞ 1 複数の課題を一気に解決する本質的な課題の見つけ方＜br /＞ 2 統合はシンプルで具体的に＜br /＞ 3 トレードオフの課題の見つけ方と解決方法＜br /＞ 4 統合思考あれこれ＜br /＞ ＜strong＞第3章 3つの思考法2アナロジー思考＜/strong＞＜br /＞ 1 なぜアナロジー思考が重要なのか＜br /＞ 2 アナロジー思考を使った3つの発想方法＜br /＞ 3 アナロジー思考あれこれ＜br /＞ 4 創造的な発想以外のアナロジー思考の用途＜br /＞ ＜strong＞第4章 3つの思考法3転換思考＜/strong＞＜br /＞ 1 課題を転換する＜br /＞ 2 解決方法を転換する＜br /＞ 3 転換思考あれこれ＜br /＞ ＜strong＞第5章 創造的に考える技術のまとめ＜/strong＞＜br /＞ 1 「1つのフレームワーク」と「3つの思考法」の整理＜br /＞ 2 アイデア出し ー新しい歯ブラシを考えよ＜br /＞ 終章 これからの社会で創造していくための2つの視点＜br /＞ 1 AI時代で創造力を高めるためには、「知覚」がカギになる＜br /＞ 2 VUCA時代、「創発」のマインドセットがカギになる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。