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天日干し経営 元リクルートのサッカーど素人がJリーグを経営した / 村井満 【本】

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。人生はそんな未知との遭遇の連続だ。プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。目次第1章 私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界Who is Murai？ --ど素人が座る「針のむしろ」 サッカーの神様が私を試している思わず口にした「命を賭して」「緊張」するほうを選ぶデジタル改革も足を使う--現場主義の先へ「傾聴力と主張力」--長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」--DAZNとの放映権交渉の発火点 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 第2章 「天日干し経営」原体験は激動のリクルート360度評価が基本--創業者の江副さんも例外ではない 高島屋事件と上司の叱り方戦後最大の疑獄事件--1兆4000億円の有利子負債、本業の消失営業から人事部への異動と全社マネジャー会議雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に リスクマネジメントと銭形平次M＆Aは肝臓と芸第3章 Jリーグを変えた「天日干し経営」を定義する天日干しとは経営における「天日」とは何かどのようなときに「天日干し経営」は有効かフィードバックの極み「360度評価」のトリセツ中村憲剛論 クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」第4章 「天日干し経営」を徹底したJリーグのコロナ対策過去最高奈落の底に落ちるファーストペンギン戦う相手を定義するなぜ、JリーグとNPBは連携できたのか最高のチーム編成コロナ対策を天日に干す年間71回に及ぶ会見 あずき相場と政治家には手を出すな 第5章 時代の潮流は「天日干し経営」に向かうUberとメルカリブロックチェーンとNFTDAOと民主主義本当の人間力とは何かVUCAの時代サッカーはミスのスポーツ「PDCAではなく、PD?M?CAに」セレンディップの3人の王子たち「クリーンハンズの原則」と「悪意」第6章 ONGAESHI近江商人とサステナブル経営 老舗大国ニッポンチェアマン退任と森保監督スポーツ界と地域経済へのONGAESHI自分自身の「天日干し」Tryfundsとの縁--カーボンニュートラルの第一人者「自ら」と「自ずから」