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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】?怎麼看待時間，決定?成為?種人：1000位世界頂尖領導人的時間觀 世界トップリーダー1000人が実践する時間術【電子書籍】[ 谷本有香 ]

＜p＞＜strong＞全球頂尖人士，他們如何看待「時間」？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞訪問超過一千個世界名人的媒體人，?露頂尖人士時間管理的祕訣＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?知道人的一輩子只有三萬天?？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?已經用掉了多少？還剩下多少？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時間就是金錢，但時間無法用金錢買到＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞對所有人來?，時間是世界上最公平的東西，?個人的一分鐘都一樣長，＜/p＞ ＜p＞?無法用金錢買到時間，也無法跟別人借來使用，?只能將?的一分一秒做最好的利用。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞優衣庫創?人柳井正，哈佛大學教授桑徳爾、＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞英國前首相布?爾、量子基金創?人羅傑斯、星巴克執行長霍華，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞這些****出類拔萃的人們如何利用一天24小時？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本知名媒體人谷本有香，採訪超過1000名世界頂尖人士，觀察這些頂尖領導人如何看待時間，歸納出他們敏?的「時間意識」，以簡單的?明和?驟，讓大家有效管理時間，成為「時間真正的主人」！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞無論?要改變什麼，第一?就是改變?對時間的看法！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞如果?老是被時間追著?，代表?不?得如何支配時間，＜/p＞ ＜p＞頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考，＜/p＞ ＜p＞將時間細緻切割後，有效利用，將時間做為自己的?伴。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞從小地方做起，?也能擁有像世界頂尖人士的時間觀＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?時時調整?日的「待?事項清單」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞下班前確認明天待?事項，當日上班前再次確認，隨時依重要性調整次序＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?改變會議方式＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞站著開會，可以加快會議進程；邊散?邊開會，則會有意想不到的作用＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?記?工作所需時間＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞憑「感覺」衡量並不準確，要改善效率，就要準確記?，事後檢討＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?訓練決斷力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞利用一秒鐘決定午餐吃什麼，不僅有效率，還可以訓練判斷能力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?縮短時限＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞設定一件事的時限，並試著將所需時間減半，測試能否達成＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?讓「時間看得到」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞使用手寫行事?、指針式手?，讓時間、行程能實際看到，徹底「具體化」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?提高專注力的小祕訣＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞早上聽一首古典音樂、中午時冥想幾分鐘，都能有效提高專注力＜/p＞ ＜p＞**學習世界頂尖人士的時間術，**＜strong＞培養讓工作加倍進行的「思考」和「習慣」，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞改變自己，從此不再被時間追著?，奪回對時間的掌控權＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?怎麼看待時間，將決定?的人生＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞有效利用時間＜/strong＞**=**＜strong＞珍惜?的生命。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞讓?的一天24小時變成48小時！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作者／譯者簡介＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞谷本有香＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞經濟評論員／新聞工作者。＜/p＞ ＜p＞出生於東京都。大學畢業後進入山一證券工作，被選拔成為公司經濟節目的經濟評論員，之後也在Panasonic集團等擔任經濟評論員。在彭博財經電視台當主播時，採訪了數百位的經營者。於美國取得MBA後成為日經CNBC的經濟評論員。＜/p＞ ＜p＞採訪過英國前首相布?爾（Blair）、桑徳爾（Sandel）教授、星巴克創?人、波特（Porter）等共超過一千位的世界著名人士。擔任過朝日電視台「Sunday！Scramble」解?員來賓、日經CNBC「?間Express」主播。著有《Active Listening為什麼會順利的人之「聽」的技術》（アクティブリスニング なぜかうまくいく人の「聞く」技術）。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞???＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞政治大學東方語文學系日語組畢業後，於日本國立神?大學大學院取得文學研究科碩士學位。曾在日本商社擔任董事長秘書，也曾在大學擔任日語兼任講師。著有《台式入門日語50音》。熱愛翻譯工作。＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞＜strong＞前言＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 世界頂尖領導人將一分鐘以六十秒、一小時以六十分鐘、人生以三萬天來思考＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不讓自己有「毫無意義」的時間。頂尖領導人會意識到「這是要做什麼的時間」＜/p＞ ＜p＞提高自己的時間的價?，就可以有更多的選擇＜/p＞ ＜p＞提高「自我重要感」，了解時間的重要性＜/p＞ ＜p＞讓三十年後具體的願景，來?我們選出現在應該做的事的最短路線＜/p＞ ＜p＞【專欄】早上的習慣＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 世界頂尖領導人支配時間的三項法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞用同時進行的方式來「伸縮」時間＜/p＞ ＜p＞利用小工具及小單位來「支配」時間＜/p＞ ＜p＞安排什麼事都不做的時間，是一種投資＜/p＞ ＜p＞【專欄】中午的習慣＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 世界頂尖領導人所實踐的「把時間變成?伴」的七種方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?天早上不惜花時間重列「待?事項清單」＜/p＞ ＜p＞使用的不是筆記型電腦，而是「不用花時間開闔的平板電腦」＜/p＞ ＜p＞藉由「散?會議」?生一心多用的相乘效果＜/p＞ ＜p＞讓「輸入」與「輸出」同等量＜/p＞ ＜p＞邀請家人參加派對，盡「父親的責任」＜/p＞ ＜p＞切斷電源以獲得「自己的時間」＜/p＞ ＜p＞與能?信頼的同伴搭?，消除因「對立」所?生的時間浪費＜/p＞ ＜p＞【專欄】?上的習慣＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 世界頂尖領導人「提升效率」的六種時間術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞記?工作時間，追究「浪費時間的原因」＜/p＞ ＜p＞一秒鐘決定午餐吃什麼，鍛?「決斷力」＜/p＞ ＜p＞給自己施加「期限效果」的壓力，把會議時間減半＜/p＞ ＜p＞熟記重要資訊，進入「即戰力」?態＜/p＞ ＜p＞利用視覺掌控行程，將時間徹底地「可視化」＜/p＞ ＜p＞藉由在一天當中分好幾次迎接早晨，展現「最佳?態」＜/p＞ ＜p＞【專欄】睡眠的習慣＜/p＞ ＜p＞＜strong＞結語＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】The Tao of Organization The I Ching for Group Dynamics【電子書籍】

＜p＞Of particular interest for its application to business strategizing, this edition of the well-known ancient Chinese classic ＜em＞I Ching＜/em＞ (＜em＞The Book of Changes＜/em＞) guides readers through the intricacies of group dynamics and relationships within organizations of all kinds. The root text is supported by a commentary from the eleventh-century scholar Cheng Yi, founder of the movement known as Lixue, the "study of inner design." Cheng contended that by understanding the pattern of eventsーthe inner design of natureーone can bring about mutual understanding and cooperation among people in groups, thus facilitating the accomplishment of any tasks they might undertake.＜/p＞ ＜p＞The translator's extensive introduction gives specific, systematic guidelines for consulting the ＜em＞I Ching＜/em＞ for greatest understanding and best results. Included in the afterword is a profile of the modern and Japanese organizational genius Matsushita Konosuke, founder of Panasonic and other multinational corporations, whose success has been built on the principles of the ＜em＞I Ching.＜/em＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Developing a Turnaround Business Plan Leadership Techniques to Activate Change Strategies, Secure Competitive Advantage, and Preserve Success【電子書籍】[ Norton Paley ]

＜p＞＜strong＞Developing a Turnaround Business Plan＜/strong＞ is an ideal resource for managers currently facing a competitive crisis as well as those who wish to avert one and must set a turnaround plan in motion before the situation results in irreversible losses.＜/p＞ ＜p＞Whereas the book helps readers develop a sound turnaround plan, the focus of the book is on the actual process that contributes to the development and implementation of that plan. The book details how to identify the root causes that triggered the competitive crisis and how to initiate remedial actions before the turnaround plan begins. After reading this book, you will be able to:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞Develop a flexible and rapid response to competitive counter-moves＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞Identify offensive and defensive strategies＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞Use competitive intelligence to identify decisive points to concentrate resources＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞Pinpoint the types of competitive campaigns that assure a successful turnaround＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞Assess the required leadership traits for implementing competitive strategies＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞Covering 13 different types of competitive campaigns, the book describes how to initiate effective offensive and defensive plans to neutralize your competitors’ advantages. It also details how to develop counter-measures for the numerous factors that canbring a turnaround campaign to a standstill.＜/p＞ ＜p＞The book helps executives of small and mid-sized organizations, as well as managers of business units and product lines in larger firms, to activate change strategies and secure sustainable competitive advantages. Examples are provided about real company turnarounds, including Intel, Levi Strauss, Yahoo, J.C. Penney, Hewlett-Packard, Panasonic, Staples, Samsung, and Abercrombie & Fitch.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】商業周刊 第1921期 AI時代技職復興！ 2024年09月05日【電子書籍】[ 商業周刊 ]

＜p＞＜strong＞【人才永續．與永續者同行】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞孩子16?開始挑老?，連半導體業都「包班」搶人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞AI時代技職復興！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞重組未來人才圖像的關鍵時刻！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞?學專班増4倍、新五專將上路＜/p＞ ＜p＞不只王品、車廠，日月光年?2億，?品、旺宏都提前搶人＜/p＞ ＜p＞祭34K實習月薪、全台1/5建教生來自這學校＜/p＞ ＜p＞＜strong＞會不會淪學工？16?進職場太早？4問破除家長焦慮＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞這是一個十六?孩子，人生第一次選企業的現場。＜/p＞ ＜p＞暑假期間，Toyota製造商國瑞汽車、台灣松下（Panasonic）、三陽工業、東元電機、睿能創意（Gogoro）等多家國?外指標企業代表，輪流在禮堂裡，跟近百位中山工商一年級學生與家長們，介紹自家公司，從願景、升遷，到薪資福利，詳細解?。＜/p＞ ＜p＞台下的學生們，雖然一臉青澀，但他們早就從學長?口耳相傳知道：?家公司的福利比較好、?家企業實習訓練強度很高、誰的升遷制度好、誰的起薪與加薪幅度高、?個學長學?已經在該企業升到管理職……。＜/p＞ ＜p＞他們要在八月底與講台上的企業彼此媒合，找出未來三年?，他們得花一半時間實習，甚至是畢業後即就業的工作場域。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞企業需求從勞力密集變專業人才＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞合作企業大増，日月、光?品都參戰＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞二十年前的?學合作，多停留在維修、服務?業，是企業在挑人。但近十年，人才市場生態轉變，不只服務、機械、觀光旅宿?業缺人，連市?千億的半導體、科技業也人才稀缺，開始將攬才的觸角向下延伸，與技高（編按：技術型高中，即過去所?的高職）、專科院校合作。＜/p＞ ＜p＞他們理解，唯有深耕校園，才能為永續人才鋪路。＜/p＞ ＜p＞攤開技職?學合作企業名單，專班類型變多，從半導體工程、半導體元件，到5G、面板專班。參與企業也多了，從王品、漢來飯店，到日月光、?品、旺宏等也加入戰場。＜/p＞ ＜p＞去年，?學合作數量更創下?史新高。＜/p＞ ＜p＞以教育部、經濟部、勞動部等部會推出的?學攜手合作專班（以下簡稱?學專班）為例，十年前，企業與技職學校開設的?學專班，僅五十三班；現在，從服務業到半導體業，都加入搶人大戰，十年間，?學專班數増加了近四倍，達二百三十九班。＜/p＞ ＜p＞「二十年前，（?學合作）是屬於勞動密集型的?業，尤其是南部高屏地區，單親、經濟弱勢家庭，讓學生透過建教合作班來半工半讀；但近十年，?業缺工缺才，業界要精緻、專業型的人才，會直接到技高扎根，」中山工商副校長兼實習處主任廖家新?，這幾年遇過不少科技公司直接來詢問：「可不可以包一班？」＜/p＞ ＜p＞明基材料人資處長田媛也感嘆，過去公司釋出一個職缺，可能有七、八個人來應聘，「現在只剩兩個，且通過面試後，還不見得一定會來上班！」企業將招募重點轉往北中南各地的技高已是必要途徑。＜/p＞ ＜p＞人力需求比較大的企業，通常會包班；規模較小的，則可能兩、三家公司合包一班。例如，半導體大廠旺宏、日月光，就直接在技高、科大開設專班，讓學生在學階段就進入企業實習，之後再升科大繼續進修。＜/p＞ ＜p＞為何這些企業急著在技職學校找人才？＜/p＞ ＜p＞推動技職培力計畫的台積電慈善基金會執行長彭冠宇分享觀察，原本基金會董事長張淑芬長期推動偏?教育，但在?與企業端接觸後發現：「企業更希望雇用有技術能力的學生，但大學、科大學生，往往四年念理論多於實務，讓他們離就業市場越來越遠……。」＜/p＞ ＜p＞於是，台積電慈善基金會積極協助串接企業與技職學校?學合作，才推動到第四年，已有三百多家企業參與。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞蘋果庫克、Google創?人都看重技職＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞馬斯克：技職教育是公司成長關鍵＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞學用落差，是企業將攬才觸角伸向技職的原因之一。還有一個重要因素是：在AI改變各行各業的當下，?家企業都在摸索如何做AI應用；因此，找到一批兼顧實務與能接軌AI的年輕人，對企業轉型來?至關重要。＜/p＞ ＜p＞從特斯拉執行長馬斯克、Google共同創?人頼瑞．佩吉（Larry Page），到蘋果執行長庫克，都不只一次強調，技職人才是自家企業持續成長的關鍵；尤其，當AI與自動化不斷發展，馬斯克認為：「我們需要大量掌握高技能和專業技術人才。技職教育是我們公司未來成長的關鍵之一。」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Penwurx Pro Lineart Series Panasonic KX-TGA101S Affinity Designer【電子書籍】[ Scott Ayler ]

＜p＞Step-by-step guide to create a Panasonic KX-TGA101S cordless phone illustration using Affinity Designer.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Penwurx Pro Lineart Series Panasonic KX-TGA101S Adobe Illustrator【電子書籍】[ Scott Ayler ]

＜p＞Step-by-step guide to create a Panasonic KX-TGA101S cordless phone illustration using Adobe Illustrator.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】松下經營學：不屈不撓的創業毅力×活到老學到老的精神，松下幸之助八十載的奮鬥生涯【電子書籍】[ 李人豪，周曉カン ]

＜p＞以100¥起家，到成為身價500億美元的商業鉅子；＜br /＞ 只有四年小學的教育程度，其著作卻被哈佛商學院列為教材；＜br /＞ 創造商業王國並非他最大的成就，而是成了現代企業家精神的象?；＜br /＞ 他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助＜/p＞ ＜p＞＜strong＞松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞帶?了解企業之神的傳奇一生！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?培育人才，兼賣電器的公司＜/strong＞＜br /＞ 許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位，＜br /＞ 是因為其電器?品具有優良的品質，並以?妙的策略銷售出去，＜br /＞ 然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司，＜br /＞ 而是一間培育人才的公司，並且兼做電器?品，＜br /＞ 他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」，＜br /＞ 資金、生?、技術、銷售固然重要，但「人」才是經營的根基，＜br /＞ 正因為這種「以人為本」的企業精神，才造就了今日的松下企業。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?拒?當工作機器＜/strong＞＜br /＞ ?大多數的人工作到65?就會退休，65?以後就被稱為年長者，＜br /＞ 曾有人這麼訪問過松下先生：「?的人生意義為何？」＜br /＞ 他答道：「人生的意義，就是我現在顯現的樣子。」＜br /＞ 他也從不認為自己已經老到無法再做任何事，?怕他當時已經77?，＜br /＞ 若是為了生活而工作，那麼工作隊一個人來?就沒有「使命感」，＜br /＞ 對工作無法保有熱忱，那便是一部「工作的機器」罷了。＜/p＞ ＜p＞「年紀是世俗的看法，我還年輕，充滿著幹勁。也唯有如此，我才能感受到人生的意義，並保持永遠青春。」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?收?15位企業家、作家、學者的禮讚：致松下先生＜/strong＞＜br /＞ 【死，也是一種發展的型態】＜br /＞ 「任何偉人都不能不死，不過，死也是發展的一種型態。」＜/p＞ ＜p＞【大阪的柔?】＜br /＞ 在世人眼中，也許他是經營之神，但他更如同經營人生的高手，＜br /＞ 以大阪風味的柔?，巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌，＜br /＞ 以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的?示。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書特色】＜/strong＞＜br /＞ 松下電器的創?者松下幸之助被譽為經營之神，他創造的商業王國位列世界500強企業，其人生經?更被視為一種奮鬥的精神象?，本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面，更收?多位知名企業家對於松下先生的致詞，期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理，不只要經營好企業，更要成為人生的最佳經營者。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】共感簡報 改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧【電子書籍】[ 三輪開人 ]

＜p＞想讓聽?理解?、相信?，甚至好想?助?＜br /＞ 關鍵在於自我人設＜/p＞ ＜p＞?美國《富比士》雜誌評選「引領亞洲的青年領袖」的溝通?學＜br /＞ ?日本創業圈瘋傳，讓世界銀行、Panasonic、Uniqlo慷慨解?的簡報法則＜/p＞ ＜p＞作者三輪開人是非營利組織e-Education的負責人，為開發中國家提供教育援助。很多人認為，其他國家的教育問題與自己無關，但作者憑著獨創的簡報法，成功打動聽?的心，募得活動資金，也吸引世界銀行、Panasonic、Uniqlo等國際組織與跨國企業紛紛響應。＜br /＞ 在此之前，作者其實是一個不敢站在臺前講話的人，還因為缺乏同理心，讓部下和妻子離自己而去，e-Education也曾陷入孤立無援的危機。他從這些痛苦的經驗中學到，「共感」才是與他人交流、建立信頼關係的唯一途徑。＜br /＞ 他自行開發出一套「共感」簡報法，擺?了之前的困境，還在商業簡報大賽中拿下第一名，這支冠軍影片已超過1,000,000人次瀏覽。創業圈盛傳「只要學會三輪開人的簡報法，就能拉到更多投資者與消費者的支持和協助」，登門求教者絡繹不?。如今他也為國家隊教練提供諮詢，傳授能和運動員?生「共感」的?話方式。＜br /＞ 本書將會詳盡?明，一套有效的「共感簡報」必須先調整好人設、呈現真實的自己，再輔以刺激想像的視覺資料與?話訣竅，就能讓原本興致缺缺的聽?理解?、相信?，甚至好想?助?。＜/p＞ ＜p＞※共感簡報四元素※＜br /＞ ?本、口白、投影片、訓練＜/p＞ ＜p＞跟歐巴馬學【共感?本】＜br /＞ →讓人感受到這是「我們」的事＜br /＞ 2004年，歐巴馬發表了一場傳奇演?，把自己推上總統之位。＜br /＞ 這場演?由三種故事交織而成：＜br /＞ ．用「我」的故事帶給聽者親切感＜br /＞ ．用「我們」的故事讓聽者變成當事人＜br /＞ ．用「此刻」的故事敦促聽者實際行動＜/p＞ ＜p＞跟賈伯斯學【共感投影片】＜br /＞ →保留殘缺，刺激想像＜br /＞ 一張投影片最好只有0.5個訊息。＜br /＞ 讓資訊不完整，才會引起聽?注意。＜br /＞ 當聽?在腦中自行想像，就比較容易共感而被打動。＜br /＞ 實際上?可以這麼做：＜br /＞ ．減少字型與顏色＜br /＞ ．不套用圖表的標準格式＜br /＞ ．省略轉場與動畫技巧＜/p＞ ＜p＞跟航海王魯夫學【共感口白】＜br /＞ →以展露弱點拉?對方＜br /＞ 航海王魯夫有強大的能力，但身為海盜卻不會游泳，還是常常跳進大海中，又靠同伴?助而得救。＜br /＞ 魯夫的魅力不在於他有多レイ害，而是他的性格率真又正直，才贏得夥伴的喜愛。＜br /＞ 講者的人格特質正是共感口白的核心關鍵。展現脆弱和失敗經驗，反而能讓聽者憐惜?，更能激發共感。＜br /＞ 再搭配幾個口語表達小技巧，包準讓?惹人喜愛：＜br /＞ ．開頭微破題就好，不要把結論講完＜br /＞ ．準備兩個以上的高潮起伏＜br /＞ ．製造數秒的?默，聽?的視線自然投向?＜/p＞ ＜p＞跟鈴木一朗學【共感訓練】＜br /＞ →在不斷重複中潛移默化＜br /＞ 日本前職棒選手鈴木一朗從小學起，一年練習三百六十天；成為職棒選手後，也會把自己的?球姿勢?下來，透過影片不停研究與改善。＜br /＞ 簡報的訓練也包括?影觀察，還有上場前的自我提醒，以及下場後的反省。＜br /＞ ．?影觀察重點：肢體動作、不順耳的口頭禪、對停頓的掌握＜br /＞ ．實地練習或複製相同場景練習＜br /＞ ．留意簡報的目的、聽者、場所、講義、現場規則＜br /＞ ．上場前積極和參加者聊天，他們就會認真聽?講話，感染其他聽?＜br /＞ ．時間有限的話只練習開頭一分鐘與最後一分鐘＜br /＞ ．懷抱感恩心情，享受眼前景象＜br /＞ ．利用3x3模板提高反省精準度＜/p＞ ＜p＞共感推薦（按姓氏筆畫排列）＜br /＞ RainDog雨狗 簡報奉行創?人＜br /＞ 林大班 BFA簡報共同發起人＜br /＞ 林大涵 貝殼放大執行長＜br /＞ 林子鈞 遠山呼喚共同創?人＜br /＞ 林以涵 社企流執行長＜br /＞ 林長揚 簡報教練、暢銷作家＜br /＞ 張忘形 溝通表達培訓師＜br /＞ 劉安? 為台灣而教創?人?董事長＜br /＞ 劉奕酉 職人簡報與商業思維專家＜br /＞ 鄭俊徳 ?讀人社群主編＜br /＞ 謝文憲 企業講師、職場作家、主持人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【作者簡介】＜/strong＞＜br /＞ 作者：＜br /＞ 三輪開人＜br /＞ NPO法人e-Education代表理事＜br /＞ 1986年生，早稻田大學法學部在學時，與同大學的學弟一起成立了NPO法人e-Education的前身。大學畢業後，在國1986年生，早稻田大學法學部在學時，與同大學的學弟一起成立了NPO法人e-Education的前身。大學畢業後，在國際協助機構JICA裡負責東南亞和大洋洲的教育案件。2013年10月離職，專心從事e-Education的活動。2014年7月，就任該團體的代表理事。至今，已在孟加拉等14個開發中國家，將影音課程提供給三萬名高中生。2016年，獲美國商業雜誌《富比士》評選為帶領亞洲的青年領袖「Forbes 30 under 30 Asia」。2017年，在有「簡報的天下第一武林大會」之稱的ICC FUKUOKA第一屆CATAPULT GRAND PRIX中獲得冠軍。此後，演講與講課的邀請不斷。在?助民?改善「?話方式」上做出貢獻，其對象從大型企業的經營者到大學生，分布階層十分廣泛。可在許多媒體中見到其身影，包括NHK的紀?片節目《即使世界將在明天結束》等。＜/p＞ ＜p＞譯者：＜br /＞ 李?祺＜br /＞ 輔仁大學跨研所翻譯學碩士結業。自由譯者。平常是兩?一兔的媽媽。喜歡?讀與書寫，熱愛學習與思考，興趣廣泛。譯有《瀕死經驗的?示》、《横尾忠則X9位經典創作者的生命對話》、《成為新人類》等書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】?瓜一直在路上 生命的練習曲【電子書籍】[ 曲全立 ]

＜ul＞ ＜li＞＜strong＞走遍****316＜/strong＞ ＜strong＞個城鎮，用繞地球六圈的距離，七年來感動了＜strong＞＜strong＞221284＜/strong＞＜/strong＞人，＜strong＞＜strong＞3D＜/strong＞＜/strong＞電影車的路還在繼續＜/strong＞**……**＜/li＞ ＜li＞＜strong＞榮獲好?塢國際＜strong＞＜strong＞3D＜/strong＞＜/strong＞大獎、舊金山＜strong＞＜strong＞SD&A＜/strong＞＜/strong＞大獎、韓國釜山＜strong＞＜strong＞3D KIFF＜/strong＞＜/strong＞最佳影片等金獎導演曲全立，再度以義無反顧的?瓜精神，用影像與文字記?下一個個動人的故事＜/strong＞＜/li＞ ＜li＞＜strong＞趙翠慧、謝美慶、王師、?柏霖、張亞中、曾國俊、楊玉欣、于紀隆、張鳳齡、楊右任、劉安?ーー各界盛讚推薦＜/strong＞＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞＜strong＞?一點，才走得遠＜/strong＞**！＜strong＞＜strong＞首席＜/strong＞＜/strong＞3D****導演曲全立在築夢路上遇見的精采**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞11****位突破困境，轉化磨難為大愛的台灣超人，＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞用生命譜下一首首動人的練習曲＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞首創也是唯一的到宅醫療牙醫，本身卻是位行動不便的小兒麻痺患者；罹患重度脊髓性肌肉萎縮症的男孩，卻以?眼帶動電腦，設計出精美的作品……＜/p＞ ＜p＞這些罕見於媒體版面的平凡英雄，用堅?的生命力帶給?看待人生的不同角度，讓?擁有走出低谷的勇氣，以及擁抱夢想的毅力！＜/p＞ ＜p＞與李安同獲世界3D大獎，台灣首席3D導演曲全立把對電影的熱愛轉為大愛，為了讓偏?孩子也能感受3D的魅力，於是載著夢想，開往台灣?一個角落。2014年至今?了316個城鎮，總里程232,057公里，相當於繞地球6圈。是的，這些年來，?瓜一直在路上，沒有停下。＜/p＞ ＜p＞他不僅自己奔?不息，在＜a href="www.booklife.com.tw/product-detail/04400195"＞《這世界需要?瓜》＜/a＞之後，升級3D電影車，這一路上，讓世界看見台灣，還遇見了許多支持的力量，有著與他相似的?氣，貢獻心力來延續電影車的路，延續孩子的笑容，一個個動人的巡演故事在各個角落持續發生。＜/p＞ ＜p＞他打造夢想樹屋，打造下半人生的精采。他帶著這些故事回來，用愛串連起美與善，傳遞給?一個熱愛這片土地的台灣人。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?＜strong＞＜strong＞各界盛讚推薦＜/strong＞＜/strong＞?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生命勇士的生命故事是有能量的，會影響?一個生命，如太陽般發光發熱，點燃希望，照亮生命。＜br /＞ ーー國際佛光會總副會長／周大觀文教基金會副董事長兼總執行長 趙翠慧＜/p＞ ＜p＞台灣人隱性的力量正在崛起，聽曲導分享一個個「超人」的生命故事，?的生命熱情將再度沸騰！＜br /＞ ーー前上海神旺控股集團執行總經理／敦煌文化弘揚基金會副會長 謝美慶＜/p＞ ＜p＞?年巡迴數百場放映，把撼動人心的高端影像帶到?一個偏?孩子的眼前。他帶給這些孩子的，是對世界的憧憬與想像，也是對自己人生未來的思考與期許！＜br /＞ ーー牽猴子股?有限公司共同創?人／總經理 王師＜/p＞ ＜p＞?次陪著孩子欣賞演出，看到孩子活?的笑容和專注的神情，心中就更尊敬曲導演十幾年來的努力和堅持。＜br /＞ ーー高雄市議員／正忠文教協會創會理事長 ?柏霖＜/p＞ ＜p＞這些「超人」在這一世中，用他們獨特的身體在修行，譜出生命獨特的樂章，他們的樂曲不同，樂器相異，奏出的樂章卻同樣美麗精采。＜br /＞ ーー孫文學校總校長 張亞中＜/p＞ ＜p＞面對黒暗，用勇氣找向光明。這?自信與生命智慧，讓曲導以專業的熱情點燃行動，以此精神與行動力與台灣百位超人相遇相惜，共譜台灣新力量。＜br /＞ ーー道禾基金會／實驗中小學與幼兒園／三代塾創?人 曾國俊＜/p＞ ＜p＞請與我一起聆聽曲導演與台灣超人共奏的「生命的練習曲」，讓這位充滿夢想的社會工程師拓展我們的視野、擴張我們的邊界，看見我們想像不到的苦難，以及人超越苦難的無限可能性。＜br /＞ ーー社團法人台灣生命教育學會病人自主研究中心執行長 楊玉欣＜/p＞ ＜p＞認真堅持做一件好事，就能為社會帶來正向的力量，但願我們都能像曲導一樣，如此單純又真摯，並且真誠執著的感動著無數人心。＜br /＞ ーーKPMG安侯建業聯合會計師事務所主席 于紀隆＜/p＞ ＜p＞和曲導成為朋友之後，領悟了所謂凡人眼中的?瓜行為，其實是至情至性之人心中透テツ的執著。為了理想，忠於自己的?心職魂，義無反顧的「做，就對了！」＜br /＞ ーー鳳齡生活美學股?有限公司董事長 張鳳齡＜/p＞ ＜p＞從作者走過的?一個轉折，書中記?的?一則生命故事，我們看見真實世界不是依靠一位全能的英雄來拯救，而是需要?我在日常生活中為彼此的付出，這些不計代價的?瓜，一個個點亮了社會的一點微光。＜br /＞ ーー舊鞋救命國際基督關懷協會創?人 楊右任＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【作者簡介】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞曲全立＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞美力台灣3D行動電影院創?人，台灣首席3D導演。＜/p＞ ＜p＞匯集數位科技、藝術人文、公益文化於一身，以鏡頭?讀台灣的微觀與宏觀，為土地作傳的紀?片導演。＜/p＞ ＜p＞從拍攝MV、偶像劇、電影，再從攝影師至導演。在35?那年，一顆拳頭般大的腦瘤完全改變了他的人生。「半聾半盲」的後遺症並沒有打退他對拍攝的熱忱，「做就對了！」成為日後不可撼動的人生態度，立願以影像專業回饋社會。獲得好?塢國際3D大獎Creative Arts Award、舊金山SD&A大獎、韓國釜山3D KIFF最佳影片大獎、金鐘獎等大獎，曾為普拿疼、Panasonic 4K電視等國際品牌廣告代言，佛陀紀念館駐館藝術家，拍攝星雲大師3D《一筆字》作品榮獲大英博物館永久典藏，2017年《美力台灣3D》電影獲得年度紀?片票房冠軍。＜/p＞ ＜p＞放下獎盃，走入偏?。期許用這樣的關注投入到偏?，結合生命、美感、科技、自然環境的教育意涵，以感動觸動靈魂，用生命影響生命，延續下一代的笑容。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞文字統籌?趙文豪＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一九八六年的盛夏初生。在《這世界需要?瓜》之後，發現?瓜越多，世界越美。為臺灣師範大學臺灣語文學系博士，出版《寫作門診室》，《通信新聞》詩文集、《都??有鬼》等。曾獲全國優秀青年詩人獎、創世紀詩獎等。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】一本讀?熊彼得：賈伯斯、馬斯克、松下幸之助皆追隨奉行的創新之父 資本主義の先を予言した史上最高の経済学者 シュンペーター【電子書籍】[ 名和高司 ]

＜p＞＜strong＞彼得．杜拉克譽為「近代最偉大的經濟學家」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★充滿挑戰的數位時代，必讀熊彼得的百年智慧！★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞賈伯斯讓iPod、iPhone、iPad席捲全球；＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞馬斯克用PayPal、SpaceX、Tesla實踐改變人類世界的夢想；＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞貝佐斯結合「人文?科技?商業」打造了亞馬遜帝國；＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞松下幸之助「以人為本」的企業精神，造就了今日的Panasonic……＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞當今迅速變化的社會和經濟環境中，「創新」是推動時代進?的關鍵字。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞現在，正是重新理解「創新之父」熊彼得的?佳時機！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞無論?是企業家、學者還是對經濟和社會發展感興趣的讀者，本書將?助?更全面理解經濟發展的本質，並應對當前和未來的挑戰。＜/p＞ ＜p＞謹遵熊彼得的寶貴教誨，發掘生活中珍貴的創新機會，在下個世代掌握先機?！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書以三個面向深度認識熊彼得──＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第一部分：熊彼得的生平與思想精髓＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞19世紀末至20世紀中期，亞當．斯密、馬克思及凱因斯的光芒萬丈掩蓋了熊彼得的嶄新智慧，而隨著創新蔚為時代潮流，逐漸顯現出了熊彼得理論的?久彌新。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第二部分：「創新」的本質＜/strong＞＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞創新是由?而外發生的：熊彼得認為企業自行發動改革就能?生影響，進而改變外部經濟。＜/li＞ ＜li＞創新不僅是「0→1」，更重要的是能從「1→100」：與其發明新?品，能?從現有的資源中創造新的組合，才是真正引領革命的力量，如同賈伯斯將iPhone推廣到全球。＜/li＞ ＜li＞發動創新的主體是「企業家」：在數位時代，企業家的角色對經濟發展至關重要。賈伯斯、馬斯克、貝佐斯、松下幸之助等成功推手，如何貫徹熊彼得所謂的企業家精神？＜/li＞ ＜li＞創新引發了景氣循環：創新是一種「創造性破壞」，它打破了景氣不佳的均衡?態，讓經濟得以好轉、景氣得以上揚，成為推動經濟發展的重要動力。＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞＜strong＞★第三部分：資本主義的未來＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞熊彼得認為資本主義終將崩壞，並趨向社會主義。只有透過不斷地創新和競爭，才能持續繁榮發展，走出資本主義與社會主義之外的「第三條路」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】遺?與贈與的節?細節（全新増修版）：財?怎麼贈，孩子拿了錢不落?；遺?怎麼分，老者心安、少者不爭，還能省下萬萬?。【電子書籍】[ 胡碩? ]

＜p＞?附2025年遺?及贈與?率、級距及累進差額；＜/p＞ ＜p＞最新綜合所得?課?級距、累進?率及累進差額、＜/p＞ ＜p＞最低?負制免?額最新額度。＜/p＞ ＜p＞新増?房?2.0新?率、不動?二次繼承的房地合一?新算法。＜/p＞ ＜p＞民視、東森、TVBS、ETtoday新聞雲、遠見雜誌、天下、錢雜誌、經濟日報、＜/p＞ ＜p＞工商時報、商業周刊、今周刊、鏡週刊、聯合新聞網、三立新聞網、台視、＜/p＞ ＜p＞Yahoo新聞、鉅亨網、關鍵評論網，各大媒體爭相邀約訪談《節?的布局》＜/p＞ ＜p＞◎大S驟逝，未成年子女繼承到的遺?管理權歸誰？外籍配偶也有繼承權?？＜/p＞ ＜p＞◎瓊瑤創作無數，智慧財?權如何計算遺?價?？＜/p＞ ＜p＞◎貸款去投資，賺錢又能節遺??。金額沒算好，國?局會追?。＜/p＞ ＜p＞別以為「爭?」這件事，只有身家上億的豪門才會發生，＜/p＞ ＜p＞一般家庭照樣會為了爭一塊地、一棟房甚至一張紙，為了財?分配，親人變仇人。＜/p＞ ＜p＞執業超過20年的信達聯合會計師事務所所長胡碩?，天天遇到這類案例。＜/p＞ ＜p＞這一回，他不只教?如何做好《節?的布局》──他的關於財?的第一本書，＜/p＞ ＜p＞更要分享他自執業以來最多人問的兩大問題：「遺?和贈與」的節?細節。＜/p＞ ＜p＞因為光?法條沒有用，?得了解其中的操作細節，＜/p＞ ＜p＞財?怎麼贈，孩子拿了錢還是會孝順；遺?怎麼分，老者心安、少者不爭。＜/p＞ ＜p＞畢竟，上門找會計師、律師諮商，動輒都是以「小時」計費，代價太高，＜/p＞ ＜p＞我們用一本書的親民價格，??省下萬萬?。＜/p＞ ＜p＞◎生前是贈與，死後叫遺?，怎麼讓老者心安、少者不爭？＜/p＞ ＜p＞?藝人陳松勇決定把遺?全部留給看護，但律師提醒，＜/p＞ ＜p＞陳松勇的弟弟仍有「特留分」，不能不給。什麼是特留分、應繼分？＜/p＞ ＜p＞?長榮集團創?人張榮發的遺囑，一度被質疑無法律效力，＜/p＞ ＜p＞導致四子張國?被逼出長榮航空。有效遺囑有5種，意識不清時才寫恐無效。＜/p＞ ＜p＞?提早分好財?，兒女拿了錢就把我送進安養院……＜/p＞ ＜p＞作者推薦兩招專治不肖子：寫「遺囑週記」和成立遺囑信託。＜/p＞ ＜p＞◎把財?變免?的方法ーー移轉＜/p＞ ＜p＞?節省遺??最簡單的方法是「買保險」，把小孩列為受益人，遺??幾乎?半。 （書中列表試算給?看）＜/p＞ ＜p＞但千萬不能大人付保費，小孩領滿期金給付。＜/p＞ ＜p＞如果?忽略這些細節，保險就變贈與，國?局馬上找上門。＜/p＞ ＜p＞?房貸好?重，卻是節?最佳工具，因為繼承有房貸的房子，有機會免??。＜/p＞ ＜p＞先買好房再過?給小孩，還是直接用小孩的名義購屋，這是節?的重要細節。＜/p＞ ＜p＞萬一小孩拿到房子之後竟轉賣，父母又該怎麼?？＜/p＞ ＜p＞◎資?傳承前，最安全的所在ーー信託＜/p＞ ＜p＞港星沈殿霞成立遺囑信託，保障未成年的鄭欣宜到35?之前的生活品質；＜/p＞ ＜p＞梅?芳生前將近億元港幣財?設立信託基金，?月固定支付生活費給嗜賭的媽，＜/p＞ ＜p＞免得?瞬間敗光遺?。＜/p＞ ＜p＞什麼是信託？誰最需要信託？信託很貴?？書中有詳細?明。＜/p＞ ＜p＞◎凝聚家族資?和人心的方法ーー家族?公室，這?非豪門才需要的專利＜/p＞ ＜p＞ 美國洛克斐勒家族傳承7代，資?越來越?大，祕訣有3個：＜/p＞ ＜p＞ 家族?公室、家族會議及家族憲法。＜/p＞ ＜p＞ 這3招不是豪門專利，小康家庭、中小企業家族都適用。＜/p＞ ＜p＞財?怎麼贈，孩子拿了錢不落?；＜/p＞ ＜p＞遺?怎麼分，老者心安、少者不爭，還能省下萬萬?。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞胡碩?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞ 信達聯合會計師事務所所長、聯發國際（2756）獨立董事、XCEL NEXT創投董事合夥人。擁有臺灣及英國國際會計師證照CPA，ISO 14064 Lead Verifier?室氣體主導?證師、經濟部中小及新創企業署榮譽會計師及創業顧問。曾任會計師公會智庫服務委員會委員、行政院新創基地及全國創新創業總會顧問、教育部大專校院創業教練、文策院執行國發基金投資審議委員；財務?遊《財豹力》發明人，國立政治大學經營管理碩士畢業。＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞ 著有《節?的布局》（任性出版）及《重複的力量》（大是文化出版），《Advisers財務顧問》專欄作家，常接受非凡新聞、臺視、民視、東森、TVBS、經濟日報、工商時報、商業周刊、今周刊、鏡周刊、錢雜誌、中廣、飛?等採訪或邀稿，亦常受邀至各大企業及學校演講，累積十萬多聽?人次，包括保發中心、外貿協會、投資人關係協會、國泰金、中信金、富邦金、聯博投信、JPMorgan、Panasonic、富蘭克林、台新金、南山人壽、國際認證財務顧問師協會、台北金融、台灣建築中心、賓大華頓商學院、臺大、政大、各大扶輪社等。＜/p＞ ＜p＞ ＜/p＞ ＜p＞ 信達聯合會計師事務所1985年成立，是TAG Alliances國際聯盟所會員，TAG多年被評為全球前十大財會法律聯盟，在一百一十多國有超過兩萬多名專業人士。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】「獺祭」的挑戰：從深山揚名世界的日本酒傳奇 「獺祭」の挑戦 山奥から世界へ【電子書籍】[ 弘兼憲史 ]

＜p＞商戰經典漫畫「島耕作系列」作者弘兼憲史，首次為真實的企業發聲！＜br /＞ 岌岌可危的深山小酒廠，如何打破傳統與?臼，以科學化的數?分析、靈活的行銷……打造出＜br /＞ 全世界最暢銷日本酒！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞為什麼「獺祭」能獲前首相安倍晉三和米其林名廚侯布雄的青?？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞為什麼?到日本酒，大家馬上想到的就是「獺祭」？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞?一口都同樣香醇美味的秘密，源自深山小酒廠奮鬥不懈的故事！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞舉世聞名的日本酒「獺祭」，是一支來自山口縣旭酒造的純米大吟釀。它是日本國宴的常客，更成為出身當地的前首相安倍晉三，送給俄國總統普丁、美國前總統歐巴馬等領袖的禮物首選。＜br /＞ 生?「獺祭」的旭酒造，也獲得米其林名廚侯布雄的厚愛，與其合作在巴黎開設餐廳，並成為首家在美國設廠生?的日本酒廠！＜br /＞ 但是，多年前，旭酒造只是間?下默默無名的小酒廠。＜/p＞ ＜p＞一九八四年，完全是門外漢的櫻井社長面臨日本酒的市場萎縮、傳統製酒業的陋習、製酒人迂腐的觀念、地方通路的無所作為等困境，酒廠天天走在倒閉的邊?。＜/p＞ ＜p＞他定下了做出最美味日本酒的目標，和員工們從零開始，挑戰「傳統才是王道」的守舊作法。他堅持原料只選用百分之百最好的酒米「山田錦」、將米精碾至超越業界的二割三分、運用不?鋼酒桶釀造，加上科學的數據化管理與行銷不透過中盤商等，?經艱辛，終於成為了舉世聞名的優質酒廠。＜/p＞ ＜p＞同樣出身山口縣的漫畫大師弘兼憲史，以本書描繪出旭酒造?經失敗與挫折，打造出受全世界喜愛的日本酒品牌的過程。書後並附有「獺祭」釀造的秘密，以及日本酒的相關知識，讓讀者深切了解並進入日本酒醇厚的美味世界。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞PLUS＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞美味釀造秘密大公開，日本酒相關知識滿載！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【?醉推薦】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞林氏璧│日本自助旅遊中毒者＜br /＞ 蔡亦竹│實踐大學應日系助理教授＜br /＞ 謝金魚│作家＜br /＞ 龍?大王│日本文化觀察家＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【作者簡介】＜/strong＞ ＜strong＞弘兼憲史＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞出身於山口縣岩國市。曾就職於松下電器?業（現為PANASONIC），一九七四年於《BIG COMIC》雜誌上以〈薫風〉一作出道。代表作為描繪日本企業面貌的「島耕作系列」，?有《人間交叉點》《?昏流星群》等傑作。擅長活用上班族時代的經驗，描繪出現代社會中成人生活的點點滴滴以及辛勞等主題，二○一八年出版散文《和孤獨做朋友：弘兼憲史的一人生活學》。＜br /＞ 旭酒造株式会社官方網站：＜a href="www.asahishuzo.ne.jp/"＞www.asahishuzo.ne.jp/＜/a＞＜/p＞ ＜p＞**【譯者簡介】**＜strong＞?詩?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞喜愛日本動漫畫、傳統文化、文學及?史，人生目標是以書籍譯者身分終老一生。＜br /＞ 大學就讀東?大學日文系並前往日本遊學，現為自由譯者。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Sparking Success Why Every Leader Needs to Develop a Creative Mindset【電子書籍】[ Adam Kingl ]

＜p＞＜strong＞SHORTLISTED:＜/strong＞ ＜em＞Business Book Awards 2024＜/em＞ ＜em＞- Smart Thinking Category＜/em＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Discover the spark of innovation that will transform your leadership through ＜em＞Sparking Success＜/em＞.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Studies show that 80% of us are increasingly pressured to be productive rather than creative at work. ＜em＞＜strong＞Sparking Success＜/strong＞＜/em＞ uncovers the importance of creativity as a tool for innovation and demonstrates how it can be a driving factor for success. In order to adapt to fast-moving trends and disruptions in the modern business landscape, you need to spark your creative outlook.＜/p＞ ＜p＞In this book, ＜strong＞Adam Kingl＜/strong＞ profiles the business leaders who are redefining themselves as creative pioneers. From media powerhouses such as Pixar and Disney to major manufacturers such as Bosch and Panasonic, this book shows the universal importance of creativity for business leaders across the world. Each of the chapters poses a challenge or opportunity that will help you tap into an innovative mindset, before offering fascinating insights from leaders across the creative industries. Discover how you can become a dynamic, creative and empathetic leader by ＜em＞＜strong＞Sparking Success＜/strong＞＜/em＞.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Financial Accounting and Reporting【電子書籍】[ Barry Elliott ]

＜p＞＜strong＞Barry Elliott＜/strong＞ has extensive teaching experience at undergraduate, postgraduate and professional levels. He has wide experience as an external examiner in higher education at all levels of professional education.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Jamie Elliott＜/strong＞ is a director who has worked for Deloitte, Huawei and Panasonic. Prior to that, he lectured on undergraduate degree programmes and as Assistant Professor on MBA and Executive Education programmes at the London Business School.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】執行OKR，帶出強團隊 Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效?創新高的首選目標管理法【電子書籍】[ 保羅．尼文（Paul R. Niven） ]

＜p＞＜strong＞什麼是＜strong＞＜strong＞OKR＜/strong＞＜/strong＞？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞為什麼越來越多全球知名企業捨棄＜strong＞＜strong＞KPI＜/strong＞＜/strong＞，採用＜strong＞＜strong＞OKR＜/strong＞＜/strong＞？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞如果KPI****讓?做出好績效，＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞那麼OKR****讓?打造奇蹟團隊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★ OKR＜strong＞＜strong＞訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com＜/strong＞＜/strong＞，OKR****最權威的全方位指南＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★＜/strong＞ ＜strong＞繼KPI****之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★ Intel＜/strong＞**、Google****、Amazon****、Panasonic****、Adidas****、ebay＜strong＞＜strong＞??＜/strong＞＜/strong＞都在執行的＜strong＞＜strong＞OKR＜/strong＞＜/strong＞模式**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞如果?有以下目標，必讀本書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效＜/p＞ ＜p＞．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂＜/p＞ ＜p＞．成為業界備受矚目、持續衝刺的黒馬＜/p＞ ＜p＞．讓所有人把心力放在最重要的事＜/p＞ ＜p＞＜strong＞國際認可OKR＜strong＞＜strong＞教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI＜/strong＞＜/strong＞轉換到OKR＜/strong＞**，**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、増進員工投入度。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞他們將在本書中全面解讀OKR＜/strong＞**。**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【什麼是OKR＜/strong＞**？】**＜/p＞ ＜p＞OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），＜/p＞ ＜p＞「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；＜/p＞ ＜p＞「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。＜/p＞ ＜p＞關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，＜/p＞ ＜p＞依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【KPI＜strong＞＜strong＞與OKR＜/strong＞＜/strong＞有什麼不同？】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；＜/p＞ ＜p＞OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。＜/p＞ ＜p＞簡單來?，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。＜/p＞ ＜p＞雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊?個人的投入度、責任心與專注力。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【執行OKR****的奇蹟典範】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞．一家市?10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。＜/p＞ ＜p＞．?年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。＜/p＞ ＜p＞．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，?年績效穩定成長11.5％。＜/p＞ ＜p＞從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，＜/p＞ ＜p＞本書有諸多執行的細節：＜/p＞ ＜p＞．執行OKR要做好?些準備？＜/p＞ ＜p＞．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價?？＜/p＞ ＜p＞．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？＜/p＞ ＜p＞．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？＜/p＞ ＜p＞．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有?些？＜/p＞ ＜p＞．執行OKR後，最常見的十大問題＜/p＞ ＜p＞．七個採用OKR管理法的成功典範＜/p＞ ＜p＞OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、＜/p＞ ＜p＞凝聚團隊向心力、績效?創新高的首選目標管理法。＜/p＞ ＜p＞本書讓?全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Ma?triser l'Art de la Lettre de Motivation ...et d?crocher plus d'entretiens d'embauche【電子書籍】[ Mathieu Braun ]

＜p＞La lettre de motivation est souvent un passage oblig? pour le candidat ? la recherche d'un nouvel emploi.＜/p＞ ＜p＞Exercice parfois redout? ? juste titre, la r?ussite de sa r?daction passe non seulement par un travail de recherche en amont, mais aussi par la connaissance de nombreuses m?thodes et de techniques qui permettent d'avoir une lettre de motivation efficace qui capte l'attention du recruteur.＜/p＞ ＜p＞Cet ouvrage a ?t? con?u comme un guide pratique afin que vous puissiez ma?triser de A ? Z les ?tapes n?cessaires ? l'?laboration d'une lettre percutante qui fera de vous le candidat que le recruteur a envie de rencontrer.＜/p＞ ＜p＞Mettre en avant ses points forts, savoir attiser la curiosit?, cr?er une compl?mentarit? pertinente entre votre CV et votre lettre de motivation, adapter son style d'?criture ? l'entreprise, sont autant de sujets qui sont trait?s dans ce guide.＜/p＞ ＜p＞Parce que le march? de l'emploi est parfois tendu sur certaines fonctions, la r?ussite de votre lettre de motivation sera un atout pr?cieux pour votre carri?re.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Pourquoi ce livre plut?t qu'un autre ?＜/strong＞＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞Il est r?dig? par un professionnel du marketing qui a test? ces techniques dans la 'vraie' vie et elles ont fait leurs preuves.＜/li＞ ＜li＞Le livre a ?t? relu avant publication par des experts du monde du recrutement pour valider ou enrichir certains passages avec les connaissances issues des ressources humaines＜/li＞ ＜li＞Du d?but ? la fin, ＜strong＞ce livre est con?u comme un guide pratique＜/strong＞ avec des conseils directement actionnables＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞＜strong＞Le sommaire du guide indispensable pour tout candidat avis? !＜/strong＞＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞ ＜p＞La lettre de motivation est-elle indispensable ?＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Quel est le but de la lettre de motivation ?＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Que contient une lettre de motivation efficace ?＜br /＞ a. Le plan Vous-Moi-Nous (V-M-N) : pour ou contre＜br /＞ b. Je ne veux pas faire comme tout le monde＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Que mettre dans ces paragraphes V-M-N (ou A-J-C) ?＜br /＞ a. Technique n°1 : l’approche ≪ Problem-Solver ≫＜br /＞ b. Technique n°2 : l’approche ?motionnelle＜br /＞ c. Technique n°3 : dynamiser la lecture＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Bien soigner sa conclusion＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞La pr?sentation de lettre de motivation＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞La check-list de la lettre de motivation gagnante !＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Les erreurs qui vous ?liminent en un clin d’?il＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞Questions et r?ponses＜/p＞ ＜/li＞ ＜li＞ ＜p＞La botte secr?te en cas d’?chec＜/p＞ ＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞Bonne lecture !＜/p＞ ＜p＞＜em＞PS : Ce livre s'adresse ? toute personne du monde professionnel. Pour les jeunes dipl?m?s, certains passages rel?veront du perfectionnement mais ils trouveront le socle de connaissance n?cessaire pour r?ussir les premi?res ?tapes de leurs carri?res et le guide les accompagnera dans leurs ?volutions futures. Pour les profils plus exp?riment?s, le livre approfondit suffisamment les diff?rentes probl?matiques pour apporter des r?ponses concr?tes ? des questions plus avanc?es.＜/em＞＜/p＞ ＜p＞＜em＞---＜/em＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞A Propos＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Auteur du blog entretien-dembauche.fr o? il distille conseils et actualit?s sur les th?mes du recrutement, du personal branding et＜/p＞ ＜p＞du management, Mathieu Braun est dans le monde de l'entreprise depuis pr?s de 15 ans o? il ?volue dans le domaine du marketing et du digital ? des postes de direction.＜/p＞ ＜p＞Il a notamment travaill? au sein d'entreprises telles que Siemens, Panasonic, McCann Communication ou encore le Groupe Le Monde dans l'univers des m?dias.＜/p＞ ＜p＞Fort de ses exp?riences au sein de grands groupes, PME et de son r?seau dans le monde des ressources humaines, il partage ses conseils ? la fois en ligne sur son blog et via des ebooks th?matiques.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Bien Pr?paper Son Entretien En 10 ?tapes Comment bien pr?parer son entretien d'embauche et ?tre efficace【電子書籍】[ Mathieu Braun ]

＜p＞Se rendre ? un entretien d'embauche ne s'improvise pas. Si vous voulez faire bonne impression et mieux, convaincre, il est indispensable de pr?parer votre rendez-vous de fa?on professionnelle.＜/p＞ ＜p＞Ce guide va ? l'essentiel en 10 ?tapes cl?s afin d'optimiser votre temps de pr?paration.＜/p＞ ＜p＞Il se veut comme un guide pratique qui vous accompagnera avant tout entretien pour ne rien oublier.＜br /＞ Son contenu est accessible et s'adresse ? tous ceux soucieux de r?ussir leurs entretiens.＜/p＞ ＜p＞Les conseils sont dispens?s pour une mise en application imm?diate.＜/p＞ ＜p＞A chaque ?tape, vous d?couvrez les cl?s et les astuces pour une pr?paration r?ussie.＜/p＞ ＜p＞Parce qu'un entretien d'embauche est aussi souvent une opportunit? professionnelle, mettez toutes les chances de votre c?t? en pr?parant votre entretien comme il se doit.＜/p＞ ＜p＞Bonne r?ussite !＜/p＞ ＜p＞---＜/p＞ ＜p＞＜strong＞A PROPOS＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Auteur du blog entretien-dembauche.fr o? il distille conseils et actualit?s sur les th?mes du recrutement, du personal branding et du management, Mathieu Braun est dans le monde de l'entreprise depuis pr?s de 15 ans o? il ?volue dans le domaine du marketing et du digital ? des postes de direction.＜br /＞ Il a notamment travaill? au sein d'entreprises telles que Siemens, Panasonic, McCann Communication ou encore le Groupe Le Monde dans l'univers des m?dias.＜/p＞ ＜p＞Fort de ses exp?riences au sein de grands groupes, PME et de son r?seau dans le monde des ressources humaines, il partage ses conseils ? la fois en ligne sur son blog et via des ebooks th?matiques.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法【電子書籍】[ 郭泰 ]

＜p＞松下幸之助白手起家，於日本創立PANASONIC電器王國，被公認為日本的經營之神。他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生??踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐?拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」?品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰?讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也?求從逆境翻身。這位?經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Business-to-Business A Global Network Perspective【電子書籍】[ Mario Glowik ]

＜p＞Contemporary business-to-business (B2B) industries consist of networks of customers, competitors and other stakeholders. Firms which manage their relationships with these important stakeholders are more likely to enjoy a sustained competitive advantage in the international business environment. This book is the first to provide a comprehensive overview of the field from a broad and accessible perspective.＜/p＞ ＜p＞The authors bring an authoritative, scholarly understanding to the subject, taking readers through the entire process of creating, developing and maintaining B2B networks. Case studies illustrating each chapter include: Apple, Panasonic, Johnson & Johnson, Epson and Samsung.＜/p＞ ＜p＞In providing a single and explicit established academic framework for understanding business networks in a global setting, this book is vital reading for students and researchers involved with international management, international marketing and strategic management.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Staying Power Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota and More)【電子書籍】[ Michael A. Cusumano ]

＜p＞As we continue in an era of simultaneous innovation and commoditization, enabled by digital technologies, managers around the world are asking themselves "how can we both adapt to rapid changes in technology and markets, and still make enough money to survive - and thrive?" To provide answers to these important and urgent questions, MIT Sloan School of Management Professor Michael Cusumano draws on nearly 30 years of research into the practices of global corporations that have been acknowledged leaders and benchmark setters - including Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic, and others in a range of high-technology, services, and manufacturing industries. These companies have also encountered major challenges in their businesses or disruptions to their core technologies. If we look deeply enough, he contends, we can see the ideas that underpin the management practices that make for great companies, and drive their strategic evolution and innovation capabilities. From his deep knowledge of these organizations, Cusumano distils six enduring principles that he believes have been - in various combinations - crucial to their strategy, innovation management practices, and ability to deal with change and uncertainty. The first two principles - platforms (not just products), and services (especially for product firms) - are relatively new and broader ways of thinking about strategy and business models, based on Cusumano's latest research. The other four - capabilities (not just strategy or positioning), the "pull" concept (not just push), economies of scope (not just scale), and flexibility (not just efficiency) - all contribute to agility, which is a mix of flexibility and speed. Many practices associated with these ideas, such as dynamic capabilities, just-in-time production, iterative or prototype-driven product development, flexible design and manufacturing, modular architectures, and component reuse, are now commonly regarded as standard best practices. These six enduring principles are essential in a new world dominated by platforms and technology-enabled services.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】震撼日本 豐田, 松下, 日立致勝之道【電子書籍】[ 陳再明 ]

＜p＞日本由一個第二次世界大戰戰敗國，到今日世界首區一指的工業強國，其之所以快速復甦，除了美國強力的經濟支援外，與日本堅毅不拔的民族性亦有莫大的關聯。本書深入剖析日本縱横世界市場的三大品牌：豐田（TOYOTA）、松下（NATIONAL、PANASONIC）、日立（HITACHI）的創業史和經營策略，以宏觀的角度來探討此三大企業的成功之道。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Control And Coordination Of Subsidiaries In Japanese Corporate Groups【電子書籍】[ Akira Mitsumasu ]

＜p＞This book attempts to bridge academic knowledge and practitioner's knowledge regarding the control and coordination of subsidiaries in Japan. It specifically explores two questions: why do corporations establish subsidiaries and form corporate groups? How do corporate groups manage their subsidiaries? Based on the case studies presented in the book, the author identifies four different types of parent-subsidiary relationships and uses this typology to understand control and coordination issues within Japanese organizations.The chapters in the book are designed to cover many characteristics of large Japanese corporate groups. Chapter 2 gives the definition of corporate group in Japan and distinguishes it from the keiretsu business group, while Chapter 3 provides a backdrop and context for understanding the corporate landscape in which Japanese firms today operate. Chapters 4 and 5 provide a literature review on some of the major literatures that are related to the research questions concerning why corporate groups exist and how they are managed. Chapter 6 attempts to bridge academic knowledge with practitioners knowledge by looking at five corporate groups: Hitachi, Panasonic, Mitsubishi Heavy Industry, Nihon Yusen and Japan Airlines, and by identifying areas where practitioner's knowledge could be used to expand existing theories. Chapter 7 proposes a four-part classification of subsidiaries to facilitate the discussion of different issues that arise under different parent-subsidiary settings. Chapter 8 attempts to illustrate a simplistic roadmap for creating successful subsidiary management, while Chapter 9 concludes the book.Written in a simple and accessible manner, this book will be of interest to business practitioners, decision makers in organizations and academics alike.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Eco-efficiency and Beyond Towards the Sustainable Enterprise【電子書籍】

＜p＞Business-as-usual, it is widely accepted, will exceed the Earth's carrying capacity in an alarmingly short space of time. In simple terms, we need to learn to use the world's rapidly depleting resources in a significantly more efficient manner. Practical and readily adopted solutions are needed now. Eco-efficiency-or "produce more with less" ? is achieved when goods and services satisfy human needs, increase the quality of life at competitive prices and when environmental impacts and resource intensity are decreased to a degree that keeps them within the limits of Earth's expected carrying capacity. Eco-efficiency ? a term first proposed by the World Business Council for Sustainable Development in 1992 ? is a management approach that allows businesses to carry out environmental protection measures from a market-oriented point of view, with the aim of illustrating that ecology and the economy do not need to be a contradiction. Indeed, eco-efficiency has been portrayed as a win-win-for both business and the environment.＜/p＞ ＜p＞This book, which developed out of two conferences on eco-efficiency held in D?sseldorf in 1998 and 2001, is edited by Ernst Ulrich von Weizs?cker and his team from the Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy, one of the world's leading research programmes on resource productivity. The aim is not simply to explain the past and present of eco-efficiency but to look forward to and encourage a future where the comprehensive take-up of the concept by business, government and consumers could lead to innovation on a grand scale and the possibility of a giant leap beyond towards overall sustainability.＜/p＞ ＜p＞There have been considerable achievements to date. The Dow Jones Sustainability Index, which aims to list the most sustainable corporations for investors, includes companies such as BASF, Climatex, Henkel and Matushita/Panasonic (all represented in this book), who are implementing eco-efficiency measures. A number of political initiatives have also been formed. In December 2001, the German government suggested a National Sustainability Strategy to measure Germany's sustainable development. While this not yet an accepted political target or even law, it shows that politics is moving toward binding targets for increasing efficiency.＜/p＞ ＜p＞Eco-Efficiency and Beyond collects together the leading thinkers on the topic and aims to illustrate not only that the concept should be part of every business strategy but that it is a key trigger for innovation. Innovation cuts through paradoxes. It is the creation of solutions to conflicting demands. Flying in a vacuum gave us rockets and satellites; switching electrons through insulators gave us Silicon Valley and the digital age. Sustainable development presents a similar field of paradoxical innovation forces: i.e. provide affordable products and services for the growing unmet needs of the world population while reducing environmental impacts.＜/p＞ ＜p＞This book is the definitive collection on eco-efficiency and will be required reading for business, government, NGOs and academicians.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Electr?nica Japonesa: Donde la precisi?n se encuentra con la innovaci?n【電子書籍】[ Yamato Nakamura ]

＜p＞＜strong＞Sum?rgete en el fascinante mundo de la electr?nica japonesa, donde la precisi?n y la innovaci?n se unen para dar vida a productos de vanguardia que transforman nuestra vida cotidiana.＜/strong＞ Este libro electr?nico te lleva a un viaje revelador a trav?s de la historia, la cultura y las estrategias que han impulsado a la industria electr?nica japonesa a la cima del escenario mundial.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Explorar?s:＜/strong＞＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞＜strong＞Los or?genes de la electr?nica japonesa:＜/strong＞ Desde los primeros inventos hasta el auge de gigantes como Sony, Panasonic y Toshiba.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞La cultura de la innovaci?n:＜/strong＞ Descubre la filosof?a Kaizen y c?mo impulsa la mejora continua y la excelencia en la fabricaci?n.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Estrategias de ?xito:＜/strong＞ Analiza las claves del ?xito de las empresas japonesas en un mercado global competitivo.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Productos que cambiaron el mundo:＜/strong＞ Conoce los hitos tecnol?gicos que han marcado la diferencia en la industria electr?nica.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞El futuro de la electr?nica japonesa:＜/strong＞ Descubre las tendencias emergentes y las tecnolog?as que dar?n forma al futuro.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞＜strong＞Este libro electr?nico es ideal para:＜/strong＞＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞＜strong＞Profesionales de la industria:＜/strong＞ Ampl?a tu conocimiento sobre la industria electr?nica japonesa y sus pr?cticas l?deres.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Entusiastas de la tecnolog?a:＜/strong＞ Descubre la historia y el impacto de la innovaci?n japonesa en el mundo de la electr?nica.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Estudiantes de negocios:＜/strong＞ Aprende sobre las estrategias y filosof?as de gesti?n que han llevado al ?xito a las empresas japonesas.＜/li＞ ＜li＞＜strong＞Cualquier persona interesada en la cultura japonesa:＜/strong＞ Explora la profunda conexi?n entre la cultura japonesa y su excelencia en la electr?nica.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞Electr?nica Japonesa: Donde la precisi?n se encuentra con la innovaci?n ＜strong＞te ofrece una mirada completa y fascinante a una industria que ha dado forma a nuestro mundo moderno.＜/strong＞ Ad?ntrate en este viaje de descubrimiento y descubre c?mo la pasi?n por la precisi?n y la innovaci?n han convertido a Jap?n en un l?der mundial en electr?nica.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?Obt?n tu copia hoy mismo y comienza a explorar el apasionante mundo de la electr?nica japonesa!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Boundary Management Developing Business Architectures for Innovation【電子書籍】[ Mitsuru Kodama ]

＜p＞"Business architecture" is a concept for optimizing corporate boundaries aimed at realizing targeted business models and corporate system design involving stakeholders. To optimize the corporate boundaries, companies must partially and/or wholly optimize the individual management elements s (strategy, organization, technology, operation, and leadership) comprising the corporate system that has achieved congruence with its environment. The type of management concerned with optimizing these corporate boundaries and the corporate systems that consist of individual management elements is referred to in this book as "boundary management."＜/p＞ ＜p＞The concept of "boundaries congruence" inside and outside the corporate system, and the formation of an optimal architecture concerned with environmental change and with management elements such as strategy, organization, technology, operation, and leadership are key to implementing dynamic strategic management. This book presents the concept of "business architecture" and optimizing processes as a corporate system based on multiple corporate case studies (Sony, NTT-DATA, NTT-DoCoMo, Toyota, Honda, Omron, Takara, Recruit, First Retailing, Panasonic, and Canon).＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Философия менеджмента【電子書籍】[ Коносуке Мацусита ]

＜p＞Коносуке Мацусита ー признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Его принципы лидерства по сей день остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусите ー это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка. В современном деловом мире, где честность, благородство и доверие скорее исключение, чем правило, философия Коносуке Мацуситы может стать вашей путеводной звездой, ориентиром в ситуации нестабильности...＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】（英文版）実践経営哲学 Practical Management Philosophy【電子書籍】[ 松下幸之助 ]

＜p＞『実践経営哲学』の英文版。事業経営におけるいちばんの根本は正しい経営理念であるーー。幾多の苦境、体験の中からつかんだ独自の経営観、経営哲学がわかりやすく説かれたビジネスパーソン必読の書。Practical management lessons from the founder of Panasonic“This collection sets forth my management principles, or my management philosophy; that is, my basic thoughts on how to manage an enterprise based on 60 years of experience and lessons learned. The term “management philosophy” sounds perhaps a bit grandiose, as this work is neither the result of disciplined academic study nor a systematically developed treatise. Rather, it is a compilation of practical lessons which, in my experience, will surely create the foundations for success for any company that builds its management upon them.” (from the Preface)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Resolute Japan The Leaders Forging a Corporate Resurgence【電子書籍】[ Jusuke JJ Ikegami ]

＜p＞＜strong＞Discover how Japan’s new leadership model has transformed its top companies and created a new paradigm for business success＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞In ＜em＞Resolute Japan＜/em＞, Waseda University’s Jusuke J. J. Ikegami and the Wharton School’s Harbir Singh and Michael Useem reveal a new leadership model that has led Japan’s corporations to make a stunning comeback. In the process, they share what they have learned from interviews with more than 100 CEOs and top executives of Japan’s largest and most influential companies, including Hitachi, Honda, Mitsubishi, Nissan, NTT, and Panasonic.＜/p＞ ＜p＞In this book, you will discover:＜br /＞ + How Japan’s new leadership model has led to superior performance in the stock market and beyond;＜br /＞ + The core principles and practices that characterize Japan’s new leadership model and how they differ from the old models;＜br /＞ + How Japan’s new leadership model enables companies to balance multiple and often conflicting objectives, such as shareholder value and social responsibility, short-term results and long-term growth, and agility and stability;＜br /＞ + How Japan’s new leadership model fosters innovation, resilience, and competitiveness in a rapidly changing global environment;＜br /＞ + Why, even in an environment of macroeconomic stagnation due to economic policies at the national level, individual companies can achieve sustainable development through this new leadership model; and＜br /＞ + How Japan’s new leadership model can inspire and inform business leaders in the West and elsewhere who are facing similar challenges and opportunities.＜/p＞ ＜p＞＜em＞Resolute Japan＜/em＞ offers a rare and insightful perspective on the new corporate fabric of Japan, one that is sure to both challenge and enlighten leaders around the world.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】Flip the Funnel How to Use Existing Customers to Gain New Ones【電子書籍】[ Joseph Jaffe ]

＜p＞Why customer retention is the new acquisition＜/p＞ ＜p＞If there's anything the recession of 2009 taught us, it was the importance of investing in our customers, but when was this any different? So says Joseph Jaffe, bestselling author of ＜em＞Life After the 30-Second Spot＜/em＞ and ＜em＞Join the Conversation,＜/em＞ and a leading expert and thought leader on new media and social media. In most businesses, it costs roughly five-to-ten times more to acquire a new customer than it does to retain an existing one, and yet companies continue to disproportionately spend their budgets into the "wrong" end of the funnel ? the mass media or awareness side.＜/p＞ ＜p＞What we haven't paid enough attention to is the "right" end of the funnel-the word-of-mouth component that essentially acts as a multiplier for future business. The economic impact of an active, engaged and loyal customer is tremendous.＜/p＞ ＜p＞And the same is true of the opposite scenario, namely the impact of angry customers and negative word-of-mouth or referrals. It is this thinking that Jaffe has channeled to challenge marketers to "flip the funnel" once and for all. With a renewed focus and energy on customer experience, it is possible to grow your sales, while decreasing your budget ? in other words, getting more from less. Engaging a few customers to spread the word to many.＜/p＞ ＜p＞Using this new "flipped funnel" model, together with a set of new rules of customer service and a revolutionary customer referral and activation process, you'll learn how to transform your existing customers into your best salespeople. In addition, Jaffe will explain how to best introduce and combine both digital and social media tools to boost your loyalty arsenal, deploy "influencer marketing" and implement word-of-mouth strategies that inspire your loyal, opinionated, and most vocal customers to become credible, persuasive, and influential endorsers of your products and services.＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞Explains how to cut your marketing budget AND grow sales!＜/li＞ ＜li＞Illustrates practical ways to use existing customers to reach out to new prospects＜/li＞ ＜li＞Outlines the authentic role of social media＜/li＞ ＜li＞Demonstrates key ideas with rich, real life examples including Comcast, Apple, The Obama Campaign, Dell, Panasonic, American Airlines, Delta Airlines, Johnson & Johnson, Coca-Cola and many, many more＜/li＞ ＜li＞Written by one of the most sought-after consultants, keynote speakers, and thought-leaders on new marketing change and innovation; renowned blogger and podcaster at Jaffe Juice (www.jaffejuice.com) and host/presenter of web video show, JaffeJuiceTV (www.jaffejuice.tv)＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞Visit www.flipthefunnelnow.com to join the conversation.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める！】（英文版）社員心得帖 Career Essentials【電子書籍】[ 松下幸之助 ]

＜p＞『社員心得帖』の英文版。企業組織に生きる者にはいかなる心がまえが必要なのか。新入社員から中堅、幹部まで、働く喜びや生きがいを味わい、自らの能力を高めるためになすべきことを説いた豊かなキャリア形成のための一冊。The 38 essays in this volume will help you discover ways to successfully develop your career by enjoying your business life and devoting yourself to it. They are all themes that Konosuke spoke about to the employees of Panasonic throughout his business career.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。