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【通常24時間以内出荷】【中古】 はじめての人の経理入門塾 / 栗山俊弘 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）]【宅配便出荷】

著者：栗山俊弘出版社：かんき出版サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4761267615ISBN-13：9784761267612■こちらの商品もオススメです ● なるほど！「ゲーム理論」がイチからわかる本 / 現代ビジネス兵法研究会 / すばる舎 [単行本] ● リーダーシップが面白いほど身につく本 / 1260 / 中経出版 [単行本（ソフトカバー）] ● コーチングのツボがわかる本 / 土岐 優美 / 秀和システム [単行本] ● オフィスの業務改善がすぐできる本 / 日本能率協会コンサルティング / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 農で起業する！ / 杉山 経昌 / 築地書館 [単行本（ソフトカバー）] ● キャプテン翼 7 / 高橋 陽一 / 集英社 [文庫] ● 出口汪の論理的に考える力が身につく本 / 出口 汪 / SBクリエイティブ [単行本] ● 〈図解版〉夢に日付を！ / 渡邉 美樹 / あさ出版 [大型本] ● 最新コーチングの手法と実践がよ～くわかる本 / 谷口 祥子 / 秀和システム [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

【メール便送料無料、通常24時間以内出荷】【中古】 はじめての人の経理入門塾 / 栗山俊弘 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】

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【最短で翌日お届け。通常24時間以内出荷】【中古】 はじめての人の経理入門塾 / 栗山俊弘 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）]【ネコポス発送】

著者：栗山俊弘出版社：かんき出版サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4761267615ISBN-13：9784761267612■こちらの商品もオススメです ● なるほど！「ゲーム理論」がイチからわかる本 / 現代ビジネス兵法研究会 / すばる舎 [単行本] ● リーダーシップが面白いほど身につく本 / 1260 / 中経出版 [単行本（ソフトカバー）] ● コーチングのツボがわかる本 / 土岐 優美 / 秀和システム [単行本] ● オフィスの業務改善がすぐできる本 / 日本能率協会コンサルティング / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 農で起業する！ / 杉山 経昌 / 築地書館 [単行本（ソフトカバー）] ● キャプテン翼 7 / 高橋 陽一 / 集英社 [文庫] ● 出口汪の論理的に考える力が身につく本 / 出口 汪 / SBクリエイティブ [単行本] ● 〈図解版〉夢に日付を！ / 渡邉 美樹 / あさ出版 [大型本] ● 最新コーチングの手法と実践がよ～くわかる本 / 谷口 祥子 / 秀和システム [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

天日干し経営 元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した / 村井満 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。人生はそんな未知との遭遇の連続だ。プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。目次第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界Who is Murai？ --ど素人が座る「針のむしろ」 サッカーの神様が私を試している思わず口にした「命を賭して」「緊張」するほうを選ぶデジタル改革も足を使う--現場主義の先へ「傾聴力と主張力」--長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」--DAZNとの放映権交渉の発火点 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート360度評価が基本--創業者の江副さんも例外ではない 高島屋事件と上司の叱り方戦後最大の疑獄事件--1兆4000億円の有利子負債、本業の消失営業から人事部への異動と全社マネジャー会議雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に リスクマネジメントと銭形平次M＆Aは肝臓と芸第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する天日干しとは経営における「天日」とは何かどのようなときに「天日干し経営」は有効かフィードバックの極み「360度評価」のトリセツ中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策過去最高奈落の底に落ちるファーストペンギン戦う相手を定義するなぜ、JリーグとNPBは連携できたのか最高のチーム編成コロナ対策を天日に干す年間71回に及ぶ会見 あずき相場と政治家には手を出すな 第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かうUberとメルカリブロックチェーンとNFTDAOと民主主義本当の人間力とは何かVUCAの時代サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD?M?CAに」セレンディップの3人の王子たち「クリーンハンズの原則」と「悪意」第6章 ONGAESHI近江商人とサステナブル経営 老舗大国ニッポンチェアマン退任と森保監督スポーツ界と地域経済へのONGAESHI自分自身の「天日干し」Tryfundsとの縁--カーボンニュートラルの第一人者「自ら」と「自ずから」

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＜p＞人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。＜br /＞ 転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。＜br /＞ 人生はそんな未知との遭遇の連続だ。＜br /＞ プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。＜br /＞ 未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。＜br /＞ 私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。＜/p＞ ＜p＞「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」＜/p＞ ＜p＞常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界＜br /＞ Who is Murai？ーーど素人が座る「針のむしろ」 ＜br /＞ サッカーの神様が私を試している＜br /＞ 思わず口にした「命を賭して」＜br /＞ 「緊張」するほうを選ぶ＜br /＞ デジタル改革も足を使うーー現場主義の先へ＜br /＞ 「傾聴力と主張力」ーー長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 ＜br /＞ キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」ーーDAZNとの放映権交渉の発火点 ＜br /＞ 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 ＜/p＞ ＜p＞第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート＜br /＞ 360度評価が基本ーー創業者の江副さんも例外ではない ＜br /＞ 高島屋事件と上司の叱り方＜br /＞ 戦後最大の疑獄事件ーー1兆4000億円の有利子負債、本業の消失＜br /＞ 営業から人事部への異動と全社マネジャー会議＜br /＞ 雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」＜br /＞ 人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に ＜br /＞ リスクマネジメントと銭形平次＜br /＞ M＆Aは肝臓と芸＜/p＞ ＜p＞第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する＜br /＞ 天日干しとは＜br /＞ 経営における「天日」とは何か＜br /＞ どのようなときに「天日干し経営」は有効か＜br /＞ フィードバックの極み「360度評価」のトリセツ＜br /＞ 中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」＜/p＞ ＜p＞第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策＜br /＞ 過去最高＜br /＞ 奈落の底に落ちる＜br /＞ ファーストペンギン＜br /＞ 戦う相手を定義する＜br /＞ なぜ、JリーグとNPBは連携できたのか＜br /＞ 最高のチーム編成＜br /＞ コロナ対策を天日に干す＜br /＞ 年間71回に及ぶ会見 ＜br /＞ あずき相場と政治家には手を出すな ＜/p＞ ＜p＞第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かう＜br /＞ Uberとメルカリ＜br /＞ ブロックチェーンとNFT＜br /＞ DAOと民主主義＜br /＞ 本当の人間力とは何か＜br /＞ VUCAの時代＜br /＞ サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD'M'CAに」＜br /＞ セレンディップの3人の王子たち＜br /＞ 「クリーンハンズの原則」と「悪意」＜/p＞ ＜p＞第6章 ONGAESHI＜br /＞ 近江商人とサステナブル経営 ＜br /＞ 老舗大国ニッポン＜br /＞ チェアマン退任と森保監督＜br /＞ スポーツ界と地域経済へのONGAESHI＜br /＞ 自分自身の「天日干し」＜br /＞ Tryfundsとの縁ーーカーボンニュートラルの第一人者＜br /＞ 「自ら」と「自ずから」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。