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ビジネス社【3980円以上送料無料】利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120％の力を発揮する最強の経営術／坂本光司／著

ビジネス社 経営管理 198P 19cm リエキ オ オワナク ナルト ナゼ カイシヤ ワ モウカル ノカ シヤイン ガ ヒヤクニジツパ-セント ノ チカラ オ ハツキ スル サイキヨウ ノ ケイエイジユツ シヤイン／ガ／120％／ノ／チカラ／オ／ハツキ／スル／サイキヨウ／ノ／ケイエイジユツ サカモト，コウジ

未来をつくる事業承継 本質は受け継ぐ、手段は変える／金子智彦／権成俊【1000円以上送料無料】

著者金子智彦(著) 権成俊(著)出版社マイナビ出版発売日2024年11月ISBN9784839986735ページ数207Pキーワードみらいおつくるじぎようしようけいほんしつわ ミライオツクルジギヨウシヨウケイホンシツワ かねこ ともひこ ごん なると カネコ トモヒコ ゴン ナルト9784839986735内容紹介育ててきた事業を次世代に引き継ぐ際、・事業の「価値」についてあらためて考える・引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」する・「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げるこれらが重要になります。事業承継で重要なのは、会社のDNA、つまり経営理念や技術、ノウハウ、会社の文化など、事業の核心部分を次の世代にしっかりと受け継がせることです。会社の価値を高めて売却する方法や、節税策、次代への株式の移転など、資産中心の施策だけでは不十分です。財務資産の移転よりも、培ってきた製品開発の原点や顧客や地域との信頼関係など、目に見えない経営資源の承継の方が、はるかに重要なのです。引き継ぐべき経営資源は何か、またそれをどのように新しい形として提供していくのかについて、現経営者と後継者が対話し、ビジョンを共有して、息を合わせて承継を進めることも大切です。もし小さな会社で、親が子に承継させたい場合は、親子間できちんと対話することが重要でしょう。また、現時点で企業が利益を出せてない場合、ネットを活用して商品やサービス、ビジネスモデルなどを変革し、V字回復させる必要があります。時代の変化が早い昨今、これから30年、40年先を見据えた事業計画を描くには、IT・デジタルをはじめとする様々な専門的な知識と視点も必要になります。本書では、インターネットを活用したネット調査や分析、SNSやクラウドファンディングを使用したユーザーとの共創、ネットショップの展開やショップへの集客・送客施策などを解説しています。会社の経営者だけでなく、そのような会社から相談を受けたりコンサルティングを頼まれたりしているウェブ制作やウェブコンサルティングに携わっている人にも役立つ内容となっています。実際の事例を交えつつ、事業承継を考え始めている経営者、やがて検討せざるを得ないと感じている経営者、そういう会社と併走しているウェブコンサルタントの方々のために、図・イラストを活用して、ポイントが分かりやすいよう解説します。＜目次＞第一章 事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」第二章 イノベーション型 事業承継事例第三章 事業変革 ?新しい市場を探す第四章 イノベーションの源泉は「ビジョン」第五章 「親子承継対話」の進め方※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」（「後継者がいない！」事業承継の2025年問題/承継すべきは「商売」ではなく「事業」/「承継革新」とは、「親子承継対話」と「イノベーション」）/第2章 イノベーション型事業承継事例-ゴンウェブイノベーションズが手掛けたコンサルティング事例から（上澤梅太郎商店/小林大伸堂）/第3章 事業変革-新しい市場を探す（インターネットがもたらした3段階の社会変革/ネット中心消費行動/新しい商品・サービスを開発せよ/インターネットイノベーション手法-3つのSTEP）/第4章 イノベーションの源泉は「ビジョン」（「現状維持承継」から「親子ビジョン承継」へ/童話から考察するビジョンとイノベーション）/第5章 「親子承継対話」の進め方（親子の対立を避けるために必要なこと/「親子承継対話」の実践）

利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120％の力を発揮する最強の経営術

坂本光司／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名ビジネス社出版年月2016年11月サイズ198P 19cmISBNコード9784828419190経営 企業・組織論 経営組織論商品説明利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120％の力を発揮する最強の経営術リエキ オ オワナク ナルト ナゼ カイシヤ ワ モウカル ノカ シヤイン ガ ヒヤクニジツパ-セント ノ チカラ オ ハツキ スル サイキヨウ ノ ケイエイジユツ シヤイン／ガ／120％／ノ／チカラ／オ／ハツキ／スル／...※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2016/11/01

PDCAプロフェッショナル トヨタの現場×マッキンゼーの企画＝最強の実践力 / 稲田将人 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細トヨタ出身、マッキンゼーきっての実践派と呼ばれた著者による1冊。あなたとあなたの会社のPDCAが回らない理由が見えてくる。トヨタの現場とマッキンゼーの企画から得た最強の実践力トヨタとマッキンゼー。実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。この2つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、2つの優良企業が重んじている。トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第6章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。稲田 将人（イナダ マサト）早稲田大学大学院理工学研究科、および米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科修了。当時、デミング賞受賞に向けてTQCに取り組んでいた豊田自動織機製作所自動車事業部勤務の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、その後は、卑弥呼、アオキインターナショナル（現AOKI HD）、ロック・フィールド、日本コカ・コーラなど、大手企業の代表取締役、役員、事業/営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行なう。入念な戦略構築のみならず、企業が戦略を実践し、PDCAを廻して永続的に発展するための習慣づけ、企業文化づくりに取り組む。手掛けた事例は、ワールドにおける低迷していた大型ブランドの活性化による再成長軌道入れなど多数。現在は、RE-Engineering Partnersを設立し、企業改革のディレクターとして、事業の立て直し、企業の再成長軌道入れプロジェクトを請け負う。 豊田自動織機製作所では、自動車工場の生産指示のためのALC（Assembly Line Control）システムの初期段階の開発、立上げに携わる。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】マンガの主人公に学ぶビジネスの成功法則【電子書籍】[ 蝶乃舞 ]

＜p＞ルフィやNARUTOなどの、大人気マンガの主人公には共通する成功法則がある。＜br /＞ マンガこそが、この疲弊し閉塞感を抱えた日本を救い出す最大の武器なのにそれに気づかず、＜br /＞ マンガを現実逃避の材料にしたり、暇つぶしに使っている人がいる。＜/p＞ ＜p＞本書では、自分の夢を明確に持ち、それを実行し、実現させるための最も有効な武器がマンガであるということを教えてくれる。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞§1 『ワンピース』＜/p＞ ＜p＞§2 『キャプテンハーロック』＜/p＞ ＜p＞§3 『20世紀少年』＜/p＞ ＜p＞§4 『NARUTO -ナルト- （疾風伝）』＜/p＞ ＜p＞§5 『テニスの王子様』＜/p＞ ＜p＞§6 『BASARA』＜/p＞ ＜p＞§7 タイムスリップ系の少女マンガ＜/p＞ ＜p＞§8 出生の秘密＜/p＞ ＜p＞§9 主人公は孤独＜/p＞ ＜p＞§10 未来のヒーローたちへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】クリィミーマミはなぜステッキで変身するのか？ 愛されるコンテンツを生むスタジオの秘密【電子書籍】[ 布川郁司 ]

＜p＞30年経っても愛される『クリィミーマミ』に学ぶコンテンツ業界を生き抜く知恵とは？1983年に放送され、絶大な支持を獲得した『魔法の天使クリィミーマミ』。放送から30周年の今、数々の記念イベントやグッズが企画され、かつての魔法少女ファンたちを熱狂させている。クリィミーマミを企画・制作したのは、今や老舗のアニメ会社の「ぴえろ」。その創業者が、制作の秘密からアニメビジネスの舞台裏まで語り尽くす！カバー・扉イラストは、高田明美先生描き下ろし！『こちら葛飾区亀有公園前派出所』の秋本治先生推薦！！「著者の布川さんはタツノコ時代の上司です(笑)。その頃から野望を抱いていました！(笑)」ぴえろの礎となった『ニルスのふしぎな旅』『うる星やつら』『おそ松くん』『幽☆遊☆白書』から、最新のヒット作『BLEACH』『NARUTO-ナルト-疾風伝』まで老舗アニメ・スタジオ35年の軌跡が明らかに！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120％の力を発揮する最強の経営術

坂本光司／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名ビジネス社出版年月2016年11月サイズ198P 19cmISBNコード9784828419190経営 企業・組織論 経営組織論利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120％の力を発揮する最強の経営術リエキ オ オワナク ナルト ナゼ カイシヤ ワ モウカル ノカ シヤイン ガ ヒヤクニジツパ-セント ノ チカラ オ ハツキ スル サイキヨウ ノ ケイエイジユツ シヤイン／ガ／120％／ノ／チカラ／オ／ハツキ／スル／...※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2016/11/01

マンガビジネスの生成と発展[本/雑誌] / 岡田美弥子/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞1970年にスタートして、現在も作品が継続している「ドラえもん」。1999年に国内で連載を開始し、単行本は30ヶ国以上で翻訳され、フランスで1 500万部、北米でも1 000万部が発行されている『NARUTO‐ナルト‐』。1996年にアニメが米国ビルボード誌ビデオセールスランキングで1位を獲得し、2017年にハリウッドで実写映画化された「ゴースト・イン・ザ・シェル(攻殻機動隊)」。...etc.なぜ、日本のマンガビジネスは強いのか?国内外で市場を拡大している日本のマンガビジネスが、どのように生成し、発展してきたのかを、ビジネスの仕組みという視点から論じる。＜収録内容＞第1章 問題意識と研究目的第2章 先行研究と研究方法第3章 コミックのビジネスシステム第4章 マンガのビジネスシステム第5章 マンガビジネスの海外進出第6章 マンガビジネスの変貌第7章 結論と今後の課題＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2091234Okada Miyako / Cho / Manga Business No Seisei to Hattenメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2017/05JAN：9784502229411マンガビジネスの生成と発展[本/雑誌] / 岡田美弥子/著2017/05発売

未来をつくる事業承継 本質は受け継ぐ、手段は変える／金子智彦／権成俊【3000円以上送料無料】

著者金子智彦(著) 権成俊(著)出版社マイナビ出版発売日2024年11月ISBN9784839986735ページ数207Pキーワードみらいおつくるじぎようしようけいほんしつわ ミライオツクルジギヨウシヨウケイホンシツワ かねこ ともひこ ごん なると カネコ トモヒコ ゴン ナルト9784839986735内容紹介育ててきた事業を次世代に引き継ぐ際、・事業の「価値」についてあらためて考える・引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」する・「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げるこれらが重要になります。事業承継で重要なのは、会社のDNA、つまり経営理念や技術、ノウハウ、会社の文化など、事業の核心部分を次の世代にしっかりと受け継がせることです。会社の価値を高めて売却する方法や、節税策、次代への株式の移転など、資産中心の施策だけでは不十分です。財務資産の移転よりも、培ってきた製品開発の原点や顧客や地域との信頼関係など、目に見えない経営資源の承継の方が、はるかに重要なのです。引き継ぐべき経営資源は何か、またそれをどのように新しい形として提供していくのかについて、現経営者と後継者が対話し、ビジョンを共有して、息を合わせて承継を進めることも大切です。もし小さな会社で、親が子に承継させたい場合は、親子間できちんと対話することが重要でしょう。また、現時点で企業が利益を出せてない場合、ネットを活用して商品やサービス、ビジネスモデルなどを変革し、V字回復させる必要があります。時代の変化が早い昨今、これから30年、40年先を見据えた事業計画を描くには、IT・デジタルをはじめとする様々な専門的な知識と視点も必要になります。本書では、インターネットを活用したネット調査や分析、SNSやクラウドファンディングを使用したユーザーとの共創、ネットショップの展開やショップへの集客・送客施策などを解説しています。会社の経営者だけでなく、そのような会社から相談を受けたりコンサルティングを頼まれたりしているウェブ制作やウェブコンサルティングに携わっている人にも役立つ内容となっています。実際の事例を交えつつ、事業承継を考え始めている経営者、やがて検討せざるを得ないと感じている経営者、そういう会社と併走しているウェブコンサルタントの方々のために、図・イラストを活用して、ポイントが分かりやすいよう解説します。＜目次＞第一章 事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」第二章 イノベーション型 事業承継事例第三章 事業変革 ?新しい市場を探す第四章 イノベーションの源泉は「ビジョン」第五章 「親子承継対話」の進め方※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」（「後継者がいない！」事業承継の2025年問題/承継すべきは「商売」ではなく「事業」/「承継革新」とは、「親子承継対話」と「イノベーション」）/第2章 イノベーション型事業承継事例-ゴンウェブイノベーションズが手掛けたコンサルティング事例から（上澤梅太郎商店/小林大伸堂）/第3章 事業変革-新しい市場を探す（インターネットがもたらした3段階の社会変革/ネット中心消費行動/新しい商品・サービスを開発せよ/インターネットイノベーション手法-3つのSTEP）/第4章 イノベーションの源泉は「ビジョン」（「現状維持承継」から「親子ビジョン承継」へ/童話から考察するビジョンとイノベーション）/第5章 「親子承継対話」の進め方（親子の対立を避けるために必要なこと/「親子承継対話」の実践）

【銀行振込不可】利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120%の力を発揮する最強の経営術 坂本光司／著 ビジネス社 坂本光司／著

■タイトルヨミ：リエキオオワナクナルトナゼカイシヤワモウカルノカシヤインガヒヤクニジツパーセントノチカラオハツキスルサイキヨウノケイエイジユツシヤインガ120%ノチカラオハツキスルサイキヨウノケイエイジユツ■著者：坂本光司／著■著者ヨミ：サカモトコウジ■出版社：ビジネス社 経営組織論■ジャンル：経営 企業・組織論 経営組織論■シリーズ名：0■コメント：■発売日：2016/11/1→中古はこちらタイトル【新品】【本】利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか 社員が120%の力を発揮する最強の経営術 坂本光司/著フリガナリエキ オ オワナク ナルト ナゼ カイシヤ ワ モウカル ノカ シヤイン ガ ヒヤクニジツパ-セント ノ チカラ オ ハツキ スル サイキヨウ ノ ケイエイジユツ シヤイン/ガ/120%/ノ/チカラ/オ/ハツキ/スル/サイキヨウ/ノ/ケイエイジユツ発売日201611出版社ビジネス社ISBN9784828419190大きさ198P 19cm著者名坂本光司/著