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お届け日"指定なし"で最短日より早くお届けできる場合がございます。【中古】 永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。ご安心して、ご購入いただければ幸いです。・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。あらかじめご了承下さい。また、掲載されております画像は全てイメージとなります。実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!“Fランク"とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か--。本書は、日本電産を1代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。19年3月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Fランク"と呼ばれていました。永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。同大学は、永守氏の理事長就任からわずかで、大きな変貌を遂げつつあります。今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。<&; lt;目次>&; gt;序章「人材がいない! このままでは日本はダメになる」・カリスマ経営者・永守重信氏が感じた「危機感」・50年にわたる人材育成から分かった1つのこと・自分で動ける人間こそ、強い!・社会全体で人材育成に取り組むべき・大学も社会に必要な人材を育成すべき!・問題の根源は、知識偏重、偏差値偏重にあり!・永守氏が「教育」に心を砕くわけ・ブランド主義が「無気力」な人間を生む1章<組織改革・人材育成>Part 1 永守流・勝てる組織のつくり方■永守流・トップの「在り方」・トップは常に「大ぼら」を吹け!・ほらはウソではない。だから人が付いてくる・ほらを吹くからには、成し遂げる覚悟を見せよ■後ろ向き組織の変え方・分身を送り込み、イズムを注ぎ込む・同じベクトルを向く人間を発掘、そして集めよ!・ビジョンの“喧伝"で、プロ人材を呼び込む■任せて組織力を高める・トップ、上司は「御用聞き」になれ!Part 2 永守流・勝てる人材の育て方■永守流「一流の人材」とは・これからの人材に必要な3つの「P」・いい人材の条件 ? 「IQ」より「EQ」・IQ教育の限界 ? 「玉露のかすよりも番茶の上等」が欲しい■永守流、実践力人材の見つけ方・育て方・「光るものを見つける」 ? 試行錯誤の新卒採用・「自ら考え、もがく」 ? 実践力を鍛える方法とは・「人間力」と「雑談力」を磨き、世界へ・感情を伝えられる英語力、もはや運転免許と同じPart 3 私財130億円以上を投じた「大学革命」 前夜～本格始動へ・「この大学を使ってやってほしい」・2人の共鳴者を選び出し、大学へ送り込む・立ちはだかった認可の壁 ? そしてついに……2章<実行者が語る 組織改革・人材育成>Part 1 実録!改革実行者1 副理事長 浜田忠章氏「組織を変革せよ! ? 仕組みを変革せよ!」・カリスマ経営者・永守重信氏の“影武者"・日本電産流の人事評価制度で変革を加速・大学でマナーも教育? ? 「そこまでやるか」が永守流■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>「困難は、解決策を連れてくる」Part 2 実録!改革実行者2 学長 前田正史氏「変革人材を集めよ!」・永守氏と大学国内最高峰を知る男・東大・京大とは違うやり方で学生を伸ばす・“内なる国際化"で若者の実践力を引き出す■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>「夢が少しずつ現実になってきたな」Part 3 実録!改革実行者3 工学部長 田畑 修氏「実践力のあるエンジニアを育てよ!」・永守氏肝煎りの新鋭工学部、ここに立つ!・“英語を学ぶ"から“英語で学ぶ"へ ? 世界へ門戸を広げる・必要なのは「ストリートスマートグローバルエンジニア」■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>「ものの考え方、その実行力がいい」3章<意識改革>Part 1 永守流・一流への意識の変え方■組織改革も人材育成も「意識」から・上の意識が三流なら下も三流になる・何度も何度でも「ビジョン」を刷り込む■熱意、本気の伝え方・熱意は「キャッチボール」 ? 投げ続ければ返ってくる・「鯉のなかにナマズを一匹」 ? 緊張感を常に持たせる4章<実行者が語る 意識改革>Part 1 実録!改革実行者4 インターンシップセンター部長 池田仁美氏「実践とグローバルのスイッチを入れよ!」・国際化の切り札は「インターンシップ」 ? 新部署でテコ入れ・“てっぺん"の層をつくり、全体を引き上げる・“永守効果"で国内の協力企業も激増■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>「教育業界に来たことの責任感を感じて、頑張ってほしい」Part 2 実録!改革実行者5 事務局長 藤塚晃生氏「一丸となって改革にまい進せよ!」・実行者5人の中で、唯一大学の過去と今を知る人物・事務・管理部門の最初のミッションは「経費削減」・永守氏による昼食懇談会 その「実行役」として同席■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>「常に、前向きな発言をしろ」Column<大学の国際化を推し進めるキーパーソン 国際オフィス部長 武田 浄氏>世界に照準を合わせた日本唯一の学校終章<永守氏の夢>「最後はやっぱり、人に喜びを」・好きなこと、得意なことを伸ばしたい・中高大一貫教育で教育業界に風穴を・永守氏が塾長のビジネススクールも・課題は山積 ? 「50年後」まで計画はある!Column<学生インタビュー>「工学部の未来は、私たち1期生の頑張り次第!」Column<「; 2019年理事長入学式挨拶」要約>

お届け日"指定なし"で最短日より早くお届けできる場合がございます。【中古】 新時代に駆ける注目企業100社―柔軟な企業戦略で希望に満ちた未来を拓く!

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。ご安心して、ご購入いただければ幸いです。・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。あらかじめご了承下さい。また、掲載されております画像は全てイメージとなります。実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。新時代に駆ける注目企業100社-柔軟な企業戦略で希望に満ちた未来を拓く!内容紹介 いまだ光明の見えない国内景気、不穏で流動的な世界情勢。昨今の企業を取り巻く環境は厳しくなるばかりである。そんな中でも、順調に成長し、元気いっぱいの企業がある。本書ではそんな躍進企業の成長の秘密を紹介している。 ▼逆境に屈せず、むしろ追い風にしてしまう強靱なパワー。既成概念にとらわれない柔軟な企業戦略。そして、失敗を恐れず、変革を果敢に実行するチャレンジ精神。 ▼そんな特性を持った企業を精選し、活動内容がコンパクトにわかるようになっている。 ▼雑誌に掲載されたものを本書にまとめるにあたっては、時代のニーズをいかに敏感にキャッチしているか、また、将来性から見てどうか、などの点から有望企業を選んだ。経営トップの生の声からは、新時代を駆ける企業にふさわしい夢や希望、柔軟な企業戦略を垣間見ることができる。 ▼本書を通読するだけで、時代の動向を感じ取ることができるであろう。 内容（「BOOK」データベースより） 独創性溢れる技術・サービス・経営手法で日々奮闘する企業100社。その活気に満ちた企業活動の詳細をレポートする。 内容（「MARC」データベースより） 未来を先取りする経営戦略とは? 独創性あふれる技術・サービス・経営手法で日々奮闘する企業100社。その活気に満ちた企業活動の詳細をレポートする。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 江辺/聡 昭和210月30日生まれ。京都府出身。愛知大学卒。チャレンジ企業研究会代表。東京・池袋ロータリークラブ会員、米国財団法人野口医学研究所参与、東京商工会議所会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

儲けと品性／清水幸雄【1000円以上送料無料】

著者清水幸雄(著)出版社扶桑社発売日2024年05月ISBN9784594096984ページ数218Pキーワードビジネス書 もうけとひんせい モウケトヒンセイ しみず ゆきお シミズ ユキオ9784594096984内容紹介結局、生き残るのは、品性の高い会社だ。京都のメッキ工場を畳み、45歳で7億円借金して「京都プラザホテル」を開業した筆者。現在10軒まで拡大し、コロナ禍の3年間も黒字をキープした“遅咲き経営者”は、なぜ成功できたのか。「仕事がむなしい」「儲けしか考えない上層部にうんざり」「経営者として悩んでいる」…そんな思いを抱える人に贈る人生指南書。【内容の一部】・向かない仕事で悩んだ30代・40歳過ぎても天職には出会える・地味な八条口でビジネスホテルなんて…・全員に反対されても、なぜ転業を決断できたのか・コロナ禍の中、一人も人員削減しなかったわけ・仕事の能力だけで社員を評価しない・道徳心がない組織はいずれ滅びる・企業の究極の目的は「人づくり」・「成功が良くて、失敗が悪い」わけではない・小さい会社は「品性資本」で勝負する etc.【東京大学名誉教授・月尾嘉男氏 推薦】「掟破りの人生指南書。答えはすべてここにある！」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 40歳過ぎても天職に出会える（京都駅の南側は、ネギ畑と工場地帯だった/「長男の務め」と、自分を押し殺して ほか）/第2章 苦労がない道はつまらない（開業一年間は、ほとんど休日がなかった/天職のヒントは「幼い頃好きだったこと」 ほか）/第3章 品性が高い会社が生き残る（「成功はいいこと、失敗は悪いこと」ではない/「道経一体」と「品性資本」 ほか）/第4章 悩める人たちからの質問に答える（中年になって転身する勇気がない/仕事で誰かの役に立っていると思えない ほか）

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質／名和高司【1000円以上送料無料】

著者名和高司(著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2021年08月ISBN9784532324216ページ数253Pキーワードビジネス書 いなもりとながもりきようとはつかりすまけいえいの イナモリトナガモリキヨウトハツカリスマケイエイノ なわ たかし ナワ タカシ9784532324216内容紹介京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所--。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？ 本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 第I部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第II部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。(1)「志」から出発していること。(2)30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。(3)人の心に火をつけること。盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 二人のリーダー（リーダーの条件/リーダーの軌跡/リーダーの素顔）/第2部 「盛守」経営の解明（アメーバ経営の本質/永守戦略の神髄/「盛守」モデルの共通点/大義と大志-Mindfulness/経営の押さえどころ-Objective‐driven，Results‐oriented/魂を揺さぶる-Inspire！/「盛守」経営の未来）

永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!／日経トレンディ【1000円以上送料無料】

著者日経トレンディ(編)出版社日経BP発売日2020年09月ISBN9784296106998ページ数275Pキーワードビジネス書 ながもりしげのぶのじんざいかくめいじつせんりよくじ ナガモリシゲノブノジンザイカクメイジツセンリヨクジ につけい／び-ぴ-しや ニツケイ／ビ-ピ-シヤ9784296106998内容紹介“Fランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か--。本書は、日本電産を1代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。19年3月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Fランク”と呼ばれていました。永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 「人材がいない！このままでは日本はダメになる」/1章 組織改革・人材育成/2章 実行者が語る組織改革・人材育成/3章 意識改革/4章 実行者が語る意識改革/終章 永守氏の夢

小さな会社の負けない発想／橋本英夫【1000円以上送料無料】

著者橋本英夫(著)出版社致知出版社発売日2006年09月ISBN9784884747534ページ数281Pキーワードビジネス書 ちいさなかいしやのまけないはつそう チイサナカイシヤノマケナイハツソウ はしもと ひでお ハシモト ヒデオ9784884747534内容紹介京都にある小さな会社が起こしたどデカい革命！「クリーニング」ではない「ケア・メンテ」。新しい流れがここからはじまる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 経営品質・ソニー神話は生きていた/第1章 クレームの中に宝あり/第2章 衰退産業から二兆円ビジネスを創出するために/第3章 ホンモノのサービスは何か-顧客満足のためのIT化について/第4章 強い中小企業をつくるには/第5章 理念はシンプルに、バリエーションは豊かに/第6章 全方位思考と感性力/第7章 差異化・高付加価値の見つけ方/第8章 原理・方法を変えれば価値の転換が図られる/エピローグ 人間力が価値を高める、そして文化を創る

世界を変えた企業家図鑑／高橋勅徳【1000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者高橋勅徳(著)出版社秀和システム新社発売日2025年11月ISBN9784798075037ページ数167Pキーワードビジネス書 せかいおかえたきぎようかずかん セカイオカエタキギヨウカズカン たかはし みさのり タカハシ ミサノリ9784798075037内容紹介ひろゆき氏 大絶賛！誰もが知るGoogle、Apple、Amazonから、最新のOpenAI、Boston Dynamicsまで。??世界の常識を作り、覆した稀代の企業家たちの戦略と戦術がこの一冊でわかります。なぜ彼らは世界を一変させることができたのか？天才的ビジョンで市場を一変させたスティーブ・ジョブズ巨大帝国を築いたジェフ・ベゾス業界構造を破壊したトラヴィス・カラニック世界中を虜にし、騙したエリザベス・ホームズまで、34名の企業家を紹介。各企業家の野望、戦略と戦術、困難と挫折、そして時に狂気すら感じさせるエピソードをイラスト付きで解説。キャッチーなデザインと紙面で、企業家たちの特徴を視覚化します。企業家研究の第一人者による、単なる成功事例だけでなく、失敗から学ぶ教訓も満載。ビジネスの基礎教養から実務に活かせる戦略まで、サクッと学べる一冊です。【本書の構成】第1章「ゲームチェンジャーたち」 ・ドナルド・フィッシャー（GAP） ・スティーブ・ジョブズ（Apple） ・西村博之（2ちゃんねる） ほか第2章「市場を制した覇者」 ・ジェフ・ベゾス（Amazon） ・トラビス・カラニック（Uber） ・ゲイブ・ニューウェル（Steam） ほか第3章「巨大帝国の王」 ・サム・ウォルトン（ウォルマート） ・ビル・ゲイツ（Microsoft） ・ジェンスン・ファン（Nvidia） ほか第4章「次世代の革命児」 ・イーロン・マスク（Tesla） ・サム・アルトマン（Open AI） ・マーク・レイバート（Boston Dynamics） ほか第5章「企業家の影」 ・リチャード・デヴォス／ジェイ・ヴァン・アンデル（アムウェイ） ・金子勇（Winny） ・エリザベス・ホームズ（セラノス） ほか※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第一章 ゲームチェンジャーたち（ドナルド・フィッシャー GAP/小倉昌男 ヤマトホールディングス/ノーラン・ブッシュネル ATARI/スティーブ・ジョブズ Apple/リ-ナス・トーバルズ Linux/ショーン・ファニング／ショーン・パーカー Napster/ムハンマド・ユヌス グラミン銀行/ひろゆき 2ちゃんねる／ニコニコ動画）/第二章 市場を制した覇者（イングヴァル・カンプラード IKEA/ジェフ・ベゾス Amazon/ジャック・ドーシー Twitter/マーク・ザッカーバーグ Facebook/トラビス・コーデル・カラニック Uber/ゲイブ・ニューウェル Valve／Steam）/第三章 巨大帝国の王（サム・ウォルトン ウォルマート/ビル・ゲイツ Microsoft/セルゲイ・ブリン／ラリー・ペイジ Google/江副浩正 リクルート/孫正義 Softbank/ジェンスン・ファン Nvidia）/第四章 次世代の革命児（イーロン・マスク SpaceX／Tesla／X/サム・アルトマン OpenAI/山中伸弥 京都大学iPS細胞研究所/慎泰俊 五常・アンド・カンパニー株式会社/マーク・レイバート Boston Dynamics/ボブ・マヌガード Commonwealth Fusion Systems）/第五章 企業家の影（ウィリアム・ランドルフ・ハースト サンフランシスコ・エグザミナー/リチャード・デヴォス／ジェイ・ヴァン・アンデル アムウェイ/金子勇 Winny/エリザベス・ホームズ セラノス/サム・バンクマン＝フリード FTX/サトシ・ナカモト Bitcoin）

起業の天才! 江副浩正8兆円企業リクルートをつくった男／大西康之【3000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者大西康之(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年02月ISBN9784492062166ページ数474Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 きぎようのてんさいえぞえひろまさはつちようえんきぎ キギヨウノテンサイエゾエヒロマサハツチヨウエンキギ おおにし やすゆき オオニシ ヤスユキ9784492062166内容紹介【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】かつて日本には、「起業の天才」がいた。リクルート創業者、江副浩正。インターネット時代を予見、日本型経営を叩き潰し、自分では気が付いていない才能を目覚めさせた社員のモチベーションを武器に彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。だが彼の名は「起業の天才」ではなく、戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。リクルート事件の大打撃を乗り越え1兆8000億円の負債を自力で完済、株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。苦境に立ち逆風に向かうすべての日本人に贈る、歴史から葬られた「起業の天才」の真の姿。【日本にも、こんな経営者がいた！】・グーグルの「検索」を先取り・独自の「クラウド・コンピューティング」・読売新聞と「全面戦争」・電通から広告を奪う・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク・世界の「コンピューターの天才」をかき集める【「はじめに」より抜粋】 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」--瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 1960（ユニコーンの誕生/紙のグーグル/進撃のダイバーシティー/「日本型経営」を叩き潰せ/APPI/打倒Y）/第2部 1984（江副か稲盛か/森田の未来、真藤の未来、江副の未来/情報の海へ-ALL HANDS ON DECK！（総員配置につけ！））/第3部 1989-昭和の終焉・平成の夜明け（変容/情報が人間を熱くする/世紀のスクープ/反転/「おまえら。もっといかがわしくなれ！」）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】9割の会社が人事評価制度で失敗する理由ーーーストーリー形式で学ぶ失敗の本質と正しい取り組み方【電子書籍】[ 森中謙介 ]

＜p＞ジュンク堂書店京都店 総合ランキング第1位獲得 ※2019年9月1日発表＜/p＞ ＜p＞著者が手がけた数社の実例をもとに、＜br /＞ 本書は中小企業での制度設計・運用の実際をドラマ形式で紹介。＜/p＞ ＜p＞ストーリーのなかで経営者、人事担当者に、中小企業が人事制度で失敗する背景と＜br /＞ 具体的な理由(本書では主に5つの理由)を示し、どうすれば適切な制度の導入と運用ができるかを示す。＜/p＞ ＜p＞「はじめに」より＜br /＞ ●人事評価制度とは経営者の心を映す鏡のようなもの＜/p＞ ＜p＞中小企業においても、生産性向上、社員の意識改革、採用力強化・離職率低下といった＜br /＞ 「人事課題」の解決策として、人事評価制度の導入への関心は高まっているようです。＜/p＞ ＜p＞ところが、コンサルタントとして日々相談に乗らせていただいていると、＜br /＞ 中小企業経営者の方の制度に対する理解や動機には温度差を感じることが多くあります。＜/p＞ ＜p＞人事評価制度を導入しさえすれば、社員がもっとよく働くのではないか。＜br /＞ 制度があれば人事労務管理がもっと簡単なのではないか。＜br /＞ さらに制度を武器に、部下に自分の言うことをもっと聞かせられるのではないか……。＜/p＞ ＜p＞残念ながら、＜br /＞ そうした短絡的な考えで形だけ人事評価制度を導入したところで、＜br /＞ うまく機能することはありません。＜br /＞ そればかりか、制度の導入をきっかけにして、まるでマグマのように＜br /＞ 水面下に隠れていた企業の問題点が顕在化してしまうケースさえあります。＜/p＞ ＜p＞それを会社を変える好機ととらえて、＜br /＞ 積極的に活用できる経営者の方なら導入する甲斐もあるでしょう。＜br /＞ しかし、そんな残念な企業の経営者に限って、目の前の問題と向き合うこともできず、＜br /＞ 従業員や制度そのものに責任を転嫁して、時には逃げてしまったりします。＜/p＞ ＜p＞人事評価制度とは結局のところ経営者の心を映す鏡のようなものであり、＜br /＞ その心のありようを伺わなければ、＜br /＞ ご依頼通りの制度を構築することはできないと考えるからです。＜/p＞ ＜p＞人事評価制度の導入によって社員が生き生きと働くより良い組織へと生まれ変わり、＜br /＞ 業績も伸びた例もまた、たくさん見てきました。＜br /＞ 正しく設計された制度を正しく運用できれば、＜br /＞ それはまるで魔法のように会社全体を変えるのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞ケース1 猛獣の逆襲 人事評価制度は人を支配する鞭にはならない＜br /＞ ～企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗＜/p＞ ＜p＞ケース2 溺れる社長がつかんだ間違った藁 人事評価制度の設計はプロのノウハウ＜/p＞ ＜p＞ケース3「人間力」を物差しに 社員を育てて会社を伸ばすための制度導入＜/p＞ ＜p＞ケース4 続ける覚悟が変えた風土 高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内＜/p＞ ＜p＞ケース5 人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事 人事制度設計とは仕事の無駄の見直し＜/p＞ ＜p＞ケース6 個人プレーからチームプレーへ 人事評価制度が変えた企業の闘い方＜/p＞ ＜p＞まとめ自社の理想像を人事評価制度で実現する＜/p＞ ＜p＞■著者 森中謙介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

世界を変えた企業家図鑑／高橋勅徳【3000円以上送料無料】

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者高橋勅徳(著)出版社秀和システム新社発売日2025年11月ISBN9784798075037ページ数167Pキーワードビジネス書 せかいおかえたきぎようかずかん セカイオカエタキギヨウカズカン たかはし みさのり タカハシ ミサノリ9784798075037内容紹介ひろゆき氏 大絶賛！誰もが知るGoogle、Apple、Amazonから、最新のOpenAI、Boston Dynamicsまで。??世界の常識を作り、覆した稀代の企業家たちの戦略と戦術がこの一冊でわかります。なぜ彼らは世界を一変させることができたのか？天才的ビジョンで市場を一変させたスティーブ・ジョブズ巨大帝国を築いたジェフ・ベゾス業界構造を破壊したトラヴィス・カラニック世界中を虜にし、騙したエリザベス・ホームズまで、34名の企業家を紹介。各企業家の野望、戦略と戦術、困難と挫折、そして時に狂気すら感じさせるエピソードをイラスト付きで解説。キャッチーなデザインと紙面で、企業家たちの特徴を視覚化します。企業家研究の第一人者による、単なる成功事例だけでなく、失敗から学ぶ教訓も満載。ビジネスの基礎教養から実務に活かせる戦略まで、サクッと学べる一冊です。【本書の構成】第1章「ゲームチェンジャーたち」 ・ドナルド・フィッシャー（GAP） ・スティーブ・ジョブズ（Apple） ・西村博之（2ちゃんねる） ほか第2章「市場を制した覇者」 ・ジェフ・ベゾス（Amazon） ・トラビス・カラニック（Uber） ・ゲイブ・ニューウェル（Steam） ほか第3章「巨大帝国の王」 ・サム・ウォルトン（ウォルマート） ・ビル・ゲイツ（Microsoft） ・ジェンスン・ファン（Nvidia） ほか第4章「次世代の革命児」 ・イーロン・マスク（Tesla） ・サム・アルトマン（Open AI） ・マーク・レイバート（Boston Dynamics） ほか第5章「企業家の影」 ・リチャード・デヴォス／ジェイ・ヴァン・アンデル（アムウェイ） ・金子勇（Winny） ・エリザベス・ホームズ（セラノス） ほか※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第一章 ゲームチェンジャーたち（ドナルド・フィッシャー GAP/小倉昌男 ヤマトホールディングス/ノーラン・ブッシュネル ATARI/スティーブ・ジョブズ Apple/リ-ナス・トーバルズ Linux/ショーン・ファニング／ショーン・パーカー Napster/ムハンマド・ユヌス グラミン銀行/ひろゆき 2ちゃんねる／ニコニコ動画）/第二章 市場を制した覇者（イングヴァル・カンプラード IKEA/ジェフ・ベゾス Amazon/ジャック・ドーシー Twitter/マーク・ザッカーバーグ Facebook/トラビス・コーデル・カラニック Uber/ゲイブ・ニューウェル Valve／Steam）/第三章 巨大帝国の王（サム・ウォルトン ウォルマート/ビル・ゲイツ Microsoft/セルゲイ・ブリン／ラリー・ペイジ Google/江副浩正 リクルート/孫正義 Softbank/ジェンスン・ファン Nvidia）/第四章 次世代の革命児（イーロン・マスク SpaceX／Tesla／X/サム・アルトマン OpenAI/山中伸弥 京都大学iPS細胞研究所/慎泰俊 五常・アンド・カンパニー株式会社/マーク・レイバート Boston Dynamics/ボブ・マヌガード Commonwealth Fusion Systems）/第五章 企業家の影（ウィリアム・ランドルフ・ハースト サンフランシスコ・エグザミナー/リチャード・デヴォス／ジェイ・ヴァン・アンデル アムウェイ/金子勇 Winny/エリザベス・ホームズ セラノス/サム・バンクマン＝フリード FTX/サトシ・ナカモト Bitcoin）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】危機の時こそ、リーダーはチャンスを探し、夢を語れ（対談）【電子書籍】[ 永守重信 ]

＜p＞リーマンショックなど多くの危機との遭遇を成長のバネにしてきた日本電産は、コロナ危機をも、飛躍の機会ととらえる。人事評価制度や組織変革などの競争力強化を断行する一方で、保守的になる競合他社とは対照的に、次代の成長に向けた投資を拡大する。常に生産性向上を追求する経営体質強化策と、10年以上先を見てトップが夢を語り、その実現に向けて挑戦を続ける「遠近複眼経営」により、未来をみずから切り拓き、増大する不確実性に立ち向かう。 ＊この対談は、ウェブ会議システムで、京都と東京をつないで行った。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】金融機関のしなやかな変革ーピラミッド組織の崩壊、セルフマネジメント組織の誕生【電子書籍】[ 山口省蔵 ]

＜p＞正解の見えない時代に、あなたはどう生きるか＜br /＞ 大組織から独立し、金融機関や事業会社の個性ある変革に取り組む3人の著者が、「最適な組織とは何か」、という正解のない問いに挑む!＜br /＞ 国内外の金融機関と金融庁の事例から体感する「次世代型組織」への変革のストーリー＜/p＞ ＜p＞【本書でとりあげられている変革事例】＜br /＞ ●金融庁●京都信用金庫●ハンデルス銀行(スウェーデン)●アンプクア銀行(米国)●バンシティ(カナダ)●ビュートゾルフ(オランダ)●ダイヤモンドメディア(日本)など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】伝統より「いま」と向き合う（インタビュー）【電子書籍】[ 黒川 光博 ]

＜p＞室町時代後期に京都で創業して以来、約500年にわたり和菓子をつくり続け、愛されてきた虎屋。和菓子を生業としつつも、1980年にパリへの出店を果たしたり、2003年にはトラヤカフェという和と洋の垣根を超えたお菓子を提供する新業態の店をオープンしたりと、常に新しい取り組みも行っている。その17代目であり、社長を務める黒川光博氏に、時代を超えて事業を続けてこられた理由は何かを伺った。＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略【電子書籍】[ 杉田 浩章 ]

＜p＞名和高司・京都先端科学大学ビジネススクール教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。＜br /＞ 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー＜/p＞ ＜p＞これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。＜br /＞ 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。＜/p＞ ＜p＞本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。＜br /＞ 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。＜br /＞ 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

儲けと品性／清水幸雄【3000円以上送料無料】

著者清水幸雄(著)出版社扶桑社発売日2024年05月ISBN9784594096984ページ数218Pキーワードビジネス書 もうけとひんせい モウケトヒンセイ しみず ゆきお シミズ ユキオ9784594096984内容紹介結局、生き残るのは、品性の高い会社だ。京都のメッキ工場を畳み、45歳で7億円借金して「京都プラザホテル」を開業した筆者。現在10軒まで拡大し、コロナ禍の3年間も黒字をキープした“遅咲き経営者”は、なぜ成功できたのか。「仕事がむなしい」「儲けしか考えない上層部にうんざり」「経営者として悩んでいる」…そんな思いを抱える人に贈る人生指南書。【内容の一部】・向かない仕事で悩んだ30代・40歳過ぎても天職には出会える・地味な八条口でビジネスホテルなんて…・全員に反対されても、なぜ転業を決断できたのか・コロナ禍の中、一人も人員削減しなかったわけ・仕事の能力だけで社員を評価しない・道徳心がない組織はいずれ滅びる・企業の究極の目的は「人づくり」・「成功が良くて、失敗が悪い」わけではない・小さい会社は「品性資本」で勝負する etc.【東京大学名誉教授・月尾嘉男氏 推薦】「掟破りの人生指南書。答えはすべてここにある！」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 40歳過ぎても天職に出会える（京都駅の南側は、ネギ畑と工場地帯だった/「長男の務め」と、自分を押し殺して ほか）/第2章 苦労がない道はつまらない（開業一年間は、ほとんど休日がなかった/天職のヒントは「幼い頃好きだったこと」 ほか）/第3章 品性が高い会社が生き残る（「成功はいいこと、失敗は悪いこと」ではない/「道経一体」と「品性資本」 ほか）/第4章 悩める人たちからの質問に答える（中年になって転身する勇気がない/仕事で誰かの役に立っていると思えない ほか）

稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質／名和高司【3000円以上送料無料】

著者名和高司(著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2021年08月ISBN9784532324216ページ数253Pキーワードビジネス書 いなもりとながもりきようとはつかりすまけいえいの イナモリトナガモリキヨウトハツカリスマケイエイノ なわ たかし ナワ タカシ9784532324216内容紹介京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所--。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？ 本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。 第I部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第II部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。 二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。(1)「志」から出発していること。(2)30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。(3)人の心に火をつけること。盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 二人のリーダー（リーダーの条件/リーダーの軌跡/リーダーの素顔）/第2部 「盛守」経営の解明（アメーバ経営の本質/永守戦略の神髄/「盛守」モデルの共通点/大義と大志-Mindfulness/経営の押さえどころ-Objective‐driven，Results‐oriented/魂を揺さぶる-Inspire！/「盛守」経営の未来）

永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!／日経トレンディ【3000円以上送料無料】

著者日経トレンディ(編)出版社日経BP発売日2020年09月ISBN9784296106998ページ数275Pキーワードビジネス書 ながもりしげのぶのじんざいかくめいじつせんりよくじ ナガモリシゲノブノジンザイカクメイジツセンリヨクジ につけい／び-ぴ-しや ニツケイ／ビ-ピ-シヤ9784296106998内容紹介“Fランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か--。本書は、日本電産を1代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。19年3月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Fランク”と呼ばれていました。永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 「人材がいない！このままでは日本はダメになる」/1章 組織改革・人材育成/2章 実行者が語る組織改革・人材育成/3章 意識改革/4章 実行者が語る意識改革/終章 永守氏の夢

小さな会社の負けない発想／橋本英夫【3000円以上送料無料】

著者橋本英夫(著)出版社致知出版社発売日2006年09月ISBN9784884747534ページ数281Pキーワードビジネス書 ちいさなかいしやのまけないはつそう チイサナカイシヤノマケナイハツソウ はしもと ひでお ハシモト ヒデオ9784884747534内容紹介京都にある小さな会社が起こしたどデカい革命！「クリーニング」ではない「ケア・メンテ」。新しい流れがここからはじまる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 経営品質・ソニー神話は生きていた/第1章 クレームの中に宝あり/第2章 衰退産業から二兆円ビジネスを創出するために/第3章 ホンモノのサービスは何か-顧客満足のためのIT化について/第4章 強い中小企業をつくるには/第5章 理念はシンプルに、バリエーションは豊かに/第6章 全方位思考と感性力/第7章 差異化・高付加価値の見つけ方/第8章 原理・方法を変えれば価値の転換が図られる/エピローグ 人間力が価値を高める、そして文化を創る