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【送料無料】【中古】そこそこやるか、そこまでやるか パナソニック専務から高校野球監督になった男のリーダ /毎日新聞出版/鍛治舍巧（単行本）

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 鍛治舍巧 出版社名 毎日新聞出版 発売日 2018年2月28日 ISBN 9784620324968

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】The Panasonic Way 松下電器「再生」の論理【電子書籍】[ 長田貴仁 ]

＜p＞「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。神戸大学大学院助教授による検証と提言。＜/p＞ ＜p＞※本書は2006/1/28にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

そこそこやるか、そこまでやるか パナソニック専務から高校野球監督になった男のリーダー論／鍛治舍巧【1000円以上送料無料】

著者鍛治舍巧(著)出版社毎日新聞出版発売日2018年02月ISBN9784620324968ページ数228Pキーワードビジネス書 そこそこやるかそこまでやるかぱなそにつくせんむから ソコソコヤルカソコマデヤルカパナソニツクセンムカラ かじしや たくみ カジシヤ タクミ9784620324968内容紹介「上に立つより、役に立つ!!」ことばは、人を動かし、組織を動かし、自ら動くきっかけにもなり得る。監督就任3年で熊本・秀岳館高校を甲子園3季連続ベスト4に、そして監督就任わずか2年で母校・県立岐阜商業高校を第92回選抜高校野球大会に導いた男の格言集。指導者・ビジネスマン&ウーマン、必携の書!ことばで紡ぐ「育て、育てられ」第一部小事は大事~野球とビジネスの最前線で袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。二兎を追って、二兎を得られることもある。窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。感情は殺さなくていい。コントロールせよ。修羅場に強いのは個人の力だ。わずかな可能性があれば前に進め!! そこには必ず未来に通じる道がある。慣れは往々にして隙を生む。空は曇っていても、太陽がなくなったわけじゃない。目の前の試合に集中せず、先を見る指導者は、そこで敗れ去る。小事をなせずして、大事がなせるか!!報告は、悪い情報ほど最優先、より早く!!先憂後楽(せんゆうこうらく)。感動の繰り返しと勉強の積み重ねで、自分という作品ができていく。戦わずして勝つ~先んずれば、こころ通ず~苦境に立たされたトップは、褒めたたえて支える。column 希望は絶望の淵から生まれる。第二部3年で日本一を目指す~高校野球の監督になる!3年で日本一を目指す。長靴を買いなさい。夢を数値化する。一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。ほほえみ返し。衣食足りて礼節を知る。三歩進んで二歩下がる。戦わずして勝つ~黄色いブランド戦略の効用~上に立つより、役に立つ。人の生き方は2種類しかない。そこそこやるか、そこまでやるか!! だ。顔晴(がんば)る。成功を、イメージする。失敗体験こそ、人生の宝物だ。視点は高く、視野は広く、視座は深く。練習は、日常生活にあり。利他のこころを育む。四面楚歌の先に僥倖(ぎょうこう)あり。戦略とは相手の常識の盲点を突くこと。退路を断って、希望の灯をともせ。51対49の決断。自主、自立、自治。column 妻は、戦友熱意は伝播する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 小事は大事-野球とビジネスの最前線で（袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。/こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。/二兎を追って、二兎を得られることもある。/窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。/感情は殺さなくていい。コントロールせよ。 ほか）/第2部 3年で日本一を目指す-高校野球の監督になる！（3年で日本一を目指す。/長靴を買いなさい。/夢を数値化する。/一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。/ほほえみ返し。 ほか）

そこそこやるか、そこまでやるか パナソニック専務から高校野球監督になった男のリーダー論／鍛治舍巧【3000円以上送料無料】

著者鍛治舍巧(著)出版社毎日新聞出版発売日2018年02月ISBN9784620324968ページ数228Pキーワードビジネス書 そこそこやるかそこまでやるかぱなそにつくせんむから ソコソコヤルカソコマデヤルカパナソニツクセンムカラ かじしや たくみ カジシヤ タクミ9784620324968内容紹介「上に立つより、役に立つ!!」ことばは、人を動かし、組織を動かし、自ら動くきっかけにもなり得る。監督就任3年で熊本・秀岳館高校を甲子園3季連続ベスト4に、そして監督就任わずか2年で母校・県立岐阜商業高校を第92回選抜高校野球大会に導いた男の格言集。指導者・ビジネスマン&ウーマン、必携の書!ことばで紡ぐ「育て、育てられ」第一部小事は大事~野球とビジネスの最前線で袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。二兎を追って、二兎を得られることもある。窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。感情は殺さなくていい。コントロールせよ。修羅場に強いのは個人の力だ。わずかな可能性があれば前に進め!! そこには必ず未来に通じる道がある。慣れは往々にして隙を生む。空は曇っていても、太陽がなくなったわけじゃない。目の前の試合に集中せず、先を見る指導者は、そこで敗れ去る。小事をなせずして、大事がなせるか!!報告は、悪い情報ほど最優先、より早く!!先憂後楽(せんゆうこうらく)。感動の繰り返しと勉強の積み重ねで、自分という作品ができていく。戦わずして勝つ~先んずれば、こころ通ず~苦境に立たされたトップは、褒めたたえて支える。column 希望は絶望の淵から生まれる。第二部3年で日本一を目指す~高校野球の監督になる!3年で日本一を目指す。長靴を買いなさい。夢を数値化する。一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。ほほえみ返し。衣食足りて礼節を知る。三歩進んで二歩下がる。戦わずして勝つ~黄色いブランド戦略の効用~上に立つより、役に立つ。人の生き方は2種類しかない。そこそこやるか、そこまでやるか!! だ。顔晴(がんば)る。成功を、イメージする。失敗体験こそ、人生の宝物だ。視点は高く、視野は広く、視座は深く。練習は、日常生活にあり。利他のこころを育む。四面楚歌の先に僥倖(ぎょうこう)あり。戦略とは相手の常識の盲点を突くこと。退路を断って、希望の灯をともせ。51対49の決断。自主、自立、自治。column 妻は、戦友熱意は伝播する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 小事は大事-野球とビジネスの最前線で（袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。/こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。/二兎を追って、二兎を得られることもある。/窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。/感情は殺さなくていい。コントロールせよ。 ほか）/第2部 3年で日本一を目指す-高校野球の監督になる！（3年で日本一を目指す。/長靴を買いなさい。/夢を数値化する。/一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。/ほほえみ返し。 ほか）

これからのマネジャーの教科書 自己変革し続けるための3つの力／田久保善彦／・執筆グロービス経営大学院【3000円以上送料無料】

著者田久保善彦(監修) ・執筆グロービス経営大学院(著)出版社東洋経済新報社発売日2016年07月ISBN9784492522196ページ数301Pキーワードビジネス書 これからのまねじやーのきようかしよじこへんかく コレカラノマネジヤーノキヨウカシヨジコヘンカク たくぼ よしひこ ぐろ-びす／ タクボ ヨシヒコ グロ-ビス／9784492522196内容紹介変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。組織で成果を出す力［スキル］仕事に対する想いの力［ウェイ］周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！ 上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーとそうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーにインタビューを行い、その結果をまとめたものである。 彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事/ミドルマネジャーとは誰を指すのか/自己変革力を求められるミドルマネジャー）/第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か/スキル（組織で成果を出す力）/ウェイ（仕事に対する想いの力）/ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））/第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる/期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか/自己解釈レンズ ワークシート）/第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある/紆余曲折をいかに潜り抜けるか-3つのパターン/維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）/第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる-キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ/繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく-国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一（仮名）/「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする-女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）/ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化-スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎/「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる-外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一（仮名）/「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる-日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌/想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化-パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠）

これからのマネジャーの教科書 自己変革し続けるための3つの力／田久保善彦／・執筆グロービス経営大学院【1000円以上送料無料】

著者田久保善彦(監修) ・執筆グロービス経営大学院(著)出版社東洋経済新報社発売日2016年07月ISBN9784492522196ページ数301Pキーワードビジネス書 これからのまねじやーのきようかしよじこへんかく コレカラノマネジヤーノキヨウカシヨジコヘンカク たくぼ よしひこ ぐろ-びす／ タクボ ヨシヒコ グロ-ビス／9784492522196内容紹介変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。組織で成果を出す力［スキル］仕事に対する想いの力［ウェイ］周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！ 上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーとそうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーにインタビューを行い、その結果をまとめたものである。 彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事/ミドルマネジャーとは誰を指すのか/自己変革力を求められるミドルマネジャー）/第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か/スキル（組織で成果を出す力）/ウェイ（仕事に対する想いの力）/ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））/第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる/期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか/自己解釈レンズ ワークシート）/第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある/紆余曲折をいかに潜り抜けるか-3つのパターン/維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）/第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる-キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ/繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく-国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一（仮名）/「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする-女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）/ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化-スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎/「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる-外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一（仮名）/「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる-日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌/想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化-パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠）

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則／江口克彦【1000円以上送料無料】

著者江口克彦(著)出版社フォレスト出版発売日2021年04月ISBN9784866801247ページ数349Pキーワードビジネス書 さいごのでしがまつしたこうのすけから サイゴノデシガマツシタコウノスケカラ えぐち かつひこ エグチ カツヒコ9784866801247内容紹介経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 困難にあっても経営理念は揺るがず（「こけたら、立ちなはれ！」/人間としての責任を全うする ほか）/第2章 経営者は哲学がなければならない（松下幸之助の考えは空疎な哲学か/経営者に必要な三つの素質 ほか）/第3章 言葉ではなく心を読み取る（「会社が300人の頃が、いっとう、楽しかったな」/何事も基本を疎かにするべからず ほか）/第4章 松下幸之助の「経営知」を知る（「きみは、経営者として失格や」/「生きた経営」こそ真の経営 ほか）/第5章 良き指導者は己れを律するを知る（指導者に求められる「徳」とはなにか/台湾で伝えた松下経営のDNA ほか）

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則／江口克彦【3000円以上送料無料】

著者江口克彦(著)出版社フォレスト出版発売日2021年04月ISBN9784866801247ページ数349Pキーワードビジネス書 さいごのでしがまつしたこうのすけから サイゴノデシガマツシタコウノスケカラ えぐち かつひこ エグチ カツヒコ9784866801247内容紹介経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 困難にあっても経営理念は揺るがず（「こけたら、立ちなはれ！」/人間としての責任を全うする ほか）/第2章 経営者は哲学がなければならない（松下幸之助の考えは空疎な哲学か/経営者に必要な三つの素質 ほか）/第3章 言葉ではなく心を読み取る（「会社が300人の頃が、いっとう、楽しかったな」/何事も基本を疎かにするべからず ほか）/第4章 松下幸之助の「経営知」を知る（「きみは、経営者として失格や」/「生きた経営」こそ真の経営 ほか）/第5章 良き指導者は己れを律するを知る（指導者に求められる「徳」とはなにか/台湾で伝えた松下経営のDNA ほか）