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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】資産運用 資産防衛 不動産編 デフォルトしない事が最大のデフォルト デフォルトしない事で、生活破綻が起きる【電子書籍】[ Michael ]

＜p＞デフォルトしない事が、最大のデフォルト＜/p＞ ＜p＞デフォルトしない事で、経済破綻 または、生活破綻が起きる＜/p＞ ＜p＞生活破綻が起きれば、連動して、社会保障の破綻→財政破綻が起きる＜/p＞ ＜p＞政府は、財政負担増による、財政破綻を回避する為に、増税や＜/p＞ ＜p＞年金などの支払額を増やしたり または、支払い金額を減らす＜/p＞ ＜p＞経済破綻を回避するということは＜/p＞ ＜p＞企業は、ますます低賃金労働を強要するか リストラをする＜/p＞ ＜p＞結局、最後には、市民にすべての負担がくる＜/p＞ ＜p＞市民は、その負担を国が企業に押し付けるように 大企業が労働者に押し付ける事ができないので＜/p＞ ＜p＞すべての負担という負債を支払う形になり、市民の生活破綻が起きてくると長年言い続けてきましたが＜/p＞ ＜p＞もうすでに、市民の生活破綻が起き始めています。＜/p＞ ＜p＞もはや、貧困層の自己責任とは言えないのです＜/p＞ ＜p＞なぜなら、生活保護などを受けるほど、私達は、それだけ税金を払う必要がでてくるので＜/p＞ ＜p＞経済構造が変わらない限り、この状況は、深刻化するでしょう。＜/p＞ ＜p＞この本の内容は、以下の内容の不動産編になります。＜/p＞ ＜p＞ここに書かれている、不動産リスクは、あまり語られない内容であり＜/p＞ ＜p＞それだけで、十分な価値があります。 正直、多くの人が知らないほど、私達知っている側は、得をします。＜/p＞ ＜p＞この資産防衛の本は、デフォルトする事を前提としておらず＜/p＞ ＜p＞デフォルトした場合も デフォルトしない現状の未来 両方を想定した資産防衛と資産運用の本です。＜/p＞ ＜p＞基礎情報に関しては、サイトにて、公開しております。＜/p＞ ＜p＞xn--u9j324h2skh91c.com/tousi-sisanunyou-default.html＜/p＞ ＜p＞基礎情報見れば、デフォルトしないからこそ経済破綻するというより＜/p＞ ＜p＞もうすでに、戦後と同じ状況であり＜/p＞ ＜p＞例えば、破綻数や破産者は一見、減少傾向に見えるが、人口減少や長期の不景気で、母数の減少＜/p＞ ＜p＞その裏に、母数の減少にも関わらず、生活保護者の数が、戦後最大 戦後を超える状況＜/p＞ ＜p＞また、もっとも裕福であるはずの現在の高齢者世帯＜/p＞ ＜p＞しかし、日本で、もっともも裕福な現在の高齢者世代の4割は、老後破産状態と報道される＜/p＞ ＜p＞現役世代の大半は、終身雇用も年功序列もないが年収200万から300万＜/p＞ ＜p＞もはや、デフォルトしない事で、経済破綻がもう徐々に起きていると言えます。＜/p＞ ＜p＞◇デフォルト関連情報◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇＜/p＞ ＜p＞1上記に対する基礎情報＜/p＞ ＜p＞xn--u9j324h2skh91c.com/tousi-sisanunyou-default.html＜/p＞ ＜p＞デフォルト1 デフォルトしない事が、最大のデフォルト＜/p＞ ＜p＞デフォルト2 問題のすり替え 政府の借金？国民の借金？＜/p＞ ＜p＞デフォルト3 問題のすり替え 責任がないものが説明する＜/p＞ ＜p＞デフォルト4 財務省は、嘘が言えないから、事実を説明する＜/p＞ ＜p＞デフォルト5 国民の資産を借金の担保に考えている＜/p＞ ＜p＞デフォルト6 世界1の対外純債権国という幻想＜/p＞ ＜p＞デフォルト7 日本の安全神話は、いつも崩壊する 借金の金利と円安＜/p＞ ＜p＞デフォルト8 日本は、過去に同じ状況で破産している＜/p＞ ＜p＞デフォルト9 合法化する為の法律＜/p＞ ＜p＞デフォルト10 論理のすり替え ギリシャと海外の比較＜/p＞ ＜p＞デフォルト11 あなたのお金の状態（銀行の状態）＜/p＞ ＜p＞デフォルト12 国が人件費で、倒産する日（公務員の給料と年金）＜/p＞ ＜p＞デフォルト13 借金の状態 （対GDP・金利・収入と支出）＜/p＞ ＜p＞デフォルト14 一億貧困化 デフォルトしないから経済破綻＜/p＞ ＜p＞デフォルト15 年金破綻とは、事実上の年金制度の破綻＜/p＞ ＜p＞デフォルト16 両立できない2つの制度 社会保障（年金）と財政＜/p＞ ＜p＞デフォルト17 税金は、義務の前に平等が前提 税金の矛盾＜/p＞ ＜p＞◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇＜/p＞ ＜p＞2◆インフレの歴史 デフォルトの歴史＜/p＞ ＜p＞3◆デフォルトパターン＜/p＞ ＜p＞4◆デフォルト兆候＜/p＞ ＜p＞◇対策と資産防衛◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇＜/p＞ ＜p＞5食料＜/p＞ ＜p＞6国内口座＜/p＞ ＜p＞7海外口座＜/p＞ ＜p＞8外貨＜/p＞ ＜p＞9国内通貨 紙幣＜/p＞ ＜p＞10国内通貨 貨幣＜/p＞ ＜p＞11株＜/p＞ ＜p＞12国債＜/p＞ ＜p＞13不動産＜/p＞ ＜p＞14ファンド＜/p＞ ＜p＞15ゴールド＜/p＞ ＜p＞16◆13兆円事件＜/p＞ ＜p＞17◆金の歴史・経済の歴史・デフォルトの歴史＜/p＞ ＜p＞17◆足りない金＜/p＞ ＜p＞18◆金埋蔵量＜/p＞ ＜p＞19◆その他 実物資産 権利＜/p＞ ＜p＞20◆資産運用スキーム＜/p＞ ＜p＞?◆デフォルト戦略と現状の戦略＜/p＞ ＜p＞◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇＜/p＞ ＜p＞◆マークがつくものは、最近の状況から、公開していません。＜/p＞ ＜p＞また、このコンテンツは、よくある投資本や資産運用本で、中身がなくページ数だけが、やたらと多い本とは、違い＜/p＞ ＜p＞読み手の利益を考え、必要な情報だけをコンパクトに、まとめました。＜/p＞ ＜p＞中身がなくページ数だけが多い本というのは、時間だけが浪費されて 300ページあっても＜/p＞ ＜p＞重要なことは、1ページ程度です。＜/p＞ ＜p＞それは、読み手の利益を考えれば、資産運用本で、必要とされているのは、＜/p＞ ＜p＞小説のように暇な時間を楽しむ為の娯楽ではなく、実際に使える体系化された情報という知識だからです。＜/p＞ ＜p＞そのような観点から、前フリや、ページをしする行為を排除しました。＜/p＞ ＜p＞?この内容を作るキッカケ＜/p＞ ＜p＞投資や資産運用などを行っていき、お金に関する知識が増えてくると、＜/p＞ ＜p＞当然増やすことが当たり前のような状況になってきます。＜/p＞ ＜p＞しかし、お金に関する知識が、増えれば増えるほど＜/p＞ ＜p＞リスクにつていも詳しくなる為、その不安や恐怖感がつきまとうようになります。＜/p＞ ＜p＞そうすると、リターンを大きくとる為に、リスクがとれない状態になり＜/p＞ ＜p＞結果として、リターンが小さくなり、リスクが大きくなる投資になってしまいます。＜/p＞ ＜p＞時には、もう株で損をしたから、株はやらない＜/p＞ ＜p＞為替で、損をしたから、為替は、やならない＜/p＞ ＜p＞こんな状態では、資産運用ができているとは言えません。＜/p＞ ＜p＞不安や恐怖が、資産運用には、大きな影響を与える為＜/p＞ ＜p＞リスクを論理的に理解し、合理的な判断をした上で、リスクを取る＜/p＞ ＜p＞そうすることで、適切な資産運用ができるようになるかと思います。＜/p＞ ＜p＞そういった判断から、最初は、自分の家族の為に作った内容でした。＜/p＞ ＜p＞?公開するキッカケ＜/p＞ ＜p＞多くの情報をまとめていくと、デフォルトが起きていなくても＜/p＞ ＜p＞すでに、それに匹敵するような状態が起きているという事や＜/p＞ ＜p＞また、デフォルトが起きた時＜/p＞ ＜p＞本当に、日本経済を復興させるのは、政治家でもなく、官僚でもなく投資家と実業家です。＜/p＞ ＜p＞彼らが、実際の経済行動を起こすことはありません。＜/p＞ ＜p＞そういった事から、本来あるべき日本の経済＜/p＞ ＜p＞その資金となる資産を、1人でも多く守ってもらいたいといった思いもあり＜/p＞ ＜p＞不特定多数にでも公開できる内容に関しては、公開する事にしました。＜/p＞ ＜p＞?騙される人、損する人の特徴は、相互利益思考がない＜/p＞ ＜p＞詐欺に騙されたり、損をする人の特徴は、相互利益（WinWin）といった思考がない事です。＜/p＞ ＜p＞自分の利益だけを考えるばかりで、お金の流れを考えない＜/p＞ ＜p＞その為に、騙されたり、損をしたりするという事です。＜/p＞ ＜p＞だから、あなたは、資産を増やし＜/p＞ ＜p＞そのお金で、いかにあなた周囲を経済的に豊かにするかが＜/p＞ ＜p＞あなたの資産の状況と言えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 食品衛生管理のしくみと対策がこれ1冊でしっかりわかる教科書-HACCP対応-【電子書籍】[ 今城 敏 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13746-5"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【HACCPに対応した食品衛生管理が図解でやさしくわかります！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞食品テロや食中毒事件などの発生により、世間の食品安全要求はますます高まっています。厚生省もすべての食品等事業者が「HACCP」（ハサップ）に沿った衛生管理に取り組むことを義務化しました。しかし、大企業はともかく日本の企業の大多数である中小企業および小規模事業者は、なかなか対応できておりません。＜br /＞ 本書は、そういった中小企業および小規模事業者の衛生管理担当者に向けて、食品衛生管理のしくみと対策から、HACCP導入の方法、衛生管理の実例、最新情報までをイラストを交えて、食品安全とビジネスを結びつける取り組みを解説していきます。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・食品または添加物の製造（加工）に関する中小企業および小規模事業者の担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter1 食品安全をめぐる日本と世界の現状＜/strong＞＜br /＞ 01 食品衛生管理の重要性＜br /＞ 02 食品安全への取り組み＜br /＞ 03 食中毒が社会に与える経済的損失＜br /＞ 04 食品安全の活動は誰が行うのか＜br /＞ 05 日本の食品安全行政＜br /＞ 06 コーデックス委員会の役割と食品安全基準の国際的運用＜br /＞ 07 ISO規格と食品安全マネジメントシステム＜br /＞ 08 「予防管理」の視点で食品安全に取り組む米国＜br /＞ 09 国際的な食品安全業界団体GFSI＜br /＞ COLUMN1 これからの「食育」で大切なポイントとは＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 食品衛生の敵を知る＜/strong＞＜br /＞ 01 最新の食中毒事情＜br /＞ 02 食中毒事例から見る原因と衛生管理ポイント＜br /＞ 03 食品安全におけるハザード＜br /＞ 04 食品衛生のハザードに対する3つの構え＜br /＞ 05 生物的ハザード：細菌＜br /＞ 06 生物的ハザード：ウイルス・寄生虫＜br /＞ 07 化学的ハザード＜br /＞ 08 物理的ハザード＜br /＞ 09 食品安全強化法で強調されているハザード＜br /＞ COLUMN2 過去の混入事件から学ぶ食品安全の教訓と対策＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 食品衛生の敵と戦う＜/strong＞＜br /＞ 01 食中毒を予防するための原則＜br /＞ 02 食品の原材料管理のポイント＜br /＞ 03 洗浄の重要性＜br /＞ 04 微生物の増殖を抑制する「ハードル理論」＜br /＞ 05 TT管理による制御＜br /＞ 06 水分活性による微生物の増殖コントロール＜br /＞ 07 予測微生物学の活用＜br /＞ 08 殺菌が目標とするもの＜br /＞ 09 殺菌剤の特徴＜br /＞ 10 熱を加えて微生物を殺菌する2つの方法＜br /＞ COLUMN3 少量感染微生物と食中毒＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 食品衛生の敵に備える＜/strong＞＜br /＞ 01 管理手法HACCPの導入＜br /＞ 02 HACCPを活用した食品安全マネジメントシステム＜br /＞ 03 食品業界の基本となる食品衛生法＜br /＞ 04 食品の規格基準＜br /＞ 05 食品の製造・加工・調理・保存基準＜br /＞ 06 大量調理施設衛生管理マニュアル＜br /＞ 07 HACCPによるオーダーメイドの衛生管理＜br /＞ 08 米国における食品安全のガイドライン「Food Code」＜br /＞ COLUMN4 米国の食品衛生認証制度ServSafe（サーブセーフ）＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 HACCPを導入するための準備＜/strong＞＜br /＞ 01 コーデックス「食品衛生の一般原則」＜br /＞ 02 公衆衛生上必要な措置の基準（管理運営基準）＜br /＞ 03 食品営業許可の新しい施設基準＜br /＞ 04 ISOにおける食品安全の技術仕様書ISO/TS 22002-1＜br /＞ 05 米国における現行適正製造規範（cGMP）＜br /＞ 06 一般衛生管理プログラムでHACCPの基盤の作成＜br /＞ 07 5S活動で取り組む一般衛生管理プログラム＜br /＞ 08 衛生標準作業手順書（SSOP）の整備＜br /＞ COLUMN5 HACCP導入の鍵を握る経営者のコミットメント＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 4Mで一般衛生管理プログラムを理解する＜/strong＞＜br /＞ 01 4M変化点管理と効果的な実施方法＜br /＞ 02 4Mの視点と「仕様」「管理」で衛生管理を考える＜br /＞ 03 3Hを4Mと組み合わせて考える＜br /＞ 04 一般衛生管理プログラムを4Mと「仕様」「管理」で整理する＜br /＞ 05 食品衛生の一般原則を4Mと「仕様」「管理」で整理する＜br /＞ 06 ISO/TS 22002-1を4Mと「仕様」「管理」で整理する＜br /＞ 07 現行適正製造規範（cGMP）を4Mと「仕様」「管理」で整理する＜br /＞ COLUMN6 食品安全の強化に役立つフレームワーク思考＜br /＞ ＜strong＞Chapter7 HACCPの概要と具体的な構築ポイント＜/strong＞＜br /＞ 01 HACCPの歴史とその意義＜br /＞ 02 小規模な営業者への弾力的な運用＜br /＞ 03 HACCPシステムの導入ポイント＜br /＞ 04 手順0：取り組む品目の決定＜br /＞ 05 手順1：HACCPチームの編成＜br /＞ 06 手順2と手順3：製品説明書の作成＜br /＞ 07 手順4と手順5：製造工程図（フローダイアグラム）の作成と現場確認＜br /＞ 08 手順6（原則1）：ハザード分析の実施＜br /＞ 09 手順6（原則1）：ハザード分析の手順＜br /＞ 10 手順7（原則2）：重要管理点（CCP）の決定＜br /＞ 11 手順8（原則3）と手順9（原則4）：管理基準（CL）とモニタリング方法の設定＜br /＞ 12 手順10（原則5）：改善措置の設定＜br /＞ 13 手順11（原則6）：検証方法の設定＜br /＞ 14 手順12（原則7）：記録と保存方法の設定＜br /＞ COLUMN7 バリデーションと検証をより深く理解する＜br /＞ ＜strong＞Chapter8 HACCPを着実に運用するために＜/strong＞＜br /＞ 01 HACCPとPDCAサイクル＜br /＞ 02 バリデーション（妥当性確認）の重要性＜br /＞ 03 HACCPで微生物検査が果たす2つの役割＜br /＞ 04 HACCPにおける微生物検査の試験法＜br /＞ 05 重要管理点（CCP）管理の正しさを支える校正＜br /＞ 06 記録のレビューの重要性＜br /＞ 07 内部監査でHACCPシステムを監視＜br /＞ 08 原材料の保証体制の構築＜br /＞ 09 認証制度の活用＜br /＞ COLUMN8 食品衛生監視票の改正とその意義＜br /＞ ＜strong＞Chapter9 食品業界における衛生管理事例＜/strong＞＜br /＞ 01 業種の違いにおける食品衛生管理のポイント＜br /＞ 02 ODMに求められる厳しい衛生管理に高いレベルで対応：一番食品＜br /＞ 03 きめ細やかで徹底した衛生管理手法：モンテール＜br /＞ 04 海外進出を視野に入れたHACCP導入：シンフォニー吉田酒造＜br /＞ 05 適切な原材料管理で製品の安全性を確保：絆屋＜br /＞ 06 地域密着型スーパーの高い食品安全意識：ぎゅーとら＜br /＞ 07 デジタルツールで衛生管理を「見える化」：テンホウ・フーズ＜br /＞ COLUMN9 HACCPの導入を成功に導くために必要な視点とは＜br /＞ ＜strong＞Chapter10 食品安全の将来展望と品質戦略＜/strong＞＜br /＞ 01 食品安全の課題と今後の品質戦略＜br /＞ 02 グローバル視点から見た品質戦略のとらえ方＜br /＞ 03 米国の食品安全への新たなアプローチ＜br /＞ 04 食品安全文化＜br /＞ 05 食品防御（フードディフェンス）＜br /＞ 06 トレーサビリティシステム＜br /＞ 07 新たな管理手法HARPC＜br /＞ 08 情報化投資＜br /＞ 09 ネットワークの強化＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞今城敏＜/strong＞：食品安全技術センター代表。大手メーカーで食品保存技術の研究や特保商品開発の微生物学的品質確保などに携わり、農林水産省への出向時にはHACCP支援法改正の技術支援を行う。また、業界団体GFSI作業部会では食品安全のあり方を提言。立命館大学客員研究員、農林水産省FCPアドバイザー、（一財）東京顕微鏡院技術アドバイザー、服部栄養専門学校衛生管理アドバイザー、ISO 22000プリンシパル審査員など、食品安全のエキスパートとして活躍中。主な著書に『フレームワーク思考で学ぶHACCP』（カナリアコミュニケーションズ）、『法令等でわかる食品の一般衛生管理』（幸書房）など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】10倍はかどるSEOの進め方【電子書籍】[ 青木創平 ]

＜h2＞＜strong＞【「低コストで安定的に集客を増やせる！」と期待したらうまくいかない……そんな現実を進捗に変える現場のノウハウを集大成】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞10年以上、金融業界、官公庁、大規模なECのサイトのSEOから、オウンドメディア設計、コンテンツマーケティングまで、10年以上、2000を超える案件に対応してきたナイル株式会社の知見を集大成。＜br /＞ 常識のようで意外とスルーされているSEOの基本や、生成AIによるコンテンツ作成の是非など最新トピックまで、実践的な話題を徹底解説しています。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・SEOの初歩から実践のポイントまで知りたい（Web）マーケティング担当者＜br /＞ ・SEOに取り組んでいるけどうまくいかない方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞1章 SEOって、1位をとるのが大事なんでしょ？＜/strong＞＜br /＞ SEOのホントのところ＜br /＞ 「どうすれば1位にできますか？」に対する答え＜br /＞ ＜strong＞2章 SEOに取り組むには何が必要？＜/strong＞＜br /＞ SEOに必要なスキルは仮説思考＜br /＞ 成果が出るまでの期間はバラつくことを理解する＜br /＞ どういう流れで対策していけばいいかを把握する＜br /＞ なぜSEOでキーワードが大事なのかを理解する＜br /＞ SEOをチームで理解する＜br /＞ ＜strong＞3章 人やリソースをどうやって確保すればいいの？＜/strong＞＜br /＞ そもそも、SEOに必要な人・リソースって？＜br /＞ 内製と外注、どちらがいいか？＜br /＞ 内製化を目指すべき役割とは＜br /＞ ＜strong＞4章 予算がほとんどないのに成果を求められるんだけど＜/strong＞＜br /＞ 本当にSEOが必要なのでしょうか？＜br /＞ SEO用の予算の引き出し方＜br /＞ ＜strong＞5章 依頼したことを反映してもらえない＜/strong＞＜br /＞ なぜ、依頼どおり実装されないのか？＜br /＞ 「依頼どおりに実装されない」事態を避けるには＜br /＞ ＜strong＞6章 コンテンツづくりがうまくいかない＜/strong＞＜br /＞ そもそもコンテンツづくりが難しい理由＜br /＞ どのようにコンテンツを作ればいいか＜br /＞ とても難しい効果検証＜br /＞ 良いコンテンツだからといって1位を獲得できるわけではない＜br /＞ AIをうまくSEOに利用するには＜br /＞ ＜strong＞7章 社内から質問がたくさん来て困る＜/strong＞＜br /＞ 検索エンジンの仕組みを理解して、最低限マイナスを与えない判断ができるようにする＜br /＞ 質問にはどう対応すればいいか＜br /＞ SEOを勉強するには＜br /＞ SEOが正直しんどい時は＜br /＞ ＜strong＞8章 ホームページをリニューアルしたら、急に順位が下がってしまった＜/strong＞＜br /＞ サイトリニューアルは本当に必要なのか＜br /＞ なぜ、サイトリニューアルで順位が下がったままになってしまうのk＜br /＞ 失敗しにくいサイトリニューアルの進め方＜br /＞ ＜strong＞9章 がんばってSEOに取り組んできたけど成果が出ないから、やめようと思う＜/strong＞＜br /＞ あらためて「SEOにおける成果」とは＜br /＞ もしもSEOをやめるとしたら＜br /＞ SEOをやめたあとに再開する場合は＜br /＞ ＜strong＞10章 ナイルはどのようにSEOに取り組んでいるのか＜/strong＞＜br /＞ 事例1 Appliv＜br /＞ 事例2 カルモマガジン＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞青木創平＜/strong＞（あおき そうへい）：ナイル株式会社 SEOコンサルタント／マーケター。大学時代に友人とマッチングアプリを開発するも、マーケティングの視点が足りず失敗。その経験からマーケティングとしてのSEOに興味を持ち、2019年ナイル株式会社に入社。以降100社を超えるサイトにSEOを中心としたコンサルティングを実施。現在は社内マーケターとして、自社サイトの運営を中心に、広告運用やメールマーケティング、ウェビナーの企画など広く実施する傍ら、SEOツールの開発や社内外のSEOの相談にも乗っている。SEOのポリシーは「ユーザーファーストと検索エンジンファーストの両立」。ユーザーにはより良い情報を、検索エンジンにはクロールしやすいサイトを提供することを心がけている。＜br /＞ ＜strong＞ナイル株式会社＜/strong＞：2007年1月に設立。多様な産業のデジタル化を進め、インターネットを活用した顧客企業のビジネス支援をするDX＆マーケティング事業、メディア運営を展開する。クライアントへのデジタルマーケティング支援実績は2,000社を超え（2023年時点）、豊富な実績と専門知見を軸にした、順位改善と売上貢献までをセットで考えるWebコンサルティング・コンテンツ制作・サイト改善～分析を強みに、多岐にわたるマーケティング支援サービスを展開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 EC担当者の実務と知識がこれ1冊でしっかりわかる教科書［改訂2版］【電子書籍】[ 株式会社これから ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14370-1"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆新人のネットショップ店長さんも、この1冊を読めばEC業務のすべてがわかる！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞接客、集客、広告出稿、サイト分析、リピーター対策…ネットショップの担当者になったら、知っておかなければ＆やらなければならないことは多岐にわたります。本書は自社ネットショップの売上アップに特化したEC専門のコンサルタント集団が、未経験のひとにもわかる文章と図解でやさしく解説する「実務の入門書」です。配置転換で突然ネットショップの店長になった人、別業界からEC業界をめざしている人を対象に、サイト制作からwebマーケティングまでEC業務に必須の知識を1冊にまとめました。＜br /＞ ★「PCからスマホサイトへ購入チャネルシェアの逆転」「SNSマーケを中心とした集客方法と集客チャネルの変化」「UGCによる接客ツールの多様化」「Googleアナリティクスのバージョンアップ」「生成AIで変わる商品説明やバナー広告」など、最新の現状に対応した改訂版です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・事業会社でEC部門に配属された新人、実務未経験者＜br /＞ ・EC事業者をクライアントとするコンサルティング・広告会社に就職した新人＜br /＞ ・「これ読んでおいて」と新人に手渡したい先輩社員＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞Chapter1 ECの基礎知識とEC担当者のお仕事＜br /＞ Chapter2 ECビジネスで知っておきたいこと＜br /＞ Chapter3 企画から開店準備までで学ぶECサイト制作の知識＜br /＞ Chapter4 ECサイトの集客方法＜SEO＆SNS編＞＜br /＞ Chapter5 ECサイトの集客方法＜ウェブ広告編＞＜br /＞ Chapter6 購入率を上げるECサイトの接客術＜br /＞ Chapter7 もっと売上を伸ばすためのECサイト分析と改善＜br /＞ Chapter8 ECサイト運用の王道！ リピーター対策＜br /＞ Chapter9 多店舗展開で売上アップ! ECモールへの出店＜br /＞ 購入特典 サイト改善チェックリスト+QRコード＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞株式会社これから＜/strong＞：自社ECに特化し、制作、集客支援、CRM施策、コンサルティングに至るまで、一気通貫体制にてサービス提供をするどヘンタイ集団。これまでの支援実績は2024年6月地点で延べ2万社以上。その豊富なサポート経験から生まれたノウハウとAIを融合させた自社EC特化型自動広告配信システム「BuzzEC」も提供中。また、日本のEC人材、AIエンジニアの圧倒的な不足を解消するため、小学生向けプログラミング教室も運営している。ECに特化したセミナー講演依頼は毎年100本以上。ホームページ:corekara.co.jp/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】関西スーパー争奪 ドキュメント 混迷の200日【電子書籍】

＜p＞「スーパーの教科書」と呼ばれた関西スーパーを巡り、阪急阪神百貨店を展開する関西地盤の「エイチ・ツー・オー リテイリング」(H2O)と、関東圏のディスカウント大手「オーケー」は熾烈な争奪戦を繰り広げた。＜/p＞ ＜p＞「関西スーパー争奪戦」として産業界の注目を集めたこの問題は、なぜ混迷を極め、司法判断は揺れたのか。H2Oとオーケーの思惑、争奪戦の教訓、そして「関西フードマーケット」として再出発を遂げた関西最大級のスーパー連合の新たな戦略とは？ ＜/p＞ ＜p＞争点となった総会での未公開のやりとり、各社長への単独インタビューなども収録。怒涛の200日に迫る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Steve Jobs speech 2 「残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいですか？」 人生を変えるスティーブ・ジョブズの言葉 ～そのとき、彼は何を語ったか？～【電子書籍】[ 国際情勢研究会 ]

＜p＞偉大なる起業家・スティーブ・ジョブズ。＜br /＞ 彼の残した人生の指針となる名言の心に刻み、味わう！＜br /＞ 英語の勉強にも役立つ原文付き＜br /＞ はじめに＜br /＞ 1．スティーブ・ジョブズ氏の略歴＜br /＞ 2．スティーブ・ジョブズ氏の名言・金言＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】オウンドコミュニティ ファンと協働する新・マーケティング戦略のすべて【電子書籍】[ 福田晃一 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆最高のブランドは、コミュニティメンバーと一緒に作る。◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞共創から協働へ＜br /＞ オープンからクローズドへ＜br /＞ ファンからパートナーへ＜br /＞ 一方向から双方向へ＜/p＞ ＜p＞ Instagram、TikTok、Facebook、X…。現在、企業は各種SNSを使って自社のコミュニティを育成し、売上を得ようとしています。そして、多額の広告費を投入し、自社のアカウント、投稿へと集客しようとしています。このようにして形成されるオープンなコミュニティは、その膨大なユーザー数と拡散力によって、自社の商品、サービスをより多くの人に伝える役割を担っています。一方、こうしたオープンなコミュニティは、自社の商品、サービスとは無関係な情報が次々に入り込んでくる場でもあります。そして、コミュニティを運営、分析するための顧客情報やルール、機能、メンバーへのアプローチの方法は、すべてSNSのプラットフォーム企業によって握られているのが現状です。＜br /＞ 本書は、SNSのプラットフォームに依存した旧来のコミュニティから、企業独自のサービス、機能、ルール、分析結果が得られるクローズドなコミュニティ、すなわちオウンドコミュニティへと移行するためのガイドブックです。＜br /＞ オウンドコミュニティは、「企業がブランドを“ 顧客と育む ”関係性の場」です。オウンドコミュニティにより、企業と顧客、ファンが「双方向に関わる」ことで、ブランドへの愛着や共感が育ち、UGCや共創が生み出されます。そして、長期的な関係資産の構築へとつながっていきます。この本では、オウンドコミュニティの基本的な考え方から、設計・構築・運用の具体的なステップまでを、「実例や実践的なフレームワーク」を交えて、順を追って丁寧に紹介していきます。読後には、「あ、これなら自社でも始められそう」「ブランドは一社じゃなく、一緒に作るんだ！」と感じていただけるはずです。＜br /＞ マーケティングが「戦い」や「奪い合い」ではなく、「育み」や「協働」になる未来へ。本書が、あなたとあなたのブランドが“ファンとともに育つ”新たな第一歩となることを願っています。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・最新のWebマーケティング手法を知りたいビジネスパーソン＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞●Chapter1 オウンドコミュニティの基本＜br /＞ ●Chapter2 オウンドコミュニティの考え方1「5 VALUE」＜br /＞ ●Chapter3 オウンドコミュニティの考え方2「KPI」＜br /＞ ●Chapter4 オウンドコミュニティの考え方3「セグメント」＜br /＞ ●Chapter5 オウンドコミュニティの考え方4「ポリシー・ルール・ガイドライン」＜br /＞ ●Chapter6 オウンドコミュニティの設計＜br /＞ ●Chapter7 オウンドコミュニティの運用＜br /＞ ●Chapter8 SNSとオウンドコミュニティの連携＜br /＞ ●Chapter9 オウンドコミュニティのその先へ＜br /＞ ●付録 INTERVIEW＜br /＞ 01 カリスマカンタロー 株式会社アノマリー代表取締役＜br /＞ 02 横澤大輔 株式会社ドワンゴ取締役CCO＜br /＞ 03 小島英揮 一般社団法人コミュニティマーケティング推進協会 代表理事＜br /＞ 04 向井育子 味の素株式会社＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞福田 晃一＜/strong＞ KOICHI FUKUDA：LIDDELL 株式会社 代表取締役 CEO。2000年よりタレントを起点とした“ファン・コミュニティマーケティング”に取り組み、その後、芸能プロダクションとマーケティング戦略を融合させたハイブリッド企業「ツインプラネット」を創業し、多くの人気タレントやアーティストをプロデュース。数々のヒット商品や話題のイベントを手がけ、時代のトレンドを牽引。2014年、インフルエンサーという存在がまだ一般化していない黎明期にリデルを設立。インフルエンサーマーケティングのパイオニアとして、SNS・コミュニティ・AIを基盤とした新たなマーケティングのかたちを提示。5万人を超えるインフルエンサーと7,000社の企業が登録するプラットフォーム「INFLUFECT（インフルフェクト）」を中心に、“個人の影響力”を活用した価値創造を推進。著書に『買う理由は雰囲気が9割』（2017年）、『影響力を数値化 ヒットを生み出す［共感マーケティング］のすすめ』（2018年）など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】ファンダムマーケティング ～「今日の売上」と「明日の売上」を両立させる～【電子書籍】[ 高野修平 ]

＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆認知“だけ”では売れない時代に、「買うべき理由」をつくるには？◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞プロモーションをしても届かない。インフルエンサーに頼ってもうまくいかない。＜br /＞ 認知“だけ”では売れない時代に、「買うべき理由」をつくるには？＜br /＞ 男性／女性アイドル、K-POP、バンド／シンガーソングライター、フェス／イベント、スポーツチーム／選手、モデル／役者、2.5次元俳優、VTuber、声優、YouTuber／インフルエンサー、漫画／アニメ／映画、キャラクター、お笑い、ゲーム、ミュージカル……＜br /＞ 社会現象にもなっている「推し」の熱狂を味方にするタイアップの方法論を体系化。大企業でなくても、認知の獲得、興味の醸成、購買、ファン化まで一気通貫でデザインでき、「推される」存在になれる。＜br /＞ ブランド、IP、ファンダムの“三方良し”が織りなす、AI時代のマーケティングコミュニケーションの教科書。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・「いいモノを作っても見つけてもらえない」「 話題になってもモノが売れない」「インフルエンサーに頼ってもうまくいかない」とお悩みの方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞はじめに＜/strong＞＜br /＞ プロモーションが届かない時代＜br /＞ タイアップで効果が生まれない理由＜br /＞ ファンダムマーケティングとは＜br /＞ 「今日の売上」と「明日の売上」＜br /＞ 企業とIPの型にはまった形＜br /＞ 「売れて、愛される」ために＜br /＞ ＜strong＞第1章 ファンダムとファンダムマーケティングを理解する＜/strong＞＜br /＞ 「ありがとう」を生み出す＜br /＞ ファンダムマーケティングがもたらす価値＜br /＞ 「応援する」と「推す」の違い＜br /＞ ファンダムは宗教＜br /＞ 精神的充足を求め始めている現代人＜br /＞ ファンダムの根底は可処分精神＜br /＞ ファンダムは消費者じゃない＜br /＞ 愛とリスペクト＜br /＞ ファンダムマーケティングの6つのステップ＜br /＞ ＜strong＞第2章 ファンダムマーケティングの目的を決める＜/strong＞＜br /＞ ファンダムマーケティングの分類＜br /＞ ターゲットを定める3つのステップ＜br /＞ 認知はお金で買えるが、興味はお金じゃ買えない＜br /＞ 近距離トライブか、遠距離トライブか＜br /＞ 近距離、遠距離トライブのメリットとデメリット＜br /＞ IPありきのファンダムマーケティングは存在しない＜br /＞ ＜strong＞第3章 IPのジャンルごとの特性を把握する＜/strong＞＜br /＞ 男性／女性アイドル＜br /＞ K-POP＜br /＞ バンド／シンガーソングライター＜br /＞ フェス／イベント＜br /＞ スポーツチーム／選手＜br /＞ モデル／役者＜br /＞ 2.5次元俳優＜br /＞ VTuber＜br /＞ 声優＜br /＞ YouTuber／インフルエンサー＜br /＞ 漫画／アニメ／映画＜br /＞ キャラクター＜br /＞ お笑い＜br /＞ ゲーム＜br /＞ ミュージカル＜br /＞ 時間軸を超えることも留意する＜br /＞ ＜strong＞第4章 ファンダムを自社に接続する＜/strong＞＜br /＞ 【ケーススタディ】くしゃみでつながるアレジオンの狙いと願い＜br /＞ IPと自社をつなげる8ヶ条＜br /＞ IPのあたりをつける2つの方法＜br /＞ IPの解像度を上げる5つのリサーチ＜br /＞ セグメントマスを狙う＜br /＞ セグメントマスを見つける5つの方法＜br /＞ ファンダムがいるかどうかの見極め方＜br /＞ 成功の約束ではなく、信じる要素を見つけるプロセス＜br /＞ ＜strong＞第5章 ファンダムマーケティングに「ありがとう」と言ってもらえるコンテンツと情報伝搬を設計する＜/strong＞＜br /＞ 「ありがとう」と言われるコンテンツを生み出す2つの視点＜br /＞ ファンダム内での情報伝搬を設計する＜br /＞ ブランドとともに発話させる＜br /＞ 【ケーススタディ】オーディオテクニカ×内田真礼、内田雄馬ファンダム＜br /＞ 爆発的効果を生んだファンダムマーケティング＜br /＞ お土産を設計する＜br /＞ 予算におけるお土産の比率に注意＜br /＞ ＜strong＞第6章 ファンダム以外に広げる＜/strong＞＜br /＞ キーワードは「越境デザイン」＜br /＞ 近距離トライブス戦略で広げる＜br /＞ 【ケーススタディ】リクルート Follow Your Heart & Music＜br /＞ 主戦場を越境トライブで広げる＜br /＞ 【ケーススタディ】UNSAA-アンサー＜br /＞ 【ケーススタディ】SAPEur＜br /＞ PRで広げる＜br /＞ 【ケーススタディ】志摩スペイン村と周央サンゴ＜br /＞ 社会ゴトで広げる＜br /＞ 【ケーススタディ】#がんばれ受験生／等身大アンバランス＜br /＞ ファンダムマーケティングは局所的マーケティングではない＜br /＞ ＜strong＞第7章 ファンダムマーケティングの効果測定をする＜/strong＞＜br /＞ 効果測定の前提を押さえる＜br /＞ ファンダムの声の捉え方＜br /＞ 「初速度」「熱狂度」「越境度」を見る＜br /＞ ファンダムのお金の優先順位＜br /＞ KGIとKPIをどう設定すればいいか＜br /＞ ＜strong＞第8章 ファンダムマーケティングの真髄＜/strong＞＜br /＞ ブランディングの方程式＜br /＞ ファンダムマーケティングはタイアップ2.0＜br /＞ ブランドエクイティは継続性から生まれる＜br /＞ 【ケーススタディ】ジュレームリラックスが見据えてた継続性のファンダムマーケティング＜br /＞ 【ケーススタディ】売れて、愛されるを目指したオーディオテクニカ＜br /＞ ＜strong＞第9章 ファンダムマーケティングの疑問あれこれ＜/strong＞＜br /＞ なぜ、応援広告がおこなわれるのか？＜br /＞ トライブとファンとファンダムの違いとは？＜br /＞ ファンダムを卒業する日はあるのか？＜br /＞ インフルエンサーマーケティングのKOLとの違いは？＜br /＞ ブランドシンボルとの棲み分けは？＜br /＞ 店舗と連動させるには？＜br /＞ セグメントマスの弱点はなにか？＜br /＞ 失敗するファンダムマーケティングとは？＜br /＞ ファンダムマーケティングの時間軸をどう設計すればいいか？＜br /＞ ファンダムが盛り上がるトリガーとは？＜br /＞ 広告は別途運用すべきかどうか？＜br /＞ 向いていない商材はあるか？＜br /＞ ミスマッチな世代はあるか？＜br /＞ 「ありがとう！」のクチコミにたいして何をすべきか？＜br /＞ ＜strong＞おわりに＜/strong＞＜br /＞ 顧客をファン化する、熱狂的ファンを生み出すことは本当にできるのか？＜br /＞ これからの時代は「B to C」ではなく「B with Fandom」へ＜br /＞ ボーダレス化する世界を描いていく価値＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞高野修平＜/strong＞（たかのしゅうへい）：1983年、東京都生まれ。株式会社トライバルメディアハウス所属。執行役員、Modern Ageレーベルヘッド。2015年に日本初のエンターテインメントマーケティングレーベル「Modern Age」を設立。著書『音楽の明日を鳴らす-ソーシャルメディアが灯す音楽ビジネス新時代-』（エムオン・エンタテインメント）のほか『ソーシャル時代に音楽を”売る”7つの戦略』『始まりを告げる《世界標準》音楽マーケティング』など多数。SONY MUSIC系列M-ON番組審議会有識者委員、昭和音楽大学非常勤講師。セミナーイベント登壇の年間講演回数は70回を超える。【Modern Age】modernage.tribalmedia.co.jp/【Tribal Media House】www.tribalmedia.co.jp/【X】x.com/groundcolor＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 自動車業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 ［改訂2版］【電子書籍】[ 著：GB自動車業界研究会 監修：飯塚昭三 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-15081-5"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆この1冊で自動車業界の全体像がわかる！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞自動車業界は戦後日本の産業の中核を担ってきた業界です。業界規模は年間数十兆円と巨大で、非常に多くの人が従事しています。本書は約3年半ぶりに改訂して内容をアップデートし、自動車業界の内部や現況を図を交えてわかりやすく解説しています。業界の最新動向から、主な自動車会社の市場規模やグループ関係、企業の組織・業務、働く人々の仕事内容といった現場の実情までを解説しており、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している方にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・自動車業界への就職・転職を目指す人・自動車業界の最新動向を知りたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞Chapter 1 自動車業界の基礎知識＜br /＞ Chapter 2 自動車業界の最新動向＜br /＞ Chapter 3 日本国内の主要自動車メーカー＜br /＞ Chapter 4 自動車メーカーの仕事＜br /＞ Chapter 5 自動車の販売＜br /＞ Chapter 6 自動車部品・素材＜br /＞ Chapter 7 自動車関連サービス＜br /＞ Chapter 8 自動車メーカーの海外進出＜br /＞ Chapter 9 自動車の関連法令・規則＜br /＞ Chapter 10 自動車業界の未来動向＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■監修者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞飯塚 昭三＜/strong＞（いいづか しょうぞう）：1942年東京生まれ。東京電機大学機械工学科卒業後、自動車・機械関連の老舗出版社を経て、2000年からフリーのテクニカルライター・編集者として活躍中。『きちんと知りたい！電気自動車メカニズムの基礎知識』（日刊工業新聞社）など著書多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】インスタ思考法2.0 Instagramでファンを生み出す最強の思考法【電子書籍】[ 坂本翔 ]

＜h2＞＜strong＞【インスタ・マーケティングの思考法は「新しい時代」に突入している。】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞Instagramで「フォロワー集め」に四苦八苦している人…新しい思考法に切り替えましょう。Instagramにおいて、もはやフォロワーの「数」は重要ではありません。これからは、フォロワーの「質」を高め、フォロワーをファンへと変えていくことが重要です。そのために必要なのが、コミュニケーションとコミュニティです。例えば、＜br /＞ ・企業と顧客という上下の関係ではなく、対等な目線による横の関係を作ること＜br /＞ ・企業から顧客へという一方通行のコミュニケーションではなく、顧客から企業へと返ってくる双方向のコミュニケーションを実現すること＜br /＞ ・企業側が制作するコンテンツではなく、フォロワーが自発的に制作してくれるUGC（ユーザー生成コンテンツ）を活用すること＜br /＞ ・Instagramのアルゴリズムの特性を理解した上で行う、最適な運営方法の確立＜br /＞ ・ファン化したユーザーが自身の発信によって新しいファンを連れてきてくれる、1I4Aの考え方＜br /＞ ・すべてのユーザーがインフルエンサーになりうる、ナノインフルエンサー、マイクロインフルエンサーというポジション＜br /＞ これらすべてが、インスタ・マーケティングの新しい思考法「2.0」として、皆さんのビジネスの役に立つはずです。運用実績300社以上の著者が自身の経験から見出した、インスタ・マーケティング最新の極意をまとめた1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞Instagramをビジネスに活用したい人、Instagramマーケティングの最新の考え方を知りたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞◎第1章 インスタ思考法2.0の基本＜/strong＞＜br /＞ 01 Instagramで「深いインプット」を提供する＜br /＞ 02 Instagramでは「広告に頼らない戦略と運用」が重要＜br /＞ 03 Instagramのフォロワーは「数より質」＜br /＞ 04 Instagramは「ファン作り」を行うプラットフォーム＜br /＞ 05 Instagramは「フルファネル」で活用できる＜br /＞ 06 Instagramの売上は「ファン化の結果」である＜br /＞ COLUMN Instagram以外のソーシャルメディアの立ち位置＜br /＞ ＜strong＞◎第2章 インスタ思考法2.0の準備＜/strong＞＜br /＞ 01 「ファン」を想定して「ペルソナ」を準備する＜br /＞ 02 「自分視点」でなく「ペルソナの視点」で考える＜br /＞ 03 ペルソナは「1アカウント・1ペルソナ」が原則＜br /＞ 04 アカウントの「中の人」を明確にする＜br /＞ 05 「トンマナ設定」「返信スタンス」を決めておく＜br /＞ 06 コンセプト設計で「アカウントのブレ」をなくす＜br /＞ 07 「ベンチマークとなるアカウント」を見つける＜br /＞ 08 「なんとなく運用」にならないためにKGI・KPIを設定する＜br /＞ 09 プロフィールアイコンは「判別しやすさ」を重視する＜br /＞ 10 「ユーザーネーム」と「名前」は検索を意識して設定する＜br /＞ 11 プロフィール文は「最初の3行」で勝負する＜br /＞ 12 リンク欄には「入口商品のURL」を設定する＜br /＞ 13 ハイライトには「最初に見てほしい情報」をまとめておく＜br /＞ COLUMN 「インスタ映え」の時代は終わった＜br /＞ ＜strong＞◎第3章 アルゴリズムの思考法＜/strong＞＜br /＞ 01 Instagramにおける「アルゴリズム」の重要性＜br /＞ 02 「フィード」のアルゴリズム＜br /＞ 03 「ストーリーズ」にアルゴリズム＜br /＞ 04 「リール」のアルゴリズム＜br /＞ 05 「発見タブ」のアルゴリズム＜br /＞ 06 その他のアルゴリズム＜br /＞ 07 アルゴリズムを意識したInstagramの運用方法＜br /＞ ＜strong＞◎第4章 投稿の思考法＜/strong＞＜br /＞ 01 キャプション欄には積極的に文章を入れる＜br /＞ 02 ハッシュタグで「投稿の属性」を知らせる＜br /＞ 03 「タイトルの魅力」で投稿を読んでもらう＜br /＞ 04 「CTA画像」でエンゲージメント率をアップする＜br /＞ 05 「ストーリーズ」で双方向のコミュニケーションを取る＜br /＞ 06 「リール」で新規フォロワーを獲得する＜br /＞ ＜strong＞◎第5章 キャンペーン・広告の思考法＜/strong＞＜br /＞ 01 キャンペーン・広告の目的は「きっかけ作り」＜br /＞ 02 「プレゼントキャンペーン」で見込み客を集める＜br /＞ 03 「フォトコンテスト」でUGCを集める＜br /＞ 04 キャンペーンの効果を「最大化する」方法＜br /＞ 05 Instagram広告は「宣伝色を抑える」＜br /＞ 06 Instagram広告で「失敗しない」3つのポイント＜br /＞ 07 「週50件以上のコンバージョン」を獲得できる広告費が正解＜br /＞ 08 インフルエンサーとのクリーンな付き合い方＜br /＞ COLUMN TikTokからInstagramに誘導する＜br /＞ ＜strong＞◎第6章 コミュニケーションの思考法＜/strong＞＜br /＞ 01 すべての人がインフルエンサーになる時代＜br /＞ 02 どのようなインフルエンサーが「共感・支持」されるのか？＜br /＞ 03 発信する消費者による「本音感のある情報」が鍵＜br /＞ 04 現代の消費者の行動モデル「1I4A」＜br /＞ 05 コミュニケーションを強化する「6つの手法」＜br /＞ 06 コミュニケーションは「対等な目線」が重要＜br /＞ 07 UGCを制するものがInstagramを制する＜br /＞ ＜strong＞◎第7章 分析・改善の思考法＜/strong＞＜br /＞ 01 「広告の数値」はアカウントのパワーを反映していない＜br /＞ 02 投稿の分析指標1「フィード表示率」＜br /＞ 03 投稿の分析指標2「保存率」＜br /＞ 04 投稿の分析指標3「プロフィールアクセス率」＜br /＞ 05 プロフィールの分析指標「フォロー率」「リンククリック率」＜br /＞ 06 キャンペーンの分析指標「フォロワー獲得単価」「UGC獲得単価」＜br /＞ 07 コミュニケーションの分析指標と改善手法1「スタンプ反応率」＜br /＞ 08 コミュニケーションの分析指標と改善手法2「返信率」「センチメント率」＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞坂本 翔＜/strong＞（さかもと しょう）：株式会社ROC 代表取締役CEO・ファウンダー。1990年生まれ、神戸市出身の起業家・ビジネス書作家。23歳で兵庫県内最年少の行政書士として起業するも、主催イベントに延べ1,100名以上をSNS集客した実績をきっかけに、SNSマーケティング事業を創業。25歳で商業出版を実現。著書は海外翻訳もされており、計20万部を突破。様々な企業のSNS施策を担当しながら、SNSマーケティングや起業をテーマにした講演活動を行う。SNSに詳しいITジャーナリストとして、テレビや週刊誌などメディア実績も多数。著書に「Facebookを最強の営業ツールに変える本」（技術評論社）「Instagramでビジネスを変える最強の思考法」（技術評論社）「独学脳」（ぱる出版）「Instagram活用ワザ100」（宝島社）、監修書に「SNSマーケティング見るだけノート」（宝島社）「SNSマーケティング大全」（ぱる出版）などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【中古】宅地建物取引の知識 不動産業のバイブル 平成10年版 /住宅新報出版/不動産取引研究会（単行本）

◆◆◆小口に日焼けがあります。全体的に使用感があります。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 不動産取引研究会 出版社名 住宅新報出版 発売日 1998年02月 ISBN 9784789220040

【中古】躍動する中国の酪農乳業と生乳流通/北海道協同組合通信社/清水池義治（単行本）

◆◆◆歪みがあります。中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 清水池義治 出版社名 北海道協同組合通信社 発売日 2024年03月31日 ISBN 9784864530989

【中古】最新小売業のマ-ケティング/ビジネス社/清水滋（ペーパーバック）

◆◆◆リサイクル図書になります。除籍印、管理シール等があります。印押しがあります。小口に汚れがあります。全体的に日焼けがあります。カバーが表紙に固定されています。背表紙にラベルが貼ってあります。中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 清水滋 出版社名 ビジネス社 発売日 1982年11月 ISBN 9784828400204

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Webマーケティング最強の1冊目 ～予算／知名度／センスに頼らず成果を得る方法【電子書籍】[ 西俊明 ]

＜h2＞＜strong＞◆270社以上のコンサルティングで編み出した「弱者」の戦略と施策◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「Web担当者になったばかりで、なにから手をつけていいのかわからない」＜br /＞ 「競合が大企業ばかりで、自社社はなにができるのか見当もつかない」＜/p＞ ＜p＞そんな悩みを抱える方のために、Webマーケティングで「必ず取り組むべきこと」のすべてをこの1冊にまとめました。戦略立案から、Webサイトの構築・運営、記事ライティング、SNS活用、SEO、Web広告、リスク対策まで解説。予算や知名度、センスに頼らずに成果を出す「最強のWebマーケティング」をお教えします。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・中小企業のWeb担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●戦略編 Webマーケティングを成功に導く“勝ちパターン”＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 あなたの「成功」はどこにあるのか＜/strong＞＜br /＞ 1-1 Webマーケティングは信頼獲得がすべて＜br /＞ 1-2 定性＆定量の観点から「成功」を定める＜br /＞ 事例1 リニューアルするA眼鏡店ネットショップの売上目標＜br /＞ ＜strong＞第2章 リサーチから自社の「顧客」と「強み」を洗い出す＜/strong＞＜br /＞ 2-1 Webマーケティング戦略は「リサーチが8割」＜br /＞ 事例2 A眼鏡店ネットショップをとりまく環境＜br /＞ 2-2 自社商品を買ってもらう「顧客」を知り尽くす＜br /＞ 事例3 A眼鏡店の顧客リサーチとペルソナの設定＜br /＞ 2-3 競合に負けない自社の「強み」を再認識する＜br /＞ 事例4 A眼鏡店の魅力的なUSP抽出＜br /＞ 2-4 抽出した「ペルソナ」と「USP」をすりあわせよう＜br /＞ 事例5 A眼鏡店のペルソナとUSPのすり合わせ＜br /＞ ＜strong＞第3章 商品の「認知」から「購入」まで誘引するには＜/strong＞＜br /＞ 3-1 「購買」に至る過程にはパターンがある＜br /＞ 事例6 A眼鏡店のWebマーケティング戦略の全体像＜br /＞ 3-2 USPを源泉とした「コンテンツ／メッセージ」を提供する＜br /＞ 事例7 A眼鏡店の戦略を活かすオファー＜br /＞ 3-3 Webマーケティングの大きい運用と小さな運用＜br /＞ ＜strong＞●施策編 知名度ゼロから確実に成功を積む6つの施策＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第4章 すべての礎になる「Webサイト」の構築と運用＜/strong＞＜br /＞ 事例8 街の眼鏡店のWebサイト ～顧客の疑問を先回りして説明する設計に＜br /＞ 4-1 ユーザーの動線を意識したWebサイトの設計＜br /＞ 4-2 「結果・共感・保証」を書き、ユーザーの信頼を勝ち取る＜br /＞ 事例9 街の眼鏡店のネットショップ ～分析の結果、購入成約率が高い動線を発掘＜br /＞ 4-3 戦略性のある試行錯誤だけがWebマーケティングを成功に導く＜br /＞ 4-4 Googleアナリティクス（GA4）を最大限活用するために＜br /＞ ＜strong＞第5章 ユーザーが読みたくなる「記事やコンテンツ」の作り方＜/strong＞＜br /＞ 5-1 「読まれる記事」を作成するためのキホン＜br /＞ 事例10 中小不動産会社のブログ ～記事の専門性を高めてアクセス数上昇＜br /＞ 5-2 弱者が取り組むべきコンテンツ戦略＜br /＞ 5-3 1冊の本を書きあげるように、記事群で価値を高める＜br /＞ 5-4 ユーザーの「背中を押す」ためのライティングテクニック＜br /＞ 事例11 Dネットショップのブログ ～掲載順位が急落した記事をリライトする＜br /＞ 5-5 リライトする記事を見極めるサーチコンソールの使い方＜br /＞ ＜strong＞第6章 「ソーシャルメディア」で顧客との信頼を積み重ねる＜/strong＞＜br /＞ 事例12 中小IT企業のSNS活用 ～社内の様子を発信し過去最高の求人を獲得＜br /＞ 6-1 「ソーシャルメディア」は「スマイル0円」と同じ＜br /＞ 6-2 あなたのビジネスに最適なソーシャルメディアを使いこなす＜br /＞ 事例13 国家資格講師のSNS活用 ～ユーザーとの交流を経て多くの反応を得る＜br /＞ 6-3 拡散性が高く気軽に使えるX＜br /＞ 6-4 世界観やこだわりのあるブランド・商品はInstagram＜br /＞ 6-5 YouTubeのビジネス活用で顧客の心をつかむ＜br /＞ 6-6 LINE公式アカウントは開封率の高さを活かす＜br /＞ 事例14 ラーメン屋のGoogleビジネスプロフィール ～SNSとの併用で行列のできる人気店へ＜br /＞ 6-7 店舗を経営されている方は、今すぐMEOをはじめよう＜br /＞ 6-8 メルマガで価値ある情報をしっかり届ける＜br /＞ ＜strong＞第7章 検索エンジンに評価してもらう「SEO」の勘どころ＜/strong＞＜br /＞ 事例15 経営コンサルタントのWebサイト ～信頼性を高める施策で問い合わせ急増＜br /＞ 7-1 もはやSEOはパソコンに向かうだけのものではない＜br /＞ 7-2 SEOのベースになる「テクニカルSEO」＜br /＞ 7-3 ギリギリまで最適化する「オンページSEO」＜br /＞ 7-4 サーチコンソールで内部施策の状況をチェックする＜br /＞ 7-5 良質なリンクを集める「オフページSEO」＜br /＞ ＜strong＞第8章 ムダなく最速で集客を増やす「Web広告」の秘訣＜/strong＞＜br /＞ 事例16 結婚相談所のWeb広告 ～アラサー会社員I子が入会するまで＜br /＞ 8-1 中小企業がまず実施すべきWeb広告とは＜br /＞ 8-2 成約率がアップするランディングページの法則＜br /＞ 8-3 クリック費用最小化のカギを握る品質スコア＜br /＞ 事例17 婚活イベントのWeb広告 ～目標値を決めて試行錯誤。売上10億円に＜br /＞ 8-4 「利益を出すための計算」をしよう＜br /＞ 8-5 広告の運用／評価ツールを使いこなす＜br /＞ 8-6 さまざまなWeb広告の強みを理解して使いこなす＜br /＞ ＜strong＞第9章 リスクを回避する「守り」のマーケティング＜/strong＞＜br /＞ 9-1 急にアクセスがこなくなったら……SEOの対策と分析＜br /＞ 9-2 “Web専門家”としての「情報セキュリティ」施策＜br /＞ 9-3 企業の信頼を崩壊させる「炎上」への対策＜br /＞ 9-4 Webマーケッターがおさえたい法規制＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞西俊明＜/strong＞：合同会社ライトサポートアンドコミュニケーション 代表社員／CEO。経済産業大臣登録中小企業診断士。Webマーケティングやソーシャルメディア活用を中心に、独立後16年で270社以上のコンサルティングを実施。250回以上のセミナー・研修の登壇実績をもつ。SNS総フォロワー数4万7千人超。2020年からは完全趣味で始めた資格学習サイト＋SNS運営で年間売上1,000万円以上を4年連続継続中。戦略策定からマーケティング施策まで一気通貫で設計・構築できるデジタルマーケティングに特化した中小企業診断士。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】貸金業務取扱主任者 合格教本 改訂第9版【電子書籍】[ 田村 誠 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14117-2"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【貸金業務取扱主任者試験の定番！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞本書は貸金業務取扱主任者資格試験を受験する方を対象としています。前著を試験内容に沿って加筆し、法改正に対応し、令和5年度の試験問題を加えました。「法律や貸金業について学習するのははじめて」という方にも理解できるように、やさしく、わかりやすく各項目を解説しています。本書は1項目を短めに構成しているので、短時間で学習することができます。また、本書は問題を解くことを徹底的に意識したテキストです。試験の過去問題を徹底分析し、試験ではどう問われるのかを要所要所に記しています。さらに、厳選過去問題と解説を各章に収録。スマホ・パソコンで過去問題が解けるアプリ付き。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 貸金業法および関係法令＜br /＞ 第2章 貸付けに関する法令と実務＜br /＞ 第3章 資金需要者等の保護＜br /＞ 第4章 財務および会計＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞田村 誠＜/strong＞（たむら まこと）：法務博士（専門職）。弘前大学在学中に行政書士事務所を開業し、大手公務員受験指導校での講師活動を経て、現在は、ファイナンシャル・プランナーとしての活動（主に相続・不動産）、法律系資格取得専門の受験指導を行う。試験問題の徹底した分析に基づく合理的な指導には定評がある。得意な分野は金融法務。資格： 貸金業務取扱主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、宅地建物取引士、法学検定、銀行業務検定（法務）、金融業務能力検定（法務）、個人情報保護法検定、住宅ローンアドバイザー、ファイナンシャル・プランナーなど多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 ［改訂2版］【電子書籍】[ 治良博史 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14985-7"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆この1冊で商社のすべてを理解できます！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・総合商社への就職を目指す学生、転職を目指す社会人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 商社業界の最新動向＜br /＞ 第2章 商社の変遷＜br /＞ 第3章 日本の7大総合商社＜br /＞ 第4章 分野に特化した専門商社＜br /＞ 第5章 商社の組織構造＜br /＞ 第6章 商社マンの採用・待遇・キャリアパス＜br /＞ 第7章 商社の利益を生み出す8つの機能＜br /＞ 第8章 商社が展開するビジネスモデル事業例＜br /＞ 第9章 商社が手掛ける新ビジネス＜br /＞ 第10章 商社業界の行方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞治良 博史＜/strong＞（はるなが ひろし）：1953年生まれ。大阪府出身。1976年に一橋大学社会学部卒業後、住友商事に勤務。運輸保険、産業機械の輸出業務、情報電機システム事業、ネットワークシステム事業、映像メディア事業などさまざまな分野の業務に従事し、2004年以降は情報電機システム部長、ネットワークシステム部長、映像メディア事業部長などを歴任。2010年からは海外事業推進センター長、2015年からは一般社団法人・全国携帯電話販売代理店協会の理事・事務局長を務める。2007年以降は一橋大学で如水会寄付講座「商社ゼミ」講師を務め、2016～2023年は同大学大学院経営管理研究科の非常勤講師として後進の育成に努めてきた。現在はフリー。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】即効！ 引き算マーケティング ～仕事を減らして10倍儲かる【電子書籍】[ 中谷佳正 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14074-8"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【やることを「減らして」最高効率で成果を出そう】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞★余計な部分は「引き算」しよう！＜br /＞ 「業務が山ほどある中でなんとか時間を捻出し、マーケティングもしているつもり」＜br /＞ 「だけどなんだか、忙しいわりにぜんぜん儲かっていないような……？」＜br /＞ その原因は、「あれもこれもやらなきゃ！」と、仕事を「足し算」で考えているからかもしれません。本書では、「引き算＝いらないものを取り除く／本当に必要なものだけに絞って伝える」の考え方に基づき、「商品のBESTの見つけ方」「ターゲットの絞り方」「Webサイト／広告／営業の作り方・考え方」などを、著者の事例を交えながら解説。お金をかけず、手間も省きながら儲けを出せるやり方が身に付きます！＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・プライベートの時間がいっさい取れず、仕事に忙殺されてしまっている一人社長・フリーランスの方＜br /＞ ・忙しい割に利益が残らず、「一度立ち止まったら終わり」という不安感を抱えている方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 書籍の効果的な活用方法について＜br /＞ ＜strong＞第1章：マーケティングは引き算こそが近道＜/strong＞＜br /＞ 1-1 マーケティングは「覚えること」「やるべきこと」が多すぎる＜br /＞ 1-2 引き算マーケティングはメリットだらけ！＜br /＞ 1-3 劇的な成果にたどり着くためのお約束＜br /＞ 1-4 大きな成果を出していないのに引き算から始めて本当に大丈夫？＜br /＞ 1-5 4つの分野を改善するだけで大概の問題は解決します＜br /＞ コラムvol.1 日本人向けに最適化された不変のノウハウ＜br /＞ ＜strong＞第2章：ふさわしくないターゲットを引き算する＜/strong＞＜br /＞ 2-1 引き算マーケティングはターゲット設定から着手すべし＜br /＞ 2-2 実はターゲット設定を広くするほど売上は下がる！？＜br /＞ 2-3 ターゲットを引き算するもっともかんたんな方法＜br /＞ 2-4 あなたの「BEST」と「GOOD」から独自のポジションを築く＜br /＞ 2-5 上位2割の顧客に合わせたビジネスを作る3つの方法＜br /＞ 2-6 優良顧客にウケているサービスに絞る＜br /＞ 2-7 優良顧客が多い業界に絞る＜br /＞ 2-8 商品の購入用途からターゲットを絞る＜br /＞ コラムvol.2 名刺の内容を引き算するだけでも売上が上がる！＜br /＞ ＜strong＞第3章：情報モリモリのWebサイトを引き算する＜/strong＞＜br /＞ 3-1 売れないWebサイトは無駄な足し算の巣窟＜br /＞ 3-2 効果的な相手目線の取り入れ方は恋愛と同じ＜br /＞ 3-3 5つの質問でできる！ かんたんターゲットリサーチ＜br /＞ 3-4 相手の心に響くWebサイトは3つの情報から絞り込むべし＜br /＞ 3-5 ターゲットが知りたい情報で絞り込む＜br /＞ 3-6 BESTなサービスに絞り込む＜br /＞ 3-7 自分のキャラクターで絞り込む＜br /＞ コラムvol.3 価格の付け方ってどうすればいいの？＜br /＞ ＜strong＞第4章：だれにも見られない広告を引き算する＜/strong＞＜br /＞ 4-1 紙/Web広告の重要な役割＜br /＞ 4-2 広告の内容は目的から逆算するべし！＜br /＞ 4-3 実はこんなにある！ 主要な紙/Web広告一覧＜br /＞ 4-4 広告は3つの分野を同時に引き算する＜br /＞ 4-5 広告媒体を引き算する＜br /＞ 4-6 情報を引き算する＜br /＞ 4-7 選択肢を引き算する＜br /＞ コラムvol.4 業者にデザインを依頼する時の注意点＜br /＞ ＜strong＞第5章：ゴールがずれている営業を引き算する＜/strong＞＜br /＞ 5-1 忘れちゃいけない。営業もマーケティングの一部＜br /＞ 5-2 売り込まなくても売れるようになる！ 営業での引き算ポイント＜br /＞ 5-3 余計な思い込みを引き算する＜br /＞ 5-4 営業の目的から引き算する＜br /＞ 5-5 トークの内容を引き算する＜br /＞ 5-6 注意！ 営業の能力者になって自爆した話＜br /＞ 5-7 ライバルを出し抜く引き算トークで狙い撃ち＜br /＞ あとがき 異業種の成功事例こそマネすべし！＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞中谷佳正＜/strong＞（なかたに よしまさ）：有限会社WINKS 代表取締役 / 株式会社メディア・クリエイティブジャパン 代表取締役。ITベンチャー企業を経て、Web制作系IT企業の立ち上げに参画。従業員20数名になるまで営業を1人で担当し、28歳で現在のWINKSを立ち上げる。創業から、規模を問わず840社以上へWeb制作・コンサルティングを提供。セミナー参加者は延べ5000名以上にのぼる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】製造業の3D革命 ～ファストデジタルツインで加速するDX最前線 石油・化学メーカー編【電子書籍】[ 金丸剛久 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13906-3"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【ファストデジタルツインがもたらす新たなものづくりとエコシステムの創生】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞3D仮想空間・デジタルツインの普及がもたらす新たなものづくりとエコシステムの創生ーーー＜br /＞ 本書では製造業の中でも重厚長大な石油化学工業におけるプラント設備の保全業務に焦点を当てます。機密性が高く差別化の源泉ともなる高度な技術と、旧態依然とした働き方が混在する業界の未来を、世界中のプラント3Dマップ化に着手している日揮グループ・ブラウンリバース株式会社と、産業の安全規制のトレンドを仕掛けるストラトジックPSM研究会を創設した著者らが解説します。「ファストデジタルツイン」が業界に必要とされる理由・蓋然性、業界内の実践者が語るプラントDXの在り方、デジタルツイン社会を目指す業界リーダーたちの取り組み、といった石油化学工業におけるDXの現在地がわかります。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・製造業、とくに石油化学工業のプラント設備保全や操業に従事している人＜br /＞ ・製造業、とくに石油化学工業関連企業でDXを推進する人＜br /＞ ・製造業、とくに石油化学工業関連企業の経営層＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●第1章 第二次産業は、高度経済成長期から何が変わったのか＜/strong＞＜br /＞ 製造業の最大公約数的社会課題＜br /＞ 築き上げた仕事観が旧態依然だと指される日＜br /＞ そのDX推進、芯を捉えているか＜br /＞ プロセス産業の保全活動を変える「デジタルツイン」という解決策＜br /＞ プロセス産業における「デジタルツイン」の未来像＜br /＞ ＜strong＞●第2章 日本の製造業とDX＜/strong＞＜br /＞ DXが先行する自動車産業、同時にデジタルツインも加速＜br /＞ なぜ自動車産業は変革を推し進められるのか＜br /＞ 石油化学工業でDXがなかなか進まない理由とは？＜br /＞ 石油化学工業に求められる変革に必要な要素とは？＜br /＞ DXの起点としてデジタルツインを完成させる＜br /＞ ＜strong＞●第3章 重厚長大なプロジェクトタスクを紐解く＜/strong＞＜br /＞ プラント共通課題「定期修理」の計画から遂行までを分解する＜br /＞ プラントの仮想化とタスクフローの可視化が第一歩＜br /＞ 同じ絵を見て、最新情報を共有してプロジェクトを遂行する＜br /＞ ＜strong＞●第4章 業界の変革に挑むリーダーたち＜/strong＞＜br /＞ DX推進は、いったい“誰”がやるのか？ ～当事者意識の醸成～＜br /＞ DX推進は、ミドルアップダウン ～リーダーの苦悩～＜br /＞ 保安4法とデジタルの歩み寄り ～法規の壁～＜br /＞ ＜strong＞●第5章 石油化学工業の当たり前をちゃぶ台返し＜/strong＞＜br /＞ 現場は時間と地理的制約から解放される“シン・三現主義”へ＜br /＞ リスクベースとDXの組み合わせで高度な自主保安を支援＜br /＞ 安全規制法規を遵守する上で、知っておくべきこと＜br /＞ 紙面に捉われない自由なものづくりがもたらすDX＜br /＞ ＜strong＞●第6章 設備保全のデジタルツインからものづくりを変えていく＜/strong＞＜br /＞ ヒト・モノ・コト。すべてを三次元でつなげる“ハブ”としての役割を担うデジタルツイン＜br /＞ プラント操業の英知・ヒト・モノをバーチャルで管理し、産業全体を最適化する＜br /＞ 時代はDXからGXへ＜br /＞ ＜strong＞●第7章 仮想空間と共にある世界に備えよ＜/strong＞＜br /＞ デジタルツインが当たり前となる時代へ＜br /＞ 現実とシンクロするデジタルツインは無限の可能性を秘めている＜br /＞ ＜strong＞●第8章 特別対談：プロセス安全管理（PSM）を仮想空間で考える＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●金丸 剛久＜/strong＞：ブラウンリバース株式会社代表取締役 CEO。1971年埼玉県岩槻市生まれ。1997年東京工業大学院環境物理工学修了後、日揮(株)に入社。原油処理施設からLNGプラントにわたるプロセス設計に20余年、海外エンジニアリング会社とのJV中心にEPCプロジェクトのプロセスリードを歴任。大規模更新プロジェクト参画をきっかけに重厚長大な設備の維持管理の難しさを目の当たりにし、O&Mスマート化事業開発に着手。統合型スマート保全プログラム「INTEGNANCE（インテグナンス）」構想を実現すべく、2022年ブラウンリバース(株)を立ち上げ、代表取締役に就任。伊能忠敬が55歳で17年かけて日本地図を作った偉業に年齢的な親近感を勝手に抱き、自分は5年で世界中のプラントの3Dマップを作ると語る。忖度のない「ちゃぶ台返し」を好み、ブラウンフィールドのリバースエンジニアリングに由来する社名には、そんな裏の意味も込めている。＜br /＞ ＜strong＞●田邊 雅幸＜/strong＞：ストラトジックPSM研究会代表。横浜国立大学IMS准教授。1973年千葉県八千代市生まれ。1998年横浜国立大学博士課程前期を修了後、大手エンジニアリング会社に25年間勤務し国内外の化学プラント、原子力関連設備の設備設計プロジェクトのプロセス安全マネージャーを経験、また2017年から国内事業者向けのプロセスセーフティマネジメント導入コンサルティングを実施している。勤務の傍ら2011年に横浜国立大学にて博士課程後期を修了、2013年から講師としてプロセス安全に関する講義を担当、2016年から横浜国立大学IAS客員准教授（現IMS客員准教授）。2019年から英国化学工学会のプロフェッショナルプロセスセーフティエンジニアとして登録。2019年英国化学工学協会グローバルアワードプロセス安全部門のファイナリストに選出される。2020年からリスクベースアプローチによるプロセス安全マネジメントシステムの社会実装に関する産官学研究会の代表を務める（ストラトジックPSM研究会）。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】運行管理者試験＜貨物＞合格教本 改訂第5版【電子書籍】[ 高橋 幸也 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14660-3"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆どんなパターンで出題されるかがわかる！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞本書は、運行管理者「貨物」の試験対策講座を開催している著者が、受講生から理解しづらいポイントをつかみ、蓄積し、丁寧に解説したテキストです。学習の方法、実際の試験がどんなパターンでどう出題されるかが書かれているので、はじめて試験を受ける方でも安心して読むことができます。また、一問一答（〇×問題）、計算問題、過去問題などあらゆる形式の問題を掲載しています。テキストで覚えたら即、問題に慣れていくことができます。各章の終わりには、丸暗記するだけで得点アップできる「重要数字一覧表」を掲載しています。巻末には出題パターンを熟知した著者オリジナルの実践模擬試験を掲載しています。試験直前の学習チェックができます。重要用語を消して覚えられる赤シート、2回分の過去問題と解答・解説がダウンロードできる付録付き。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・はじめて「運行管理者試験＜貨物＞」を受験する方。短時間で学習したい方。＜br /＞ ・あらゆる形式の試験問題をたくさん解いてみたい方。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞運行管理者試験合格必勝7箇条＜br /＞ 第1章 貨物自動車運送事業法関係＜br /＞ 第2章 道路運送車両法関係＜br /＞ 第3章 道路交通法関係＜br /＞ 第4章 労働基準法関係＜br /＞ 第5章 実務上の知識および能力＜br /＞ 運行管理者試験＜貨物＞ 実践模擬試験＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞高橋 幸也＜/strong＞（たかはし ゆきや）：行政書士高橋幸也うめさと駅前事務所 代表。昭和50年3月29日、神奈川県に生まれる。物流倉庫で約10年間勤務したのち、平成21年に千葉県野田市にて行政書士事務所を開業。各種許認可業務を中心に精力的な活動を行っている。また、運行管理者試験対策の第一人者として対策講座（対面・Web動画配信）の開催にも力を入れている。資格：行政書士、運行管理者（貨物・旅客）、知的財産管理技能士など多数＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】売れるEC「最強」集客大全 ［Amazon／楽天市場／Yahoo！ショッピング対応］【電子書籍】[ 株式会社プロテーナム 米沢洋平 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14243-8"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆3大モールにおける成功法則を凝縮した、「最強」の集客大全です。◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞商品を販売するにあたり、ECモールの活用はもはや必須と言えます。本書は「なぜ、自社のECには人が集まらないんだろう？」とお悩みのEC担当者のために、ECモールに集客し、売上UPを実現するための方法を解説した書籍です。ECモールにおける販売戦略として、「キーワード」「SEO」「広告」「メルマガ」「LINE」「価格」「クーポン」「ポイント」「レビュー」「イベント」と、考えられる施策を完全網羅。400ページのフルボリュームに、「担当企業数1,000社以上」を誇るECのプロフェッショナルたちがこれまでに蓄積してきたノウハウを惜しむことなく詰め込みました。しかも、Amazon、楽天、Yahoo！ショッピングの3大モールをすべてフォロー。これ1冊で、EC担当者の集客業務を完全にフォローできます。3大モールにおける成功法則を凝縮した、「最強」の集客大全です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・ECモールの店舗に集客し、売上を増やしたいEC担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●Chapter1 ECモールにおける売上UPの基本を知る＜/strong＞＜br /＞ 01 ECモールにおける「売上UPの方程式」を知る＜br /＞ 02 集客前に「商品が売れる状態」を整えておく＜br /＞ 03 ECモールにおける「集客の重要性」と「集客チャネルの全体像」を知る＜br /＞ 04 ECモールにおける「集客施策」を知る＜br /＞ 05 ECモールにおける「集客の基本戦略」を知る＜br /＞ ＜strong＞●Chapter2 集客の入口！キーワード設定を極める＜/strong＞＜br /＞ 01 ECモールにおける「自然検索」の考え方＜br /＞ 02 「購買につながりやすいキーワード」を探す＜br /＞ 03 「検索ボリュームが大きいキーワード」を探す＜br /＞ 04 Amazon「brand analytics」を利用する＜br /＞ 05 Amazon用の外部ツールを利用する＜br /＞ 06 Yahoo！ショッピング「プレミアム統計」を利用する＜br /＞ 07 Amazonにおける「検索結果表示」の考え方＜br /＞ 08 Amazonでキーワードを設定する＜br /＞ 09 楽天市場における「検索結果表示」の考え方＜br /＞ ……ほか＜br /＞ ＜strong＞●Chapter3 購買へつなげる！検索結果表示・ページ制作を極める＜/strong＞＜br /＞ 01 サムネイルで商品の魅力を訴求する＜br /＞ 02 サムネイル制作時の注意点＜br /＞ 03 モールのアイコンを獲得する＜br /＞ 04 Amazon「Primeマーク」を獲得する＜br /＞ 05 Amazon「ベストセラー」を獲得する＜br /＞ 06 Amazon「Amazonのおすすめ」を獲得する＜br /＞ 07 楽天市場「39ショップ」を獲得する＜br /＞ 08 楽天市場「ランキング入賞」を獲得する＜br /＞ 09 Yahoo！ショッピング「優良配送マーク」を獲得する＜br /＞ ……ほか＜br /＞ ＜strong＞●Chapter4 確実に成果を出す！ショップ広告を極める＜/strong＞＜br /＞ 01 検索連動型広告の費用対効果を最大化する＜br /＞ 02 Amazonスポンサープロダクト広告で購買意欲が高いユーザーを獲得する＜br /＞ 03 Amazonスポンサープロダクト広告を設定する＜br /＞ 04 Amazonスポンサープロダクト広告の費用対効果を最大化する＜br /＞ 05 Amazonスポンサーブランド広告でブランド認知を拡大する＜br /＞ 06 Amazonスポンサーブランド広告を設定する＜br /＞ 07 Amazonスポンサーブランド広告の費用対効果を最大化する＜br /＞ 08 楽天市場RPP広告で購買意欲が高いユーザーを獲得する＜br /＞ 09 楽天市場RPP広告の効果を最大化する＜br /＞ ……ほか＜br /＞ ＜strong＞●Chapter5 売上を押し上げる！メルマガ・LINEを極める＜/strong＞＜br /＞ 01 ECモールにおける「メルマガ」の考え方＜br /＞ 02 メルマガによる売上向上効果を最大化する＜br /＞ 03 楽天市場R-Mailを配信する＜br /＞ 04 Yahoo！ショッピングストアニュースレターを配信する＜br /＞ 05 ECモールにおける「LINE」の考え方＜br /＞ 06 LINEで売上を最大化する＜br /＞ ＜strong＞●Chapter6 最短で成果を出す！価格・クーポン・ポイント・レビューを極める＜/strong＞＜br /＞ 01 ECモールで「価格をコントロールする」考え方＜br /＞ 02 ベンチマークとなる競合価格を調査する＜br /＞ 03 価格を調整するタイミングを図る＜br /＞ 04 ECモールにおける「クーポン」の考え方＜br /＞ 05 Amazonクーポンプログラムを活用する＜br /＞ 06 楽天市場4種類のクーポンを活用する＜br /＞ 07 楽天市場楽天負担のクーポン広告を活用する＜br /＞ 08 Yahoo！ショッピングストアクーポンを活用する＜br /＞ 09 ECモールにおける「ポイント」の考え方＜br /＞ ……ほか＜br /＞ ＜strong＞●Chapter7 積極的に活用するべき！ECモールのイベントを極める＜/strong＞＜br /＞ 01 ECモールで「イベントを積極的に活用」するべき理由＜br /＞ 02 Amazonの大型イベントで新規顧客を獲得する＜br /＞ 03 楽天市場の大型イベントで新規顧客を獲得する＜br /＞ 04 Yahoo！ショッピングの大型イベントで新規顧客を獲得する＜br /＞ 05 イベントに向けてセールを訴求する＜br /＞ 06 イベント期間中に売上を最大化する広告設定の考え方＜br /＞ 07 Amazon特選タイムセールに参加する＜br /＞ 08 楽天市場スーパーセールサーチに参加する＜br /＞ 09 楽天市場超目玉枠・目玉枠に参加する＜br /＞ ……ほか＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞株式会社プロテーナム＜/strong＞：大手ECモール／ECコンサル／ブランド出身者で構成されるEC特化のコンサルティングおよび運営代行事業、D2C事業、SaaS事業を展開。”ECショップを運営されている企業にとって最高のパートナーとなっていきたい”との想いをもとに、EC事業における戦略構築からECサイト新規構築／制作、運営代行、タスク実行支援まで一貫して行っている。メンバーの累計担当企業数は2,000社以上の圧倒的実績を持ち、業界最高品質を自負。「売上アップを実現してきたECノウハウ」と、「高いプロ意識とクオリティを求められるコンサルティング業界での経験」を掛け合わせたサービスを提供。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 家電業界のしくみと仕事がこれ1冊でしっかりわかる教科書【電子書籍】[ 堀田泰希 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13980-3"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【家電業界についてよくわかる！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞私たちの生活に欠かせない家電は、大きく「AV（Audio & Visual）家電」・「情報家電」・「生活家電」の3つに分けられます。冷蔵庫・洗濯機・白黒テレビが普及した時代から、メーカーは新しい需要を生み出し続けてきましたが、パソコン・デジカメその周辺機器以降、新たな需要の掘り起こしには至っていません。買い替えだけでなく新たな需要の創出が、メーカーには求められています。このような家電業界を取り巻く環境から、主要メーカーの特徴、主な販売店の概要、新たな技術、戦略、今後の課題と展望をこの1冊にまとめました。家電業界への就職、転職を目指す方、業界研究をしたい方などにお役立ていただける最新動向がわかります。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter1 家電の基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 01 家電製品の概要1 家電製品の定義と範囲＜br /＞ 02 家電製品の概要2 家電製品の種類＜br /＞ 03 家電製品の概要3 製品の寿命と部品保有期間＜br /＞ 04 需要の変化1 製品の需要の傾向＜br /＞ 05 需要の変化2 売れ筋製品の変遷＜br /＞ 06 需要の変化3 家電メーカーの市場規模の推移＜br /＞ 07 市場の変化1 家電メーカーを取り巻く環境の変化＜br /＞ 08 市場の変化2 購買?法の多様化＜br /＞ 09 市場の変化3 価格競争による低価格化＜br /＞ 10 市場の変化4 海外メーカーの台頭＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 家電メーカーの構造＜/strong＞＜br /＞ 01 家電メーカーの概要1 付加価値を生かしたトップ企業戦略＜br /＞ 02 家電メーカーの概要2 家電メーカーのビジネスモデル＜br /＞ 03 家電メーカーの概要3 家電メーカーの分類＜br /＞ 04 家電メーカーの概要4 サプライチェーンの全体像＜br /＞ 05 製造分野の概要1 需要に沿った事業計画＜br /＞ 06 製造分野の概要2 資材や部品の調達＜br /＞ 07 製造分野の概要3 安定的な製造＜br /＞ 08 流通分野の概要1 在庫管理・倉庫管理＜br /＞ 09 流通分野の概要2 物流のシステム化と範囲＜br /＞ 10 流通分野の概要3 小売店やネットでの販売＜br /＞ 11 流通分野の概要4 信用と顧客満足の向上につながる製品サポート＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 主要カテゴリーの動向＜/strong＞＜br /＞ 01 AV家電1 環境変化の影響を受けやすいテレビ市場＜br /＞ 02 AV家電2 趣味の活動に焦点を当てるBDレコーダー／プレーヤー市場＜br /＞ 03 情報家電 買い替え需要が多いパソコン市場＜br /＞ 04 生活家電1 社会的観点からの買い替えを訴求する冷蔵庫市場＜br /＞ 05 生活家電2 価格の高いドラム式洗濯機がけん引する洗濯機市場＜br /＞ 06 生活家電3 成長するエアコン市場＜br /＞ 07 生活家電4 競争が激しい炊飯器市場＜br /＞ 08 生活家電5 海外メーカーも加わり競争が激化するクリーナー市場＜br /＞ 09 生活家電6 高機能商品が伸び、単価が上がる電子レンジ市場＜br /＞ 10 生活家電7 IHクッキングヒーター＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 主要な家電メーカーと市場＜/strong＞＜br /＞ 01 家電業界の概要 家電メーカーの全体像＜br /＞ 02 総合家電メーカー1 事業分野が幅広いパナソニックホールディングス＜br /＞ 03 総合家電メーカー2 プラズマクラスター技術で名高いシャープ＜br /＞ 04 総合電機メーカー1 利便性を重視した開発力の三菱電機＜br /＞ 05 総合電機メーカー2 環境問題にも積極的に取り組む日立製作所＜br /＞ 06 生活家電メーカー 歴史ある専門知識と高い技術力東芝ライフスタイル＜br /＞ 07 AV 機器メーカー 開発力と独自技術に強みTVS REGZA＜br /＞ 08 パソコンメーカー 設計からサポートまで自社運営Dynabook＜br /＞ 09 AV・情報機器メーカー 映像・音響で世界的企業となったソニーグループ＜br /＞ 10 空調機器メーカー1 空調の独自技術が強みのダイキン工業＜br /＞ 11 空調機器メーカー2 欧州の売上が高い富士通ゼネラル＜br /＞ 12 空調・生活家電メーカー 日本初・業界初の製品を多く開発するコロナ＜br /＞ 13 調理家電・生活家電メーカー1 暮らしに寄り添う“モノづくり”象印マホービン＜br /＞ 14 調理家電・生活家電メーカー2 100年間変わらず技術力が高いタイガー魔法瓶＜br /＞ 15 健康・医療機器メーカー1 “健康をつくるサービス”へ事業拡大タニタ＜br /＞ 16 健康・医療機器メーカー2 家庭用医療機器を広めたオムロンヘルスケア＜br /＞ 17 美容機器メーカー 歴史ある美容機器メーカーヤーマン＜br /＞ 18 PC周辺機器・家電メーカー 提案営業にも強みがあるエレコム＜br /＞ 19 カー用品・AV機器メーカー 日本ビクターとケンウッドから誕生JVCケンウッド＜br /＞ 20 AV機器メーカー 事業の多角化を進める船井電機＜br /＞ 21 家電・生活用品メーカー 業種の枠を超えた業態メーカーアイリスオーヤマ＜br /＞ 22 家電も手がける大手専門商社 家電だけではない?善＜br /＞ 23 メーカー＆ベンダー1 調理家電、健康器具が強い小泉成器＜br /＞ 24 メーカー＆ベンダー2 ニッチ市場で強みを発揮するドウシシャ＜br /＞ 25 家電メーカー1 ブランド戦略に注力し始めたツインバード＜br /＞ 26 家電メーカー2 デザイン力でファンをつかむバルミューダ＜br /＞ 27 家電メーカー3 企画数で群を抜くサンコー＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 家電の流通と市場＜/strong＞＜br /＞ 01 家電流通の概論 家電流通の全体像＜br /＞ 02 家電通販の概論 家電通販とネット販売＜br /＞ 03 全都道府県に家電量販店を展開 ヤマダホールディングス＜br /＞ 04 “こだわり”の専門店の集合体！ ビックカメラ＜br /＞ 05 家電量販店の枠を超えた総合ネット通販 ヨドバシカメラ＜br /＞ 06 「本当の親切」を追求し続ける家電専門店 ケーズホールディングス＜br /＞ 07 「買って安心 ずっと満足」のサービスを提供 エディオン＜br /＞ 08 顧客のニーズに合った商品の提案を実践 ノジマ＜br /＞ 09 人と社会の未来を笑顔でつなぐ企業 上新電機＜br /＞ 10 くらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』 コジマ＜br /＞ 11 「今を生きる楽しさ」の提供へチャレンジする ジャパネットホールディングス＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 家電メーカーの主な仕事＜/strong＞＜br /＞ 01 組織構造 家電メーカーの組織構造＜br /＞ 02 研究開発 市場ニーズに応える「研究開発」＜br /＞ 03 マーケティング 市場分析と製品アピールの「マーケティング」＜br /＞ 04 資材・部品調達 業績に直結する「資材・部品調達」＜br /＞ 05 製造 安全・品質を追求する「製造」の多様化＜br /＞ 06 生産管理 全体最適を図る「生産管理」＜br /＞ 07 営業 店舗での露出、訴求を担う「営業」＜br /＞ 08 在庫管理 部品・資材から完成品までみる「在庫管理」＜br /＞ ＜strong＞Chapter7 家電を進化させる技術＜/strong＞＜br /＞ 01 IoT IoT家電とスマート家電＜br /＞ 02 AI AIとIoTとの融合で広がる可能性＜br /＞ 03 スマート家電 実用的なスマート家電の可能性＜br /＞ 04 ウェアラブルデバイス ウェアラブルデバイスの機能と今後＜br /＞ 05 デジタルインフラストラクチャ デジタルインフラストラクチャの利点と可能性＜br /＞ 06 センサー センサーの役割と進化の可能性＜br /＞ 07 ビッグデータ ビッグデータの活用と将来の可能性＜br /＞ 08 電気自動車（EV） 家電メーカーが参入するEVの可能性＜br /＞ 09 HEMS HEMSのメリットと意義＜br /＞ 10 メタバース メタバースを構成する技術＜br /＞ ＜strong＞Chapter8 家電メーカーが取り組むビジネス戦略＜/strong＞＜br /＞ 01 自社サイト ECサイト・サポートサイトの充実＜br /＞ 02 ジェネリック家電 ジェネリック家電の普及＜br /＞ 03 ショールーミング ショールーミングの活?＜br /＞ 04 サブスクリプション サブスクリプションサービスによる販売拡大＜br画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】水素エネルギーが一番わかる【電子書籍】[ 白石拓 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13992-6"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【脱炭素だけじゃない！ 未来を拓くマルチ燃料の基礎知識】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞トヨタ自動車がガソリン車に代わる脱炭素素車として水素エンジン車を開発し、自動車レースに出場したことで、燃料としての水素が脚光を浴びました。水素が注目されるのは、カーボン・ニュートラルであることのみが要因ではありません。「クリーン・エネルギー」として価値があるだけでなく、さまざまな形態のパワーを発出できるポテンシャルの高いエネルギー源です。今後、核融合発電を含め、水素エネルギーの利用がますます広がっていくことが予想されています。本書はこうした状況を踏まえ、水素エネルギーの基礎的な知識をすべて網羅し、わかりやすくまとめた書籍です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞1章 水素の基本的な性質＜/strong＞＜br /＞ 1-1 奇跡のエネルギーキャリア＜br /＞ 1-2 宇宙で「いちばん」の元素＜br /＞ 1-3 核子を構成する素粒子＜br /＞ 1-4 水素の三態＜br /＞ 1-5 原子核と電子とイオン＜br /＞ 1-6 水素の化学結合＜br /＞ 1-7 水素結合3＜br /＞ 1-8 水素イオンの正体3＜br /＞ 1-9 マイナス電荷を持つ水素陰イオン＜br /＞ 1-10 水素の同位体＜br /＞ 1-11 オルト水素とパラ水素4＜br /＞ 1-12 水素の工業利用4＜br /＞ ＜strong＞2章 水素の燃焼エネルギー＜/strong＞＜br /＞ 2-1 水素の燃焼による熱エネルギー＜br /＞ 2-2 水素はどれほど燃えやすいか＜br /＞ 2-3 水素の爆発＜br /＞ 2-4 拡散係数と消炎距離＜br /＞ 2-5 水素はなぜこれまで燃やされてこなかったのか＜br /＞ 2-6 水素バーナー＜br /＞ 2-7 水素ボイラーの安全対策＜br /＞ 2-8 水素エンジン車の開発史＜br /＞ 2-9 水素レシプロエンジン＜br /＞ 2-10 水素ロータリーエンジン＜br /＞ 2-11 ハイブリッド水素自動車82＜br /＞ 2-12 水素でつくるe-fuel＜br /＞ 2-13 水素火力発電1 汽力と内燃力＜br /＞ 2-14 水素火力発電2 コンバインドサイクル＜br /＞ 2-15 H-2Aロケットは水素で飛ぶ＜br /＞ ＜strong＞3章 水素イオンが運ぶ電気エネルギー＜/strong＞＜br /＞ 3-1 乾電池で理解する電池の原理＜br /＞ 3-2 鉛蓄電池で水素イオンが駆け回る＜br /＞ 3-3 ニッケル水素電池＜br /＞ 3-4 燃料電池の開発史＜br /＞ 3-5 水の電気分解と燃料電池の発電原理＜br /＞ 3-6 燃料電池の種類1 固体高分子形＜br /＞ 3-7 燃料電池の種類2 リン酸形とアルカリ形＜br /＞ 3-8 燃料電池の種類3 溶融炭酸塩形と固体酸化物形＜br /＞ 3-9 燃料電池自動車（FCV）＜br /＞ 3-10 家庭用燃料電池システム＜br /＞ ＜strong＞4章 核融合の燃料は水素の同位体＜/strong＞＜br /＞ 4-1 核分裂と核融合＜br /＞ 4-2 太陽とITER＜br /＞ 4-3 核融合の燃料と反応＜br /＞ 4-4 核融合の条件と質量欠損＜br /＞ 4-5 プラズマの閉じ込めと加熱＜br /＞ 4-6 レーザー核融合＜br /＞ 4-7 実用化先行の量子水素エネルギー＜br /＞ ＜strong＞5章 水素の製造と貯蔵・輸送＜/strong＞＜br /＞ 5-1 水素の製造1 副生水素＜br /＞ 5-2 水素の製造2 炭化水素から水素を取り出す＜br /＞ 5-3 水素の製造3 水の電気分解＜br /＞ 5-4 水素の製造4 バイオマスから水素をつくる＜br /＞ 5-5 水素の製造5 原子炉の熱とISプロセス＜br /＞ 5-6 水素の製造6 光触媒と人工光合成＜br /＞ 5-7 水素の貯蔵と輸送1 高圧ガスか液体か＜br /＞ 5-8 水素の貯蔵と輸送2 水素吸蔵合金＜br /＞ 5-9 水素の貯蔵と輸送3 液体水素化物＜br /＞ 5-10 水素の貯蔵と輸送4 水素ステーションの整備＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞白石拓＜/strong＞：1959年、愛媛県生まれ。京都大学工学部卒。サイエンスライター。弘前大学ラボバス事業（文科省後援）に参加、「弘前大学教育力向上プロジェクト」講師（09 ～ 15年）。主な著書は、『ノーベル賞理論！ 図解「素粒子」入門』（2009年 宝島社刊）、『透明人間になる方法 スーパーテクノロジーに挑む』（2012年 PHP研究所刊）、『「単位」のしくみと基礎知識』（2019年 日刊工業新聞社刊）、『最新 二次電池が一番わかる』（2020年技術評論社刊）、『きちんと知りたい！ モータの原理としくみの基礎知識』（2021年 日刊工業新聞社刊）ほか多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【送料無料】水と土の文化論／大橋欣治

著者大橋欣治(著)出版社東京農業大学出版会発売日2015年10月ISBN9784886944528ページ数467Pキーワードみずとつちのぶんかろん ミズトツチノブンカロン おおはし きんじ オオハシ キンジ9784886944528目次1 水の文化論：「水」-それが持っている多面的な意味（「水」と「H2O」の違い/「水」の持っている多面的な意味/人間の深層心理と水/おわりに）/2 芸術の世界から見た「水」の風景（序章：歌舞伎『鳴神』（『雷神不動北山桜』）/文学と水/美術と水/音楽と水/終章：能楽『一角仙人』『采女』）/3 土の文化論：「土」-その存在と多面的な役割（「土」の語源・意味/「土」の定義/「土」の持つ多面的役割/おわりに）/4 水と土-農を考える（人間は「土から生まれた」のか、「水から生まれた」のか/「農」の思想/「農」を支える基盤とは/水と農業/土と農業）

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 物流業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書［改訂2版］【電子書籍】[ ロジ・ソリューション株式会社 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13926-1"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【物流のキホンから業界が抱える課題まで、広くやさしく丁寧に解説！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞働き方改革によるドライバー不足（2024年問題）や燃料費高騰などの課題と向き合う「物流」の現場。“経済の血管”と例えられる物流事業を営む業界について、本書は儲けのしくみから、最新のビジネスモデルや課題まで幅広い情報を提供します。物流サービスを提供する企業への就転職を目指す方ばかりでなく、メーカーや小売などの事業会社で物流部門に配属された社員の方も対象としているため、「物流の入門書」としてもお読みいただけます。業界を俯瞰する客観的なデータの紹介だけでなく、物流業務に携わる者が身につけるべきキホン知識や経営戦略の視点まで、広くやさしく丁寧に解説します。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・物流会社に入社した新入社員の方＜br /＞ ・物流業務をアウトソーシングする企業の物流部門に新規配属された社員の方＜br /＞ ・物流事業社への就職を志望する学生、メーカーの物流担当部署への就転職を希望される方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1 物流のきほん＜/strong＞＜br /＞ 01 空間と時間のギャップを埋めてモノを到達させる活動が「物流」＜br /＞ 02 流通には「商流」と「物流」がある＜br /＞ 03 物流業界の市場と今後の動向＜br /＞ 04 自家物流から営業物流へ トラック輸送形態の転換＜br /＞ 05 物流の基本となる6つの機能＜br /＞ 06 4つの機関が活躍する「輸送」＜br /＞ 07 的確に商品を管理する「保管」 物資を移動させる作業「荷役」＜br /＞ 08 品物を外部から保護する「包装」 流通段階に欠かせない「流通加工」＜br /＞ 09 物流に必要なデータを管理する「情報システム」＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 移り変わる物流会社の役割＜/strong＞＜br /＞ 01 運送を中心とする従来の事業者と価値を提供する事業者との二極化＜br /＞ 02 仕入れから出荷までの流れを適切に管理するロジスティクス＜br /＞ 03 会社全体に影響を与えるロジスティクス戦略＜br /＞ 04 原料から消費者までの流れを管理するサプライチェーン・マネジメント＜br /＞ 05 物流拠点、輸送経路、輸送機関で物流ネットワークは構成されている＜br /＞ 06 物流ネットワーク構築の肝となる物流拠点の設置＜br /＞ 07 需要が高まる高機能&大型の物流センター＜br /＞ 08 通信販売の増加を背景に巨大化する物流センター＜br /＞ 09 親会社の物流業務を担う物流子会社＜br /＞ 10 荷主の物流部門を代行するサードパーティ・ロジスティクス（3PL）＜br /＞ 11 事業者視点の元請物流事業者と荷主視点の3PL事業者＜br /＞ 12 トラックや倉庫を持たずに事業を行う物流事業者の形態＜br /＞ 13 外部委託により人材不足解消と収益向上を実現＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 物流担当者が知っておくべき基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 01 一般の企業でも重要な物流コストの管理＜br /＞ 02 物流費の圧縮により販売価格の引き下げが可能＜br /＞ 03 物流事業の運営はサービスとコストで考える＜br /＞ 04 顧客サービスを高めて配送コストを下げる経営戦略＜br /＞ 05 物流コストの削減につながる顧客対応の見直し＜br /＞ 06 輸配送で最もメジャーなトラック輸送 その機能と役割＜br /＞ 07 原価構成の約半分が人件費で待機時間の削減などの対策が必要＜br /＞ 08 原価構成の40％が人件費で省力化や自動化が進められている＜br /＞ 09 物流管理とは物流業務全般を管理すること＜br /＞ 10 KPIとアクションプランにより物流管理の達成度を評価＜br /＞ 11 在庫管理のねらいは余計な在庫を持たない・品切れを起こさないこと＜br /＞ 12 コンサルティング会社を活用して物流戦略や物流改善を進める＜br /＞ 13 組織運営と提案して実行することが物流マネージャーの役割＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 業態別の物流のしくみ＜/strong＞＜br /＞ 01 必要なものをタイミングよく納入する自動車製造の物流＜br /＞ 02 品物により輸送・保管方法が変わる化学品の物流＜br /＞ 03 資材の納入先や時期が変化する住宅建材の物流＜br /＞ 04 顧客それぞれに対応する食品卸売業の物流＜br /＞ 05 EC拡大により変革が進むアパレルの物流＜br /＞ 06 膨大な商品を効率的に扱うドラッグストアの物流＜br /＞ 07 年中無休の運営を支えるコンビニエンスストアの物流＜br /＞ 08 取扱商品により納品方法を分類するスーパーマーケットの物流＜br /＞ 09 消費者ニーズに応えるため自動化が求められるECの物流＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 一歩先を行く物流業界の先進企業＜/strong＞＜br /＞ 01 大手企業と旧財閥系が上位を占める陸運、海運、倉庫の企業ランキング＜br /＞ 02 国内と海外で幅広い物流事業を営むNXグループの中核企業＜br /＞ 03 日本トップクラスの3PL事業を行う総合物流企業＜br /＞ 04 日本を拠点とする国際的な海運企業ONEジャパン＜br /＞ 05 迅速な輸送を提供する国際的な物流サービスプロバイダー＜br /＞ 06 日本の宅配事業のトップ企業であるヤマト運輸＜br /＞ 07 トップクラスの物流インフラを持つ西濃運輸＜br /＞ 08 物流のマッチングサービスを提供するトランコム＜br /＞ 09 低温物流ネットワークを構築するニチレイロジグループ本社＜br /＞ 10 医薬品と食品の物流を強化する三菱倉庫＜br /＞ 11 テクノロジーによって新たな物流サービスを展開するsouco＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 物流を支える最新技術＜/strong＞＜br /＞ 01 人力からITシステムへ「ロジスティクス4.0」＜br /＞ 02 物流情報（ビッグデータ）を活用して業務改善を図る＜br /＞ 03 物流センターの物品管理を効率化する倉庫管理システム＜br /＞ 04 正確な配送計画の作成に役立つ輸配送管理システム＜br /＞ 05 自動化が進む工場や倉庫での仕分け作業＜br /＞ 06 保管効率と作業効率の向上を実現する立体自動倉庫＜br /＞ 07 自動走行で作業者に物品を運ぶ運搬機器＜br /＞ 08 商品管理やビッグデータ収集に活用されるIoT技術＜br /＞ 09 人手不足が深刻化する物流業界での自動化・無人化を実現する取組み＜br /＞ 10 次世代高速通信「5G」を超える「6G」＜br /＞ 11 完全自動運転の実現を目指すトラック隊列走行＜br /＞ 12 在庫管理などの無駄を無くす高精度の予測分析＜br /＞ 13 最適な物流管理を行うAI技術＜br /＞ 14 AI活用によるビッグデータ分析と人間の判断力の両立＜br /＞ 15 事務作業に活用される情報システム＜br /＞ 16 物流の効率化と高度化により装置産業化を図る＜br /＞ 17 製造と物流が一体化した立体工業団地＜br /＞ 18 業務の効率化や新サービスの開発にデータを一元管理して活用＜br /＞ 19 標準化した業務をシステム化して物流の自動化や省人化につなげる＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 規制緩和と労働環境改善に向けた取組み＜/strong＞＜br /＞ 01 物流の重要項目である「輸配送」「倉庫」「労働」「環境」の法律＜br /＞ 02 事業範囲の広い貨物運送事業の体系＜br /＞ 03 1990年代の規制緩和による物流業界の構造改革＜br /＞ 04 経営の厳しい貨物自動車運送事業者＜br /＞ 05 労働環境の改善に向けた法改正と施策＜br /＞ 06 労働時間法制の変更によって求められる物流の変革＜br /＞ 07 荷主勧告制度は労働環境改善のための制度＜br /＞ 08 働きやすい環境「ホワイト物流」を目指す＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 物流の現状の課題と将来の展望＜/strong＞＜br /＞ 01 産業構造の変化により物流ニーズが高度化＜br /＞ 02 サービスは世界トップレベルだが対価の見直しが必要な日本の物流＜br /＞ 03 人口構造の変化と業界の体質により深刻化するドライバー不足＜br /＞ 04 宅配便の小口配送の増加とトラックへの荷積み効率の低下＜br /＞ 05 生活を豊かにする通信販売の成長と配送技術の進化＜画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Web3ビジネスの法務【電子書籍】[ 熊谷直弥 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13506-5"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【Web3ビジネスの法務問題を網羅！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「暗号資産」「NFT」「メタバース」「DAO」「DeFi」……急速な発展を遂げているWeb3の最先端領域では、関連法規の範囲があまりにも広く、また現行の法規制による解釈も定まっていません。そのためWeb3領域の事業開発を行っている企業と顧問弁護士にも、関連法規の一覧とその法的論点を整理した書籍が必要とされています。＜br /＞ ＜strong＞本書はトークンエコノミーで重要な金融商品取引法や資金決済法、NFTやメタバースでの著作権法・肖像権などなどを取り扱い、ビジネスモデルとテクノロジーの解説、それに対応する法規の解釈を交えた法務担当者必読書です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・Web3関連の新規事業を計画している企業の法務担当＜br /＞ ・Web3ビジネス企業をクライアントに持つ弁護士事務所＜br /＞ ・スタートアップ企業・デジタルプラットフォーマーの経営層＜br /＞ ・金融機関（銀行・証券会社）の法務担当＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 Web3と各種トークンの法的分析＜/strong＞＜br /＞ 第1節 「Web3」とは何か＜br /＞ 第2節 各種トークンの分類と本書の読み方＜br /＞ ＜strong＞第2章 暗号資産＜/strong＞＜br /＞ 第1節 暗号資産該当性＜br /＞ 第2節 暗号資産の取扱いに関する規制＜br /＞ 第3節 暗号資産に関する実務上の論点＜br /＞ コラム シンガポールにおける暗号資産等の上場等＜br /＞ ＜strong＞第3章 ステーブルコイン＜/strong＞＜br /＞ 第1節 ステーブルコインの定義と分類＜br /＞ 第2節 電子決済手段＜br /＞ 第3節 電子決済手段の発行の規制＜br /＞ 第4節 前払式支払手段の規制と発行実務＜br /＞ 第5節 暗号資産型の規制と発行実務＜br /＞ 第6節 海外のステーブルコイン＜br /＞ ＜strong＞第4章 ユーティリティトークン＜/strong＞＜br /＞ 第1節 ユーティリティトークンの定義と法規制＜br /＞ 第2節 ユーティリティトークンに係る具体的事例＜br /＞ ＜strong＞第5章 ガバナンストークン＜/strong＞＜br /＞ 第1節 ガバナンストークンの法的性質＜br /＞ 第2節 ガバナンストークンの取扱いに関する規制＜br /＞ コラム 自社発行トークンに対する法人税課税の問題＜br /＞ ＜strong＞第6章 セキュリティトークン＜/strong＞＜br /＞ 第1節 セキュリティトークンの定義・関連法令＜br /＞ 第2節 電子記録移転権利に関する法規制＜br /＞ 第3節 STOに関する法的諸問題＜br /＞ ＜strong＞第7章 NFT＜/strong＞＜br /＞ 第1節 NFTの法的性質＜br /＞ 第2節 NFTの法規制＜br /＞ 第3節 NFTビジネスの法務対応＜br /＞ コラム 宇宙×NFT＜br /＞ ＜strong＞第8章 メタバース＜/strong＞＜br /＞ 第1節 メタバースとは＜br /＞ 第2節 メタバースと『コンテンツ・事業』にまつわる法の諸問題＜br /＞ 第3節 メタバースと『人』にまつわる法の諸問題＜br /＞ 第4節 総括＜br /＞ ＜strong＞第9章 DAO＜/strong＞＜br /＞ 第1節 DAOとは＜br /＞ 第2節 国内法における位置づけ＜br /＞ 第3節 DAO組成の実務対応＜br /＞ ＜strong＞第10章 DeFi＜/strong＞＜br /＞ 第1節 DeFiとは＜br /＞ 第2節 DeFiに関する法規制＜br /＞ コラム 「DeSci（分散型サイエンス）」とは＜br /＞ ＜strong＞第11章 Web3とファンド＜/strong＞＜br /＞ 第1節 ファンドとは＜br /＞ 第2節 ファンドに関する法規制＜br /＞ ＜strong＞第12章 Web3と個人情報保護＜/strong＞＜br /＞ 第1節 「個人情報」とは＜br /＞ 第2節 Web3ビジネス事業者が注意すべき個人情報保護法の規制＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■編著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞弁護士法人 GVA法律事務所＜/strong＞（ジーヴァほうりつじむしょ）：『法務を通じて挑戦を支援し、依頼者と共に豊かな社会を実現する』を掲げ、他の法律事務所に先駆けてスタートアップ企業の支援を中心としたリーガルサービスを提供する。会社設立からサービス設計、ファイナンス、IPO、M&A対応まで、企業が必要なあらゆる法務領域のサポートを行う。2012年設立以来、顧問先数は上場企業も含めて累計700社を超える。所内に産業別チームを各種設置し、Web3チームを中心にWeb3ビジネスの法務支援に注力している。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解即戦力 ホテル業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書【電子書籍】[ 吉田雅也 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14483-8"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆ホテル業界の「今」がこの1冊でよくわかる！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞2023年にインバウンド旅行者の消費額は過去最高を記録しました。コロナ禍前（2019年）と比較すると、訪日外国人の宿泊費単価は4.4万円から7.0万円に増加、平均泊数も長期化しています。そのなかで、ホテル各社は最上級ホテル「ラグジュアリーホテル」を新設・提供しています。ほかにも、長期滞在ホテル、サブスク型ホテル、分散型ホテルなど……。さまざまなホテルが登場し多様化しました。＜br /＞ そこで、本書は「今」のホテル業界の全体像を俯瞰できるように、ホテル経営の基礎から最新動向まで丁寧に解説。マーケティング戦略やITの活用、新サービスなども扱っているので、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人も、気になる業界の最新動向がわかります。外資系ホテル・国内ホテルの要職を歴任し、ホテル経営学を教える大学教授が初学者にもわかりやすくお教えします！＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・ホテル業界志望者や業界関係者＜br /＞ ・ホテル業界への投資に興味がある人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter1 ホテル業界の最新動向＜/strong＞＜br /＞ 01 アフターコロナの観光と宿泊産業の現状＜br /＞ 02 国策としての「観光立国」とホテルの役割＜br /＞ 03 インバウンド旅行者の消費額は過去最高を記録＜br /＞ 04 国内旅行の消費額はコロナ前水準まで回復＜br /＞ 05 インバウンドにおける地域格差の拡大＜br /＞ 06 人手不足の深刻化 宿泊業従事者の待遇改善が急務＜br /＞ 07 国際旅行者と訪日旅行者のニーズ＜br /＞ 08 高まるサステナビリティへの関心 環境配慮と地域貢献＜br /＞ 09 ユニバーサルツーリズムの推進 「施設」と「心」のバリアフリー＜br /＞ 10 カスタマーハラスメントを繰り返す客の宿泊拒否が可能に＜br /＞ COLUMN1 IRの動向とカジノホテル＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 ホテル業界の基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 01 高級ホテルと低価格ホテルの誕生＜br /＞ 02 日本におけるホテルの誕生と発展＜br /＞ 03 宿泊施設の分類と軒数の推移＜br /＞ 04 ホテルと旅館の違い ホテルは洋室、旅館は和室が基本＜br /＞ 05 ホテルの分類方法と日本におけるホテルの分類＜br /＞ 06 宿泊、食堂、宴会機能をフル装備したシティホテル＜br /＞ 07 リゾートホテル レジャーのための多様なホテル＜br /＞ 08 ビジネスホテルの展開と宿泊特化型ホテル＜br /＞ 09 ブティックホテルとライフスタイルホテル＜br /＞ 10 民泊の台頭と課題＜br /＞ COLUMN2 Airbnbはなぜ成功したのか？＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 ホテルビジネスのしくみ＜/strong＞＜br /＞ 01 装置産業・労働集約産業としてのホテルビジネスの特性＜br /＞ 02 ホテルビジネスの3つの機能 所有、経営、運営＜br /＞ 03 オーナーが自ら経営・運営を行う所有直営方式＜br /＞ 04 物件を賃借して運営するリース方式＜br /＞ 05 本部のブランド力を活用するフランチャイズ契約方式＜br /＞ 06 オペレーターが経営陣を派遣するマネジメント・コントラクト方式＜br /＞ 07 「持たざる経営」へのシフト 所有・リースからMC・FCへ＜br /＞ 08 アフェリエイト、リファーラル さまざまな業務提携のタイプ＜br /＞ 09 本業のノウハウや施設を活用したホテル施設外のビジネス＜br /＞ 10 ホテル・旅館の再生ビジネスとREITのしくみ＜br /＞ COLUMN3 ホテルオーナーとオペレーターの役割と緊張関係＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 ホテルの収益構造＜/strong＞＜br /＞ 01 客室ビジネスの特性と顧客セグメント＜br /＞ 02 客室ビジネスの業績を評価するOCC・ADR・RevPAR＜br /＞ 03 需要に応じて価格を変動させるレベニューマネジメント＜br /＞ 04 レストランビジネスの特性と販売戦略＜br /＞ 05 レストランビジネスの3つの指標 客席回転数、平均客単価、RevPASH＜br /＞ 06 さまざまな用途に対応する一般宴会ビジネス＜br /＞ 07 総合力やオリジナリティが求められるホテルウエディング＜br /＞ 08 宴会ビジネスの2つの指標 宴会件数、平均客単価＜br /＞ 09 その他の収入 Other Income＜br /＞ COLUMN4 予算管理とフォーキャスト＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 ホテル業界の業界地図（国内ホテル）＜/strong＞＜br /＞ 01 帝国ホテル 日本を代表するシティホテル＜br /＞ 02 ホテルオークラ 海外にも積極展開する御三家＜br /＞ 03 ニュー・オータニ 創業者の「NEW」へのこだわり＜br /＞ 04 西武ホールディングス 持たざる経営へのシフトを目指す＜br /＞ 05 東急ホテルズ＆リゾーツ マルチ・ブランド戦略による展開＜br /＞ 06 藤田観光 ラグジュアリーからビジネスまで＜br /＞ 07 パレスホテル 国内発のラグジュアリーホテル＜br /＞ 08 ロイヤルホテル ホテルオペレーターへの転換＜br /＞ 09 森トラスト 会員制リゾートとホテル開発＜br /＞ 10 三井不動産グループ 宿泊主体型からラグジュアリーまで＜br /＞ 11 ミリアルリゾートホテルズ 東京ディズニーリゾートのホテル＜br /＞ 12 星野リゾート 軽井沢から日本全国、世界へ＜br /＞ 13 アパホテル 逆張りの経営とキャッシュバック＜br /＞ 14 ルートインジャパン ロードサイドの宿泊特化型ホテル＜br /＞ 15 東横イン コストの削減による低価格の実現＜br /＞ 16 共立メンテナンス ドーミーインとリゾートを運営＜br /＞ COLUMN5 サービス・プロフィット・チェーンとワーク・エンゲージメント＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 ホテル業界の業界地図（インターナショナル）＜/strong＞＜br /＞ 01 世界最大のホテルチェーン マリオット・インターナショナル＜br /＞ 02 ホテル王が創った100年企業 ヒルトン＜br /＞ 03 デザインにこだわるホテルチェーン ハイアットホテルズ＆リゾーツ＜br /＞ 04 英国拠点のホテルチェーン IHGホテルズ＆リゾーツ＜br /＞ 05 フランス発の巨大ホテルチェーン アコーグループ＜br /＞ 06 アジア発の最高級ホテルチェーン マンダリン・オリエンタルホテル＜br /＞ 07 カナダ発のラグジュアリーホテル フォーシーズンズ・ホテルズ＜br /＞ 08 アジア発のラグジュアリーブランド ペニンシュラとシャングリ・ラ＜br /＞ 09 タイ発祥のホテルチェーン センタラとデュシット＜br /＞ COLUMN6 外資系ラグジュアリーホテルが注目するRyokanスタイル＜br /＞ ＜strong＞Chapter7 ホテルの職種と求められるスキル＜/strong＞＜br /＞ 01 待遇改善が進むホテル業界 ホテル業界で働く魅力＜br /＞ 02 ホテルの組織と職種＜br /＞ 03 宿泊するゲストにサービスを提供する 宿泊部門＜br /＞ 04 食を提供するスペシャリスト 食堂部門＜br /＞ 05 プランニングから運営まで行う 宴会部門＜br /＞ 06 ホテルの魅力を伝えて売上につなげる セールス＆マーケティング部門＜br /＞ 07 ホテルの「縁の下の力持ち」 管理部門＜br /＞ 08 ホテルにおけるマネジメント 現場の最高責任者・総支配人＜br /＞ 09 ホテリエのキャリアパス サービス現場からマネジメントへ＜br /＞ 10 人材育成とトレーニング制度 「人財」を育てるための投資＜br /＞ COLUMN7 ホテル業界での多様な働き方＜br /＞ ＜strong＞Chapter8 ホテルのマーケティング戦略＜/strong＞＜br /＞ 01 プッシュ戦略とプル戦略＜br /＞ 02 メディアの広告枠を購入する 広告宣伝＜br /＞ 03 広告費をかけない広報活動 パブリック・リレーションズ＜br /＞ 04 デジタル・マーケティング SOEPにおける販売促進活動＜br /＞ 05 レピュテーションマネジメントとSNS＜br /＞ 06 OTA、メタサーチとの共存関係 圧倒的な知名度と集客力＜br /＞ 07 顧客のリピートを促す仕掛け ホテルイベント企画＜br /＞ 08 ブランドマネジメント ブランドスタンダードの遵守＜br /＞ 09 会員特典画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】図解でわかる再生可能エネルギー×電力システム ～脱炭素を実現するクリーンな電力需給技術～【電子書籍】[ 一般財団法人 エネルギー総合工学研究所 編著 ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-13668-0"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【持続可能な再生可能エネルギー技術、再エネ電力の電力システム構築の実践方法がよくわかる！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞太陽光、洋上風力、揚水発電、バイオマス、地熱発電など、最近よく聞くようになりました。エネルギー不足の日本で脱炭素、カーボンニュートラルを達成するためには、持続可能な再生可能エネルギーの役割も無視できません。ただ、再生可能エネルギーを実際に現在のインフラにどのように組み込んでいくのかも課題です。本書では、再生可能エネルギーを大量導入するための仕組み、必要になる技術を紹介し、既存の電力システムに組み込むためには何が必要なのかを示しています。再生可能エネルギーの実効性のある実践方法について著者陣が詳しく解説します。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 再生可能エネルギーの導入・拡大の意義＜/strong＞＜br /＞ 1.1 地球温暖化対策の必要性＜br /＞ 1.2 エネルギー政策の基本方針＜br /＞ 1.3 再生可能エネルギーのメリットとデメリット＜br /＞ 1.4 日本のエネルギー政策＜br /＞ 1.5 日本の再生可能エネルギーの歴史＜br /＞ 1.6 再生可能エネルギーと地域共生との在り方について＜br /＞ Column1 GHG排出量実質ゼロとは？＜br /＞ ＜strong＞第2章 再生可能エネルギー導入・拡大の現状＜/strong＞＜br /＞ 2.1 日本のエネルギー構成＜br /＞ 2.2 日本の再生可能エネルギーの導入実績とこれからの計画＜br /＞ 2.3 再生可能エネルギーの導入・拡大の施策や取り組み＜br /＞ 2.4 再生可能エネルギー電力の環境価値と市場＜br /＞ 2.5 海外の再生可能エネルギーの導入施策と現状＜br /＞ 2.6 ヨーロッパの再生可能エネルギー動向＜br /＞ Column2 FIT電気に環境価値はない＜br /＞ ＜strong＞第3章 再生可能エネルギー技術のそれぞれの状況＜/strong＞＜br /＞ 3.1 太陽光発電：太陽エネルギーを利用する発電システム＜br /＞ 3.2 太陽光発電：日本と世界の太陽光発電の導入状況＜br /＞ 3.3 太陽光発電：出力特性と出力制御＜br /＞ 3.4 風力発電：風力をエネルギーに変えるメカニズム＜br /＞ 3.5 風力発電：風力発電機の種類や発電コスト＜br /＞ 3.6 風力発電：送電方法＜br /＞ 3.7 風力発電：課題と解決の方向性＜br /＞ 3.8 水力発電：水力発電の仕組みと現状＜br /＞ 3.9 水力発電：カーボンニュートラル達成に向けた水力発電の貢献度＜br /＞ 3.10 バイオマス発電：有機資源で発電するエネルギー＜br /＞ 3.11 バイオマス発電：バイオマスのエネルギーシステム＜br /＞ 3.12 バイオマス発電：これまでの導入実績とこれからの導入計画＜br /＞ 3.13 バイオマス発電：多様なバイオマスと政策の動向＜br /＞ 3.14 バイオマス発電：課題と解決の方向性＜br /＞ 3.15 地熱発電：地熱と地熱発電の仕組み＜br /＞ 3.16 地熱発電：世界の地熱発電の利用状況＜br /＞ 3.17 地熱発電：日本の地熱発電の歴史と今後への期待＜br /＞ 3.18 地熱発電：国内の課題と解決の方向性＜br /＞ Column3 オーストラリアにおける再生可能エネルギーのポテンシャル＜br /＞ ＜strong＞第4章 変革が進む電力システム＜/strong＞＜br /＞ 4.1 電力システムの発展の歴史＜br /＞ 4.2 日本の電力系統＜br /＞ 4.3 ヨーロッパの電力系統＜br /＞ 4.4 日本の電気事業体制＜br /＞ 4.5 電力自由化・電力システム改革の進展＜br /＞ 4.6 世界の電力自由化の状況＜br /＞ 4.7 日本の電力関連の取引市場＜br /＞ 4.8 電力関連の取引市場の仕組み＜br /＞ 4.9 日本の電力関連市場の現状と課題＜br /＞ 4.10 系統連系のルールと手続き＜br /＞ Column4 容量市場＜br /＞ ＜strong＞第5章 再生可能エネルギーはなぜ簡単に増やせないのか＜/strong＞＜br /＞ 5.1 再生可能エネルギーの電力システム導入への課題＜br /＞ 5.2 変動性再生可能エネルギーの電力系統連系時の電力品質＜br /＞ 5.3 変動性再生可能エネルギーの大量導入時の課題＜br /＞ 5.4 再生可能エネルギー送電容量の確保の課題＜br /＞ 5.5 日本版コネクト＆マネージ＜br /＞ 5.6 メリットオーダーと再給電方式＜br /＞ 5.7 再生可能エネルギーの出力変動への対応：調整力の確保＜br /＞ 5.8 再生可能エネルギー特有の制御方式：出力制御＜br /＞ 5.9 再生可能エネルギー供給の新たな調整力＜br /＞ 5.10 電力システムの安定性の確保＜br /＞ 5.11 自然災害激甚化による電力システムの課題＜br /＞ 5.12 全国的な需給逼迫・電気料金の高騰・小売電気事業への影響＜br /＞ 5.13 2050 年に向けた対応策＜br /＞ Column5 電気の安定供給は誰が担うのか？＜br /＞ ＜strong＞第6章 再生可能エネルギーと蓄エネルギーのシステム構築＜/strong＞＜br /＞ 6.1 蓄エネルギー技術の必要性と種類＜br /＞ 6.2 定置用蓄電池の必要性＜br /＞ 6.3 定置用蓄電池の国の政策と検討＜br /＞ 6.4 定置用蓄電池の用途と今後の展開＜br /＞ 6.5 水電解技術で製造した水素による蓄エネルギー＜br /＞ 6.6 水素・アンモニアのクリーン燃料としての用途＜br /＞ 6.7 電力供給安定化に期待される蓄熱発電＜br /＞ 6.8 圧縮空気エネルギー貯蔵の技術開発と利用＜br /＞ 6.9 蓄エネルギー技術の課題＜br /＞ Column6 リチウムイオン電池と「革新型」蓄電池＜br /＞ ＜strong＞第7章 エネルギーの地産地消＜/strong＞＜br /＞ 7.1 地産地消に向けた地域の事業者の取り組み＜br /＞ 7.2 地域マイクログリッドの可能性＜br /＞ 7.3 電気自動車の活用＜br /＞ 7.4 電気自動車の普及に向けた課題＜br /＞ 7.5 電気自動車の普及に向けた今後の方向性＜br /＞ Column7 EV充電の電気料金＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞一般財団法人エネルギー総合工学研究所＜/strong＞：国のエネルギー技術戦略策定や、さまざまなエネルギー分野の調査研究を受託。再生可能エネルギー、カーボンリサイクル、カーボンニュートラルなど、脱炭素エネルギーシステム分野での最先端の情報を有する。既刊：「図解でわかるカーボンリサイクル～CO2を利用する循環エネルギーシステム」「図解でわかるカーボンニュートラル～脱炭素を実現するクリーンエネルギーシステム」他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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著者：徳間書店出版社：徳間書店サイズ：ムックISBN-10：4197100086ISBN-13：9784197100088■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。

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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】60分でわかる！ パワー半導体 超入門【電子書籍】[ 半導体業界ドットコム ]

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14000-7"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【脱炭素社会実現のためのキーテクノロジーを知る！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞脱炭素社会の推進には、エネルギーの効率化と再生可能エネルギーの普及が不可欠です。そこでいま注目されているのがパワー半導体。パワー半導体は半導体のなかでも非ICに分類されますが、主にパワーエレクトロニクス分野で使用され、電力変換や電力制御に活用されています。日常生活のなかで私たちが使っている多くの電化製品や、産業用のインバータや電力供給装置、電気自動車（EV）の駆動回路などで利用され、効率の向上や省エネルギー化に寄与しています。＜br /＞ 本書では、成長市場としてのポテンシャルを持ちながら、持続可能な社会の構築に不可欠な分野として産業界全体の注目を集めるパワー半導体の基礎知識から、使用用途、製造工程、業界動向まで、全体像をコンパクトにまとめてお届けします。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・半導体業界で働くビジネスパーソン。これから半導体業界で働きたい、業界動向を知りたいと考えているビジネスパーソン、投資家、学生など。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Part1 電力制御に必須のデバイス パワー半導体とは＜/strong＞＜br /＞ 001 パワー半導体とは＜br /＞ 002 パワー半導体は何に使われている？＜br /＞ 003 そもそも半導体とは何か＜br /＞ 004 電気が流れるための原子構造と電子＜br /＞ 005 電子が移動するn型半導体とp型半導体＜br /＞ 006 一方向のみに電流が流れるpn接合ダイオード＜br /＞ 007 半導体デバイスの主役であるトランジスタの基本構造＜br /＞ Column 国も力を入れている半導体産業＜br /＞ ＜strong＞Part2 電力を変換する4つの方式 パワー半導体の電力変換のしくみ＜/strong＞＜br /＞ 008 電気の流れ方には直流と交流の2種類がある＜br /＞ 009 電力変換の方式は直流と交流の組合せで4種類ある＜br /＞ 010 交流から直流への電力変換（整流回路・コンバータ）＜br /＞ 011 直流から交流への電力変換（インバータ）＜br /＞ 012 直流から直流への電力変換＜br /＞ 013 交流から交流への電力変換＜br /＞ Column 交流の周波数は東日本と西日本でなぜ違うの？＜br /＞ ＜strong＞Part3 さまざまな分野で活躍する パワー半導体の種類と用途＜/strong＞＜br /＞ 014 電力の制御方法や材料などで分類されるパワー半導体＜br /＞ 015 理想的なスイッチを実現するための半導体＜br /＞ 016 高い電圧に耐えるためのパワー半導体の構造＜br /＞ 017 ダイオードとバイポーラトランジスタ＜br /＞ 018 パワーMOSFETの構造＜br /＞ 019 IGBTの構造＜br /＞ 020 電気を使えるようにする電力インフラのパワー半導体＜br /＞ 021 電車や通信設備の作動に活躍するパワー半導体＜br /＞ 022 EVに欠かせないバッテリーの電力変換を行うパワー半導体＜br /＞ 023 電化製品に使われる省エネや動作制御のためのパワー半導体＜br /＞ Column パワー半導体の進化の歴史＜br /＞ ＜strong＞Part4 ウエハ製造、前工程、後工程からなる パワー半導体のつくり方＜/strong＞＜br /＞ 024 半導体をつくるための3つの工程＜br /＞ 025 パワー半導体用のシリコンウエハの製造工程＜br /＞ 026 デバイス形成、配線形成、検査の3つに分かれる前工程＜br /＞ 027 IGBTの製造における前工程＜br /＞ 028 パワー半導体とロジック半導体の製造工程（前工程）の違い＜br /＞ 029 パワー半導体を複数まとめたパワーモジュールの構造＜br /＞ 030 ウエハからチップを切り出しモジュール化させる後工程＜br /＞ Column 半導体工場ってどんなところ？＜br /＞ ＜strong＞Part5 優れた特性をもつ半導体材料 SiCパワー半導体とGaNパワー半導体＜/strong＞＜br /＞ 031 Siの材料特性の限界とSiCやGaNによる半導体開発＜br /＞ 032 SiCを材料に使ったSiCパワー半導体＜br /＞ 033 SiCウエハの製造方法＜br /＞ 034 SiCパワー半導体の製造方法＜br /＞ 035 SiCパワー半導体の製造の課題＜br /＞ 036 GaNを材料に使ったGaNパワー半導体＜br /＞ 037 GaNウエハの製造方法＜br /＞ 038 GaNパワー半導体の製造方法＜br /＞ 039 GaNパワー半導体の課題＜br /＞ Column 青色LEDのノーベル賞はGaNのおかげ ・＜br /＞ ＜strong＞Part6 急拡大して競争が激化している パワー半導体の市場動向＜/strong＞＜br /＞ 040 半導体市場におけるパワー半導体＜br /＞ 041 パワー半導体の市場規模＜br /＞ 042 SiCパワー半導体の市場規模＜br /＞ 043 GaNと酸化ガリウムのパワー半導体の市場規模＜br /＞ 044 パワー半導体の資材調達の戦略＜br /＞ 045 パワー半導体の開発環境確保の戦略＜br /＞ 046 半導体メーカーの市場獲得の戦略＜br /＞ 047 パワー半導体分野における企業買収や事業買収＜br /＞ 048 パワー半導体における日本と世界の勢力関係＜br /＞ Column 世界の半導体市場と今後＜br /＞ ＜strong＞Part7 多様な戦略でシェア拡大を目指す 主要なパワー半導体企業の動向＜/strong＞＜br /＞ 049 海外のパワー半導体企業1インフィニオンテクノロジーズ＜br /＞ 050 海外のパワー半導体企業2ST マイクロエレクトロニクス＜br /＞ 051 海外のパワー半導体企業3オン・セミコンダクター＜br /＞ 052 海外のパワー半導体企業4ウルフスピード＜br /＞ 053 国内のパワー半導体企業1三菱電機＜br /＞ 054 国内のパワー半導体企業2東芝＜br /＞ 055 国内のパワー半導体企業3富士電機＜br /＞ 056 国内のパワー半導体企業4ローム＜br /＞ 057 国内のパワー半導体企業5ルネサスエレクトロニクス＜br /＞ 058 国内のパワー半導体企業6そのほかの企業＜br /＞ Column パワー半導体の製造を請け負うJSファンダリ＜br /＞ ＜strong＞Part8 社会の変化とともに需要が高まる パワー半導体の未来＜/strong＞＜br /＞ 059 今後も成長が予測されるパワー半導体市場＜br /＞ 060 EVの普及とともに需要が高まるパワー半導体＜br /＞ 061 空飛ぶクルマにも採用されるパワー半導体＜br /＞ 062 カーボンニュートラルの実現に貢献するパワー半導体＜br /＞ 063 経済産業省によるパワー半導体への支援＜br /＞ 064 次世代のパワー半導体＜br /＞ 065 酸化ガリウム（Ga2O3）を使ったパワー半導体＜br /＞ 066 ダイヤモンドを使ったパワー半導体＜br /＞ 067 窒化アルミニウム（AlN）を使ったパワー半導体＜br /＞ 068 パワー半導体の未来＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞半導体業界ドットコム＜/strong＞：半導体プロセスエンジニアであるずーぼが運営するブログ及びYouTubeチャンネル。半導体業界情報について発信中。YouTubeはチャンネル登録者数1万6千人を超える。ブログ：www.semiconductor-industry.com YouTube：www.youtube.com/@semiconductor-industry＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。